据新华社2010年12月24日报道，美国500强企业之一、漏电保护电器巨头莱伏顿公司在过去十年中，专利申请和诉讼方面的投入为年均200万美元，追究原因，莱伏顿公司是把打官司作为企业非常值得的一种投入。从某种角度来讲，莱伏顿公司的做法，颇具战略眼光，更值得中国企业学习。
　　先让我们看一看莱伏顿公司打官司的经历。
　　自20世纪80年代以来，莱伏顿等美国企业在接地漏电保护装置领域一直占据垄断地位，并申请了70多个专利，形成了一道外企难以逾越的专利障碍。莱伏顿以知识产权为后盾，把打官司作为公司一种长期投入，保护自身知识产权不受侵犯，把来自海外的竞争对手逐出市场大门，独享市场利润蛋糕。莱伏顿曾采取知识产权诉讼手段，以侵犯其专利为由，在20多年的时间里，先后把日本、韩国等国家和中国台湾地区的38家非美国企业赶出了美国市场。它的做法是先花大把钞票申请各种技术专利，然后选准“侵权”目标打官司，把竞争对手打败。虽说打官司花了钱，但随着竞争对手被击败，它的名气逐渐变大，市场份额也逐渐增大，它打官司的成本完全可以在扩大的市场份额中收回。莱伏顿公司投入了大量的钱申请了很多专利，就好比在军火库中储存了大量的弹药，因此它更擅长于利用知识产权这种市场规则来为企业赢得官司，赢得市场。比如，面对中国企业通领科技集团GFCI产品（漏电保护断路器）对美国市场的渗透，莱伏顿认为通领动了它的奶酪，视为眼中钉，必欲将其驱除出去。莱伏顿依仗其财大气粗，一口气在美国四家法院提起诉讼，起诉通领侵犯了它的知识产权，要求通领立即停止生产和销售GFCI产品。虽说莱伏顿这样做是无理取闹，但一段时间曾对通领公司造成巨大的损失，公司名誉受损，订单下降，莱伏顿公司却从中渔利。可见，这种把打官司作为企业一种长期投入的眼光，很有见地。
　　美国公司会把专利申请和诉讼当作企业正常运营的一部分，作为投入成本计入考量。而目前大多数中国公司则很少考虑这方面的投入，绝大部分进入美国市场的中国公司，此项投入仅为年均10万美元左右。中国企业为何会怕打官司？这与中国的传统观念有直接关系。因为，对于中国人，不到万不得已不会打官司，认为打官司既费时又花钱，还坏名声。于是，形成了企业不敢打、不愿打、不会打官司，特别是在洋官司面前更是望而却步，不敢积极应诉。但美国人却反其道而行之。在美国，人们生活在法制社会里，法律意识非常强烈，打官司是很正常的社会现象，而企业打官司则是一种很平常的经济活动。因此，中国企业一定要向莱伏顿学习，应该在逐渐“走出去”的过程中，学会在知识产权方面投入，学会打官司，特别是不要惧怕洋官司，要敢于把打官司作为一种投入。当然，前提是要自己有底气，占据知识产权，这就不怕对方挥舞反倾销大棒来打压。前面提到的中国通领科技集团在6年里，在与莱伏顿打官司中五连胜，用打官司的办法最终扳倒对手，就是最好的榜样。