医院制度管理建设实践

来源 :中国卫生质量管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yangyujie309
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
加强医院制度建设,规范医院制度管理体系,是医院由粗放型管理向精细化管理转变,实现医院可持续发展的重要保障.新疆地区某三甲医院通过梳理医院制度,结合现代医院管理制度要求和医院实际,以问题为导向,进行医院制度建设的探索.文章总结了制度建设的经验,可为同类医疗机构制度建设提供借鉴.
其他文献
目的 建立一套家庭医生签约服务模式下的全科团队年度考核指标体系.方法 通过文献回顾法和半结构访谈法初步拟定指标初稿;邀请15名专家开展专家函询,评价全科团队年度考核指标体系重要性和可行性,并采用界值法对指标进行筛选,采用层次分析法确定各级指标权重.结果 两轮函询专家积极系数均为100%,权威系数分别为0.83和0.75.最终确定家庭医生签约服务模式下全科团队年度考核指标体系包括服务数量、服务质量和服务效果3个维度共19项指标.结论 构建的家庭医生签约服务模式下的全科团队年度考核指标体系具有一定科学性和实用
电子签名作为一种新兴的签名手段,在卫生行业的应用越来越普遍.将可靠的电子签名技术应用于血液管理信息系统,可实现工作人员和献血者签名时的身份验证,提升表单流转效率,优化血液管理流程,推进无纸化办公进程.
无偿献血临床用血费用直接减免是国家大力推行的一项惠民政策.但在政策落实过程中,存在申报失信、结算无序、监管松懈等潜在风险.对此,提出相关单位应健全用血费用直免管理制度,强化关键控制点和风险防控点管理,提升申报诚信及规范履责意识,从而有效发现和预防资金安全风险.
针对多院区行政总值班管理难点,采取值班搭配特色化,岗位职责差异化,值班要求标准化,管理培训统一化,停班管理严格化,值班保障人性化等措施,通过加强管理,保证医院非办公时间问题处置的高效率、标准化、同质化.
目的 比较独家外包和多家外包两种模式下上海市三级公立医院后勤服务人员工作嵌入水平,为提升医院后勤服务管理水平提供参考.方法 对上海市17家三级公立医院的第三方公司管理者和保洁人员进行问卷调查,应用R4.0.3软件进行数据分析.结果 多家外包模式下,公司管理者和保洁人员的平均年龄、保洁人员税后月收入均高于独家外包模式,女性占比高于男性;两种模式下管理者工作嵌入水平均高于保洁人员;管理者和保洁人员对医院和公司工作嵌入水平整体上差异无统计学意义.结论 建议独家模式在工作中引入良性竞争机制,以激发工作人员主观能动
目的 基于PDCA管理理论改进医院行政总值班工作,助力医院管理水平的持续提升.方法 运用问卷调查法分析医院总值班工作现状及存在问题,结合深入访谈法探求原因,制定PDCA改进方案,并对方案实施后的效果进行评价.结果 行政总值班人员队伍及结构进一步优化,值班工作记录更加规范,人员专业知识和业务能力提升,工作满意度提升.结论 运用PDCA管理工具有效改善了医院行政总值班工作,实现了医院管理水平的持续提升.
建立血液调配机制,可缓解医疗资源相对丰富的中心城市临床血液供需矛盾,逐渐实现采供血服务均衡化.建立了陕西省血液调配机制,实现了省域中心城市与周边城市血液资源的均衡化.认为不断优化血液调配机制,加强中心城市与周边城市采供血机构间的沟通合作,是实现省域内血液资源均衡、缓解中心城市季节性供血紧张的有效方法之一.
提高血液保障应急响应能力是血站应急管理的重点.以微信公众号为载体,构建掌上血液信息平台,提供了一种新的信息查询模式,包括献血招募、血液采集、血液检测、血液制备、血液库存、血液供应等.平台应用有效地提升了血站血液保障应急响应能力,提高了采供血业务管理水平.
文章从医院创建历程、党务体系、人民军医、学科发展、科技氛围、医德医风等方面阐明党建工作对医院高质量发展的重要作用.认为坚持党的领导是军队医院建设发展的根基,探索集团化模式军队医院党建理念、模式、运行机制等是未来的探索方向.
在坚持和加强党对公立医院全面领导的背景下,对中山大学附属第三医院“党建+对口支援”喀什地区第一人民医院的实践进行了详细介绍,并结合我国医疗卫生对口支援方针政策,对“党建+对口支援”模式的具体路径进行探讨,以期通过党建与对口支援的互融共促,创新推动公立医院高质量发展.