【摘 要】
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本文应用PMMM理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用BPR理论对企业实施管理变革,以质量、安全、环保、进度、成本工程管理五大要素为主线,将企业对项目的各项管理工作集成在
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本文应用PMMM理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用BPR理论对企业实施管理变革,以质量、安全、环保、进度、成本工程管理五大要素为主线,将企业对项目的各项管理工作集成在一起,通过将业务处理标准化和工程管理核心流程优化并数字化,建立了具有国际工程管理理念和模式的工程管理系统,达到了过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除了信息孤岛,实现了协同工作,并实现了对工程全过程的实时管理和对管理层的决策支持.
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