三天前，一位香港餐饮老板朋友给我打电话，长吁短叹，诉说自己的“纠结”——
　　我有这么一名店长，工作能力很强，业绩一直不错，顾客都说“好”，学习力、创新力都很好。她跟随我工作6年多，和我一起创业，也是“元老”之一。之前做我的副手，工作能力一直不错，即使有点自私的小毛病，但不影响大局。应该说，前些年都很不错。现在也一心想培养她，把她树立为榜样高管。
　　目前企业发展迅速，即将就是当地第一，要开多家分店。这个时间段，她的缺点渐渐暴露：
　　一、新人进来，只要能力比她强或有威胁，都会被她一一用各种方法排挤掉。新人初来乍到，一是很难敌得过她的“套路”，二是不少人觉得关系复杂，不愿意应对，直接离职。导致很多人对我们企业望而却步。
　　二、她为了树自己威信，背后拉帮结派、结拜兄妹。
　　三、她有两面性，老板面前一副面孔，非常懂得迎合老板心思，老板不在又是另一副面孔。
　　优点也很明显：
　　一、擅长维护客户关系，顾客评价很高。
　　二、学习力很强，落地能力强。
　　三、对企业有感情、有忠诚度。
　　我也曾多次尝试和她深度沟通，每次表面态度都很好，但变化不明显。
　　现在的问题：
　　一、有她在，新鲜血液无法进到企业，但企业处于快速发展期，正需人才。
　　二、团队文化遭到破坏，风气不正。
　　三、作为元老员工，也毕竟有能力，对企业发展曾经有贡献，直接辞退也于心不忍。
　　老板问：这样的人，该留不该留？
　　听完她的问题，我觉得这个现象有一定代表性：一个人身上，总是存在正负两面，很多时候，人的负面处于“隐性”状态，没有特别的激发，不会产生破坏力;但到了一定阶段或者特定时间，“隐性”会转化为“显性”，破坏力就会显现出来。
　　这个店长，在前5年，企业还处于较小状态、老板“唯她独宠”、在没有人对她的优势地位产生威胁时，她显现的都是“优点”，但企业发展到一定阶段，需要大量人才引进时，为了维护自己所谓“地位”，开始产生破坏力。
　　对于这样的人，是否该留、如何留，为了慎重起见，我向多名餐饮人力方面的专家老师进行咨询。
　　王宝贺