老总的管理思维该变了

来源 :连锁与特许:管理工程师 | 被引量 : 0次 | 上传用户:feixiete2009
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
三种老总当前连锁公司的老总大概有以下三种:第一种是不参股的国企老总,这类国企如果经过多次资本运作,国有股所占的比重实际上已经很小,是“任命型老总”,政府在下面,有一条线牵着他们,以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总,这类国企往往一开始就由现在的老总创办,戴着“红帽子”发展到今天,
其他文献
应用系统以 Map Info为开发平台 ,以森林生态采运理论为指导 ,应用 GIS技术、DBMS技术和数学规划方法集成技术 ,使用 Map Basic语言进行二次开发 .选择西芹国有林场部分林班为试用范围 ,建立地理数据库 .系统具有森林资源查询和优选作业伐区功能 ,为提高决策的科学性 ,实现最佳森林经营综合效益提供支持
培训在外国已进行多年,但在我国,许多企业界人士还未将管理训练与考绩、升迁、加薪、奖惩等人事决策适当挂钩,顶多只是将培训当作参考而已。“人”是企业最重要的资产,在职培训是
<正>2006年的夏季,瑞典"哥德堡"号进驻上海港,引发了政府首脑、商贸界人士到普通市民都对哥德堡号表现出深厚的兴趣,招商引资和品牌推广活动正从哥德堡号的甲板延伸到广泛的