“心田”是块特殊的土地，它需要阳光、水分、肥料、甚至农药来维护；需要机械、人力来耕作；也需要工匠、艺术来建造；更需要矿工来挖掘……。人的内心是一块田，和普通的农田一样，心田的打理和耕耘，决定人生之果的丰歉。最主要的还是要用“心”来营造。“愿景凝聚心力，价值改善心智；同理调治心理，情感化解心结；利益平衡心态、环境塑造心境”的护卫大队“心田建设”工程创建路径，进一步巩固了大队健康和谐的人文环境。
　　1、以价值追求主导心性。大力培育核心价值理念，把价值理念变成共同行为规范，打造“敬业”、“精业”的党员队伍。让先进典型“亮”起来。由于先进具有示范性、导向性，承载着引领潮流的责任，能够像灯塔一样“亮”起来，给别人指明方向。在“双亮双带头”活动中，大队引入“对标竞赛”机制，紧密依托“星级党员”、党员示范岗、优秀党员责任区等有效载体，让广大党员主动亮出身份，自觉发挥先锋模范作用，引导干群牢固树立“讲追求、讲责任、讲奉献”的工作新理念。积极开拓创新，锤炼形成“五种”精神。即：思想领先，自觉加压的进取精神；以身作则，身先士卒的奉献精神；努力争先，勇创第一的拼搏精神；精细管理，创优争效的敬业精神；严细认真，恪尽职守的负责精神；能打善战，勇于开创的创新精神。从而营造出“我是党员我带头，我是党员我争先，我是党员我负责”的浓厚氛围。
　　2、以愿景目标凝聚心力。围绕“百年创新，百年勝利”的愿景目标，以“发现50年、产油10亿吨”历史节点为契机，通过组织开展系列纪念庆祝活动，增强广大干部职工的成就感、自豪感、使命感和责任感。5月，举办了“唱响油歌 唱红油歌”合唱比赛。《我为祖国献石油》、《咱们工人有力量》、《社会主义好》等一曲曲嘹亮高亢的红歌、油歌唱出了广大职工对祖国、对油田的无限热爱，让在场的观众又仿佛看到了祖国伟大的如画历程，祖国光辉的如歌岁月。让大家想起硝烟弥漫的战争岁月、祖国建设和油田发展的火红年代。在红色旋律中，大家一同细品红色岁月和红色传奇。6月10日，组织干部职工认真收看胜利油田发现50周年，产油10亿吨总结表彰大会实况。从机关到一线，广大干部职工群情激昂，通过收看，深刻认识“胜利油田发现50周年、产油10亿吨”和“孤岛累计生产原油1.7亿吨”这一历史节点的重要意义，光辉历程和在历史实践中得到的经验启示，进一步了坚定热爱党、跟党走、献石油的理想信念，大家纷纷表要联系自己的岗位工作，围绕中心工作，树立“油”观念、增强“油”意识，继续高举“胜利”旗帜，继承“胜利”传统，弘扬“胜利”精神，承前启后，继往开来，肩负起为实现油田、采油厂科学发展的历史重任，为实现“百年创新，百年胜利”的共同愿景再做新贡献。
　　3、以典型榜样开启心智。持续加强企业文化建设，树立企业荣辱观。大队在主页开通《护卫大队荣誉实物展厅》、《护卫大队风采》、《护卫大队星级党员评选活动专栏》等目。引导党员干部牢固树立正确国企领导观，在“践行有正气、提升执行力”中做到“负责任、能力强、正气足、大作为”；引导广大职工唱响“咱们工人有技术才更有力量”主旋律，争做“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”新型职工。牢牢把握住网络企业文化舆论宣传阵地，引导干部职工能爱岗敬业，都能做到企荣我荣、企衰我耻，树立与企业同生死、共存亡的信念。大队把自2007年成立以来获得的各类先进称呼、荣誉奖章、奖状、证书、奖牌、奖杯全部以照片的形式以获奖日期、颁奖部门、荣誉等级全部放到《护卫大队荣誉实物展厅》分类展示，增强干部职工作为“孤一人”荣誉感、归属感、自豪感。并以多媒体的形式在《护卫大队风采》栏目，向全区干部职工重点介绍和展示大队先进基层队的工作特色和理念，企业文化和团队精神。坚持常年开展寻找身边榜样、评选星级党员等活动，通过严格程序、认真把关、精挑细选，成功地推出了一批区级、厂级、局级的先进典型。
　　4、深入推进“家文化”建设，以环境塑造心境。一是通过“身边人讲身边事，身边事感动身边人”营造家氛围。年初，大队开展了“迎新春，和谐家园”征文活动。全区干部职工通过手中的笔抒写着石油战线感人的事迹来激励人、鼓舞人，用真人真事真情来打动人、感染人，用“百年创新、百年胜利”的愿景目标来引领人、凝聚人。活动中，共征集到职工文章六十余篇，作品努力挖掘典型事例和鲜活情节，有血有肉，真挚感人。通过“身边人讲身边事，身边事感动身边人”，达到了入脑入心的目的，形成了共同营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围。二是通过《班组家报》构建班组文化建设阵地。突出情感建站、规范建家的民主理念。大队为增强职工爱岗敬业的责任意识、遵章守纪自律意识、奋发有为进取意识和精诚团结的合作意识。宣传编辑印刷了《班组家报》。设立了“班组风采”、“一线写真”、“ 班组之星”、“ 精彩瞬间留影”和以“我爱我家”、“班组“家”论坛、“精细管理小窍门”等栏目。积极引导基层班组讲历史、讲形势、讲发展、讲责任、讲大局，教育引导干部职工讲传统，论忠诚，争当岗位主人；讲素质，论才能，实现个人价值提升与企业发展同向；讲大局，论和谐，积极创建良好的发展环境；讲干劲，论贡献，为班组和谐发展提供强力支撑。三是狠抓安全文化的落实到位。大队本着诚信、创新和关爱职工的原则，在生产建设中着力探索、总结、推行安全文化，显示出文化力量的威力。将安全工作重点由开会作安排、发文件，节前定规定，现场搞检查，转移到抓班组安全建设上来。与每名职工签订一次“安全亲情承诺卡”；按照强“三基”、除“四害”的要求，深入开展“我要安全”主题活动；加大对职工的安全文化常识、安全生产知识，安全生产技能以及安全管理制度的安全教育培训。为使安全教育活动更加吸引职工、贴近职工、贴近生产实际，先后以座谈会、演讲会、安全培训课、安全知识抢答赛等多种形式提升职工的安全意识和技能，夯实了安全生产的基础。