论文部分内容阅读
现代企业管理理论认为，企业文化建设尤其是企业伦理道德建设是无形和有形的统一，抽象和具体的统一，同时也是观念性和实践性的统一。经济性和社会性的统一，具有吸收性、时代性、系统性、隐蔽性、特殊性、动态性等特征。一个企业的生存和持续发展，其实就是企业价值观的维系，以及通过长期的历史的企业生产经营实践活动，实现企业大多数员工对价值观的认同和自觉行动，也是企业核心能力与核心竞争力的培育过程。
一、围绕企业愿景，进一步提炼企业核心价值观
1 用石油工程建设企业愿景引领企业文化的个性和特征。近年来，中国石油天然气第一建设公司胸怀石油工业的快速发展大局，努力做“国内最强，同时具有较强国际竞争力的化工石油专业建设公司”，明确了“调整、规范、效益、和谐”的工作方针，坚持“成本优先、质量至上，安全第一、以人为本”的经营管理原则，在“发展、转变、人才、和谐”等方面下工夫，形成企业成员共同接受的价值观，并以此来协调工程队伍的人际关系，促进工程队伍整体素质的提升。这就使我们能够在该企业的战略指导下，研究企业文化的方向和位置，并彰显该企业文化的个性和特征。
2 从石油工程建设企业文化要素及其关系着手把握文化内涵。企业核心价值观是企业员工和社会共同接受的价值观。企业文化建设的过程就是企业人才队伍建设的过程。石油工程建设企业需要结合企业发展实际，不断凝练和提升企业核心价值观。中国石油天然气第一建设公司坚持把“铁的信念、铁的意志、铁的纪律、铁的作风”融入到公司生产经营活动中，不断丰富和发展了“铁军”文化，为集团公司建设综合性能源公司，实现又好又快、科学和谐发展做出了新的贡献。本文认为需要在继承传统文化和国内外先进文化精髓的基础上，赋予企业价值观新的内涵，努力实现传统与现代的统一。
二、塑造企业品牌文化，提升企业核心竞争力
1 总结经验，树立典型，树“铁军”精神。多年来，中国石油天然气第一建设公司在伦理道德建设方面注重采用“立标杆，树形象”的方式，激励先进，鞭策后进，规范员工行为；使职工队伍“能征善战，敢打硬仗，善打硬仗，奋发进取”，促进了企业员工整体道德水平的提高，推进了企业管理水平的持续提升。在石油工程建设企业文化创新过程中，企业党建思想政治工作者要自觉履行人类灵魂工程师的神圣职责，展现高举旗帜、爱党爱国的坚定信念，无私奉献、服务人民的高尚情怀，以与时俱进、开拓创新的精神状态，默默耕耘、爱岗敬业的工作作风，不断挖掘先进人物、先进典型，积极弘扬“铁军”精神，为推动企业又好又快发展做出应有的贡献。
2 干工程，带队伍，再造企业文化。通过对中国石油天然气第一建设公司调研，我们知道该公司代表着中国石油集团公司石油炼建和石油化工建设领域的先进生产力，拥有一个团结务实的领导班子，拥有七个项目管理分公司，三个专业分公司，三个管理作业团队的工程处，近五十多个战功显赫、执行力强、敢于挑战极限的工程队。面对“十二五”新形势新任务，公司应脚踏实地，面向工程、面向客户、面向员工，在干工程的过程中锻炼队伍；在干工程的过程中坚持把“铁的信念、铁的技能、铁的作风、铁的品质、铁的使命”融入到公司生产经营活动中，用先进文化凝聚人，用科学管理塑造人，积极营造“炼建报国、勇夺第一，科技先导、出手过硬，求真务实、三老四严，精细管理、诚信服务，保障有力、和谐发展”的企业文化氛围，突出员工队伍素质养成，不断提升公司核心竞争力，谱写公司“十二五”科学发展新篇章。
3 建章立制，用长效机制让企业文化落地。企业文化建设，不仅需要先进的思想指导，更离不开完善的运行机制保证。企业文化运行机制包括组织领导机制、教育培训机制、人事机制、奖惩机制、工作机制四个部分。企业文化建设重要一环是领导重视，领导不重视一切工作都无从谈起，由专门领导来负责企业文化建设。企业文化有效运行需要设立专门机构，有专职人员来负责企业文化的实施，明确职责，责任到人，力求实效。通过对企业文化内涵的分析和讨论，我们认为企业文化建设必须融入企业制度建设和各项工作流程运作，并不断优化企业工作流程。
三、加强沟通，凝心聚力，推进企业文化建设
1 从领导开始，积极倡导和垂范企业文化。所谓“影响力”就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。一个企业有什么样的领导就有什么样的文化。喊破嗓子，不如做出样子。因此，企业文化创新要从领导言传身教开始。在“十二五”期间，石油工程建设企业的领导干部一定要提高对转变企业发展方式重要性和紧迫性的认识；牢记党的根本宗旨，全心全意依靠人民群众办企业；积极营造“炼建报国、勇夺第一，科技先导、出手过硬，求真务实、三老四严，精细管理、诚信服务，保障有力、和谐发展”的企业文化氛围；用“铁军”精神提升企业全体员工的素质，用“铁军”精神打造一流诚信队伍。
2 加强沟通，消除障碍，传播优秀企业文化。沟通是指实质意义上的传递和理解。企业要实现有效沟通，应从管理沟通的七要素(听众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈)人手，系统全面地考虑管理沟通的策略。石油工程建设企业是国有企业，具有党建思想政治工作优势。石油工程建设企业是劳动密集型企业，需要通过有效沟通，鼓舞士气、凝聚人心，使员工接受企业核心价值观，建成一支敢打硬仗的优秀员工队伍。因此，企业党政“一把手”要多与班子成员沟通、协商，善于总揽全局，充分调动班子成员的积极性；要实现企业内部上下级之间、上下工序之间、员工与员工之间、部门与部门之间的零距离沟通，在合作共事中，不断提高班子和员工队伍凝聚力、战斗力。
3 经营人心，让员工把文化理念转化成自觉行动。经营企业就是经营人心。坚持以人为本，促进人的全面发展，是落实科学发展观建设社会主义和谐社会的本质要求；就是要以实现企业全体员工自由与全面发展为本，从员工的根本利益出发谋发展、促发展，员工的心就是企业的根。石油工程建设企业要突出项目现场管理，要在关注员工物质需求的同时，更加尊重员工个人精神需求的满足，努力使员工精神生活更加丰富多彩，以充分调动员工服务项目生产作业的积极性、创造性。同时，要努力培养员工创新精神，鼓励员工开拓创新，在实现企业价值、社会价值的同时，最大限度地实现其自身价值，保证人的自由与全面发展，让员工把企业文化理念转化成自觉行动，提高企业工程服务水平。
四、加大组织力度，推进企业文化创新迈上新水平
1 完善网络，改进企业文化传播手段。网络是企业文化建设的最佳保障。企业文化有效运行需要设立专门机构，有专职人员来负责企业文化的实施，明确职责，责任到人，力求实效。行为科学的代表人物如梅奥等人认为，工人是“社会人”，除了金钱方面的需求外，还有社会、心理方面的需求。同时，在企业的正式组织之中，还存在“非正式组织”，它对企业人际关系和生产率的提高有很大影响。伴随着石油工业的创业史，中国石油第一建设公司创造了一个个炼建丰碑，形成了一建人的文化：不讲条件，吃苦耐劳，敢打敢拼，勇于奉献。企业文化建设实质上是“一把手工程”，文化网络对企业文化理念的推广落实能够起到推动作用。石油工程建设企业需要设置专门领导来负责企业文化建设，积极发挥新闻媒体的舆论引导作用，通过报纸、广播、电视、网络等新闻媒体，宣传企业文化，发挥主渠道作用。
2 耳濡目染，营造良好的企业文化氛围。近年来，中国石油天然气第一建设公司“铁军文化”，在企业党建思想政治工作中发挥着重要的功能，如导向功能、熏陶功能、激励功能等等。该公司承担中国石油集团公司大型项目建设任务多，如兰州、独山子、抚顺、成都、大庆等石化公司百万吨／年乙烯装置建设任务。因此，该企业的核心竞争力关系到现场工程管理的策略，如现场工程管理活动中的文明施工管理，是施工企业“品牌”文化建设的重要内容。
3 创新载体，让员工积极践行企业文化。近年来，石油集团工程建设企业“五型”班组创建活动，有效地培养了员工个人的良好作业习惯，极大地推进了企业“三基”建设，其实质是个人与社会的互动，是精神文明建设的时代创举，也是企业文化建设的载体创新。目前从技能水平看，该公司技能水平较高的职工年龄偏大，而新生力量大部分是近几年入厂的协作工，从文化层次和个人素质上还不能适应工程处队伍建设的需要，队伍整体上呈“哑铃型”结构。加之目前公司施工规模总量呈现跨越式发展态势，导致了施工队动迁频繁，组织分散，管理跨度大，给企业队伍管理造成很大的困难。因此，公司要推进队伍素质建设，要突出加强各级班子建设，突出多元化员工管理，注重多方沟通与协调，通过企业文化建设，实现员工发展、企业发展，作到服务到位，保障有力。石油工程建设企业要通过抓现场管理促进队伍建设，通过队伍建设推进工程技术服务水平的全面提升，尤其是确保安全生产，为建设一个完善的工程建设公司管理文化营造氛围。
4 努力学习，不断丰富企业文化。企业只有通过不断学习和实践，才能与时俱进跟上社会发展的步伐，与时俱进，增强企业的核心竞争力。本文认为该公司应紧紧围绕生产经营开展企业文化建设，以群众性实践活动为主要载体，突出文化载体、管理载体、网络载体的综合应用，积极创建“学习型”组织，扎实开展“六个一”党支部建设，通过开展以“七塑七带”为主要内容的“塑型工程”活动，使党员干部实现“六优目标”，全面提升企业员工综合素质，为石油工业的快速发展做出新的贡献。石油工程建设企业要以学习型党组织建设为契机，针对企业项目点多、面广的特点，充分利用互联网、手机等新兴媒体，探索学习型组织的有效载体。通过加强学习型班组建设，强化员工终身学习的理念和意识，提高员工综合素质，增强创新能力。企业要定期组织管理人员和技术人员进行经验交流，并把学习心得与员工共享。学习对于企业来说，是一个持之以恒的过程，需要利用各种方式和途径，不断地学习获取新知识，不断地把知识运用到实践中，以增强企业学习和创新能力，推进企业和谐稳定持续发展。
一、围绕企业愿景，进一步提炼企业核心价值观
1 用石油工程建设企业愿景引领企业文化的个性和特征。近年来，中国石油天然气第一建设公司胸怀石油工业的快速发展大局，努力做“国内最强，同时具有较强国际竞争力的化工石油专业建设公司”，明确了“调整、规范、效益、和谐”的工作方针，坚持“成本优先、质量至上，安全第一、以人为本”的经营管理原则，在“发展、转变、人才、和谐”等方面下工夫，形成企业成员共同接受的价值观，并以此来协调工程队伍的人际关系，促进工程队伍整体素质的提升。这就使我们能够在该企业的战略指导下，研究企业文化的方向和位置，并彰显该企业文化的个性和特征。
2 从石油工程建设企业文化要素及其关系着手把握文化内涵。企业核心价值观是企业员工和社会共同接受的价值观。企业文化建设的过程就是企业人才队伍建设的过程。石油工程建设企业需要结合企业发展实际，不断凝练和提升企业核心价值观。中国石油天然气第一建设公司坚持把“铁的信念、铁的意志、铁的纪律、铁的作风”融入到公司生产经营活动中，不断丰富和发展了“铁军”文化，为集团公司建设综合性能源公司，实现又好又快、科学和谐发展做出了新的贡献。本文认为需要在继承传统文化和国内外先进文化精髓的基础上，赋予企业价值观新的内涵，努力实现传统与现代的统一。
二、塑造企业品牌文化，提升企业核心竞争力
1 总结经验，树立典型，树“铁军”精神。多年来，中国石油天然气第一建设公司在伦理道德建设方面注重采用“立标杆，树形象”的方式，激励先进，鞭策后进，规范员工行为；使职工队伍“能征善战，敢打硬仗，善打硬仗，奋发进取”，促进了企业员工整体道德水平的提高，推进了企业管理水平的持续提升。在石油工程建设企业文化创新过程中，企业党建思想政治工作者要自觉履行人类灵魂工程师的神圣职责，展现高举旗帜、爱党爱国的坚定信念，无私奉献、服务人民的高尚情怀，以与时俱进、开拓创新的精神状态，默默耕耘、爱岗敬业的工作作风，不断挖掘先进人物、先进典型，积极弘扬“铁军”精神，为推动企业又好又快发展做出应有的贡献。
2 干工程，带队伍，再造企业文化。通过对中国石油天然气第一建设公司调研，我们知道该公司代表着中国石油集团公司石油炼建和石油化工建设领域的先进生产力，拥有一个团结务实的领导班子，拥有七个项目管理分公司，三个专业分公司，三个管理作业团队的工程处，近五十多个战功显赫、执行力强、敢于挑战极限的工程队。面对“十二五”新形势新任务，公司应脚踏实地，面向工程、面向客户、面向员工，在干工程的过程中锻炼队伍；在干工程的过程中坚持把“铁的信念、铁的技能、铁的作风、铁的品质、铁的使命”融入到公司生产经营活动中，用先进文化凝聚人，用科学管理塑造人，积极营造“炼建报国、勇夺第一，科技先导、出手过硬，求真务实、三老四严，精细管理、诚信服务，保障有力、和谐发展”的企业文化氛围，突出员工队伍素质养成，不断提升公司核心竞争力，谱写公司“十二五”科学发展新篇章。
3 建章立制，用长效机制让企业文化落地。企业文化建设，不仅需要先进的思想指导，更离不开完善的运行机制保证。企业文化运行机制包括组织领导机制、教育培训机制、人事机制、奖惩机制、工作机制四个部分。企业文化建设重要一环是领导重视，领导不重视一切工作都无从谈起，由专门领导来负责企业文化建设。企业文化有效运行需要设立专门机构，有专职人员来负责企业文化的实施，明确职责，责任到人，力求实效。通过对企业文化内涵的分析和讨论，我们认为企业文化建设必须融入企业制度建设和各项工作流程运作，并不断优化企业工作流程。
三、加强沟通，凝心聚力，推进企业文化建设
1 从领导开始，积极倡导和垂范企业文化。所谓“影响力”就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。一个企业有什么样的领导就有什么样的文化。喊破嗓子，不如做出样子。因此，企业文化创新要从领导言传身教开始。在“十二五”期间，石油工程建设企业的领导干部一定要提高对转变企业发展方式重要性和紧迫性的认识；牢记党的根本宗旨，全心全意依靠人民群众办企业；积极营造“炼建报国、勇夺第一，科技先导、出手过硬，求真务实、三老四严，精细管理、诚信服务，保障有力、和谐发展”的企业文化氛围；用“铁军”精神提升企业全体员工的素质，用“铁军”精神打造一流诚信队伍。
2 加强沟通，消除障碍，传播优秀企业文化。沟通是指实质意义上的传递和理解。企业要实现有效沟通，应从管理沟通的七要素(听众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈)人手，系统全面地考虑管理沟通的策略。石油工程建设企业是国有企业，具有党建思想政治工作优势。石油工程建设企业是劳动密集型企业，需要通过有效沟通，鼓舞士气、凝聚人心，使员工接受企业核心价值观，建成一支敢打硬仗的优秀员工队伍。因此，企业党政“一把手”要多与班子成员沟通、协商，善于总揽全局，充分调动班子成员的积极性；要实现企业内部上下级之间、上下工序之间、员工与员工之间、部门与部门之间的零距离沟通，在合作共事中，不断提高班子和员工队伍凝聚力、战斗力。
3 经营人心，让员工把文化理念转化成自觉行动。经营企业就是经营人心。坚持以人为本，促进人的全面发展，是落实科学发展观建设社会主义和谐社会的本质要求；就是要以实现企业全体员工自由与全面发展为本，从员工的根本利益出发谋发展、促发展，员工的心就是企业的根。石油工程建设企业要突出项目现场管理，要在关注员工物质需求的同时，更加尊重员工个人精神需求的满足，努力使员工精神生活更加丰富多彩，以充分调动员工服务项目生产作业的积极性、创造性。同时，要努力培养员工创新精神，鼓励员工开拓创新，在实现企业价值、社会价值的同时，最大限度地实现其自身价值，保证人的自由与全面发展，让员工把企业文化理念转化成自觉行动，提高企业工程服务水平。
四、加大组织力度，推进企业文化创新迈上新水平
1 完善网络，改进企业文化传播手段。网络是企业文化建设的最佳保障。企业文化有效运行需要设立专门机构，有专职人员来负责企业文化的实施，明确职责，责任到人，力求实效。行为科学的代表人物如梅奥等人认为，工人是“社会人”，除了金钱方面的需求外，还有社会、心理方面的需求。同时，在企业的正式组织之中，还存在“非正式组织”，它对企业人际关系和生产率的提高有很大影响。伴随着石油工业的创业史，中国石油第一建设公司创造了一个个炼建丰碑，形成了一建人的文化：不讲条件，吃苦耐劳，敢打敢拼，勇于奉献。企业文化建设实质上是“一把手工程”，文化网络对企业文化理念的推广落实能够起到推动作用。石油工程建设企业需要设置专门领导来负责企业文化建设，积极发挥新闻媒体的舆论引导作用，通过报纸、广播、电视、网络等新闻媒体，宣传企业文化，发挥主渠道作用。
2 耳濡目染，营造良好的企业文化氛围。近年来，中国石油天然气第一建设公司“铁军文化”，在企业党建思想政治工作中发挥着重要的功能，如导向功能、熏陶功能、激励功能等等。该公司承担中国石油集团公司大型项目建设任务多，如兰州、独山子、抚顺、成都、大庆等石化公司百万吨／年乙烯装置建设任务。因此，该企业的核心竞争力关系到现场工程管理的策略，如现场工程管理活动中的文明施工管理，是施工企业“品牌”文化建设的重要内容。
3 创新载体，让员工积极践行企业文化。近年来，石油集团工程建设企业“五型”班组创建活动，有效地培养了员工个人的良好作业习惯，极大地推进了企业“三基”建设，其实质是个人与社会的互动，是精神文明建设的时代创举，也是企业文化建设的载体创新。目前从技能水平看，该公司技能水平较高的职工年龄偏大，而新生力量大部分是近几年入厂的协作工，从文化层次和个人素质上还不能适应工程处队伍建设的需要，队伍整体上呈“哑铃型”结构。加之目前公司施工规模总量呈现跨越式发展态势，导致了施工队动迁频繁，组织分散，管理跨度大，给企业队伍管理造成很大的困难。因此，公司要推进队伍素质建设，要突出加强各级班子建设，突出多元化员工管理，注重多方沟通与协调，通过企业文化建设，实现员工发展、企业发展，作到服务到位，保障有力。石油工程建设企业要通过抓现场管理促进队伍建设，通过队伍建设推进工程技术服务水平的全面提升，尤其是确保安全生产，为建设一个完善的工程建设公司管理文化营造氛围。
4 努力学习，不断丰富企业文化。企业只有通过不断学习和实践，才能与时俱进跟上社会发展的步伐，与时俱进，增强企业的核心竞争力。本文认为该公司应紧紧围绕生产经营开展企业文化建设，以群众性实践活动为主要载体，突出文化载体、管理载体、网络载体的综合应用，积极创建“学习型”组织，扎实开展“六个一”党支部建设，通过开展以“七塑七带”为主要内容的“塑型工程”活动，使党员干部实现“六优目标”，全面提升企业员工综合素质，为石油工业的快速发展做出新的贡献。石油工程建设企业要以学习型党组织建设为契机，针对企业项目点多、面广的特点，充分利用互联网、手机等新兴媒体，探索学习型组织的有效载体。通过加强学习型班组建设，强化员工终身学习的理念和意识，提高员工综合素质，增强创新能力。企业要定期组织管理人员和技术人员进行经验交流，并把学习心得与员工共享。学习对于企业来说，是一个持之以恒的过程，需要利用各种方式和途径，不断地学习获取新知识，不断地把知识运用到实践中，以增强企业学习和创新能力，推进企业和谐稳定持续发展。