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中国石油天然气集团公司2011年银川领导干部会议后,＂三基工作＂再次成为今后一段时期工作的主旋律,加强基础管理工作是其重点工作之一。自2010年集团公司全面启动实施以质量、计量、标准化、流程和规章制度管理为主要内容的基础管理建设工程以来。辽河油田公司进一步增强“大质量”观念，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求，全面落实集团公司各个阶段的工作部署，竭力推进基础管理工作健康发展的长效机制的建设。