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【摘 要】随着我国社会经济的发展，城市园林建设也飞速发展起来。而园林工程施工管理的核心是对三要素的协调处理，即工程进度管理、质量管理、成本控制。在园林工程施工过程中，此三要素应协调一致才能保证施工项目圆满完成。
【关键词】园林工程;施工;管理
近年来，城市化进程不断加快，园林工程的规模也不断扩大，进而工程管理的难度也不断加大。为保证建设项目的经济效益，必须要加强工程项目的进度管理、质量管理、成本控制。这就需要管理人员合理配置人力、物力、财力以及技术，按照计划施工，在施工过程中采用先进的施工技术，严格把控施工过程的质量，最终保证城市园林工程的整体质量。
一、园林施工管理现状
1、园林企业对经营管理不够重视，轻视施工过程的管理
目前，在一些园林企业施工过程中通常存在以下问题：资金与资源浪费大、施工技术落后、资源消耗量大、施工质量差、管理人员专业技能不高。园林企业想要好的发展就要设计出质量高、造价低的方案，可一个质量好的方案不仅仅是设计好，更重要的是对施工工艺的高要求和施工过程的高要求。所以要重视对施工过程的管理。
2、管理观念落后
虽然我国园林建设历史较为悠久，但是园林工程发展较为缓慢，也未形成完整的管理体系。目前我国的园林管理理念大多都是从国外借鉴过来的，在一定程度上并不符合国情。例如，国外要求住宅的绿化面积更高、标准更高，而在国内业主为达到国家标准的绿化面积，只是单纯的铺设草坪、绿化质量低。当前相关从业人员对园林工程的施工管理探讨力度不够、思想观念落后，导致了园林工程发展不成熟。
3、园林工程建设受自然灾害影响较大，施工体系不完整
园林工程的施工内容是多种多样的，如假山、水景、给排水等。在施工过程中，需要不断应对各种地质、各种土质的影响，包括引水排水不污染周围的水质。其次就是天气温度的多变影响植物的存活率。进而在施工过程中，也需要较多的专业施工队伍形成一个流水线。如果没有完整的管理体系，就需要双方及时协调沟通以减少经济损失。
二、园林工程施工管理的三要素
1、园林绿化施工管理的进度管理
保证质量，如期完工是进度管理的目标。施工方要在规定的工期内保质保量完成工程项目交给业主。首先要从园林绿化工程的特点入手，制定施工安排进度表并落实到实处，如若存在工期延误应及时调整进度计划、采取有效措施，不得延误工期，避免因赶工造成质量不大达标的问题。其次，在项目施工过程中，落实组织措施，合理安排有專业技能的施工人员，明确每个队伍的施工任务，采取先进高效的施工技术，提高工作效率。最后，合理安排工期，制定施工计划。园林施工受自然因素影响较大，因此必须充分了解现场的情况排除受限因素，制定周计划、月计划等，包括班组进退场时间、材料进场时间，减少因进退场安排不合理造成的管理费、办公费的浪费。
2、园林绿化施工管理的质量管理
首先，做好施工准备工作，这是保证工程施工的前提，所以相关人员不仅要明确建筑方面相关知识，对于一些园艺种植方面的知识更要精通。做好场地的平整处理以及施工方案的设计。以业主需要为核心，保证绿化施工管理的科学合理。绿化植树时，根据定好的树木种类和数量进行采购;在种植之前，对当地的土质进行检测并对树木进行修剪;种植后，进行养护。其次，严格按照图纸施工。在施工过程中，由于很多施工人员没有严格按照施工图纸进行施工而是根据经验。导致施工质量出现问题。根据这种情况，需要管理人员在施工过程中严格把控验收，当出现与施工图纸不相符的地方，需要施工人员及时上报，进而与设计人员进行及时的沟通与处理，解决相应的问题。所以施工人员严格按照设计图纸施工，实现良好的施工效果，质量自然而然就得以提升。第三，加强对施工现场的质量管理，通过施工进度计划，对施工作业计划以及对应的质量计划进行编制，控制材料机具、施工工艺人员等相关因素，进而保证施工质量的稳定。最后，加强管理人员与作业人员的专业素养。企业要经常对施工质量问题进行宣传与强调，可以通过对具体案例的讲解提高从业人员的重视度。定期进行专业知识与施工技术的培训，不断提高相关人员的整体素质。
3、园林绿化施工管理的成本管理
园林项目施工成本主要包括管理费用和施工费用，施工方在把控成本时可以从这两方面着手。首先是管理成本的控制，它包括管理人员薪水、固定资产使用费、差旅费、办公费等，由于施工过程中采用的管理方法不科学不合理，导致资金、资源的浪费，针对这种情况，要优化管理结构，加强岗位责任，把责任具体到个人，明确职责范围，形成良好的监督机制。加强管理人员的专业知识水平，提高管理人员随机应变的能力，降低因决策失误带来的损失。
施工成本控制也是非常重要的，严格控制非生产人员的数量，把办公、出差费用标准化。通过有效管理提高植物的存活率，准备材料时进行充分的调查，选择质量优良价格便宜的品种，尽量选择就地取材。减少运费，运用现代化技术进行施工。
三、结束语
园林施工的项目管理是多方位的，结合管理目标的三要素，采取适当的措施、规避相应的问题，最终实现园林工程施工保质保量的完成。目前，园林工程逐步受到重视，理论体系也不断完善，要充分协调未来景观工程的设计与建设，才能有效推动我国景观工程的健康发展。
参考文献：
[1]韦艳梅莫仁安园林工程施工管理三要素的分析与探讨[J].北京农业2011.<12）：140-141.
[2]谢新晖马学智.浅析园林工程施工管理三要素[D]科学时代（上半月），2011.（4）：129-130.
[3]李丹.园林工程施工管理三要素的探讨小城市建设2010.10）;148-149.
通讯作者：曹立静，女，山东德州人，讲师。
（作者单位：山东协和学院）
【关键词】园林工程;施工;管理
近年来，城市化进程不断加快，园林工程的规模也不断扩大，进而工程管理的难度也不断加大。为保证建设项目的经济效益，必须要加强工程项目的进度管理、质量管理、成本控制。这就需要管理人员合理配置人力、物力、财力以及技术，按照计划施工，在施工过程中采用先进的施工技术，严格把控施工过程的质量，最终保证城市园林工程的整体质量。
一、园林施工管理现状
1、园林企业对经营管理不够重视，轻视施工过程的管理
目前，在一些园林企业施工过程中通常存在以下问题：资金与资源浪费大、施工技术落后、资源消耗量大、施工质量差、管理人员专业技能不高。园林企业想要好的发展就要设计出质量高、造价低的方案，可一个质量好的方案不仅仅是设计好，更重要的是对施工工艺的高要求和施工过程的高要求。所以要重视对施工过程的管理。
2、管理观念落后
虽然我国园林建设历史较为悠久，但是园林工程发展较为缓慢，也未形成完整的管理体系。目前我国的园林管理理念大多都是从国外借鉴过来的，在一定程度上并不符合国情。例如，国外要求住宅的绿化面积更高、标准更高，而在国内业主为达到国家标准的绿化面积，只是单纯的铺设草坪、绿化质量低。当前相关从业人员对园林工程的施工管理探讨力度不够、思想观念落后，导致了园林工程发展不成熟。
3、园林工程建设受自然灾害影响较大，施工体系不完整
园林工程的施工内容是多种多样的，如假山、水景、给排水等。在施工过程中，需要不断应对各种地质、各种土质的影响，包括引水排水不污染周围的水质。其次就是天气温度的多变影响植物的存活率。进而在施工过程中，也需要较多的专业施工队伍形成一个流水线。如果没有完整的管理体系，就需要双方及时协调沟通以减少经济损失。
二、园林工程施工管理的三要素
1、园林绿化施工管理的进度管理
保证质量，如期完工是进度管理的目标。施工方要在规定的工期内保质保量完成工程项目交给业主。首先要从园林绿化工程的特点入手，制定施工安排进度表并落实到实处，如若存在工期延误应及时调整进度计划、采取有效措施，不得延误工期，避免因赶工造成质量不大达标的问题。其次，在项目施工过程中，落实组织措施，合理安排有專业技能的施工人员，明确每个队伍的施工任务，采取先进高效的施工技术，提高工作效率。最后，合理安排工期，制定施工计划。园林施工受自然因素影响较大，因此必须充分了解现场的情况排除受限因素，制定周计划、月计划等，包括班组进退场时间、材料进场时间，减少因进退场安排不合理造成的管理费、办公费的浪费。
2、园林绿化施工管理的质量管理
首先，做好施工准备工作，这是保证工程施工的前提，所以相关人员不仅要明确建筑方面相关知识，对于一些园艺种植方面的知识更要精通。做好场地的平整处理以及施工方案的设计。以业主需要为核心，保证绿化施工管理的科学合理。绿化植树时，根据定好的树木种类和数量进行采购;在种植之前，对当地的土质进行检测并对树木进行修剪;种植后，进行养护。其次，严格按照图纸施工。在施工过程中，由于很多施工人员没有严格按照施工图纸进行施工而是根据经验。导致施工质量出现问题。根据这种情况，需要管理人员在施工过程中严格把控验收，当出现与施工图纸不相符的地方，需要施工人员及时上报，进而与设计人员进行及时的沟通与处理，解决相应的问题。所以施工人员严格按照设计图纸施工，实现良好的施工效果，质量自然而然就得以提升。第三，加强对施工现场的质量管理，通过施工进度计划，对施工作业计划以及对应的质量计划进行编制，控制材料机具、施工工艺人员等相关因素，进而保证施工质量的稳定。最后，加强管理人员与作业人员的专业素养。企业要经常对施工质量问题进行宣传与强调，可以通过对具体案例的讲解提高从业人员的重视度。定期进行专业知识与施工技术的培训，不断提高相关人员的整体素质。
3、园林绿化施工管理的成本管理
园林项目施工成本主要包括管理费用和施工费用，施工方在把控成本时可以从这两方面着手。首先是管理成本的控制，它包括管理人员薪水、固定资产使用费、差旅费、办公费等，由于施工过程中采用的管理方法不科学不合理，导致资金、资源的浪费，针对这种情况，要优化管理结构，加强岗位责任，把责任具体到个人，明确职责范围，形成良好的监督机制。加强管理人员的专业知识水平，提高管理人员随机应变的能力，降低因决策失误带来的损失。
施工成本控制也是非常重要的，严格控制非生产人员的数量，把办公、出差费用标准化。通过有效管理提高植物的存活率，准备材料时进行充分的调查，选择质量优良价格便宜的品种，尽量选择就地取材。减少运费，运用现代化技术进行施工。
三、结束语
园林施工的项目管理是多方位的，结合管理目标的三要素，采取适当的措施、规避相应的问题，最终实现园林工程施工保质保量的完成。目前，园林工程逐步受到重视，理论体系也不断完善，要充分协调未来景观工程的设计与建设，才能有效推动我国景观工程的健康发展。
参考文献：
[1]韦艳梅莫仁安园林工程施工管理三要素的分析与探讨[J].北京农业2011.<12）：140-141.
[2]谢新晖马学智.浅析园林工程施工管理三要素[D]科学时代（上半月），2011.（4）：129-130.
[3]李丹.园林工程施工管理三要素的探讨小城市建设2010.10）;148-149.
通讯作者：曹立静，女，山东德州人，讲师。
（作者单位：山东协和学院）