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【摘要】随着经济的不断发展，市场竞争的日益严峻，现代企业经济管理模式的规范化越来越重要，一个企业想要在如此严峻的市场竞争中不被淘汰，站稳脚步，就必须将该企业的经济管理模式进行规范化管理，本文就现代企业经济管理模式的规范化情况进行了详细的分析，并对其中所存在的问题就行了阐述，最终根据具体情况提出了相关的可行性建议。
【关键词】现代企业 经济管理模式 规范化 建议
一、现代企业经济管理的具体概念
现代企业的经济管理从字面意义不难看出，就是一个企业对本企业的资金进行管理，也就是对经济就行统筹管理。企业的经济管理包括很多方面，主要包括对一切与经济相关的活动的计划、管理、实施及有效监管，将企业的利益做到最大化，全面实施企业的继续发展。
企业的经济管理从具体对该企业起到的作用来看分为很多方面，从详细的方面来讲企业的经济管理通过科学有效的规划，对该企业的涉及到资金的任何事情，进行统筹管理。通过具有时效性的规划对企业的一系列经济管理进行规范，保障整体大局的稳定，确保该企业的生产经营行为能够顺利进行。
二、对现代企业经济管理模式实施规范化的必要性
随着经济的发展，一个企业的发展成本不断在增加变化，从原材料的采购、劳动者的薪酬到企业所需要的交通运输等多个方面都有了不同的变化，这些变化对企业的固有的经济利益产生了不确定性，甚至产生了威胁，如果现代企业的经济管理模式没有实现规范化，那么很容易在生产成本发生变动的时候，企业变得措手不及，不能很好的实现公司利益最大化，严重的会使得该企业被市场竞争淘汰掉。因此，现代企业的经济管理模式的规范化很有必要。
三、现代企业经济管理模式中存在的问题
（一）经济管理模式的制度不完善
虽然，越来越多的企业意识到了现代企业的经济管理非常重要，也在积极的对本企业固有的经济管理模式进行改进，但是由于缺乏透彻的理解，企业的相关制度还是存在大大小小的缺陷和弊端。造成这些弊端的主要原因就是企业对现代经济管理模式没有认真分析，没有针对公司的具体进行完善，只是生搬硬套，对是不是符合本企业的具体发展并没有做详细地位调查研究。这样就使得经济管理制度缺乏针对性，不能很高的为企业服务。
（二）传统经济管理模式观念的干扰
现代人从多方面都受到传统思想的束缚干扰，当然现代企业经济管理也不例外，由于受到传统的经济模式的干扰，使得企业对经济管理模式存在误区，这种认识不足使得企业很难向前发展，管理者都喜欢将本企业的员工的薪酬降到最低，以为这样自己就得到了利益，但是他们的这种认识是非常错误的。这些所谓的管理者忽略了员工的主动性和对工作的积极性所能为企业发展带来的巨大效益，这就是因为我国经济管理存在的几大误区，没有对员工薪酬管理有很好的认识，严重的影响了企业的发展。
（三）高素质的企业经济管理人才缺乏
要想对企业的经济管理模式实现最优化，离不开高素质的管理人才的支持，这些高素质人才对企业的发展起到了极大的推进作用，但是目前存在的问题就是该种人才的缺乏，企业没有对此引起足够的重视，再加上，现在人员流动性极大，不确定性因素很多，这就严重阻碍了一个企业的健康发展。
四、对现代企业经济管理模式规范化的对策
（一）建立完善的经济管理制度
要想保障现代企业的经济管理模式恰当、完善就必须针对此建立完善的管理制度，这些管理制度的制定需要公司的每一个管理者进行积极参与，确保制度的合理性，只有该企业的每一名员工把企业与自己的发展紧密联系在一起才能保证整体制度的完善化，根据具体形式实时改进，还应该对与企业相关的各种因素包括各种外部因素内部因素考虑充分，真正找到适合企业的经济管理制度，并且该制度符合整个经济社会的发展，并且根据社会发展可以不断改进，以确保经济管理制度一直符合企业的发展规律。
（二）提高经济管理人才的综合素质
经济管理人才是整个管理工作的核心，所以必须提高经济管理人才的综合素质，企业要想保证本企业的经济可持续发展，就必须对经济管理人才有足够的重视和支持，对他们定期进行培训、考核等，提高他们的整体思想认识，确保人才的完善发展，只有这样，这些经济管理人才才能在企业经济的管理中充分发挥主观能动性，将企业的经济管理工作做到位，保障企业经济管理科学、灵活的发展。
（三）建立科学的综合考核评價体系
任何工作的实施必须要有相应的奖惩制度，只有这样企业的具体工作才不会混乱，奖惩均衡分开，多劳多得。为了提高企业经济管理工作的积极性，对经济管理工作做得到位顺利实现的个人和团体应该给予肯定和适当奖励。对企业经济管理工作做得不到位的个人应该给予适当惩罚和警告，惩罚不是最终目的，主要是督促经济管理工作，找出错误的根源，认真分析，将工作损失降到最低，下不为例。
五、结语
综上所述，现代企业的经济管理工作是一项重要的工作，它关系到企业是否能够健康发展，但是现在企业的经济管理存在大大小小的问题，这就为企业管理者提出了很大的挑战，必须结合现状，将企业的经济管理工作做到位，真正使其有效的促进企业发展。
参考文献
[1]杨洋.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].现代经济信息，2015.
[2]韩巍.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].财经界，2015.
【关键词】现代企业 经济管理模式 规范化 建议
一、现代企业经济管理的具体概念
现代企业的经济管理从字面意义不难看出，就是一个企业对本企业的资金进行管理，也就是对经济就行统筹管理。企业的经济管理包括很多方面，主要包括对一切与经济相关的活动的计划、管理、实施及有效监管，将企业的利益做到最大化，全面实施企业的继续发展。
企业的经济管理从具体对该企业起到的作用来看分为很多方面，从详细的方面来讲企业的经济管理通过科学有效的规划，对该企业的涉及到资金的任何事情，进行统筹管理。通过具有时效性的规划对企业的一系列经济管理进行规范，保障整体大局的稳定，确保该企业的生产经营行为能够顺利进行。
二、对现代企业经济管理模式实施规范化的必要性
随着经济的发展，一个企业的发展成本不断在增加变化，从原材料的采购、劳动者的薪酬到企业所需要的交通运输等多个方面都有了不同的变化，这些变化对企业的固有的经济利益产生了不确定性，甚至产生了威胁，如果现代企业的经济管理模式没有实现规范化，那么很容易在生产成本发生变动的时候，企业变得措手不及，不能很好的实现公司利益最大化，严重的会使得该企业被市场竞争淘汰掉。因此，现代企业的经济管理模式的规范化很有必要。
三、现代企业经济管理模式中存在的问题
（一）经济管理模式的制度不完善
虽然，越来越多的企业意识到了现代企业的经济管理非常重要，也在积极的对本企业固有的经济管理模式进行改进，但是由于缺乏透彻的理解，企业的相关制度还是存在大大小小的缺陷和弊端。造成这些弊端的主要原因就是企业对现代经济管理模式没有认真分析，没有针对公司的具体进行完善，只是生搬硬套，对是不是符合本企业的具体发展并没有做详细地位调查研究。这样就使得经济管理制度缺乏针对性，不能很高的为企业服务。
（二）传统经济管理模式观念的干扰
现代人从多方面都受到传统思想的束缚干扰，当然现代企业经济管理也不例外，由于受到传统的经济模式的干扰，使得企业对经济管理模式存在误区，这种认识不足使得企业很难向前发展，管理者都喜欢将本企业的员工的薪酬降到最低，以为这样自己就得到了利益，但是他们的这种认识是非常错误的。这些所谓的管理者忽略了员工的主动性和对工作的积极性所能为企业发展带来的巨大效益，这就是因为我国经济管理存在的几大误区，没有对员工薪酬管理有很好的认识，严重的影响了企业的发展。
（三）高素质的企业经济管理人才缺乏
要想对企业的经济管理模式实现最优化，离不开高素质的管理人才的支持，这些高素质人才对企业的发展起到了极大的推进作用，但是目前存在的问题就是该种人才的缺乏，企业没有对此引起足够的重视，再加上，现在人员流动性极大，不确定性因素很多，这就严重阻碍了一个企业的健康发展。
四、对现代企业经济管理模式规范化的对策
（一）建立完善的经济管理制度
要想保障现代企业的经济管理模式恰当、完善就必须针对此建立完善的管理制度，这些管理制度的制定需要公司的每一个管理者进行积极参与，确保制度的合理性，只有该企业的每一名员工把企业与自己的发展紧密联系在一起才能保证整体制度的完善化，根据具体形式实时改进，还应该对与企业相关的各种因素包括各种外部因素内部因素考虑充分，真正找到适合企业的经济管理制度，并且该制度符合整个经济社会的发展，并且根据社会发展可以不断改进，以确保经济管理制度一直符合企业的发展规律。
（二）提高经济管理人才的综合素质
经济管理人才是整个管理工作的核心，所以必须提高经济管理人才的综合素质，企业要想保证本企业的经济可持续发展，就必须对经济管理人才有足够的重视和支持，对他们定期进行培训、考核等，提高他们的整体思想认识，确保人才的完善发展，只有这样，这些经济管理人才才能在企业经济的管理中充分发挥主观能动性，将企业的经济管理工作做到位，保障企业经济管理科学、灵活的发展。
（三）建立科学的综合考核评價体系
任何工作的实施必须要有相应的奖惩制度，只有这样企业的具体工作才不会混乱，奖惩均衡分开，多劳多得。为了提高企业经济管理工作的积极性，对经济管理工作做得到位顺利实现的个人和团体应该给予肯定和适当奖励。对企业经济管理工作做得不到位的个人应该给予适当惩罚和警告，惩罚不是最终目的，主要是督促经济管理工作，找出错误的根源，认真分析，将工作损失降到最低，下不为例。
五、结语
综上所述，现代企业的经济管理工作是一项重要的工作，它关系到企业是否能够健康发展，但是现在企业的经济管理存在大大小小的问题，这就为企业管理者提出了很大的挑战，必须结合现状，将企业的经济管理工作做到位，真正使其有效的促进企业发展。
参考文献
[1]杨洋.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].现代经济信息，2015.
[2]韩巍.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].财经界，2015.