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摘 要：政工管理是一个企业人力资源管理的基础，政工管理可以有效提高员工综合素质，提高企业的整体效率，以及推进企业自身改革；是培养人才、强大企业政工管理、实现企业战略的重要手段与途径。政工管理的创新是对企管方式的一种突破与深化改革，是对政工管理效果的结果导向采取的有效措施，可以极大地加强企业竞争力，提高生产效率与管理水平，对企业有巨大的促进作用。
关键词：企业； 政工管理；创新；途径
一、企业政工管理的重要性
（一）加强队伍整体素质
随着科技的飞速发展，目前企业建设中应用了大批的新技术，技术的革命正在席卷而来，员工在学习新技能，提高技术水平的同时，应该提高综合能力，适应新的发展，在新技术与政工管理中得到平衡，以实现企业全面发展的目标。
（二）激励员工不断上进
目前的员工考核机制为量化考核方式，与薪酬挂钩，该方式无法全面考核员工的整体素质与水平，对员工的思想政治考核不够，影响员工在思想上的积极上进，而只注重员工的量化考核结果，极大的降低了员工在政治工作中的上进心。
（三）岗位分散导致政工管理效果打折
很多企业的特点是区域跨度大，面广点多、人员分散，难以进行集中政工管理，如果仅依靠简单的岗位政工管理培训，较难达到政工管理的建设目的，员工的思想水平差参不齐，差异明显。
（四）新员工多，人员流动率高，政工管理任务较重
随着企业的扩张，为了满足企业快速发展的需求，近年来人员扩张迅速。这些员工普遍存在对政治要求不积极，对政治工作理解不够深入的问题，缺乏政工管理指导，这种情况使政工管理任务加重。
二、政工管理如何创新
以前的企业政工管理建设，其模式是以课堂讲授为主。在新形势新技术下，我们的企业政工管理建设从理念与方法都应该得到改革，以一种新的管理方式达成企业政工管理建设效果。
首先，应该改变以往的授课式企业政工管理建设理念，思想强化目标以灌输的形式填鸭给员工，这种形式无法达到良好的企业政工管理建设效果，要改变这种状态，应该将学习的目的从被动变为主动，设计一些丰富有趣的课程才能吸引员工主动学习，自主消化。
其次，应该在企业政工管理建设逻辑上改变以往的理念，如，企业由于历史原因通常企业政工管理建设基调都很严肃，企业政工管理建设的方式也倾向于说教的方式，大部分是上级给下级做讲解等。但目前的科技发展速度飞快，有些企业政工管理建设中的亮点人物出现在基层，员工会对身边的优秀人物更有体会，可以利用目前的大数据平台作为窗口，改变以往的上传下达方式，将思想政治学习设计为“亮点”模式，即，某一员工在日常中发现某人的思想政治水平突出，是值得学习的对象，可以树立身边的人为榜样，自行制作企业政工管理建设材料，甚至开展学习会来进行学习。这种理念一旦形成，可以有效激发员工的思想政治上进意识，深入提高自身思想境界，对提高企业整体素质起到了积极的推进作用。
最后，应该改变以往书本式的企业政工管理建设方式，也改变报告式的企业政工管理建设方式，在设计上，将企业政工管理建设管理的选择权交予员工，由员工来根据需求与喜好决定哪些切入点是有益的，哪些领导做企业政工管理建设更有吸引力等等，在企业政工管理建设上形成一种良性有效的循环，既让员工喜欢，又达到目的。
三、企业政工管理的创新性实施
（一）健全政工管理制度
政工管理可以调和人与事之间的矛盾，让二者和谐统一。科学技术在不断发展，社会也在不断进步，人与工作的配匹度显得尤为重要，但员工与工作的不协调是发展的必然产物，要想解决这一矛盾，人员的政工管理非常重要。增加员工的爱岗敬业精神，树立正确的价值观与事业观，让员工通过自行改变，思想进步，对自己提高要求来适应岗位需求，以达到员工与岗位的统一。
政工管理可以帮助企业建立良好的企业政工管理。越来越多的企业家与政治家发现了政工管理对企业政工管理渗透的重要影响作用。企业政工管理是一个企业发展的思想与灵魂，对企业更是如此，想要一个企业上下同欲，为了共同的目标而奋斗，必须要有良好的政工管理体系与政工管理制度，健全政工管理制度的深度与广度，完善政工管理机制，是企业政工管理传承与发展的根本。
综上所述，政工管理融入中心进入管理可以让后人在前人的基业中发扬优势，改掉劣势，固本培元，实现企业长足的发展。
（二）政工管理的计划管理
政工管理计划的设计、制定是企业发展方向的缩影，要在政工管理计划方面投入更多时间与精力去完善与管理。
员工方面，要广泛收集与参考各个基层级别与部门的意见与建议，可以以问卷的形式将数据与信息汇总起来。
人事部门要针对这些问卷与反馈意见加以分析整理，统计出员工思想政治倾向与需求，结合公司的企业政工管理与企业发展观，将政工管理计划制定出管理蓝本，供企业管理层查核与补充；
最终，形成政工管理的计划终稿，对政工管理计划的细节加以实施、完善、将所需精神逐步落实。
三、结束语
一支高素质的员工队伍，是企业发展的动力与保证，是一种财富。做好企业政工管理，将政工管理融入企业政工管理建设，是一种提高企业整体发展的有效措施，可以使员工的思想水平、综合素质不断提高，稳步推动了企业的长期发展，不仅为企业的管理提供了人力保障，也为国家提供了坚实的人才基础。
参考文献：
[1] 陈锡坤，胜利企业分公司内控管理初见成效[J].中国石化，2007（6）
[2] 孟海龙，ERP应用现状及对策[J].职工大学学报，2008，22（1）
[3] 陈良民 论完善国有企业内部控制制度[J].社会科学，2004，（5）
[4] 张霞，刘淑娟，对我国内部控制制度建立的几点思考.吉林建筑工程学院学报，2004
关键词：企业； 政工管理；创新；途径
一、企业政工管理的重要性
（一）加强队伍整体素质
随着科技的飞速发展，目前企业建设中应用了大批的新技术，技术的革命正在席卷而来，员工在学习新技能，提高技术水平的同时，应该提高综合能力，适应新的发展，在新技术与政工管理中得到平衡，以实现企业全面发展的目标。
（二）激励员工不断上进
目前的员工考核机制为量化考核方式，与薪酬挂钩，该方式无法全面考核员工的整体素质与水平，对员工的思想政治考核不够，影响员工在思想上的积极上进，而只注重员工的量化考核结果，极大的降低了员工在政治工作中的上进心。
（三）岗位分散导致政工管理效果打折
很多企业的特点是区域跨度大，面广点多、人员分散，难以进行集中政工管理，如果仅依靠简单的岗位政工管理培训，较难达到政工管理的建设目的，员工的思想水平差参不齐，差异明显。
（四）新员工多，人员流动率高，政工管理任务较重
随着企业的扩张，为了满足企业快速发展的需求，近年来人员扩张迅速。这些员工普遍存在对政治要求不积极，对政治工作理解不够深入的问题，缺乏政工管理指导，这种情况使政工管理任务加重。
二、政工管理如何创新
以前的企业政工管理建设，其模式是以课堂讲授为主。在新形势新技术下，我们的企业政工管理建设从理念与方法都应该得到改革，以一种新的管理方式达成企业政工管理建设效果。
首先，应该改变以往的授课式企业政工管理建设理念，思想强化目标以灌输的形式填鸭给员工，这种形式无法达到良好的企业政工管理建设效果，要改变这种状态，应该将学习的目的从被动变为主动，设计一些丰富有趣的课程才能吸引员工主动学习，自主消化。
其次，应该在企业政工管理建设逻辑上改变以往的理念，如，企业由于历史原因通常企业政工管理建设基调都很严肃，企业政工管理建设的方式也倾向于说教的方式，大部分是上级给下级做讲解等。但目前的科技发展速度飞快，有些企业政工管理建设中的亮点人物出现在基层，员工会对身边的优秀人物更有体会，可以利用目前的大数据平台作为窗口，改变以往的上传下达方式，将思想政治学习设计为“亮点”模式，即，某一员工在日常中发现某人的思想政治水平突出，是值得学习的对象，可以树立身边的人为榜样，自行制作企业政工管理建设材料，甚至开展学习会来进行学习。这种理念一旦形成，可以有效激发员工的思想政治上进意识，深入提高自身思想境界，对提高企业整体素质起到了积极的推进作用。
最后，应该改变以往书本式的企业政工管理建设方式，也改变报告式的企业政工管理建设方式，在设计上，将企业政工管理建设管理的选择权交予员工，由员工来根据需求与喜好决定哪些切入点是有益的，哪些领导做企业政工管理建设更有吸引力等等，在企业政工管理建设上形成一种良性有效的循环，既让员工喜欢，又达到目的。
三、企业政工管理的创新性实施
（一）健全政工管理制度
政工管理可以调和人与事之间的矛盾，让二者和谐统一。科学技术在不断发展，社会也在不断进步，人与工作的配匹度显得尤为重要，但员工与工作的不协调是发展的必然产物，要想解决这一矛盾，人员的政工管理非常重要。增加员工的爱岗敬业精神，树立正确的价值观与事业观，让员工通过自行改变，思想进步，对自己提高要求来适应岗位需求，以达到员工与岗位的统一。
政工管理可以帮助企业建立良好的企业政工管理。越来越多的企业家与政治家发现了政工管理对企业政工管理渗透的重要影响作用。企业政工管理是一个企业发展的思想与灵魂，对企业更是如此，想要一个企业上下同欲，为了共同的目标而奋斗，必须要有良好的政工管理体系与政工管理制度，健全政工管理制度的深度与广度，完善政工管理机制，是企业政工管理传承与发展的根本。
综上所述，政工管理融入中心进入管理可以让后人在前人的基业中发扬优势，改掉劣势，固本培元，实现企业长足的发展。
（二）政工管理的计划管理
政工管理计划的设计、制定是企业发展方向的缩影，要在政工管理计划方面投入更多时间与精力去完善与管理。
员工方面，要广泛收集与参考各个基层级别与部门的意见与建议，可以以问卷的形式将数据与信息汇总起来。
人事部门要针对这些问卷与反馈意见加以分析整理，统计出员工思想政治倾向与需求，结合公司的企业政工管理与企业发展观，将政工管理计划制定出管理蓝本，供企业管理层查核与补充；
最终，形成政工管理的计划终稿，对政工管理计划的细节加以实施、完善、将所需精神逐步落实。
三、结束语
一支高素质的员工队伍，是企业发展的动力与保证，是一种财富。做好企业政工管理，将政工管理融入企业政工管理建设，是一种提高企业整体发展的有效措施，可以使员工的思想水平、综合素质不断提高，稳步推动了企业的长期发展，不仅为企业的管理提供了人力保障，也为国家提供了坚实的人才基础。
参考文献：
[1] 陈锡坤，胜利企业分公司内控管理初见成效[J].中国石化，2007（6）
[2] 孟海龙，ERP应用现状及对策[J].职工大学学报，2008，22（1）
[3] 陈良民 论完善国有企业内部控制制度[J].社会科学，2004，（5）
[4] 张霞，刘淑娟，对我国内部控制制度建立的几点思考.吉林建筑工程学院学报，2004