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摘要：随着我国城市化建设进程的不断加快，越來越多的建筑项目崛起而起，而机电工程施工是建筑施工中的重要环节，其施工质量直接影响着整个建筑工程的功能性以及施工质量。但是我国机电施工管理中始终存在一些问题，这对机电施工的高质量管理非常不利，所以需要采取一些有效的对策加强管理，确保机电工程的有序进行。鉴于此，本文主要对现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策进行简述。
关键词：机电工程;施工管理;存在问题;解决对策
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-372
一、前言
由于机电工程直接关系到我国机电行业的发展，所以务必重视施工管理，制定出完善的施工管理制度，避免各种问题的发生，提高施工管理水平。但是从目前的施工管理现状来看，依然有一些问题存在，所以需要与时俱进，针对存在的问题提出切实可行的措施，从而就能改善现状，保证机电工程的质量。
二、加强机电安装工程施工管理的意义
第一，加强机电工程施工管理，有利于全面提高施工人员的整体素质。在施工过程中，施工人员往往会按照自己的工作经验按照操作标准进行盲目处理，这就使得许多不规范操作行为的出现，给设备运行带来了许多安全隐患，所以需要加强对机电工程的施工和管理水平的培训，指导工作人员按照科学的操作流程进行施工，提高施工人员的素质，确保工程建设的安全。
第二，提高机电工程施工和管理水平能保障机电设备稳定运行。在设备运行过程中，施工与管理占据着非常重要的地位，对整个设备运行的稳定性起着关键性的作用。然而机电设备因种类复杂，技术在应用过程中不断更新与优化，尤其是一些现代技术的融合，导致机电设备的自动化水平大大提高，为了能够确保设备更好地发挥作用，需要高度重视机电工程施工管理。由于良好的机电安装过程是保障机电设备稳定运行的前提，为了进一步提高机电安装水平，减少设备在安装过程中出现问题，提高安装质量，需要采取一些对策提高施工管理水平，使得工程项目有序的进行。
三、现阶段机电工程施工管理存在的问题
1、机电工程施工方案不严谨
机电工程施工作为工程项目竣工前一项重要的工作，其质量高低对整个工程的质量造成直接影响，在实际的施工中许多施工单位不重视机电工程的施工问题，所以其所编制的施工方案基本上都是千篇一律，缺乏严谨性。
2、管理制度落后
管理制度的落后导致机电工程在施工管理工作没有依据可循，从而管理时常出现混乱局面，并且许多管理方法与实际情况不相符合，导致管理效果较为落后。另一方面，目前许多企业都是借鉴国外一些先进的管理经验进行管理制度构建，但是却时常脱离实际情况，从而影响建筑企业管理水平。
3、施工管理水平较低
对于机电工程使用，普遍存在施工管理水平较低问题，我国机电工程施工一般是由多个小型企业共同完成的，无论从质量层面还是技术层面，大多数小型企业的施工水平都无法满足机电工程施工规范要求，出现这一问题的主要原因是因为施工管理人员自身的管理能力无法达到要求标准，加之工程分包出去以后，各分包方的管理人员的管理水平无法达到标准要求。其次，施工过程中，各承包方不重视机电设备的质量问题，在机电设备进入施工现场之前，多数承包商都没有对进入工程施工现场的机电设备进行验收，检验其合格证、数量、型号等，若进入施工现场的机电设备本身就存在问题，施工过程中，必然会引发各种各样的问题。此外，一些施工单位为了降低工程施工成本，谋取更大的经济利益故意采购劣质材料或者无法满足工程施工要求的机电设备，同时在施工期间，经常出现各种不按照工程施工要求施工的问题，这些问题都会严重影响机电工程的施工质量。
四、加强现阶段机电工程施工管理中问题的解决对策
1、确保施工方案质量
施工方案的好坏会直接影响整个工程项目的施工质量，所以，作为施工单位必须重视工程施工方案的编制问题，确保施工方案的严谨性。在施工前期，施工单位需对施工现场进行实际考察，综合考虑各种因素，并对施工期间可能会发生的各种突发状况以及其他问题提前制定应对策略。此外，还需要根据施工现场的实际情况编制可行性较高的施工方案，只有这样，在施工期间施工人员才能顺利开展工作，确保机电工程施工进度、施工质量。
2、建立健全的施工管理制度
建立健全施工管理制度是保证机电工程项目科学、有序开展的前提，但是由于在机电工程施工中涉及的内容与单位众多，因此需要建立健全的管理制度，统筹协调各环节的工作，并加强对其技术操作的管理。一是要制定完善的奖惩制度，从而对施工人员的操作行为起到管理与约束的作用;二是要严格管理各项设备的使用和施工材料的投入，确保工程造价的合理性。管理制度可以让机电施工管理有章可循，减少互相推诿责任的现象，保证施工项目的高质量开展。
3、加强机电工程施工安全、质量以及进度管理
首先，要强化安全管理问题，对于机电设备操作人员进行相关安全问题的宣传，一旦发现安全问题需要立即上报，这样就可以确保潜在安全问题的减少。企业需要确保相关人员在进行设备采购的时候遵循国家规定的标准，不能因为谋私利而影响采购的质量。其次，要强化质量管理，相关制定人员从实际出现，实事求是，分析当时可能对于质量产生影响的问题，对于相关问题制定不同的保护措施。在施工前对于施工材料进行严格的筛选，对于不符合规定的材料一律拒绝。此外，强化进度管理。为了确保施工质量和效果，需要将施工进度划分成一个个步骤，分阶段的将较大的施工进度分成一个个小步骤，确保每一个步骤都顺利进行，一旦有进度延迟的情况，需要将下一个进度进行适当调整，确保最终的进度不会推迟。
4、加强信息化管理
在机电工程的施工管理中，采用信息化管理手段对提高其管理水平与管理效率有着非常重要的作用，比如可以利用机电施工信息管理平台，将施工信息进行搜集后汇集到平台当中，各个环节的施工人员可以依据平台提供的信息进行下一步的施工，保证施工的连续性。也可以利用大数据分析技术，科学合理的分析收集到的相应信息资料，以便进一步提高机电工程施工管理工作的整体质量。
5、提升机电工程施工人员的施工专业能力水平
机电施工人员的专业知识水平、实践操作能力、职业素养水平等等都会直接影响其施工效果，因此建设单位应该高度重视机电工程施工人员的施工专业能力水平，一是要不断完善企业自身的人才引进机制，积极吸纳社会上具有相关专业知识的高素质劳动人才，从而壮大机电工程施工队伍;二是要对现有的在岗人员加强培训工作，不仅需要针对施工人员的技术水平进行培训，也要加强其安全教育培训工作，从而不断提高工作人员的操作技能，确保其安全施工，确保机电施工的安全性。除此之外，需要建立完善考核机制以及奖惩政策，一方面要求施工人员持证上岗，另一方面需要对施工中出现的违规行为进行处罚，并对先进事迹进行奖励等。
五、结束语
综上所述，由于机电施工中会涉及众多学科的内容，施工环节较为复杂，所以加强机电工程施工管理非常有必要，应该从各方面出发，加强对机电施工过程的全面管理，保证机电施工质量，从而为建筑工程的高质量施工奠定良好的基础，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]王文光.机电工程施工管理存在的问题及改进措施[J].农业科技与信息，2019（23）：101-102.
[2]于洋.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].通讯世界，2019（07）：376-377.
[2]刘镇.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].绿色环保建材，2020（11）：241-243.
作者单位：中铁十二局集团电气化工程有限公司
关键词：机电工程;施工管理;存在问题;解决对策
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-372
一、前言
由于机电工程直接关系到我国机电行业的发展，所以务必重视施工管理，制定出完善的施工管理制度，避免各种问题的发生，提高施工管理水平。但是从目前的施工管理现状来看，依然有一些问题存在，所以需要与时俱进，针对存在的问题提出切实可行的措施，从而就能改善现状，保证机电工程的质量。
二、加强机电安装工程施工管理的意义
第一，加强机电工程施工管理，有利于全面提高施工人员的整体素质。在施工过程中，施工人员往往会按照自己的工作经验按照操作标准进行盲目处理，这就使得许多不规范操作行为的出现，给设备运行带来了许多安全隐患，所以需要加强对机电工程的施工和管理水平的培训，指导工作人员按照科学的操作流程进行施工，提高施工人员的素质，确保工程建设的安全。
第二，提高机电工程施工和管理水平能保障机电设备稳定运行。在设备运行过程中，施工与管理占据着非常重要的地位，对整个设备运行的稳定性起着关键性的作用。然而机电设备因种类复杂，技术在应用过程中不断更新与优化，尤其是一些现代技术的融合，导致机电设备的自动化水平大大提高，为了能够确保设备更好地发挥作用，需要高度重视机电工程施工管理。由于良好的机电安装过程是保障机电设备稳定运行的前提，为了进一步提高机电安装水平，减少设备在安装过程中出现问题，提高安装质量，需要采取一些对策提高施工管理水平，使得工程项目有序的进行。
三、现阶段机电工程施工管理存在的问题
1、机电工程施工方案不严谨
机电工程施工作为工程项目竣工前一项重要的工作，其质量高低对整个工程的质量造成直接影响，在实际的施工中许多施工单位不重视机电工程的施工问题，所以其所编制的施工方案基本上都是千篇一律，缺乏严谨性。
2、管理制度落后
管理制度的落后导致机电工程在施工管理工作没有依据可循，从而管理时常出现混乱局面，并且许多管理方法与实际情况不相符合，导致管理效果较为落后。另一方面，目前许多企业都是借鉴国外一些先进的管理经验进行管理制度构建，但是却时常脱离实际情况，从而影响建筑企业管理水平。
3、施工管理水平较低
对于机电工程使用，普遍存在施工管理水平较低问题，我国机电工程施工一般是由多个小型企业共同完成的，无论从质量层面还是技术层面，大多数小型企业的施工水平都无法满足机电工程施工规范要求，出现这一问题的主要原因是因为施工管理人员自身的管理能力无法达到要求标准，加之工程分包出去以后，各分包方的管理人员的管理水平无法达到标准要求。其次，施工过程中，各承包方不重视机电设备的质量问题，在机电设备进入施工现场之前，多数承包商都没有对进入工程施工现场的机电设备进行验收，检验其合格证、数量、型号等，若进入施工现场的机电设备本身就存在问题，施工过程中，必然会引发各种各样的问题。此外，一些施工单位为了降低工程施工成本，谋取更大的经济利益故意采购劣质材料或者无法满足工程施工要求的机电设备，同时在施工期间，经常出现各种不按照工程施工要求施工的问题，这些问题都会严重影响机电工程的施工质量。
四、加强现阶段机电工程施工管理中问题的解决对策
1、确保施工方案质量
施工方案的好坏会直接影响整个工程项目的施工质量，所以，作为施工单位必须重视工程施工方案的编制问题，确保施工方案的严谨性。在施工前期，施工单位需对施工现场进行实际考察，综合考虑各种因素，并对施工期间可能会发生的各种突发状况以及其他问题提前制定应对策略。此外，还需要根据施工现场的实际情况编制可行性较高的施工方案，只有这样，在施工期间施工人员才能顺利开展工作，确保机电工程施工进度、施工质量。
2、建立健全的施工管理制度
建立健全施工管理制度是保证机电工程项目科学、有序开展的前提，但是由于在机电工程施工中涉及的内容与单位众多，因此需要建立健全的管理制度，统筹协调各环节的工作，并加强对其技术操作的管理。一是要制定完善的奖惩制度，从而对施工人员的操作行为起到管理与约束的作用;二是要严格管理各项设备的使用和施工材料的投入，确保工程造价的合理性。管理制度可以让机电施工管理有章可循，减少互相推诿责任的现象，保证施工项目的高质量开展。
3、加强机电工程施工安全、质量以及进度管理
首先，要强化安全管理问题，对于机电设备操作人员进行相关安全问题的宣传，一旦发现安全问题需要立即上报，这样就可以确保潜在安全问题的减少。企业需要确保相关人员在进行设备采购的时候遵循国家规定的标准，不能因为谋私利而影响采购的质量。其次，要强化质量管理，相关制定人员从实际出现，实事求是，分析当时可能对于质量产生影响的问题，对于相关问题制定不同的保护措施。在施工前对于施工材料进行严格的筛选，对于不符合规定的材料一律拒绝。此外，强化进度管理。为了确保施工质量和效果，需要将施工进度划分成一个个步骤，分阶段的将较大的施工进度分成一个个小步骤，确保每一个步骤都顺利进行，一旦有进度延迟的情况，需要将下一个进度进行适当调整，确保最终的进度不会推迟。
4、加强信息化管理
在机电工程的施工管理中，采用信息化管理手段对提高其管理水平与管理效率有着非常重要的作用，比如可以利用机电施工信息管理平台，将施工信息进行搜集后汇集到平台当中，各个环节的施工人员可以依据平台提供的信息进行下一步的施工，保证施工的连续性。也可以利用大数据分析技术，科学合理的分析收集到的相应信息资料，以便进一步提高机电工程施工管理工作的整体质量。
5、提升机电工程施工人员的施工专业能力水平
机电施工人员的专业知识水平、实践操作能力、职业素养水平等等都会直接影响其施工效果，因此建设单位应该高度重视机电工程施工人员的施工专业能力水平，一是要不断完善企业自身的人才引进机制，积极吸纳社会上具有相关专业知识的高素质劳动人才，从而壮大机电工程施工队伍;二是要对现有的在岗人员加强培训工作，不仅需要针对施工人员的技术水平进行培训，也要加强其安全教育培训工作，从而不断提高工作人员的操作技能，确保其安全施工，确保机电施工的安全性。除此之外，需要建立完善考核机制以及奖惩政策，一方面要求施工人员持证上岗，另一方面需要对施工中出现的违规行为进行处罚，并对先进事迹进行奖励等。
五、结束语
综上所述，由于机电施工中会涉及众多学科的内容，施工环节较为复杂，所以加强机电工程施工管理非常有必要，应该从各方面出发，加强对机电施工过程的全面管理，保证机电施工质量，从而为建筑工程的高质量施工奠定良好的基础，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]王文光.机电工程施工管理存在的问题及改进措施[J].农业科技与信息，2019（23）：101-102.
[2]于洋.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].通讯世界，2019（07）：376-377.
[2]刘镇.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].绿色环保建材，2020（11）：241-243.
作者单位：中铁十二局集团电气化工程有限公司