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【摘要】随着我国经济快速的发展，在现代的工程施工中如何根据控制好工程的成本成为了每一个施工管理者最关心的问题。因为工程成本的控制不仅要求工程要有着高效率的组织模式，更要求工程在每个施工环节和步骤中都能针对成本做出预算，保障工程施工中的每个环节都能有效的控制成本，降低整体的工程预算。鉴于此，本文就针对建设工程的成本控制方法进行探讨，并提出相应的思路，以供读者借鉴。
【关键词】工程建设；成本控制；问题研究
1、在工程建设中构建高效率的施工管理体系
在现代工程的组织施工中为了在具体的施工管理中有效的控制成本就要建立高效率的施工管理体系，对工程中的物质资源和人力资源最大程度上的进行利用。高效率的施工管理体系的建立就要求在工程施工中的每一个环节和具体步骤中对所使用的人力资源和物质资源进行详细的规划，从根本上来保障工程资源的最大化利用。同时，现代工程的组织施工是一项系统性的工程，整个的工程系统需要多方面的组织资源有效的配合，为了高效率的使用资源、利用资源工程的整体建设就要按照事先构建的工程规划组织实施，高效率施工管理体系也就要按照工程事先的组织规划而对整体工程的组织资源进行合理分配，按照科学化的组织方法将施工资源合理的分配到每个施工环节当中，通过科学化的资源分配来达到合理使用资源，节约资源的目的。
2、工程组织单位要进行成本预测
在组织施工中，为了合理的控制工程成本，工程组织单位事先要进行成本预测，成本预测是预估整体工程所消耗的各种物质资源的成本总和，只有在立足于成本预测的前提下建立科学化的组织施工模式，才能有效地控制成本。因为成本预测对提高成本计划的科学性，为整体的施工预算，工程组织预算，人员预算奠定科学化基础，要对项目的施工条件、机器设备、人员素质等各项成本目标进行有效的预测并制定相应的规划，依据构建的组织规划来合理的分配资源进行组织施工，充分协调好各方面的组织利益，以此来达到最大化节约成本的目的。
3、建立多元化工程管理体系
现代工程的组织施工为了最大化的节约成本除了要实现对工程进行整体规划之外还要针对工程的组织施工特点建立多元化的工程管理体系，通过具体的组织模式对整体的施工进度进行有效管理，提高工程的组织效率。因为多元化工程管理模式建立过程中不仅要考虑到工程中的资源分配问题，还要充分的考虑到工程组织中利益的协调分配，要结合工程组织模式的不同着重分析工程的建设标准，依据施工标准要求来对工程中的各种资源进行协调分配，充分满足现代工程施工的需要，保障施工工作的正常开展。同时，现代化的工程管理体系是依据系统论和管理理论而构建的工程组织管理体系，這就要求工程组织者在出于合理利用资源、节约成本的前提下对整个工程的组织模式进行有效规划，要协调分配好各方面利益，将工程资源充分的分配到下属的施工单位组织当中，依据工程的施工要求构建多元化管理体系，提升工程整体的施工效率，协调好各方面的组织因素，做好工程中的人员管理，施工进度管理，工程材料管理等工作，要针对工程具体的组织需要向每个施工组织合理的分配工程资源，并要对工程资源的具体使用情况进行仔细的检查，结合工程建设的不同需求来规划使用好工程资源，避免资源浪费现象的出现。同时，现代工程是有着具体分工而且劳动力密度较大的系统性工程，它不仅要求建立高效率的管理标准，更要求有着多元化的组织体系，组织者在协调好工程物质资源的前提下也要协调分配好工程的人力资源，根据人员在工程施工中的具体组织效率来对人力资源进行合理规划，满足工程正常开展的需要。
4、建设工程施工监管体系
工程成本要想得到有效控制最好的方法就是保障工程物质资源的高效利用，只有在工程的组织施工当中工程的物质资源得到了充分的利用，工程才能顺利的进行，工程成本也会相应的降低。所以在工程的组织施工当中建立有效的工程监督体系是保障工程资源高效利用的重要前提，不仅能对工程资源的具体使用情况进行全面的检查还能针对工程的质量、施工进度、人员表现进行有效的检查，从根本上来保障施工工作的正常开展。只有加强施工监督，建立专业的机构进行监管，才能够保障工程资源最大程度上的利用，在满足工程正常施工的前提下，运用科学手段来规划工程组织模式结合工程计划的不同的来建立符合工程实际的管理机制，为工程成本控制提供保障。因为加强工程监管队伍建设，是发挥工程成本控制作用的重要决策，只有深入开展工程监督工作，对施工资源的使用状况，施工进度，工程质量进行有效监督，才能重点控制工程成本，提升员工队伍的组织效率，才能对施工中存在的材料浪费、设备浪费、人力资源浪费的现象进行有效控制，最大程度上节约工程成本。同时工程监管机制的建立还要突出工程资金的监督职能，要对工程资金的使用状况进行详细的审查，对每一项资金的支出进行详细了解，要保障将工程资金的每一分钱都落在实处，防止资金浪费现象的出现。
结语：
在现代工程的施工当中要想对工程成本进行有效的控制就要建立标准化的工程管理模式，通过提升工程组织效率来最大程度上利用工程资源，防止工程资源的浪费。同时在工程组织之初施工单位要对整体工程进行合理的成本预测，做好工程的预算工作，并且要针对工程资金和工程资金的具体使用状况建立工程监管机制，对工程资金和工程资源的具体使用情况进行有效的监督，以此来保障工程施工工作的顺利开展。
参考文献：
[1]黄薇.建筑工程成本控制的优化探讨[J].企业改革与管理，2015（09）.
[2]李春勇.建筑工程成本控制的重要性及优化策略[J].产业与科技论坛，2013（17）.
[3]吴影玲.浅谈建筑工程成本控制及优化[J].科技风，2011（23）.
作者简介：
陈培玲，性别：女，出生年月：1987年9月，籍贯：舟山普陀，研究方向：工程造价。
【关键词】工程建设；成本控制；问题研究
1、在工程建设中构建高效率的施工管理体系
在现代工程的组织施工中为了在具体的施工管理中有效的控制成本就要建立高效率的施工管理体系，对工程中的物质资源和人力资源最大程度上的进行利用。高效率的施工管理体系的建立就要求在工程施工中的每一个环节和具体步骤中对所使用的人力资源和物质资源进行详细的规划，从根本上来保障工程资源的最大化利用。同时，现代工程的组织施工是一项系统性的工程，整个的工程系统需要多方面的组织资源有效的配合，为了高效率的使用资源、利用资源工程的整体建设就要按照事先构建的工程规划组织实施，高效率施工管理体系也就要按照工程事先的组织规划而对整体工程的组织资源进行合理分配，按照科学化的组织方法将施工资源合理的分配到每个施工环节当中，通过科学化的资源分配来达到合理使用资源，节约资源的目的。
2、工程组织单位要进行成本预测
在组织施工中，为了合理的控制工程成本，工程组织单位事先要进行成本预测，成本预测是预估整体工程所消耗的各种物质资源的成本总和，只有在立足于成本预测的前提下建立科学化的组织施工模式，才能有效地控制成本。因为成本预测对提高成本计划的科学性，为整体的施工预算，工程组织预算，人员预算奠定科学化基础，要对项目的施工条件、机器设备、人员素质等各项成本目标进行有效的预测并制定相应的规划，依据构建的组织规划来合理的分配资源进行组织施工，充分协调好各方面的组织利益，以此来达到最大化节约成本的目的。
3、建立多元化工程管理体系
现代工程的组织施工为了最大化的节约成本除了要实现对工程进行整体规划之外还要针对工程的组织施工特点建立多元化的工程管理体系，通过具体的组织模式对整体的施工进度进行有效管理，提高工程的组织效率。因为多元化工程管理模式建立过程中不仅要考虑到工程中的资源分配问题，还要充分的考虑到工程组织中利益的协调分配，要结合工程组织模式的不同着重分析工程的建设标准，依据施工标准要求来对工程中的各种资源进行协调分配，充分满足现代工程施工的需要，保障施工工作的正常开展。同时，现代化的工程管理体系是依据系统论和管理理论而构建的工程组织管理体系，這就要求工程组织者在出于合理利用资源、节约成本的前提下对整个工程的组织模式进行有效规划，要协调分配好各方面利益，将工程资源充分的分配到下属的施工单位组织当中，依据工程的施工要求构建多元化管理体系，提升工程整体的施工效率，协调好各方面的组织因素，做好工程中的人员管理，施工进度管理，工程材料管理等工作，要针对工程具体的组织需要向每个施工组织合理的分配工程资源，并要对工程资源的具体使用情况进行仔细的检查，结合工程建设的不同需求来规划使用好工程资源，避免资源浪费现象的出现。同时，现代工程是有着具体分工而且劳动力密度较大的系统性工程，它不仅要求建立高效率的管理标准，更要求有着多元化的组织体系，组织者在协调好工程物质资源的前提下也要协调分配好工程的人力资源，根据人员在工程施工中的具体组织效率来对人力资源进行合理规划，满足工程正常开展的需要。
4、建设工程施工监管体系
工程成本要想得到有效控制最好的方法就是保障工程物质资源的高效利用，只有在工程的组织施工当中工程的物质资源得到了充分的利用，工程才能顺利的进行，工程成本也会相应的降低。所以在工程的组织施工当中建立有效的工程监督体系是保障工程资源高效利用的重要前提，不仅能对工程资源的具体使用情况进行全面的检查还能针对工程的质量、施工进度、人员表现进行有效的检查，从根本上来保障施工工作的正常开展。只有加强施工监督，建立专业的机构进行监管，才能够保障工程资源最大程度上的利用，在满足工程正常施工的前提下，运用科学手段来规划工程组织模式结合工程计划的不同的来建立符合工程实际的管理机制，为工程成本控制提供保障。因为加强工程监管队伍建设，是发挥工程成本控制作用的重要决策，只有深入开展工程监督工作，对施工资源的使用状况，施工进度，工程质量进行有效监督，才能重点控制工程成本，提升员工队伍的组织效率，才能对施工中存在的材料浪费、设备浪费、人力资源浪费的现象进行有效控制，最大程度上节约工程成本。同时工程监管机制的建立还要突出工程资金的监督职能，要对工程资金的使用状况进行详细的审查，对每一项资金的支出进行详细了解，要保障将工程资金的每一分钱都落在实处，防止资金浪费现象的出现。
结语：
在现代工程的施工当中要想对工程成本进行有效的控制就要建立标准化的工程管理模式，通过提升工程组织效率来最大程度上利用工程资源，防止工程资源的浪费。同时在工程组织之初施工单位要对整体工程进行合理的成本预测，做好工程的预算工作，并且要针对工程资金和工程资金的具体使用状况建立工程监管机制，对工程资金和工程资源的具体使用情况进行有效的监督，以此来保障工程施工工作的顺利开展。
参考文献：
[1]黄薇.建筑工程成本控制的优化探讨[J].企业改革与管理，2015（09）.
[2]李春勇.建筑工程成本控制的重要性及优化策略[J].产业与科技论坛，2013（17）.
[3]吴影玲.浅谈建筑工程成本控制及优化[J].科技风，2011（23）.
作者简介：
陈培玲，性别：女，出生年月：1987年9月，籍贯：舟山普陀，研究方向：工程造价。