3月16日中午，记者按约定时间来到河北代表团驻地——北京国谊宾馆。午餐后，利用代表午休时间专访了中国乐凯胶片集团总经理张建恒。一阵寒喧过后，自然而然地谈到了两会：
　　温家宝总理在今年两会所做的政府工作报告中总结了六条经验，其中第一条就是解放思想。
　　对此，中国乐凯胶片集团总经理张建恒深有体会：“靠老的方法和办法解决企业产品升级、结构调整是不行的，必须解放思想。党中央适时提出科学发展观、可持续发展、构建和谐社会等诸多指导方针、政策法规，我作为企业界的代表由衷认同，坚决拥护，义不容辞。”
　　当今世界，数码技术日新月异，对传统影像市场形成冲击，乐凯所处的市场竞争环境也更严峻。
　　
　　改革发展是企业走向市场的自我要求
　　
　　张建恒说道：过去我们是在产业下游，企业生存受制于人。乐凯作为一个老的国有企业，经营管理上还有不科学、不合理的地方，包括人们的观念，我们愿意从深层次上促进改革和发展。一个企业能否生存和发展看他能否适应这个市场，这话不仅是针对产品而言的，而且包括经营管理者的理念，包括员工的待遇都需要市场化。
　　
　　引进战略投资者 增强市场敏感度
　　
　　张建恒认为，国务院今年施行大部制改革，这就是解放思想的表现。乐凯在明确发展战略的情况下，按照国资委要求主辅分离，整合内部资源，深化企业改制，在这个过程中，解决历史遗留问题，辅业分离，主业突出。根据公司战略定位，建设规范的法人治理结构，与资本市场对接，解决发展建设资金问题。本着优势互补、互利共赢的原则引进战略投资者，提升企业技术实力、管理能力，“借船出海”，达到进入全球市场的目的。用3年时间将集团业务整合成四个业务板块，将现在二三十个公司变成4个事业部，这样能够减少很多不必要的沟通、协调，减少层级，把集团资源有效利用好，加快对客户要求、市场变化的反应速度。“以前‘神经线’太长，信号衰减快，有时候还有噪音，很容易造成信息失真，严重影响领导决策层的判断力。”
　　核心竞争力就是别人拿不走的东西
　　
　　当记者问到乐凯现在的产品结构调整问题时，张建恒说道：这几年，乐凯紧紧抓住产品升级、结构调整这条主线，2007年技术开发投入达到了销售收入的3.61%，远远高于全国不到1%的平均水平。取得了几十项专利，其中还有几项获得了国际专利，大大增强了企业的核心竞争力。新的显示器的需求、上游材料，经过2005年、2006年、2007年3年的投入，都会在2008年投产，形成新的增长点。2005年到2007年是乐凯埋头转型的3年，从今年开始乐凯的格局就会有一个大变化。公司还将继续加大影像记录材料、印刷材料、膜材料及涂层材料、精细化工四个业务板块的科研投入。“十一五”期间，我们要实现整个集团影像输出、印刷材料、涂层薄膜三分天下的局面，同时形成5个左右的主导产品支撑集团的发展。
　　2月29日“合肥乐凯工业园”二期项目开工，标志着乐凯集团在平板显示器产业链上游配套光学薄膜产业化方面迈出了坚实的一步。
　　(责任编辑：罗志荣)