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摘要：在经济一体化环境下，我国建筑业迎来了新的发展机遇，同时也面临着多方挑战。对于企业而言，质量就犹如企业的生命，建筑工程要实现良性运行，做好施工质量管理是非常必要的。然而，一些工程施工企业在施工中存在着诸多质量问题，为建筑工程埋下了质量隐患。受经济利益的驱使，就会存在施工过程中偷工减料的问题，特别是施工人员的质量管理意识不够，主观性地导致房屋建筑质量不合格，当房屋建筑投入使用后，各种质量隐患就会凸现出来，后果是不堪设想的。这不仅给国家造成了极为严重的损失，而且还危及到人民的正常生活，特别会因为事故而给人民造成不可估量的经济损失。基于此，为了确保工程施工质量，文章针对房建施工中影响施工质量的主要因素进行研究分析，并結合房屋建筑施工实践，提出相应的控制对策，以其确保房建工程的施工满足建筑质量要求。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
1、影响房建施工质量管理主要因素分析
1.1设计缺陷问题建筑工程设计包括结构设计、建筑设计、设备设计3个方面的内容，涉及多个学科，对设计人员专业知识、多学科综合运用能力要求较高，科学合理的工程设计需要考虑建筑结构、使用功能、自然气候环境等多方面的内容，稍有疏忽考虑不周全，就容易造成设计缺陷；建筑工程中新材料、新技术的应用较为广泛，但在实际中，往往会出现新技术、新材料未达到预期设计效果的情况，甚至于产生设计缺陷，造成质量或安全隐患。
1.2施工技术人员的影响
在整个建筑施工过程中，对建筑质量起到决定性作用的应该是施工人员。从建筑的设计决策到组织施工，再到监督与检测，都离不开施工技术人员，其自身专业素质、技术水平及对工作的责任心等都是影响施工质量及效果的重要因素。因此，提高施工技术人员的专业知识素养、技术水平，改善相关工作人员的工作态度，提高工作人员的工作责任心对建筑工程的施工管理起到非常重要的促进作用。
1.3施工材料质量的影响
建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础，建筑材料的好坏直接影响建筑的施工质量、结构安全及使用功能等。现实中部分建筑工程企业只注重眼前利益，忽视企业长远发展，使用不符合标准甚至是假冒伪劣材料，严重的影响了施工质量管理的控制。
1.4施工过程的监管不达标
形成建筑工程质量问题的一个相当关键的因素就是现场施工过程的监管不达标。在我国建筑工程企业单位中，存在很多只一味积极承接工程，对具体后期的施工过程忽视的现象，以至于有的工人在施工过程中偷工减料，浑水摸鱼，或者有的工人在施工过程中遇到难以进行的项目，为了自身经济利益，没有及时上报给管理者，硬着头皮继续进行，这不仅影响工程进度，还将造成建筑工程质量问题，留下安全隐患，损害施工单位的形象。
2、加强房屋建筑工程施工质量管理的策略
2.1确保建筑工程设计的合理性
工程设计是建筑施工的基础性环节，对工程质量的重要性不言而喻，因此，工程设计必须以可靠、实用为原则，充分考虑各种影响因素，综合加以分析，并加强设计管理。严格落实工程设计终身责任制，提高工程设计人员责任意识；分阶段、分步骤、分类型对设计流程进行划分，细化设计管理内容，并严格执行设计审核制度，确保设计内容符合建筑工程设计要求，符合区域环境实际情况，满足建筑功能要求。设计完成后对各单位设计内容进行汇总、审核、归档，做到有迹可查，便于进行相关的设计分析、质量问题分析和设计经验总结。定期组织设计、施工、监理单位对工程内容协同会审，确保设计内容万无一失。
2.2提高施工人员素质
施工人员的专业水平和专业技术是导致建筑工程出现质量问题的最主要的原因，施工单位一定要选派具有扎实的专业技巧和丰富施工经验的施工人员进行工作，加强对于施工人员的专业培训，提高施工人员的施工工艺，减少因为施工技术差而导致的质量问题。
2.3材料控制措施
工程材料是房屋建筑施工的物资条件，其质量是否达到标准是保障工程质量的重要基础.因此，房屋建筑施工中应严格检查、验收并正确使用包括原材料、半成品、构配件等在内的建筑材料建立管理台账，规范收发、储、运各环节的管理；工程材料质量应满足设计标准要求，须经有相应资质检测单位复检合格才能投入工程施工；库存要求较高的材料应坚持先进先出的原则，并有效落实工地临时仓储的防潮、防水效果。
2.4加强施工过程监管
首先，建筑工程管理者应当对施工现场进行监督，随时突击检查施工人员的作业完成情况，提高他们的工作效率；其次，将所有施工人员分成小组，任命小组领导人，布置一定的工作量，要求小组按时完成，领导人起到督促组员的作用；最后，完善信息化监控系统，集中监督施工现场的人员工作情况，防止他们出现懈怠岗位，施工操作不当的现象发生。施工企业通过加强对施工过程的管理，保证建筑工程的按时完成及交付。
2.5质量控制关
进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应要及时并且要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量，抓好关键部位施工，才能保证建筑工程的整体质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
3、结语
总之，房建工程的质量控制贯穿于整个建筑实施的全过程，从设计、施工到竣工，所涉及的内容多、范围广，同时建筑工程质量容易受到其它因素的影响，在一定程度上增加了建筑工程质量管理的难度。因此要做好建筑工程质量管理，就必须对从人、机、料、法以及环境等，进行全面的质量控制管理，从而实现房屋建筑工程质量管理的目的，使建筑企业为社会经济的发展做出更多贡献。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
1、影响房建施工质量管理主要因素分析
1.1设计缺陷问题建筑工程设计包括结构设计、建筑设计、设备设计3个方面的内容，涉及多个学科，对设计人员专业知识、多学科综合运用能力要求较高，科学合理的工程设计需要考虑建筑结构、使用功能、自然气候环境等多方面的内容，稍有疏忽考虑不周全，就容易造成设计缺陷；建筑工程中新材料、新技术的应用较为广泛，但在实际中，往往会出现新技术、新材料未达到预期设计效果的情况，甚至于产生设计缺陷，造成质量或安全隐患。
1.2施工技术人员的影响
在整个建筑施工过程中，对建筑质量起到决定性作用的应该是施工人员。从建筑的设计决策到组织施工，再到监督与检测，都离不开施工技术人员，其自身专业素质、技术水平及对工作的责任心等都是影响施工质量及效果的重要因素。因此，提高施工技术人员的专业知识素养、技术水平，改善相关工作人员的工作态度，提高工作人员的工作责任心对建筑工程的施工管理起到非常重要的促进作用。
1.3施工材料质量的影响
建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础，建筑材料的好坏直接影响建筑的施工质量、结构安全及使用功能等。现实中部分建筑工程企业只注重眼前利益，忽视企业长远发展，使用不符合标准甚至是假冒伪劣材料，严重的影响了施工质量管理的控制。
1.4施工过程的监管不达标
形成建筑工程质量问题的一个相当关键的因素就是现场施工过程的监管不达标。在我国建筑工程企业单位中，存在很多只一味积极承接工程，对具体后期的施工过程忽视的现象，以至于有的工人在施工过程中偷工减料，浑水摸鱼，或者有的工人在施工过程中遇到难以进行的项目，为了自身经济利益，没有及时上报给管理者，硬着头皮继续进行，这不仅影响工程进度，还将造成建筑工程质量问题，留下安全隐患，损害施工单位的形象。
2、加强房屋建筑工程施工质量管理的策略
2.1确保建筑工程设计的合理性
工程设计是建筑施工的基础性环节，对工程质量的重要性不言而喻，因此，工程设计必须以可靠、实用为原则，充分考虑各种影响因素，综合加以分析，并加强设计管理。严格落实工程设计终身责任制，提高工程设计人员责任意识；分阶段、分步骤、分类型对设计流程进行划分，细化设计管理内容，并严格执行设计审核制度，确保设计内容符合建筑工程设计要求，符合区域环境实际情况，满足建筑功能要求。设计完成后对各单位设计内容进行汇总、审核、归档，做到有迹可查，便于进行相关的设计分析、质量问题分析和设计经验总结。定期组织设计、施工、监理单位对工程内容协同会审，确保设计内容万无一失。
2.2提高施工人员素质
施工人员的专业水平和专业技术是导致建筑工程出现质量问题的最主要的原因，施工单位一定要选派具有扎实的专业技巧和丰富施工经验的施工人员进行工作，加强对于施工人员的专业培训，提高施工人员的施工工艺，减少因为施工技术差而导致的质量问题。
2.3材料控制措施
工程材料是房屋建筑施工的物资条件，其质量是否达到标准是保障工程质量的重要基础.因此，房屋建筑施工中应严格检查、验收并正确使用包括原材料、半成品、构配件等在内的建筑材料建立管理台账，规范收发、储、运各环节的管理；工程材料质量应满足设计标准要求，须经有相应资质检测单位复检合格才能投入工程施工；库存要求较高的材料应坚持先进先出的原则，并有效落实工地临时仓储的防潮、防水效果。
2.4加强施工过程监管
首先，建筑工程管理者应当对施工现场进行监督，随时突击检查施工人员的作业完成情况，提高他们的工作效率；其次，将所有施工人员分成小组，任命小组领导人，布置一定的工作量，要求小组按时完成，领导人起到督促组员的作用；最后，完善信息化监控系统，集中监督施工现场的人员工作情况，防止他们出现懈怠岗位，施工操作不当的现象发生。施工企业通过加强对施工过程的管理，保证建筑工程的按时完成及交付。
2.5质量控制关
进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应要及时并且要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量，抓好关键部位施工，才能保证建筑工程的整体质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
3、结语
总之，房建工程的质量控制贯穿于整个建筑实施的全过程，从设计、施工到竣工，所涉及的内容多、范围广，同时建筑工程质量容易受到其它因素的影响，在一定程度上增加了建筑工程质量管理的难度。因此要做好建筑工程质量管理，就必须对从人、机、料、法以及环境等，进行全面的质量控制管理，从而实现房屋建筑工程质量管理的目的，使建筑企业为社会经济的发展做出更多贡献。