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摘要：学习型党组织建设是国有企业党组织加强和改进新形势下党建工作的有效途径，是提高企业党建工作科学化水平的基础工程，是建设学习型企业、创新型企业，推动企业科学发展、稳健发展的重要保障。本文阐述了流域水电企业构建学习型党组织的重要性、具体实践和经验成效，并对进一步加强学习型党组织建设提出了观点和思路。
关键词：学习型党组织建设;水电企业;实践与思考
华能澜沧江水电有限公司（以下简称“华能澜沧江公司”）是中国华能集团公司控股和管理的大型流域水电企业，主营业务为澜沧江流域水电站群运营管理和水电工程开发建设，为全国第二大流域水电企业。深入推进学习型党组织建设，把企业党组织的政治优势和组织优势转化为核心竞争优势和科学发展优势，提升党建工作科学化水平，增强企业核心竞争力，促进企业做强做优做大，实现科学可持续发展，是华能澜沧江水电有限公司党组（以下简称“公司党组”）长期探索和实践的重要课题。
一、流域水电企业建设学习型党组织的重要性和紧迫性
华能澜沧江公司诞生于世纪之交，企业发展速度快，工程项目多，建设投资大，运营电厂不断增加，党员干部、员工队伍相对年轻，对一个快速发展壮大的国有水电企业而言，学习型党组织建设具有重要而紧迫的现实意义。
1.学习型党组织建设是加强和改进企业党建工作的必然要求。华能澜沧江公司作为国家实施“西电东送”、“云电外送”的骨干企业，承载着华能集团公司转方式、调结构、增效益的重要使命，担负着云南培育以水电为主电力支柱产业的时代重任。公司占在册员工总数的56%，党员队伍构成了华能澜沧江公司攻坚克难、推动发展的先锋团队。加强和改进新形势下的企业党建工作，充分发挥党组织和党员队伍的“三个作用”，首先需要抓好学习型党组织建设，使学习型党组织建设成为激发党组织活力、增强党员队伍学习力、增长智慧才干、凝聚发展力量的有效途径。
2.学习型党组织建设是企业创新发展的活力源泉。随着企业开发建设和运营业务的延伸拓展，涉及工程建设管理、科技创新、征地移民、环保水保、社会责任等诸多问题。这些发展难题需要广大党员干部不断学习提高，创新工作思路，破解发展瓶颈。此外，新电厂不断建成投产发电，电厂管理、安全生产、运营维护等中心工作需要广大党员干部开拓创新、攻坚克难，不断探索企业发展的新思路、新办法。建设学习型党组织，构建创新型企业，切实推进学习创新，成为破解企业发展难题、推进企业创新创造的源动力。
3.学习型党组织建设是加强人才队伍建设的迫切需要。企业发展步伐不断加快，最直接的问题是人才需求缺口大，而每年新进澜沧江公司的人员95%以上都是刚走出校门的学生群体，35岁以下青年员工约占员工总数的50%。如何使这支年轻队伍迅速成长，承担起电厂运行维护和工程建设管理的重任，是华能澜沧江公司亟待解决的问题。只有把建设学习型党组织作为加强和改进党建工作的基础工程，作为提高党员队伍党性修养、学习能力、创新能力和推动发展能力的动力源泉，继而带动引领学习型企业、学习型员工建设，营造崇尚学习、终身学习、学以致用、知行统一的良好氛围，不断在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效，才能确保企业欣欣向荣、健康稳定持续发展。
二、学习型党组织建设的具体实践和经验成效
近年来，公司党组立足水电企业运营管理和基本建设实际，以构建学习型企业、打造一流队伍为目标，以党组织的学习力带动提升队伍的素质能力，着力加强党员队伍的学习力和素质能力，着力推进学习成果转化运用，积极探索实践学习型党组织建设的新方法、新途径，激发了党员队伍学习热情，带动了“三支队伍”建设，初步形成了一条富有水电企业特色的学习型党组织建设之路。
1.强化理论武装，谋篇布局推发展。坚持把加强理论武装作为提高领导干部思想理论素质、运用科学理论指导企业发展的重要途径，健全完善公司党组、基层党委和党支部理论学习三级学习网络，开展党建理论、法律法规、国家重大方略的专题学习，确保在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。领导班子成员结合分管工作，带头学习提高、带头调查研究、带头撰写调研报告、带头转化学习成果，提出破解发展难题的思路对策，促进了公司科学发展上水平。近年来，领导班子成员深入基层企业一线调研，拓展了科学发展、加快发展方式转变的新思路，研究出台制定了公司发展战略和发展规划。
2.抓实教育培训，队伍建设有保障。
一是以学习培训提高党员干部队伍素质。制定年度培训计划，定期选派党员干部到地方党校、华能党校等有关机构培训，全面学习党的理论体系、企业发展的前沿知识、专业技术和企业管理知识。二是以学习培训促进“三支队伍”建设。充分利用内部资源，定期进行技术技能和管理业务培训，通过安全月活动、创优立功劳动竞赛等平台，广泛开展党员攻关、技术比武、岗位练兵等形式的技术技能学习培训;定期选派技术骨干参加技术技能认证机构的培训和考试，一批高级技能人才、专业技术带头人脱颖而出，高技能人才队伍不断成长壮大。三是以青年员工教育培训为重点，培育运营管理生力军。针对近年来新进员工较多的实际，以电厂作为培训基地，制定详尽的培训计划，推行导师带徒制度，签订师徒合同，传思想、带作风、教技术，定期进行技术技能考试和见习转正考试，培养“专一、会二、懂三”的一专多能人才。漫湾、小湾、景洪等电厂积极探索人才培养新模式，培育适应公司发展要求的各类人才队伍。其中，漫湾电厂作为澜沧江流域水电开发的母体电站，以“出经验、出模式、出人才”为己任，累计向公司系统输送各类人才600余人。
3.构建平台机制，常态实践促长效。公司党组以构建学习型党组织建设长效机制为目标，注重创新学习载体、搭建学习平台、健全完善制度机制，形成了“坚持一套制度、搭建两个平台、注重三个结合”的工作机制。“坚持一套制度”（即：坚持公司党组和基层党委两级中心组学习制度、坚持定期调查研究制度、坚持党支部理论学习制度、坚持年度业务培训制度和党员轮训制度、坚持政工信息月度报送制度），“搭建两个平台”（专家学者讲座平台、宣传媒体学习平台），“注重三个结合”（工作部署与考核评价相结合、专家授课与领导讲学相结合、与党内重大主題教育相结合）。 4.注重学用结合，成果转化显成效。坚持把解决实际问题作为检验学习成效的主要标准。结合基本建设和生产运营实际，不断总结运用新技术、管理新模式等方面的经验成果，突出学习成果转化运用，推进科技创新和管理创新，取得了实实在在的成效。小湾电站工程攻克了世界最高双曲拱坝高强度混凝土浇筑、700米高边坡治稳等一系列难题和挑战，被业内专家称为“中国水电的巨人肩膀”;糯扎渡电站先后完成国家级科技攻关13项，节约投资约10亿元。“大坝粘土心墙填筑掺砾工艺”、“数字大坝”等多项技术研究成果获国家级科技进步奖。同时，各电厂坚持开展技术创新创效活动，每年发布QC成果，在设备检修改造和隐患整治中推广运用新技术，提高了设备健康水平，保证了电厂安全稳定运行，探索出“运维合一、远程集控、少人值班、无人值守”的现代水电企业运营管理模式。
多年来的探索与实践，学习型党组织建设取得了明显成效，进一步推动了企业科学发展。华能澜沧江公司连续两次荣获国务院国资委“中央企业思想政治工作先进单位”等一大批国家级荣誉称号。
三、进一步加强新形势下学习型党组织建设的思路对策
1.健全完善制度，建立长效闭环管理运行机制。
一是健全完善有效管用的长效学习机制。各级党组织需在总结实践经验的基础上，结合企业实际，坚持统筹兼顾，梳理现行学习制度，根据创建一流水电企业的具体要求，广泛征求基层党支部和党员的意见建议，对不适应企业发展实际的制度进行修改修订，健全完善各级党组织集体学习、党员培训、调查研究、述学评学等制度，形成规范性、实用性、长效性相统一的学习制度体系。
二是健全党组织学习成效考核评价制度。考核评价机制是衡量和检验学习成效的重要手段。各级党组织应结合党建绩效考核标准，研究制定学习型党组织建设考评办法，督促引导基层党组织建立健全学习考核制度和学习评价制度，把考评情况作为民主评议党员、干部选拔任用、年度考核、先进评比的主要依据。同时应针对企业发展面临的实际问题，建立学习成果转化制度，积极学习研究破解发展难题的方法，促进学习成果有效转化。
2.深化科学理论武装，善于把握运用企业发展规律。
一是在理论学习中把握运用规律。各级党员领导干部必须坚持不懈地加强科学理论武装，全面学习党的创新理论，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，充分学习认识党的执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律、国内外优秀企业发展规律，把国有企业、电力行业的发展规律研究透彻，运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决问题，持续提高党员领导干部运用科学理论指导企业发展的能力，求真务实地将学习成果运用于推动企业发展的具体实践。
二是在具体实践中把握运用规律。理论的价值在于实践，学习的目的在于应用。各级党组织和党员干部深刻了解企业科学发展新阶段性的特征，以破解企业发展难题的具体实践来检验学习成果，在学习成果的转化运用中把握企业自身发展的内在规律，实现理论和实践相统一。党员领导干部应该率先垂范，沉下心来、沉下身子，带着问题深入基层一线，深入员工群众，问计于基层，学习员工群众在安全生产、企业管理等方面的首创精神和实践经验，在学习规律、认识规律的过程中，把有利于企业科学发展的有效做法提炼上升为企业发展规律。
三是在推动企业创新发展中把握运用规律。企业在不同发展阶段会遇到各种各样的新问题，而解决问题的关键在于创新实践、在于科学运用规律。这就要求党员领导干部坚持学习创新、勇于开拓实践，增强创新意识，弘扬创新创造精神，不断解放思想，更新观念，探索企业创新发展之路。通过加强创新实践，把握流域水电企业的党建工作规律、安全发展规律、运营管理规律、工程建设规律、队伍建设规律、和谐发展规律，探索有效破解难题的方法途径，形成自身的可持续科学发展规律，不断推进企业管理创新、制度创新、科技创新，实现企业创新发展。
3.发挥带动引领作用，打造学习型企业。
一是发挥工会、共青团组织在学习型企业建设中的积极作用。充分发挥企业工会、共青团组织的群众优势，深化“创建学习型组织、争做知识型员工”活动。工会、共青团组织要根据不同专业、不同层次的基层员工拟定员工培训计划，覆盖全体员工，分门别类开展学习培训。通过主题读书、岗位练兵、职业技能比赛、知识竞赛等形式多样的学习教育活动，增强广大员工获取新知识、增长新本领的主动性和创造性，不断提高员工队伍的思想素质、文化素养和技术技能，形成学习型党组织建设、学习型企业建设合力，使企业成为广大员工学习知识、提高素质的大学校。
二是带动引领学习型企业的细胞建设。员工队伍是推动企业发展的主体，企业内的班组都是企业的细胞。只有广泛开展学习型部门、学习型班组、学习型员工建设，激发细胞活力，企业才能成为学习型企业。基层党委要切实发挥党委的政治核心作用，落实党委书记抓党建第一责任人职责，努力创建学习型领导班子，以学习型领导班子带动引领学习型党支部、学习型部门、学习型班组、学习型员工建设。基层领导班子成员应主动联系职能部门和班组，督促指导部门和班组结合企业管理和生产运营中的新任务和新问题，建立专题学习攻关小组，加强针对性的学习探讨，研究出台措施对策，不断提高员工队伍学以致用、创新创造的能力，在破解企业发展难题的实践中打造学习型部门、学习型班组，在企业管理和生产运营的实践中锤炼学习型员工。
结束语：
数学家华罗庚说过：“在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，勤奋地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭”。国有企业做强做优的关键在于是否具有持续的创新创造能力，在于能否有效破解制约发展的瓶颈，在于能否跨越发展道路上的重山峻岭。只有坚定不移地深化学习型党组织建设，才能使企业党组织的政治优势和组织优势不断转化为企业的科学发展优势，把学习成果转化为推动公司科学发展的强大动力，持续提高企业核心竞争力，为创建世界一流现代化企业提供强大的智力支持和动力源泉。
（华能澜沧江水电股份有限公司苗尾·功果橋水电厂）
关键词：学习型党组织建设;水电企业;实践与思考
华能澜沧江水电有限公司（以下简称“华能澜沧江公司”）是中国华能集团公司控股和管理的大型流域水电企业，主营业务为澜沧江流域水电站群运营管理和水电工程开发建设，为全国第二大流域水电企业。深入推进学习型党组织建设，把企业党组织的政治优势和组织优势转化为核心竞争优势和科学发展优势，提升党建工作科学化水平，增强企业核心竞争力，促进企业做强做优做大，实现科学可持续发展，是华能澜沧江水电有限公司党组（以下简称“公司党组”）长期探索和实践的重要课题。
一、流域水电企业建设学习型党组织的重要性和紧迫性
华能澜沧江公司诞生于世纪之交，企业发展速度快，工程项目多，建设投资大，运营电厂不断增加，党员干部、员工队伍相对年轻，对一个快速发展壮大的国有水电企业而言，学习型党组织建设具有重要而紧迫的现实意义。
1.学习型党组织建设是加强和改进企业党建工作的必然要求。华能澜沧江公司作为国家实施“西电东送”、“云电外送”的骨干企业，承载着华能集团公司转方式、调结构、增效益的重要使命，担负着云南培育以水电为主电力支柱产业的时代重任。公司占在册员工总数的56%，党员队伍构成了华能澜沧江公司攻坚克难、推动发展的先锋团队。加强和改进新形势下的企业党建工作，充分发挥党组织和党员队伍的“三个作用”，首先需要抓好学习型党组织建设，使学习型党组织建设成为激发党组织活力、增强党员队伍学习力、增长智慧才干、凝聚发展力量的有效途径。
2.学习型党组织建设是企业创新发展的活力源泉。随着企业开发建设和运营业务的延伸拓展，涉及工程建设管理、科技创新、征地移民、环保水保、社会责任等诸多问题。这些发展难题需要广大党员干部不断学习提高，创新工作思路，破解发展瓶颈。此外，新电厂不断建成投产发电，电厂管理、安全生产、运营维护等中心工作需要广大党员干部开拓创新、攻坚克难，不断探索企业发展的新思路、新办法。建设学习型党组织，构建创新型企业，切实推进学习创新，成为破解企业发展难题、推进企业创新创造的源动力。
3.学习型党组织建设是加强人才队伍建设的迫切需要。企业发展步伐不断加快，最直接的问题是人才需求缺口大，而每年新进澜沧江公司的人员95%以上都是刚走出校门的学生群体，35岁以下青年员工约占员工总数的50%。如何使这支年轻队伍迅速成长，承担起电厂运行维护和工程建设管理的重任，是华能澜沧江公司亟待解决的问题。只有把建设学习型党组织作为加强和改进党建工作的基础工程，作为提高党员队伍党性修养、学习能力、创新能力和推动发展能力的动力源泉，继而带动引领学习型企业、学习型员工建设，营造崇尚学习、终身学习、学以致用、知行统一的良好氛围，不断在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效，才能确保企业欣欣向荣、健康稳定持续发展。
二、学习型党组织建设的具体实践和经验成效
近年来，公司党组立足水电企业运营管理和基本建设实际，以构建学习型企业、打造一流队伍为目标，以党组织的学习力带动提升队伍的素质能力，着力加强党员队伍的学习力和素质能力，着力推进学习成果转化运用，积极探索实践学习型党组织建设的新方法、新途径，激发了党员队伍学习热情，带动了“三支队伍”建设，初步形成了一条富有水电企业特色的学习型党组织建设之路。
1.强化理论武装，谋篇布局推发展。坚持把加强理论武装作为提高领导干部思想理论素质、运用科学理论指导企业发展的重要途径，健全完善公司党组、基层党委和党支部理论学习三级学习网络，开展党建理论、法律法规、国家重大方略的专题学习，确保在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。领导班子成员结合分管工作，带头学习提高、带头调查研究、带头撰写调研报告、带头转化学习成果，提出破解发展难题的思路对策，促进了公司科学发展上水平。近年来，领导班子成员深入基层企业一线调研，拓展了科学发展、加快发展方式转变的新思路，研究出台制定了公司发展战略和发展规划。
2.抓实教育培训，队伍建设有保障。
一是以学习培训提高党员干部队伍素质。制定年度培训计划，定期选派党员干部到地方党校、华能党校等有关机构培训，全面学习党的理论体系、企业发展的前沿知识、专业技术和企业管理知识。二是以学习培训促进“三支队伍”建设。充分利用内部资源，定期进行技术技能和管理业务培训，通过安全月活动、创优立功劳动竞赛等平台，广泛开展党员攻关、技术比武、岗位练兵等形式的技术技能学习培训;定期选派技术骨干参加技术技能认证机构的培训和考试，一批高级技能人才、专业技术带头人脱颖而出，高技能人才队伍不断成长壮大。三是以青年员工教育培训为重点，培育运营管理生力军。针对近年来新进员工较多的实际，以电厂作为培训基地，制定详尽的培训计划，推行导师带徒制度，签订师徒合同，传思想、带作风、教技术，定期进行技术技能考试和见习转正考试，培养“专一、会二、懂三”的一专多能人才。漫湾、小湾、景洪等电厂积极探索人才培养新模式，培育适应公司发展要求的各类人才队伍。其中，漫湾电厂作为澜沧江流域水电开发的母体电站，以“出经验、出模式、出人才”为己任，累计向公司系统输送各类人才600余人。
3.构建平台机制，常态实践促长效。公司党组以构建学习型党组织建设长效机制为目标，注重创新学习载体、搭建学习平台、健全完善制度机制，形成了“坚持一套制度、搭建两个平台、注重三个结合”的工作机制。“坚持一套制度”（即：坚持公司党组和基层党委两级中心组学习制度、坚持定期调查研究制度、坚持党支部理论学习制度、坚持年度业务培训制度和党员轮训制度、坚持政工信息月度报送制度），“搭建两个平台”（专家学者讲座平台、宣传媒体学习平台），“注重三个结合”（工作部署与考核评价相结合、专家授课与领导讲学相结合、与党内重大主題教育相结合）。 4.注重学用结合，成果转化显成效。坚持把解决实际问题作为检验学习成效的主要标准。结合基本建设和生产运营实际，不断总结运用新技术、管理新模式等方面的经验成果，突出学习成果转化运用，推进科技创新和管理创新，取得了实实在在的成效。小湾电站工程攻克了世界最高双曲拱坝高强度混凝土浇筑、700米高边坡治稳等一系列难题和挑战，被业内专家称为“中国水电的巨人肩膀”;糯扎渡电站先后完成国家级科技攻关13项，节约投资约10亿元。“大坝粘土心墙填筑掺砾工艺”、“数字大坝”等多项技术研究成果获国家级科技进步奖。同时，各电厂坚持开展技术创新创效活动，每年发布QC成果，在设备检修改造和隐患整治中推广运用新技术，提高了设备健康水平，保证了电厂安全稳定运行，探索出“运维合一、远程集控、少人值班、无人值守”的现代水电企业运营管理模式。
多年来的探索与实践，学习型党组织建设取得了明显成效，进一步推动了企业科学发展。华能澜沧江公司连续两次荣获国务院国资委“中央企业思想政治工作先进单位”等一大批国家级荣誉称号。
三、进一步加强新形势下学习型党组织建设的思路对策
1.健全完善制度，建立长效闭环管理运行机制。
一是健全完善有效管用的长效学习机制。各级党组织需在总结实践经验的基础上，结合企业实际，坚持统筹兼顾，梳理现行学习制度，根据创建一流水电企业的具体要求，广泛征求基层党支部和党员的意见建议，对不适应企业发展实际的制度进行修改修订，健全完善各级党组织集体学习、党员培训、调查研究、述学评学等制度，形成规范性、实用性、长效性相统一的学习制度体系。
二是健全党组织学习成效考核评价制度。考核评价机制是衡量和检验学习成效的重要手段。各级党组织应结合党建绩效考核标准，研究制定学习型党组织建设考评办法，督促引导基层党组织建立健全学习考核制度和学习评价制度，把考评情况作为民主评议党员、干部选拔任用、年度考核、先进评比的主要依据。同时应针对企业发展面临的实际问题，建立学习成果转化制度，积极学习研究破解发展难题的方法，促进学习成果有效转化。
2.深化科学理论武装，善于把握运用企业发展规律。
一是在理论学习中把握运用规律。各级党员领导干部必须坚持不懈地加强科学理论武装，全面学习党的创新理论，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，充分学习认识党的执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律、国内外优秀企业发展规律，把国有企业、电力行业的发展规律研究透彻，运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决问题，持续提高党员领导干部运用科学理论指导企业发展的能力，求真务实地将学习成果运用于推动企业发展的具体实践。
二是在具体实践中把握运用规律。理论的价值在于实践，学习的目的在于应用。各级党组织和党员干部深刻了解企业科学发展新阶段性的特征，以破解企业发展难题的具体实践来检验学习成果，在学习成果的转化运用中把握企业自身发展的内在规律，实现理论和实践相统一。党员领导干部应该率先垂范，沉下心来、沉下身子，带着问题深入基层一线，深入员工群众，问计于基层，学习员工群众在安全生产、企业管理等方面的首创精神和实践经验，在学习规律、认识规律的过程中，把有利于企业科学发展的有效做法提炼上升为企业发展规律。
三是在推动企业创新发展中把握运用规律。企业在不同发展阶段会遇到各种各样的新问题，而解决问题的关键在于创新实践、在于科学运用规律。这就要求党员领导干部坚持学习创新、勇于开拓实践，增强创新意识，弘扬创新创造精神，不断解放思想，更新观念，探索企业创新发展之路。通过加强创新实践，把握流域水电企业的党建工作规律、安全发展规律、运营管理规律、工程建设规律、队伍建设规律、和谐发展规律，探索有效破解难题的方法途径，形成自身的可持续科学发展规律，不断推进企业管理创新、制度创新、科技创新，实现企业创新发展。
3.发挥带动引领作用，打造学习型企业。
一是发挥工会、共青团组织在学习型企业建设中的积极作用。充分发挥企业工会、共青团组织的群众优势，深化“创建学习型组织、争做知识型员工”活动。工会、共青团组织要根据不同专业、不同层次的基层员工拟定员工培训计划，覆盖全体员工，分门别类开展学习培训。通过主题读书、岗位练兵、职业技能比赛、知识竞赛等形式多样的学习教育活动，增强广大员工获取新知识、增长新本领的主动性和创造性，不断提高员工队伍的思想素质、文化素养和技术技能，形成学习型党组织建设、学习型企业建设合力，使企业成为广大员工学习知识、提高素质的大学校。
二是带动引领学习型企业的细胞建设。员工队伍是推动企业发展的主体，企业内的班组都是企业的细胞。只有广泛开展学习型部门、学习型班组、学习型员工建设，激发细胞活力，企业才能成为学习型企业。基层党委要切实发挥党委的政治核心作用，落实党委书记抓党建第一责任人职责，努力创建学习型领导班子，以学习型领导班子带动引领学习型党支部、学习型部门、学习型班组、学习型员工建设。基层领导班子成员应主动联系职能部门和班组，督促指导部门和班组结合企业管理和生产运营中的新任务和新问题，建立专题学习攻关小组，加强针对性的学习探讨，研究出台措施对策，不断提高员工队伍学以致用、创新创造的能力，在破解企业发展难题的实践中打造学习型部门、学习型班组，在企业管理和生产运营的实践中锤炼学习型员工。
结束语：
数学家华罗庚说过：“在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，勤奋地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭”。国有企业做强做优的关键在于是否具有持续的创新创造能力，在于能否有效破解制约发展的瓶颈，在于能否跨越发展道路上的重山峻岭。只有坚定不移地深化学习型党组织建设，才能使企业党组织的政治优势和组织优势不断转化为企业的科学发展优势，把学习成果转化为推动公司科学发展的强大动力，持续提高企业核心竞争力，为创建世界一流现代化企业提供强大的智力支持和动力源泉。
（华能澜沧江水电股份有限公司苗尾·功果橋水电厂）