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接手TED15年，安德森觉得，与其说自己是演讲家，不如说是演讲教练和TED策展人，他多次通过文章和视频教授人们演讲技能，在他看来，演讲是一种非常必要的技能，并且在未来会更加重要
克里斯·安德森（Chris Anderson）几年前在世界各地寻找有价值的内容分享者，“他们不一定是伟大的演说家，我们可以帮助他们找到有效的方法来表达”。他在肯尼亚首都内罗毕遇到了12岁的理查德·图雷雷（Richard Turere），图雷雷用废旧的太阳能电池板、车用蓄电池和摩托车指示器制成可以连续开关的灯光系统，让自家牛群在夜间免受狮子攻击，也保护了被村民猎杀的狮子。
男孩的故事打动了安德森，可是不太流利的英语加上腼腆的性格，他能走上TED舞台吗？“多数情况下，演讲者都缺乏自信，我们做的第一件事就是鼓励他。”“你有一个非凡的故事，人们准保会喜欢的。”他对男孩说。
因为这一发明，图雷雷获得了肯尼亚最好几所学校的奖学金，并多次在学校演讲。很快，他受邀来到加利福尼亚，那是他人生第一次坐飞机，也是第一次面对1400位观众演讲。“我们看过他的脚本，提了一些建议”，《一个与狮子和平共处的发明》最终大获成功。
如果将演讲比作旅行，演讲者就是导游，尽管已经找到了绝佳的路线通往目的地，但带领观众到达之前，必须让他们喜欢这次旅行。
紧张是演讲者經常会面临的问题，安德森的建议是，上台之前5分钟喝点水、深呼吸。
他说起自己在2014年TED大会上采访美国国家安全局的专责小组负责人，开场前10分钟，他躲在后台走廊使劲做俯卧撑，演讲时对着观众席上的和善面孔说话，即使紧张也不用担心，坦然承认，专注于所讲内容即可。
面对所有潜在的TED演讲者，安德森最重要的建议是聚焦想法。把所有枝节内容砍掉，聚焦到一个单一的想法。安德森称之为“直通线”式演讲，每个例子、每个故事都围绕论点打造，这种方法比宽泛总结更让人印象深刻。
这个想法首先要值得分享，“Ideas worth spreading”，正是他为TED提出的口号。“这个想法是否为了你或你所在组织的利益，如果答案是肯定的，那它不是一份礼物，而是索取，我们正在寻找前者，能用演讲照亮某个人的世界观，给他们余生都可以用到的心理工具。”
寻找核心想法并不容易，安德森和他的团队通常会与演讲者交流，帮助他们，“我们曾邀请博客作者蒂姆·厄班（Tim Urban）来TED做演讲，讨论了能源、空间等多个话题，突然他谈到拖延症，那一瞬间，每个人都对此非常感兴趣，所以，我鼓励他重点讨论拖延。我们在此基础上发展出了一场精彩绝伦的演讲。”
安德森在TED主持过各种大会，介绍过很多演讲者，总结过不同的演讲方法，但很少亲身上阵。
2011年，在TED工作第九年的安德森，被同事邀请来做一次演讲。他想到了一个令自己兴奋的主题，《视频怎样鼓舞全球化的新创新》。“那时候我正好在印度旅行，每天早晨我会带上演讲稿的不同段落去公园背下来，还会带块表计算时间。”
TED演讲的最长时间限度是18分钟，这是为什么？安德森的回答是，因为它足够短，可以抓住观众的注意力，包括在线的观众;但也足够长，可以用来讲一些重要的问题。
“有些批评者说，我们规定的18分钟演讲时间使复杂的想法简化了。我们当然不认为有哪一个TED演讲能谈及该话题的所有信息，相反，我们需要放大某些想法，将这一想法的意义讲给更广泛的受众。一场TED演讲不是一本书，也不是同行审查的科学论文。我们相信观众能从TED演讲中学到足够的知识，并因此渴望了解更多。”
“演讲用时越短不意味着准备时间也越短，在有限的时间里发表精彩演讲要付出更多的心血。”安德森说，TED团队会在演讲前至少6个月开始帮助演讲者准备演讲内容，以便留给他们充足的预演时间。
准备工作还包括决定是否使用展示工具，以及使用哪种工具。“在选择展示工具时问自己，我的演讲是不是真的需要视觉效果来辅助。TED观看次数最多的演讲中，至少有三分之一都没有用到幻灯片。如果想要展示大的或复杂的想法，亦或激发观众的惊讶或喜悦之情，你可以试着尽量限制视觉效果的使用。”
如果需要视觉效果辅助，TED团队会细致到对展示工具PowerPoint、Keynote、Prezi的选择，对图片来源、张数、比例、分辨率的要求，对字体大小、背景、颜色、清晰度的设定，总结出的心得被他写进《演讲的力量》一书中。
在幻灯片切换方式选择中，安德森只用无切换和溶解，避免花哨的切换抢了观众眼球。
接手TED之前，安德森是一名成功的企业家。他出生于巴基斯坦农村，长大后跟随身为传教士的父亲来到英国，在牛津大学拿下哲学学位。毕业后安德森成最早的一批科技记者开始在新闻领域打拼，当时他就敏锐地发现了计算机杂志的价值。
1994年，他的媒体创业之作《商业2.0》杂志在美国出版，风靡一时，刊物从一本迅速发展到一百多本，日渐壮大的出版集团赶上了九十年代末期的互联网商业浪潮，财富滚滚而来。
1998年，他第一次踏进TED大会现场。就在那次大会上，他听到了艾梅的故事，虽然她1岁就被截去双腿，但仍在假肢帮助下，作为短跑运动员参加比赛，并通过美国残奥会代表队的选拔。在艾梅的讲述过程中，安德森泪流满面，他感受到了TED演讲给人带来的震撼，并感受到了很长时间里没有感受过的可能性。听到TED大会将被转让的消息，他立马产生了接管它的念头。
然而受到本世纪初纳斯达克股市崩盘的影响，他在纳斯达克上市且一度估值达20亿美元的未来出版公司濒临倒闭。2000年到2001年期间，他每天亏损100万美元，情况持续了18个月，一千多名员工被迫离职。 自我认同感和商业的成败勾连在一起。安德森开始重新倾听自己内心的声音，他发现在自己忙于商业游戏的同时，天文学、人类学等诸多领域都有了令人惊叹的革新，他想要重新追求这种快乐，就在同年，他通过旗下的种子基金会买下了TED，并决定放下手中生意，全心经营这个组织。
这段经历被他放进了自己最初的演讲《谈论TED大会的愿景》里，当时他正准备接手TED。在安德森之前，TED的所有者与主办人是影响力非比寻常的建筑师理查德·索尔·沃尔曼（Richard Saul Wurman）。大部分人认为，一旦沃尔曼离开，TED将无法生存。
安德森在书中记录下了那一刻，“2002年 2月的TED大会是他领导下的最后一次，同时我有一次机会，而且仅有一次，让原有的TED团体支持我的领导，并告诉他们TED大会将继续举办，且会变成全新的样子。”
大会最后一天的早晨，他有15分钟发言。他紧张到无法站立，从后台搬了把椅子坐着说话，但还是出现了突然语塞的窘况。
这场在安德森看来有点笨拙的演讲，通过有力的想法、足够的诚意与坚定的信念，获取了全场的掌声与支持，这是安德森执掌TED的开端，“我梦想着这些想法的可能性，也想象着TED未来可能会去到哪里。”
2006年，安德森在网上免费公开了6个TED视频，同事们担心这将损害TED大会的利益。事后的结果告诉他们，免费的视频只会让人们更加意识到TED的存在，TED大会的门票比以往更快销售一空。
免费在线公开视频这一决定，将TED从“精英的晚宴”变成了全球性平台。安德森说，“我们都惊呆了，它用我们永远无法预测到的方式飞速发展。”互联网的诞生使得TED演讲视频在全球传播成为可能，仅2015年，TED演讲视频点击量就超过10亿次，在这样的时代里，演讲这项技能更被人需要。
接手TED15年，安德森觉得，与其说自己是演讲家，不如说是演讲教练和TED策展人，他多次通过文章和视频教授人们演讲技能，在他看来，演讲是一种非常必要的技能，未来会更加重要。
最初的TED只聚集了科技（Technology）、娱乐（Entertainment）和设计（design）领域的人士，现在，这一方舞台上出现了美国前总统比尔·克林顿（Bill Clinton）、微软公司董事长比尔·盖茨（Bill Gates）、英国动物学家珍妮·古道尔（Jane Goodall）、國际设计大师菲利普·斯达克（Philippe Starck）等演讲者，几乎覆盖了所有领域。
谈及TED的前景时，安德森兴致勃勃，采访中一直从容的他语速明显加快，“我们正在目睹公开演讲的广泛复兴，它由一个意想不到的技术发展所驱动，可能会像古登堡印刷机一样重要：无处不在的在线视频到来了。做一次好的演讲，把它放到网上，你就有可能连接听者的大脑，将新的想法传递给他们，或者寻找方法来替换坏的想法。你有可能重塑一个人的世界观，并在未来几年改变他们的行为，这种对于观众的潜在影响力是没有限制的。”
改变不止源于互联网，由于技术的进步，人们比以往任何时候都要联系紧密，在安德森看来，社交媒体、内容平台，乃至视频机器人等新设备，都让人类更加接近彼此。尽管不可能准确预测未来几年会发生什么样的变化，但是他打赌，在TED演讲的传播中将会看到更多进步的方法。
对于TED来说，中国代表着巨大的潜力，十几亿人中有着无尽的思想，前景令人激动，更不用说适用于所有TED想法的纯粹的观众群，“我们正在为TED寻找更多的中国声音，无论是演讲者，还是活动举办者、翻译和我们的伙伴。我预测在接下来的几年里，你们将会看到TED的中国演讲者数量大幅提升。”
现在，TED大会的守护人又有了新目标，“在未来，我希望TED演讲能出现更多的语言，我们也会传播这些使用各国语言所做的演讲。现在我们有1万名志愿翻译，但是他们中的绝大部分都是将英语翻译成当地语言。未来我们会挖掘更多的各国本土演讲者，要知道，使用当地语言演讲，在翻译之后，能够在世界各地交流和分享，这将是最大的变化。”
克里斯·安德森（Chris Anderson）几年前在世界各地寻找有价值的内容分享者，“他们不一定是伟大的演说家，我们可以帮助他们找到有效的方法来表达”。他在肯尼亚首都内罗毕遇到了12岁的理查德·图雷雷（Richard Turere），图雷雷用废旧的太阳能电池板、车用蓄电池和摩托车指示器制成可以连续开关的灯光系统，让自家牛群在夜间免受狮子攻击，也保护了被村民猎杀的狮子。
男孩的故事打动了安德森，可是不太流利的英语加上腼腆的性格，他能走上TED舞台吗？“多数情况下，演讲者都缺乏自信，我们做的第一件事就是鼓励他。”“你有一个非凡的故事，人们准保会喜欢的。”他对男孩说。
因为这一发明，图雷雷获得了肯尼亚最好几所学校的奖学金，并多次在学校演讲。很快，他受邀来到加利福尼亚，那是他人生第一次坐飞机，也是第一次面对1400位观众演讲。“我们看过他的脚本，提了一些建议”，《一个与狮子和平共处的发明》最终大获成功。
18分钟分享一个想法
如果将演讲比作旅行，演讲者就是导游，尽管已经找到了绝佳的路线通往目的地，但带领观众到达之前，必须让他们喜欢这次旅行。
紧张是演讲者經常会面临的问题，安德森的建议是，上台之前5分钟喝点水、深呼吸。
他说起自己在2014年TED大会上采访美国国家安全局的专责小组负责人，开场前10分钟，他躲在后台走廊使劲做俯卧撑，演讲时对着观众席上的和善面孔说话，即使紧张也不用担心，坦然承认，专注于所讲内容即可。
面对所有潜在的TED演讲者，安德森最重要的建议是聚焦想法。把所有枝节内容砍掉，聚焦到一个单一的想法。安德森称之为“直通线”式演讲，每个例子、每个故事都围绕论点打造，这种方法比宽泛总结更让人印象深刻。
这个想法首先要值得分享，“Ideas worth spreading”，正是他为TED提出的口号。“这个想法是否为了你或你所在组织的利益，如果答案是肯定的，那它不是一份礼物，而是索取，我们正在寻找前者，能用演讲照亮某个人的世界观，给他们余生都可以用到的心理工具。”
寻找核心想法并不容易，安德森和他的团队通常会与演讲者交流，帮助他们，“我们曾邀请博客作者蒂姆·厄班（Tim Urban）来TED做演讲，讨论了能源、空间等多个话题，突然他谈到拖延症，那一瞬间，每个人都对此非常感兴趣，所以，我鼓励他重点讨论拖延。我们在此基础上发展出了一场精彩绝伦的演讲。”
安德森在TED主持过各种大会，介绍过很多演讲者，总结过不同的演讲方法，但很少亲身上阵。
2011年，在TED工作第九年的安德森，被同事邀请来做一次演讲。他想到了一个令自己兴奋的主题，《视频怎样鼓舞全球化的新创新》。“那时候我正好在印度旅行，每天早晨我会带上演讲稿的不同段落去公园背下来，还会带块表计算时间。”
TED演讲的最长时间限度是18分钟，这是为什么？安德森的回答是，因为它足够短，可以抓住观众的注意力，包括在线的观众;但也足够长，可以用来讲一些重要的问题。
“有些批评者说，我们规定的18分钟演讲时间使复杂的想法简化了。我们当然不认为有哪一个TED演讲能谈及该话题的所有信息，相反，我们需要放大某些想法，将这一想法的意义讲给更广泛的受众。一场TED演讲不是一本书，也不是同行审查的科学论文。我们相信观众能从TED演讲中学到足够的知识，并因此渴望了解更多。”
“演讲用时越短不意味着准备时间也越短，在有限的时间里发表精彩演讲要付出更多的心血。”安德森说，TED团队会在演讲前至少6个月开始帮助演讲者准备演讲内容，以便留给他们充足的预演时间。
准备工作还包括决定是否使用展示工具，以及使用哪种工具。“在选择展示工具时问自己，我的演讲是不是真的需要视觉效果来辅助。TED观看次数最多的演讲中，至少有三分之一都没有用到幻灯片。如果想要展示大的或复杂的想法，亦或激发观众的惊讶或喜悦之情，你可以试着尽量限制视觉效果的使用。”
如果需要视觉效果辅助，TED团队会细致到对展示工具PowerPoint、Keynote、Prezi的选择，对图片来源、张数、比例、分辨率的要求，对字体大小、背景、颜色、清晰度的设定，总结出的心得被他写进《演讲的力量》一书中。
在幻灯片切换方式选择中，安德森只用无切换和溶解，避免花哨的切换抢了观众眼球。
靠诚意赢得TED
接手TED之前，安德森是一名成功的企业家。他出生于巴基斯坦农村，长大后跟随身为传教士的父亲来到英国，在牛津大学拿下哲学学位。毕业后安德森成最早的一批科技记者开始在新闻领域打拼，当时他就敏锐地发现了计算机杂志的价值。
1994年，他的媒体创业之作《商业2.0》杂志在美国出版，风靡一时，刊物从一本迅速发展到一百多本，日渐壮大的出版集团赶上了九十年代末期的互联网商业浪潮，财富滚滚而来。
1998年，他第一次踏进TED大会现场。就在那次大会上，他听到了艾梅的故事，虽然她1岁就被截去双腿，但仍在假肢帮助下，作为短跑运动员参加比赛，并通过美国残奥会代表队的选拔。在艾梅的讲述过程中，安德森泪流满面，他感受到了TED演讲给人带来的震撼，并感受到了很长时间里没有感受过的可能性。听到TED大会将被转让的消息，他立马产生了接管它的念头。
然而受到本世纪初纳斯达克股市崩盘的影响，他在纳斯达克上市且一度估值达20亿美元的未来出版公司濒临倒闭。2000年到2001年期间，他每天亏损100万美元，情况持续了18个月，一千多名员工被迫离职。 自我认同感和商业的成败勾连在一起。安德森开始重新倾听自己内心的声音，他发现在自己忙于商业游戏的同时，天文学、人类学等诸多领域都有了令人惊叹的革新，他想要重新追求这种快乐，就在同年，他通过旗下的种子基金会买下了TED，并决定放下手中生意，全心经营这个组织。
这段经历被他放进了自己最初的演讲《谈论TED大会的愿景》里，当时他正准备接手TED。在安德森之前，TED的所有者与主办人是影响力非比寻常的建筑师理查德·索尔·沃尔曼（Richard Saul Wurman）。大部分人认为，一旦沃尔曼离开，TED将无法生存。
安德森在书中记录下了那一刻，“2002年 2月的TED大会是他领导下的最后一次，同时我有一次机会，而且仅有一次，让原有的TED团体支持我的领导，并告诉他们TED大会将继续举办，且会变成全新的样子。”
大会最后一天的早晨，他有15分钟发言。他紧张到无法站立，从后台搬了把椅子坐着说话，但还是出现了突然语塞的窘况。
这场在安德森看来有点笨拙的演讲，通过有力的想法、足够的诚意与坚定的信念，获取了全场的掌声与支持，这是安德森执掌TED的开端，“我梦想着这些想法的可能性，也想象着TED未来可能会去到哪里。”
寻找中国声音
2006年，安德森在网上免费公开了6个TED视频，同事们担心这将损害TED大会的利益。事后的结果告诉他们，免费的视频只会让人们更加意识到TED的存在，TED大会的门票比以往更快销售一空。
免费在线公开视频这一决定，将TED从“精英的晚宴”变成了全球性平台。安德森说，“我们都惊呆了，它用我们永远无法预测到的方式飞速发展。”互联网的诞生使得TED演讲视频在全球传播成为可能，仅2015年，TED演讲视频点击量就超过10亿次，在这样的时代里，演讲这项技能更被人需要。
接手TED15年，安德森觉得，与其说自己是演讲家，不如说是演讲教练和TED策展人，他多次通过文章和视频教授人们演讲技能，在他看来，演讲是一种非常必要的技能，未来会更加重要。
最初的TED只聚集了科技（Technology）、娱乐（Entertainment）和设计（design）领域的人士，现在，这一方舞台上出现了美国前总统比尔·克林顿（Bill Clinton）、微软公司董事长比尔·盖茨（Bill Gates）、英国动物学家珍妮·古道尔（Jane Goodall）、國际设计大师菲利普·斯达克（Philippe Starck）等演讲者，几乎覆盖了所有领域。
谈及TED的前景时，安德森兴致勃勃，采访中一直从容的他语速明显加快，“我们正在目睹公开演讲的广泛复兴，它由一个意想不到的技术发展所驱动，可能会像古登堡印刷机一样重要：无处不在的在线视频到来了。做一次好的演讲，把它放到网上，你就有可能连接听者的大脑，将新的想法传递给他们，或者寻找方法来替换坏的想法。你有可能重塑一个人的世界观，并在未来几年改变他们的行为，这种对于观众的潜在影响力是没有限制的。”
改变不止源于互联网，由于技术的进步，人们比以往任何时候都要联系紧密，在安德森看来，社交媒体、内容平台，乃至视频机器人等新设备，都让人类更加接近彼此。尽管不可能准确预测未来几年会发生什么样的变化，但是他打赌，在TED演讲的传播中将会看到更多进步的方法。
对于TED来说，中国代表着巨大的潜力，十几亿人中有着无尽的思想，前景令人激动，更不用说适用于所有TED想法的纯粹的观众群，“我们正在为TED寻找更多的中国声音，无论是演讲者，还是活动举办者、翻译和我们的伙伴。我预测在接下来的几年里，你们将会看到TED的中国演讲者数量大幅提升。”
现在，TED大会的守护人又有了新目标，“在未来，我希望TED演讲能出现更多的语言，我们也会传播这些使用各国语言所做的演讲。现在我们有1万名志愿翻译，但是他们中的绝大部分都是将英语翻译成当地语言。未来我们会挖掘更多的各国本土演讲者，要知道，使用当地语言演讲，在翻译之后，能够在世界各地交流和分享，这将是最大的变化。”