孤岛环卫绿化大队积极转变经营思路，深挖内部潜力，大搞资源优化、从严管理，实现了“人人讲奉献、 事事谋提升、岗岗创效益”的良好氛围。
　　一是搭建好外部创收平台。将全部绿化一线岗位人员纳入外部创收平台，组织精干专业人员输出劳务，为被承揽单位实施“订单式”绿化养护服务。充分发挥大队盐碱地绿化技术优势，有效提升技术服务水准，并通过严格的定时、定量、定人考核，核算出每名参与创收员工的绩效，与收入挂钩，拉开差距，拉动全员创收积极性。努力开拓内外部绿化市场，积极“走出去”，承揽采油厂办公院区绿化养护服务业务，与孤岛镇政府、济军综合训练基地等单位也先后签订了相关绿化养护业务承揽合同，为全年完成创收任务奠定了坚实的基础。
　　二是搭建好内部创效平台。为实现考核绩效公平、公正，提高全员创效积极性，实现“人人创效”，创新建立“内部创效平台”，大队将承揽绿化业务分解出适量辅助性工作，施肥、修剪、枝叶粉碎等工作量纳入内部创效平台考核内容，分配给因岗位职责所限无法充分参与到绿化承揽业务中的机关人员、市政服务班人员等非绿化岗位人员，督促其在完成本职岗位工作的基础上参与创效，挣取绩效奖金收入，实践中职工工作热情高涨，真正营造出“心齐、气顺、和谐”的良好创收局面。
　　三是实施“劳模、管理、技术、操作”与“最美共产党员”的“4+1”人力梯队体系建设，形成人人有成长通道、个个能脱颖而出的人才培养文化，打造出一支特别能吃苦、特别能钻研、特别能奉献的绿化“铁军”队伍。
　　四是完善建设“海河创新工作室”，突出技术引领。先后开展了盐碱地花木抗逆性与延长花木生命周期综合技术研究、梅花引进及抗逆实验、郁金香种球膨大实验、入海口水生植物研究等十余项技术创新实践，成果转化率达到100%，使绿化苗木成活率提高到98%以上。已具备独立完成花木培育、绿化施工设计与栽植养护、园林病虫害防治保障的“一条龙”运作能力，形成了油田绿化行业独有的花木繁育栽植和病虫害防治专业能力，拥有麦冬草繁育、树木四季种植、大树控高、中药废渣改良土壤等40余项核心技术，50多项盐碱地绿化成果，为大队今后的创效打下了坚实的基础。
　　五是做好乙方服务工作。为保证服务质量，大队与采油厂相关服务单位进行结合，以被服务单位需求为基础，“量体裁衣”制订出升级改造、日常养护及工程施工项目等三类绿化业务方案并做到精准服务。在保质保量完成采油厂相关院区12.1万平米的浇水、整地、除杂、修剪和病虫害防治等绿化养护任务的同时，重点突破作业西区和集输注水大队新院区的绿化栽植任务，实现创效30余万元。
　　六是“见缝插针”利用好有限空地。配套完善承管采油厂院区办公院区绿化，抓好各三级单位办公庭院养护绿地改造提升，积极发挥技术优势，规划好、开发好承管院区有限的空地，将之精细管护开发成苗圃，为今后矿区（小区和庭院）绿化提供适应盐碱绿化土壤条件的苗木，改善公共环境生态质量。
　　七是积极外闯创效益。通过专业推介引导与沟通，推行“油地军”一体化合作模式，助力地方政府、济军基地，承揽了济军基地二团九分厂和孤岛镇政府部分主干道路的行道树绿化养护业务。这两个承揽业务，是成功迈向油田外部市场的先例，为大队乃至社区承揽油田外部市场迈出了开拓性的一步。
　　八是做好渠道、护坡管护工作。当雨季来临时，由于降雨频繁，雨量充沛，导致平面绿地积水从高处排泄，将护坡冲刷出一条条深浅不一的沟壑。为了不影响景观效果，我们运来超多好土进行回填，夯实基础，持续护坡整齐如一。在气温升高时，渠道水面生出许多漂浮物，我们划船进行打捞，持续河面清洁干净。由于施工方疏于管理，各景观沿线的护坡杂草丛生，从远处看是一片荒乱芜杂的景象。我们组织员工用镰刀将杂草收割后清走，还护坡以整洁的面貌。
　　九是坚持以人为本，全力打造和谐环境。夏季的疗养院园，碧波荡漾，清风徐徐，许多游人慕名而来。这时，许多小孩子下水嬉戏，大人们在湖边钓鱼，严重影响园区管理。为了避免發生危险，我们制作安置了若干警示牌，并派保安进行巡视。在各个景观段建成后，美丽的景致吸引了许多市民，许多私家车也随之驶入，由于车速过高，严重威胁到行人安全。于是，我们在每个路口设置路障，防止机动车辆进入，有效杜绝了安全事故的发生.
　　下步工作中，大队还要围绕孤岛镇政府“打造秀美石油小镇”的功能发展定位，加大与政府在路网、节点绿化等改造与养护方面的协调指导合作共赢力度，争取承揽一些改造提升和专业养护方面的工作量，给社区对外承揽业务、积极创收发展探索路子。更重要的是通过协调推动政府资源配置来提升孤岛矿区环境舒适度，减少采油厂和管理中心投入压力，改善职工与居民生存生活环境。