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[摘 要] 创新是企业发展的源泉和动力。而群众性创新工作室是推动和实现创新的有效载体。近年来，南京供电公司深入开展了劳模、技师创新工作室创建活动，为企业的持续发展、科学发展、跨越发展发挥了积极的作用。本文以南京供电公司检修试验工区创建技师创新工作室为实例，通过对创建活动的调研和思考，总结和提炼创建工作的典型经验，提出下一步工作的意见和建议。
[关键词] 技师； 创新； 工作室
[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）012- 0069- 02
南京供电公司变电检修技师创新工作室成立于2012年1月，于2012年4月正式挂牌。自成立以来，工作室努力践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，大力弘扬技师劳模的先进精神，充分发挥引领带动作用，促进了公司和员工的共同发展。
1 创建目的
近年来，随着电力企业“五大”体制改革和转型发展的不断深入，南京供电公司检修试验工区（以下简称工区）一度面临着专业管理人才匮乏、核心技术力量流失、员工实战实操能力薄弱等一系列问题，严重制约了专业发展速度和步伐。为解决制约发展的深层次矛盾和不足，工区开拓思维、积极探索，筹备成立了变电检修技师创新工作室（以下简称工作室）。主要有以下3个主要目的。
1.1 立足自身，扭转劣势，破解亟待解决的难题
通过这个专业平台，立足于生产实际和岗位实际，锤炼员工的业务技能和实战能力，加快后续技术人才的培养，切实解决工区部分专业结构性缺员、人才断层的难题。
1.2 凝聚人才，创新人才，提升职工队伍的素质
通过这个创新平台，找准创新活动的切入点，团结带领广大职工积极参与到各项创新创效的实践活动中来，培养和造就更多的“一线创新人才”，进而推动职工队伍素质的整体提升。
1.3 深挖内涵，打造品牌，增强持续发展的能力
通过这个发展平台，把有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀人才汇集在一起，形成合力，让更多的先进典型充分发挥智慧和才能，在增强工区核心竞争力和持续发展能力的实践中打造变电检修专业品牌，发挥品牌最佳效应。
2 创建过程
在开展创建活动过程中，结合工作实际，紧扣“理念创新、机制创新、平台创新”三大主线，工区开展了全面的创建实践。
2.1 理念创新是先导
方向决定一切。工作室立足于“三个必须”（即：服务于工区发展大局、着眼于创新能力提升、致力于员工素质提高），从工区的自身性质和特点出发，创造性地提出“三位一体”的科学创建理念，由工区3位高级技师作为团队领军人物，跨越变电一次、变电二次和电气试验3个核心专业，充分发挥科技人员、管理人员、技能人才“三结合”优势，建立一支扎根岗位、技术优良、管理高效的检修试验团队。
2.2 机制创新是保障
制度管人、流程管事。成立伊始，工作室就根据公司劳模及技师创新工作室等管理办法，建立三大系统，丰富创建机制，加强工作室基础和标准化管理。
“控制系统”：制定了《变电检修技师创新工作室管理制度》和《变电检修技师创新工作室工作制度》，建立了“理论与实际并重，创新与发展齐举，和谐与高效共存”的团队愿景，明确了“争创学习型组织、争当知识型员工、争做技能性人才”的年度奋斗目标，制订了全年活动计划和研究课题，建立和完善了“组织建设、制度建设、管理文件、学习活动台账、QC成果、科技成果、技术创新、技能练兵、专利成果、图片集”等10本台账资料。
“支撑系统”：运用“一创二化三树四争”的工作方法，确保工作室活动有序有效地开展。“一创”：创建优秀团队；“二化”：作业流程标准化，管理模式精益化；“三树”：党员当中树先锋，员工当中树模范，青年当中树典型；“四争”：工作业绩争优秀，技能水平争一流，班组建设争标杆，同业对标争第一。
“评价系统”：严格按照《江苏省电力公司职工创新工作室管理办法》，定期检查和督促工作室活动情况，强化跟踪管控，实现动态管理，提升工作室创建质量，推进工作室长效管理。
2.3 平台创新是关键
搭建良好的平台是创建工作的关键内容。为此，工作室提出了搭建“四个平台”的具体方案。
2.3.1 搭建技能提升平台
① 围绕专业理论知识、技术规程规范等内容，工作室开展技师讲堂，带动、激励员工不断学习新知识、新技术、新方法，提高专业知识水平。② 模拟现场工作，开展技能比武，制订培训、生产融于一体的技术实训课程，安排所有班组成员到工作室的实训中心进行回炉重塑，提升员工的技术水平和实操能力。③ 针对技能竞赛，按照工作室专家团队的特长为参赛队员选派相应的教练，进行针对性的指导和训练，切实提高参赛队员的综合能力。
2.3.2 搭建自主创新平台
针对经营管理和生产实际中涉及的管理创新、科技革新、技术攻关等难点热点问题，工作室积极践行“在不断超越中寻求突破”的创新观，定期开展技师沙龙、交流学习等一系列活动，攻坚克难、大胆实践，激励与促进全员立足岗位创新创效，努力打造一支集学习、工作、改进、创新于一体的，具有娴熟的岗位技术能力、高超的发明创造能力和过硬的自主创新能力的精英团队。
2.3.3 搭建战斗堡垒平台
成立一支由管理人才、技术骨干、优秀青年员工组成的工作室党支部，通过实施“三大工程”，充分发挥工作室党支部的战斗堡垒作用，为工作室的创建和推进保驾护航。开展“为民服务创先争优”工程，增强工作室成员的宗旨意识、服务意识、先进模范意识，发挥党员凝心聚力作用。加强“企业文化落地工程”建设，增强党员的执行力、创造力、战斗力，发挥党员的模范带头作用。实施“技术骨干培养成优秀党员”工程，为党组织不断输送新鲜血液和后备力量。 2.3.4 搭建评先树优平台
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。一方面，工作室以自身先进的经验和技术能力，不断放大典型辐射效应，发挥凝聚力、感召力、影响力，引领职工团队立足岗位，追求卓越，再创佳绩；另一方面，通过这个平台，使更多的优秀员工能够脱颖而出，施展才华，促使“亮点”转变成“亮片”，为建立多层次、多类型的先进人才梯队提供有力的保障。
3 创建成效
经过一年来的努力，工作室的创建活动取得了显著的成绩。
3.1 释放了工作室成员的激情，实现创新突破
工作室紧紧围绕年度计划积极开展活动，不断发掘和释放工作室成员的潜能和热情，实现工作室的突破和飞跃发展。2012年，工作室陆续完成了15项技师讲堂培训、15项专业实训内容，4项研讨交流活动、2项实地参观学习活动、5项专业课题研究，同时实现了工作室成员党员和骨干的全覆盖。自成立以来，工作室创建活动获江苏省总工会和江苏省电力公司领导高度认可，科技创新项目《智能户外端子箱防潮祛湿系统》获得中电联第四届全国电力职工技术成果奖，并获国家专利认证。管理创新项目《110千伏及以下变电设备技改大修工程施工标准》、《变电设备典型故障及抢修规范》获南京供电公司科技创新奖，并推荐在公司范围内施行。此外，还涌现了一批诸如南京市劳模，南京市优秀共产党员，全国电力技术能手，江苏省电力行业技术能手，南京市青年岗位能手等优秀员工。
3.2 调动了广大干群的积极性，实现共赢发展
通过工作室成员的影响和感召，积极调动了全体干部群众的主动性和积极性，从而实现个人价值，奉献企业发展。2012年，工区实现了全年的奋斗目标，被南京供电公司授予“安全生产先进单位”、“四好领导班子”、“党风廉政建设先进单位”、“文明单位标兵”等荣誉称号。另外先后有两个班组获得江苏省电力公司“标兵班组”称号，工区班组在省公司系统内成为班组标准化建设及“5S”管理的先行典范。在工作室成员的指导下，传帮带出一批爱岗敬业、技术精湛的员工。在江苏省电力公司岗位竞赛中，工区共有6个专业15人进入省公司排名前十。在第六届南京市职工职业继电保护工技能中，工区获竞赛团体奖，3名员工分获一、三等奖。
4 未来思考
工作室的创建工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在影响力不够大、科级成果转化速度不够快、产品产业化程度不够高、带动能力不够强等问题。为了进一步提升工作室的创建水平，解决这些需要完善的问题，就深化工作室创建活动笔者提出以下3点想法。
4.1 在政策上争取扶持
积极争取公司工会在技术、资金、奖励等方面的政策扶持，以及科技部门、劳动部门等多方面的支持，着力解决工作室自身科技资源、创新资金、研发能力等方面的匮乏，更好地调动工作积极性，更加充分地发挥工作室开展创业、创新、创效的作用。
4.2 在工作上多方联合
一方面加强与公司内部的劳模、技师创新工作室之间以及技术研发部门、生产管理部门的联系联合，共同为公司发展提供支撑和保障；另一方面加强与其他企业的劳模、技师创新工作室、科研机构、大专院校的学习交流，促进工作室成果的转换转化。
4.3 在活动上结合渗透
把工作室的创建活动与公司组织的业务轮训、劳动竞赛、技术比武、班组建设、思想教育等工作紧密结合，统筹共进，相互促进，不断推动创建活动向广度和深度发展。
主要参考文献
[1] 冯启海，刘胜华，刘长贵. 用技术创新工作室培养企业工程科技领军人才的探析[J]. 继续教育，2012（6）.
[2] 商大正. 工作室教育培训模式的探索与实践[J]. 人力资源管理，2010（6）.
[3] 朱义忠，张宁姝. “三四五”打造劳模创新工作室[J]. 中国电力企业管理，2012（2）.
[关键词] 技师； 创新； 工作室
[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）012- 0069- 02
南京供电公司变电检修技师创新工作室成立于2012年1月，于2012年4月正式挂牌。自成立以来，工作室努力践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，大力弘扬技师劳模的先进精神，充分发挥引领带动作用，促进了公司和员工的共同发展。
1 创建目的
近年来，随着电力企业“五大”体制改革和转型发展的不断深入，南京供电公司检修试验工区（以下简称工区）一度面临着专业管理人才匮乏、核心技术力量流失、员工实战实操能力薄弱等一系列问题，严重制约了专业发展速度和步伐。为解决制约发展的深层次矛盾和不足，工区开拓思维、积极探索，筹备成立了变电检修技师创新工作室（以下简称工作室）。主要有以下3个主要目的。
1.1 立足自身，扭转劣势，破解亟待解决的难题
通过这个专业平台，立足于生产实际和岗位实际，锤炼员工的业务技能和实战能力，加快后续技术人才的培养，切实解决工区部分专业结构性缺员、人才断层的难题。
1.2 凝聚人才，创新人才，提升职工队伍的素质
通过这个创新平台，找准创新活动的切入点，团结带领广大职工积极参与到各项创新创效的实践活动中来，培养和造就更多的“一线创新人才”，进而推动职工队伍素质的整体提升。
1.3 深挖内涵，打造品牌，增强持续发展的能力
通过这个发展平台，把有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀人才汇集在一起，形成合力，让更多的先进典型充分发挥智慧和才能，在增强工区核心竞争力和持续发展能力的实践中打造变电检修专业品牌，发挥品牌最佳效应。
2 创建过程
在开展创建活动过程中，结合工作实际，紧扣“理念创新、机制创新、平台创新”三大主线，工区开展了全面的创建实践。
2.1 理念创新是先导
方向决定一切。工作室立足于“三个必须”（即：服务于工区发展大局、着眼于创新能力提升、致力于员工素质提高），从工区的自身性质和特点出发，创造性地提出“三位一体”的科学创建理念，由工区3位高级技师作为团队领军人物，跨越变电一次、变电二次和电气试验3个核心专业，充分发挥科技人员、管理人员、技能人才“三结合”优势，建立一支扎根岗位、技术优良、管理高效的检修试验团队。
2.2 机制创新是保障
制度管人、流程管事。成立伊始，工作室就根据公司劳模及技师创新工作室等管理办法，建立三大系统，丰富创建机制，加强工作室基础和标准化管理。
“控制系统”：制定了《变电检修技师创新工作室管理制度》和《变电检修技师创新工作室工作制度》，建立了“理论与实际并重，创新与发展齐举，和谐与高效共存”的团队愿景，明确了“争创学习型组织、争当知识型员工、争做技能性人才”的年度奋斗目标，制订了全年活动计划和研究课题，建立和完善了“组织建设、制度建设、管理文件、学习活动台账、QC成果、科技成果、技术创新、技能练兵、专利成果、图片集”等10本台账资料。
“支撑系统”：运用“一创二化三树四争”的工作方法，确保工作室活动有序有效地开展。“一创”：创建优秀团队；“二化”：作业流程标准化，管理模式精益化；“三树”：党员当中树先锋，员工当中树模范，青年当中树典型；“四争”：工作业绩争优秀，技能水平争一流，班组建设争标杆，同业对标争第一。
“评价系统”：严格按照《江苏省电力公司职工创新工作室管理办法》，定期检查和督促工作室活动情况，强化跟踪管控，实现动态管理，提升工作室创建质量，推进工作室长效管理。
2.3 平台创新是关键
搭建良好的平台是创建工作的关键内容。为此，工作室提出了搭建“四个平台”的具体方案。
2.3.1 搭建技能提升平台
① 围绕专业理论知识、技术规程规范等内容，工作室开展技师讲堂，带动、激励员工不断学习新知识、新技术、新方法，提高专业知识水平。② 模拟现场工作，开展技能比武，制订培训、生产融于一体的技术实训课程，安排所有班组成员到工作室的实训中心进行回炉重塑，提升员工的技术水平和实操能力。③ 针对技能竞赛，按照工作室专家团队的特长为参赛队员选派相应的教练，进行针对性的指导和训练，切实提高参赛队员的综合能力。
2.3.2 搭建自主创新平台
针对经营管理和生产实际中涉及的管理创新、科技革新、技术攻关等难点热点问题，工作室积极践行“在不断超越中寻求突破”的创新观，定期开展技师沙龙、交流学习等一系列活动，攻坚克难、大胆实践，激励与促进全员立足岗位创新创效，努力打造一支集学习、工作、改进、创新于一体的，具有娴熟的岗位技术能力、高超的发明创造能力和过硬的自主创新能力的精英团队。
2.3.3 搭建战斗堡垒平台
成立一支由管理人才、技术骨干、优秀青年员工组成的工作室党支部，通过实施“三大工程”，充分发挥工作室党支部的战斗堡垒作用，为工作室的创建和推进保驾护航。开展“为民服务创先争优”工程，增强工作室成员的宗旨意识、服务意识、先进模范意识，发挥党员凝心聚力作用。加强“企业文化落地工程”建设，增强党员的执行力、创造力、战斗力，发挥党员的模范带头作用。实施“技术骨干培养成优秀党员”工程，为党组织不断输送新鲜血液和后备力量。 2.3.4 搭建评先树优平台
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。一方面，工作室以自身先进的经验和技术能力，不断放大典型辐射效应，发挥凝聚力、感召力、影响力，引领职工团队立足岗位，追求卓越，再创佳绩；另一方面，通过这个平台，使更多的优秀员工能够脱颖而出，施展才华，促使“亮点”转变成“亮片”，为建立多层次、多类型的先进人才梯队提供有力的保障。
3 创建成效
经过一年来的努力，工作室的创建活动取得了显著的成绩。
3.1 释放了工作室成员的激情，实现创新突破
工作室紧紧围绕年度计划积极开展活动，不断发掘和释放工作室成员的潜能和热情，实现工作室的突破和飞跃发展。2012年，工作室陆续完成了15项技师讲堂培训、15项专业实训内容，4项研讨交流活动、2项实地参观学习活动、5项专业课题研究，同时实现了工作室成员党员和骨干的全覆盖。自成立以来，工作室创建活动获江苏省总工会和江苏省电力公司领导高度认可，科技创新项目《智能户外端子箱防潮祛湿系统》获得中电联第四届全国电力职工技术成果奖，并获国家专利认证。管理创新项目《110千伏及以下变电设备技改大修工程施工标准》、《变电设备典型故障及抢修规范》获南京供电公司科技创新奖，并推荐在公司范围内施行。此外，还涌现了一批诸如南京市劳模，南京市优秀共产党员，全国电力技术能手，江苏省电力行业技术能手，南京市青年岗位能手等优秀员工。
3.2 调动了广大干群的积极性，实现共赢发展
通过工作室成员的影响和感召，积极调动了全体干部群众的主动性和积极性，从而实现个人价值，奉献企业发展。2012年，工区实现了全年的奋斗目标，被南京供电公司授予“安全生产先进单位”、“四好领导班子”、“党风廉政建设先进单位”、“文明单位标兵”等荣誉称号。另外先后有两个班组获得江苏省电力公司“标兵班组”称号，工区班组在省公司系统内成为班组标准化建设及“5S”管理的先行典范。在工作室成员的指导下，传帮带出一批爱岗敬业、技术精湛的员工。在江苏省电力公司岗位竞赛中，工区共有6个专业15人进入省公司排名前十。在第六届南京市职工职业继电保护工技能中，工区获竞赛团体奖，3名员工分获一、三等奖。
4 未来思考
工作室的创建工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在影响力不够大、科级成果转化速度不够快、产品产业化程度不够高、带动能力不够强等问题。为了进一步提升工作室的创建水平，解决这些需要完善的问题，就深化工作室创建活动笔者提出以下3点想法。
4.1 在政策上争取扶持
积极争取公司工会在技术、资金、奖励等方面的政策扶持，以及科技部门、劳动部门等多方面的支持，着力解决工作室自身科技资源、创新资金、研发能力等方面的匮乏，更好地调动工作积极性，更加充分地发挥工作室开展创业、创新、创效的作用。
4.2 在工作上多方联合
一方面加强与公司内部的劳模、技师创新工作室之间以及技术研发部门、生产管理部门的联系联合，共同为公司发展提供支撑和保障；另一方面加强与其他企业的劳模、技师创新工作室、科研机构、大专院校的学习交流，促进工作室成果的转换转化。
4.3 在活动上结合渗透
把工作室的创建活动与公司组织的业务轮训、劳动竞赛、技术比武、班组建设、思想教育等工作紧密结合，统筹共进，相互促进，不断推动创建活动向广度和深度发展。
主要参考文献
[1] 冯启海，刘胜华，刘长贵. 用技术创新工作室培养企业工程科技领军人才的探析[J]. 继续教育，2012（6）.
[2] 商大正. 工作室教育培训模式的探索与实践[J]. 人力资源管理，2010（6）.
[3] 朱义忠，张宁姝. “三四五”打造劳模创新工作室[J]. 中国电力企业管理，2012（2）.