在瑞典首都斯德哥尔摩，有一家名为Facit的大型机器和办公家具制造公司。这家公司创立于上世纪60年代初期，当时他们的年利润非常可观，提供的产品种类也异常繁多。不过，管理层在思考之后，决定将最大的赌注押在计算器这一种产品上。
　　令人欣喜的是，他们还真的押对了！时间不长，Facit生产的计算器便占据了一半以上的市场份额。此时有人提议，能不能在生产计算器的同时，再研发出其他相关的新产品。不过这一提议却遭到了管理层的否决，他们打算把全部的精力都集中在如何提高计算器的质量和降低成本上。当时为了发掘更大的市场，Facit大量举债以增加产能，他们制造的计算器的工艺堪称精美，产品合格率更是达到了99%。
　　当产品推到市场上后，客户开心，管理层开心，员工也跟着开心，因为他们的收入颇为丰厚。在短短8年的时间里，Facit公司的员工数量便增长了70%，销售额甚至翻了一番还多。鼎盛时期，他们在5个国家共拥有20家工厂，雇员人数一度达到了一万四千多人，销售点更是广泛分布在全世界的15个国家。
　　然而，没过几年时间，几乎毫无征兆的一场危机从天而降：公司的营业收入大幅缩水，原本稳定的管理层中也开始有人离职，大批员工面临失业，尽管他们的产品质量仍然保持在很高的水准上，甚至可以说是同类产品中最好的，然而却没有谁再想买Facit的计算器了，人们想要的是其他公司生产的计算器。区区几年光景，Facit便从一个耀眼的明星跌落至几乎破产的境地。走投无路之际，管理层很快决定廉价出清剩余资产给竞争对手。
　　当时，许多人都想不通，一贯独大的Facit为何没落得如此之快。原来，虽然Facit一直都在制造质量上乘的计算器，但其生产的计算器却还是机械计算器。在20世纪60年代，像Facit这样的生产机械计算器的公司可以很好地经营下去，但到了20世纪70年代，日本的一些企业开始大批量生产电子计算器，计算器生产进入了新时代时，他们便不可避免地受到了冲击。之前，Facit的管理层决定不去设立自己的电子计算器生产线，因为他们认为开发这条生产线是对其核心机械计算器生产业务的一种干扰。然而，不管Facit的機械计算器的性能多么优良，它还是无法和电子计算器相媲美。最终，没过多长时间，一直独占鳌头的Facit公司就被当地另一家生产电子计算器的公司收购，令人唏嘘不已。
　　Facit的不幸经历告诉我们，即使我们自鸣得意地站在原地不动，我们周围的世界也总是在不断地变化着。我们拥有的原本十分宝贵的资源，如一种急缺的技术、一支高效的团队、一个独特的产品等等，都很有可能迅速地变得一文不值。如果想要一直保持良好的竞争力，唯一的办法就是紧跟时代潮流，推陈出新，创新求变，只有这样，才有可能不被他人打败。
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