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【摘要】建筑工程管理是建筑发展行业当中的重要环节，管理的到位与否直接影响着建筑工程的整体质量，同时建筑工程管理是一个涉及多方面部门配合的工作，管理范围比较宽泛，主要有建筑项目的投资，建筑项目的相关合同，建筑工程的有关整体设计，施工作业人员的管理等等，随着社会需求的发展，建筑工程管理需要不断完善施工管理中心的各项问题，使其在建筑建设过程中发挥最大的管理效果，从而确保整个建筑工程的质量。本文分析了建筑工程管理存在的主要问题及解决办法。
【关键词】建筑工程；存在问题；解决措施
建筑工程项目管理问题一直是影响行业发展的重要因素。现代化的建筑工程项目在质量和要求上越来越高，对建筑工程本身提出了极大的挑战。而这些都依赖于建筑工程项目管理水平的有效提高。建筑工程项目的管理是一项系统的管理问题，从建筑工程项目的预算开始到建筑材料的采购、运输、现场的施工管理、工程机械的管理以及验收等环节都需要做到有效的管理监督。
1、现阶段的我国建筑工程管理中存在问题
1.1建筑工程管理体制落后
这一问题是表现最为突出的，在实际操作中，建筑建造单位，为了进一步的减少资金运作，避免相关人员的开支，建筑建造单位一般不是很重视建筑工程管理，其制度的建设更是谈不上，建筑单位认为凡是通过建筑施工技术解决的问题，都不愿意采用建筑工程管理，使建筑工程管理处于一个可有可无的状态。建筑工程管理中有时一人身兼数职，不能有效的发挥建筑工程管理应有的作用：
1.2对建筑工管理的不重视
建筑工程管理在我国的发展起步比较晚，致使我们国家的建筑工程管理并没有发挥应有的作用，在加上建筑建造单位对于建筑工程管理的不够重视，建筑企业更多的关注点是在于建筑工程的施工工艺，施工技术发展，建筑建造单位忽视建筑工程管理相关专业人才的培养，致使建筑工程管理不能实现科学的运转，建筑单位在进行建筑施工时，可能不会对建筑成本进行合理的控制，致使建筑企业发展陷入困境，最终都会对建筑企业的经济效益造成不好的影响：
1.3建筑工程管理人员的素质较低
建筑工程管理在我国的起步较晚，致使相关的建筑管理人员的管理专业性不是很高，不论是建筑工程管理人员的专业管理水平或是建筑施工过程中出现问题的解决能力都不高，这一问题，致使在实际的建筑工程管理中，管理人员的管理意识较为欠缺，管理能力欠缺，建筑施工过程中过多的重视技术，轻管理的应用，建筑施工过程中出现较为复杂问题得不到及时有效的处理，影响建筑工程进度，进而就会影响到建筑单位的实际效益。
2、工程管理问题的解决方法
2.1建筑工程中安全管理力度的加强
建筑企业顺利开展各项工作的前提是安全生产的保证，在某些建筑施工环节中，需要以安全生产这一原则为坚持导向，在开始工程以前，必须将相关的技术交底工作做好；在施工操作的进程中，需要将建筑工程现场施工的安全管理力度增强，根据级别的不同对具体的安全施工责任进行分配，以便在实际的人头上落实具体的责任，并严格地按照施工合同中所规定的内容进行。安全施工检查的工作需要定期进行，需要及时纠正违规的行为，这样才能够将安全隐患彻底消除，将整体施工项目的管理水平提升。
2.2完善现场工程管理制度
在將完善的工程项目的管理制度建立起来以后，施工单位的负责人需要采取相应的考核制度针对现场的工程管理人员。作为管理工作人员来讲，将自身工作责任切实的履行是首先需要做的事情，为了落实相应的工作职责，就需要进一步的将相关的奖惩制度完善，以科学合理的管理方式来代替原有的强制的不合理的行政命令，以此来不断地将管理方式和模式进行更新，提升管理的水平，在全面的对施工现场周围环境及客观条件考虑的情况下，需要尽可能地将投入的成本降低，以此来为建筑企业将更多的经济效益创造。只有法律体系管理系统的全面建立，才能够确保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效进行的，只有以法律基本的保证作为依据，才能够确保建筑企业管理的工作水平是朝着规范化、标准化的方向发展的，随后在使各项施工的工序得到保证的情况下，还能够使施工管理的整体水平和效率得到提升，为建筑企业的可持续发展做好铺垫。
2.3现场施工行为的规范
为了将施工管理人员综合的素质提升，就必须全面的对管理人员自身的管理素质进行培养，始终坚持以人为本的重要原则，定期展开一些有关于专业化教育培训管理人员的活动和讲座，除了讲授建设工程重要管理内容之外，还需要加大在设计、合同、法律以及财会等方面的投资力度，以便于将全方位的管理人才培养出来。我们研究发现，一定奖惩措施的采取能够有效地将管理人员的工作积极性提升，他们会自觉地提升自我的学习能力和管理意识，并强化对工程的管理力度。
2.4质量管控力度的强化
2.4.1严格地将建筑施工材料的质量关把控好
在项目施工建设中，建筑企业必须是在国家有关规范和标准的严格遵循下选购材料，并严格的根据行业的相关标准来把控材料质量验收的环节。
2.4.2质量标准科学合理的制定
对于建筑企业的管理部门而言，在相关企业设定的工程项目质量标准的基础之上，需要进一步的将质量验收的制度建立和完善，并且，所建立出来的具体质量的标准必须是高于国家验收要求之上。
2.4.3需要将施工中关键的环节和工作内容把控好
质量问题很容易出现在施工环节中，我们需要将这部分内容视作是管理和检查的重点内容来进行，需要对其引起足够的重视。作为建筑项目工程的业主方，必须对工程项目建设的整个施工环节进行质量的严格把控，如：材料、设计、设备、施工以及管理运行等。
2.4.4建筑工程主體结构质量的确保
在很大程度上建筑工程的主体结构是由工程整体质量的安全所决定的，因而，现场施工的管理人员必须严格地对主体施工结构的质量进行控制，只有这样才能够保障人们生命财产的安全。
结语：
综上所述，时代是在不断发展着的，面对着市场竞争的日益严峻，作为建筑企业的管理人员，首先需要做的是将自身的管理意识和管理能力提升，强化建筑施工项目的各项管理职能，以此使项目整体的施工质量得到确保。
【关键词】建筑工程；存在问题；解决措施
建筑工程项目管理问题一直是影响行业发展的重要因素。现代化的建筑工程项目在质量和要求上越来越高，对建筑工程本身提出了极大的挑战。而这些都依赖于建筑工程项目管理水平的有效提高。建筑工程项目的管理是一项系统的管理问题，从建筑工程项目的预算开始到建筑材料的采购、运输、现场的施工管理、工程机械的管理以及验收等环节都需要做到有效的管理监督。
1、现阶段的我国建筑工程管理中存在问题
1.1建筑工程管理体制落后
这一问题是表现最为突出的，在实际操作中，建筑建造单位，为了进一步的减少资金运作，避免相关人员的开支，建筑建造单位一般不是很重视建筑工程管理，其制度的建设更是谈不上，建筑单位认为凡是通过建筑施工技术解决的问题，都不愿意采用建筑工程管理，使建筑工程管理处于一个可有可无的状态。建筑工程管理中有时一人身兼数职，不能有效的发挥建筑工程管理应有的作用：
1.2对建筑工管理的不重视
建筑工程管理在我国的发展起步比较晚，致使我们国家的建筑工程管理并没有发挥应有的作用，在加上建筑建造单位对于建筑工程管理的不够重视，建筑企业更多的关注点是在于建筑工程的施工工艺，施工技术发展，建筑建造单位忽视建筑工程管理相关专业人才的培养，致使建筑工程管理不能实现科学的运转，建筑单位在进行建筑施工时，可能不会对建筑成本进行合理的控制，致使建筑企业发展陷入困境，最终都会对建筑企业的经济效益造成不好的影响：
1.3建筑工程管理人员的素质较低
建筑工程管理在我国的起步较晚，致使相关的建筑管理人员的管理专业性不是很高，不论是建筑工程管理人员的专业管理水平或是建筑施工过程中出现问题的解决能力都不高，这一问题，致使在实际的建筑工程管理中，管理人员的管理意识较为欠缺，管理能力欠缺，建筑施工过程中过多的重视技术，轻管理的应用，建筑施工过程中出现较为复杂问题得不到及时有效的处理，影响建筑工程进度，进而就会影响到建筑单位的实际效益。
2、工程管理问题的解决方法
2.1建筑工程中安全管理力度的加强
建筑企业顺利开展各项工作的前提是安全生产的保证，在某些建筑施工环节中，需要以安全生产这一原则为坚持导向，在开始工程以前，必须将相关的技术交底工作做好；在施工操作的进程中，需要将建筑工程现场施工的安全管理力度增强，根据级别的不同对具体的安全施工责任进行分配，以便在实际的人头上落实具体的责任，并严格地按照施工合同中所规定的内容进行。安全施工检查的工作需要定期进行，需要及时纠正违规的行为，这样才能够将安全隐患彻底消除，将整体施工项目的管理水平提升。
2.2完善现场工程管理制度
在將完善的工程项目的管理制度建立起来以后，施工单位的负责人需要采取相应的考核制度针对现场的工程管理人员。作为管理工作人员来讲，将自身工作责任切实的履行是首先需要做的事情，为了落实相应的工作职责，就需要进一步的将相关的奖惩制度完善，以科学合理的管理方式来代替原有的强制的不合理的行政命令，以此来不断地将管理方式和模式进行更新，提升管理的水平，在全面的对施工现场周围环境及客观条件考虑的情况下，需要尽可能地将投入的成本降低，以此来为建筑企业将更多的经济效益创造。只有法律体系管理系统的全面建立，才能够确保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效进行的，只有以法律基本的保证作为依据，才能够确保建筑企业管理的工作水平是朝着规范化、标准化的方向发展的，随后在使各项施工的工序得到保证的情况下，还能够使施工管理的整体水平和效率得到提升，为建筑企业的可持续发展做好铺垫。
2.3现场施工行为的规范
为了将施工管理人员综合的素质提升，就必须全面的对管理人员自身的管理素质进行培养，始终坚持以人为本的重要原则，定期展开一些有关于专业化教育培训管理人员的活动和讲座，除了讲授建设工程重要管理内容之外，还需要加大在设计、合同、法律以及财会等方面的投资力度，以便于将全方位的管理人才培养出来。我们研究发现，一定奖惩措施的采取能够有效地将管理人员的工作积极性提升，他们会自觉地提升自我的学习能力和管理意识，并强化对工程的管理力度。
2.4质量管控力度的强化
2.4.1严格地将建筑施工材料的质量关把控好
在项目施工建设中，建筑企业必须是在国家有关规范和标准的严格遵循下选购材料，并严格的根据行业的相关标准来把控材料质量验收的环节。
2.4.2质量标准科学合理的制定
对于建筑企业的管理部门而言，在相关企业设定的工程项目质量标准的基础之上，需要进一步的将质量验收的制度建立和完善，并且，所建立出来的具体质量的标准必须是高于国家验收要求之上。
2.4.3需要将施工中关键的环节和工作内容把控好
质量问题很容易出现在施工环节中，我们需要将这部分内容视作是管理和检查的重点内容来进行，需要对其引起足够的重视。作为建筑项目工程的业主方，必须对工程项目建设的整个施工环节进行质量的严格把控，如：材料、设计、设备、施工以及管理运行等。
2.4.4建筑工程主體结构质量的确保
在很大程度上建筑工程的主体结构是由工程整体质量的安全所决定的，因而，现场施工的管理人员必须严格地对主体施工结构的质量进行控制，只有这样才能够保障人们生命财产的安全。
结语：
综上所述，时代是在不断发展着的，面对着市场竞争的日益严峻，作为建筑企业的管理人员，首先需要做的是将自身的管理意识和管理能力提升，强化建筑施工项目的各项管理职能，以此使项目整体的施工质量得到确保。