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摘要：随着社会经济的深入发展，建筑工程行业也取得了显著的成绩。然而在实际的建筑施工过程中还有很多方面的问题是需我们注意的，本文主要对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言
施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。但是，现阶段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及生产安全。因此，对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
一、建筑工程现场施工技术管理的作用科学合理的施工技术管理, 可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行, 可以提高施工企业的现代化技术水平, 提高员工的现场施工技术素质, 能预见性地发现施工中存在的技术问题, 并提出合理化建议, 进而进行科学化的攻关排艰, 并采取有效措施处理和解决出现的技术难题, 消除建筑工程施工的技术隐患, 保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行, 从而有效确保施工质量, 最大限度地降低工程造价, 提高工程效益, 实现建筑企业市场竞争力的提升。
二、影响建筑工程施工现场管理的因素分析
建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。但是在施工现场管理中还存在一些问题，具体体现在以下几个方面:
1、施工现场问题频出，管理效率低下现场工程管理中的项目管理是属于战术问题范畴，而企业管理是属于战略发展问题范畴。因此，如果施工现场的问题不能得到很好的解决，使问题恶化或者产生其他管理影响，就会致使战略失败。施工现场常见的问题主要有：作业流程不流畅；工程实体质量控制绩效差；现场施工设备的养护不到位，故障频发；异常事故大量重复发生，返修返工事故增加，工程成本失控。
2、材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
施工技术问题。
技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度
质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
建筑工程项目现场施工科学管理措施1、制定经济合理的施工进度计划，做好现场工程的进度控制
进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此要做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实。
2、加强培训，提高施工人员整体素质
对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力为解决工程项目施工的整体协调问题，我们要从工程内部员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能够合格上岗。其次，要善于任贤任能，人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。
做好对现场操作人员的管理
将质量控制点的控制措施和方案向操作班组进行认真的交底，确保操作人员真正了解了操作要点，能够进行规范的施工操作，认真负责，保证操作中每个环节的质量。班组作业要有严格的检查、检验的程序，进行自检、互检和专检。同时，严格实行工序的交接检查，避免不同工序、工种交接施工时，将质量问题和隐患带入下一道工序中，使质量问题得不到及时解决。尤其关键岗位、特殊工种人员的操作要进行岗前培训，持证上岗并确保人证相符；操作的过程要求按规程办事，避免违规指挥和违规操作，这是工程质量得以保障的前提。
4、严抓建筑材料质量
控制好工程质量的前提之一，必须严格检验建筑材料的质量，杜绝不合格材料应用于施工之中。材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。建筑产品质量的好坏，很大程度上取决于原材料质量的优劣。建材质量对工程质量能够直接造成相当大的影响。所以，应严格检查进入施工进场的材料、构配件。检验出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，必要时，还需要进行抽检或试验。要对工程中应用的原料、半成品、构配件进行严格把关，从基础上打好工程的质量关，以确保工程质量。
完善现场施工管理制度
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容:施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场;在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工;施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。管理者也要严格控制施工现场的环境卫生，如果建筑工程是在人口密集的地区，要加大对施工人员的技术、安全等的培训力度，严防高空坠物，杜绝影响人们生活的危险事情发生。
6、工程进度检查制度
制定工程进度计划的检查制度，并落实计划完成的情况。每到一个时间，检查相应阶段的计划完成情况，召开会议进行分析和讨论，对检查中发现存在影响进度的各项因素，例如人员、材料、机械设备等因素存在的问题，进行原因分析并找出问题所在，及时出具措施方案进行解决，协调各方面的关系保证实施顺畅，保证计划能够开展，顺利进行。
结束语综上所述，建筑工程建设过程中，现场管理的水平代表了整体企业的管理水平，也是该企业竞争力中的重要环节。如何有效的提高工程施工的質量，在规定的合同工期内建造出合格的建筑产品，所以在工程项目施工过程中要不断总结以往建筑过程中的管理问题，并对其进行深入分析，提出相应的解决对策，以求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。
参考文献[1]杨文彬. 浅谈现场施工技术管理 [ J]. 山西建筑, 2008, 34( 23): 219- 220.
[2]邹泓荣.建筑病害诊治实例与工程质量保证[M].北京：中国计划出版社，2006：627-629.
[3]郑恒永,浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J],城市建设理论研究（电子版）,2011(33)
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言
施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。但是，现阶段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及生产安全。因此，对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
一、建筑工程现场施工技术管理的作用科学合理的施工技术管理, 可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行, 可以提高施工企业的现代化技术水平, 提高员工的现场施工技术素质, 能预见性地发现施工中存在的技术问题, 并提出合理化建议, 进而进行科学化的攻关排艰, 并采取有效措施处理和解决出现的技术难题, 消除建筑工程施工的技术隐患, 保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行, 从而有效确保施工质量, 最大限度地降低工程造价, 提高工程效益, 实现建筑企业市场竞争力的提升。
二、影响建筑工程施工现场管理的因素分析
建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。但是在施工现场管理中还存在一些问题，具体体现在以下几个方面:
1、施工现场问题频出，管理效率低下现场工程管理中的项目管理是属于战术问题范畴，而企业管理是属于战略发展问题范畴。因此，如果施工现场的问题不能得到很好的解决，使问题恶化或者产生其他管理影响，就会致使战略失败。施工现场常见的问题主要有：作业流程不流畅；工程实体质量控制绩效差；现场施工设备的养护不到位，故障频发；异常事故大量重复发生，返修返工事故增加，工程成本失控。
2、材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
施工技术问题。
技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度
质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
建筑工程项目现场施工科学管理措施1、制定经济合理的施工进度计划，做好现场工程的进度控制
进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此要做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实。
2、加强培训，提高施工人员整体素质
对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力为解决工程项目施工的整体协调问题，我们要从工程内部员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能够合格上岗。其次，要善于任贤任能，人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。
做好对现场操作人员的管理
将质量控制点的控制措施和方案向操作班组进行认真的交底，确保操作人员真正了解了操作要点，能够进行规范的施工操作，认真负责，保证操作中每个环节的质量。班组作业要有严格的检查、检验的程序，进行自检、互检和专检。同时，严格实行工序的交接检查，避免不同工序、工种交接施工时，将质量问题和隐患带入下一道工序中，使质量问题得不到及时解决。尤其关键岗位、特殊工种人员的操作要进行岗前培训，持证上岗并确保人证相符；操作的过程要求按规程办事，避免违规指挥和违规操作，这是工程质量得以保障的前提。
4、严抓建筑材料质量
控制好工程质量的前提之一，必须严格检验建筑材料的质量，杜绝不合格材料应用于施工之中。材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。建筑产品质量的好坏，很大程度上取决于原材料质量的优劣。建材质量对工程质量能够直接造成相当大的影响。所以，应严格检查进入施工进场的材料、构配件。检验出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，必要时，还需要进行抽检或试验。要对工程中应用的原料、半成品、构配件进行严格把关，从基础上打好工程的质量关，以确保工程质量。
完善现场施工管理制度
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容:施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场;在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工;施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。管理者也要严格控制施工现场的环境卫生，如果建筑工程是在人口密集的地区，要加大对施工人员的技术、安全等的培训力度，严防高空坠物，杜绝影响人们生活的危险事情发生。
6、工程进度检查制度
制定工程进度计划的检查制度，并落实计划完成的情况。每到一个时间，检查相应阶段的计划完成情况，召开会议进行分析和讨论，对检查中发现存在影响进度的各项因素，例如人员、材料、机械设备等因素存在的问题，进行原因分析并找出问题所在，及时出具措施方案进行解决，协调各方面的关系保证实施顺畅，保证计划能够开展，顺利进行。
结束语综上所述，建筑工程建设过程中，现场管理的水平代表了整体企业的管理水平，也是该企业竞争力中的重要环节。如何有效的提高工程施工的質量，在规定的合同工期内建造出合格的建筑产品，所以在工程项目施工过程中要不断总结以往建筑过程中的管理问题，并对其进行深入分析，提出相应的解决对策，以求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。
参考文献[1]杨文彬. 浅谈现场施工技术管理 [ J]. 山西建筑, 2008, 34( 23): 219- 220.
[2]邹泓荣.建筑病害诊治实例与工程质量保证[M].北京：中国计划出版社，2006：627-629.
[3]郑恒永,浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J],城市建设理论研究（电子版）,2011(33)