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摘 要：近年来，随着市场经济体制的完善，我国许多企业已经意识到市场竞争的激烈。企业竞争的关键是人才的竞争，能否建立长期高效人才管理体制，成为企业成败的重要因素。本文从人力资源管理手段入手，讲述了人力资源管理的一些特点，从而又引出人力资源管理的问题以及解决方案，在这些基础之上，分析人力资源和企业的关系，明确了人力资源是企业发展的第一要务，同时良好的企业也能够为人力资源管理提供环境保障。
关键词：人力资源 企业发展 以人为本
随着现代经济的发展，人力资源作为企业的管理部门，在企业中的作用越来越大，并且其内涵也在不断丰富。留住企业中的人才，就留住了人才的知识。对于现代企业来说，知识就是财富。现代社会是知识经济的社会，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，人才正在推动着社会的发展以及人类的进步。以人为本的宗旨是现代企业制度的核心，现代企业主要通过对人的有效激励，来充分发挥人的积极性、主动性和创新性，挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高竞争能力。
1、人力资源管理特点
从微观角度来说，人力资源是通过一系列管理手段，对企业相关的人员进行有效运用，使企业当前和未来的需要得到满足，保证企业利益最大化。人力资源是指与公司相关的很多人员的总和，其中可能包括各级经理、雇员、顾客等。一方面，人力资源是生产的承担者，另一方面，它还是生产的发起者，同时，人力资源还有很多特点使其成为企业发展核心动力。
1.1、人力资源各个元素之间互相影响
一个企业是有很多人员构成的，这些人员就是企业中的元素。企业中的元素，上到老板，下到普通员工，都市通过互相影响互相作用来完成工作的，这样才能实现企业利益的最大化。
老板的奖励政策可以激励员工工作的积极性，员工之间的竞争可以促进企业向前发展。此时，企业得到的价值不再是企业中各个元素相加之和，而要远远大于这个数。
1.2、人力资源具有再生性并不断繁衍
从个别劳动者来说，劳动过程中消耗的体力，通过一段时间的休息，劳动能力还能够再生。从整个人类社会来说，人类一直在哺育着自己的后代，这也就说明，劳动者就能够一直不断的出现，生生不息。所以说，人力资源师可再生的不断繁衍的。
1.3、人力资源具有能动性
劳动者是有计划性的干某一件事情，这就是人类与其他动物根本区别，在劳动过程中，劳动者通过事先确定的目的来做事。在这个过程中，如果遇到什么突发情况，劳动者就会发挥自己的主观能动性，来判断突发情况的严重性，以决定劳动是否继续。
2、人力资源管理存在的问题以及解决措施
2.1、人力资源管理存在的问题
许多前人的实践证明，企业成功发展最关键的因素是人才，现代企业的竞争也演变为人才的竞争。但在实际操作中，企业管理者更关心的是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为管理者所忽视。那么，现行的人力资源管理制度中，管理者经常忽视哪些问题呢？主要表现在以下几个方面。
2.1.1、企业员工培训不够
目前，大多数企业缺乏健全的培训机构，对于培训的经费投入还比较少。即使组织了培训，也缺乏必要的计划、实施、总结等系统规划。
2.1.2、重视外来人才 忽视内部提拔
外来人才的引进是非常重要的，但单纯引进人才也会遭到一些人的不满，高薪引进的人才也需要一段时间的适应，这就可能导致公司部分员工心里不平衡，甚至可能出现人才流失。
2.2、人力资源管理问题解决方案
既然现有人力资源存在这么多问题，我们应该如何解决呢？笔者认为以下几个方案可以解决上诉问题。
2.2.1、内部提拔、外部引进相结合
坚持以内部提拔为主外部、引进为辅，提拔和引进相辅相成，缺一不可，内部人才如果真有能力就尽量提拔自己人，内部人没有这个能力的职位，也绝不勉强。
2.2.2、建立人才培训开发机制
企业应该加大员工培训投入，通过各种有效的系统的培训，以一种良性机制培养人才。
3、人力资源对于企业发展的重要性
3.1、人力资源是企业发展的第一要务
一个企业最终成功或者失败往往不取决于企业得到利益，而是取决于得到多少高水平的人力资源。纵观历史，无论是比尔盖茨还是马云，无论小米手机还是360安全卫士，他们财富来源不是物质，而是技术人才。由此可见，人力资源是企业发展的第一要务。如果你的员工有丰富的想象力和无以伦比的专业技术，那么，你的产品想不优质都难。如果我们团队的领导者领导能力卓越，那么我们的团队一定是一个高效率的团队。
3.2、人力资源是企业制度创新执行者
现在社会上到处都在喊创新，人人都在喊创新。创新更是企业取得成功的法宝。企业的制度创新、结构创新、产品创新，离不开人力资源的参与与实施。
人力资源有很多潜在能力，企业要灵活运用各种方式，让员工学习新信息、新技术，从而提供企业员工的工作效率。
3.3、人力资源有效配置企业中各资源
每个企业都拥有许多无形资源和有形资源，其中包括资金、产品研发技术、人力资源、企业名誉、企业客户等。这些有形和无形资源，构成了企业的竞争能力。其中，人力资源又是企业的核心竞争力，企业通过人力资源，将其中各要素进行有效配置，吸收外部的有力因素，摒弃不利因素，使企业达到高速有效的运转。
4、企业发展对人力资源产生影响
企业的执行效力和人才梯度培养对于人力资源起着至关重要的作用。只有企业制定出长远的准确发展目标，人力资源才能进行有效的培养和招募。 4.1、企业发展有利于建立内部沟通模式
内部沟通模式的建立，有利于帮助员工了解企业长期和短期发展目标，以及员工本身的工作目标。员工明确了自己的目标和企业发展目标之后，才能不走弯路，努力向着目标前进，并为之奋斗。
管理者如果在沟通中发现了员工的某个优点，并给予肯定和赞扬，这将更好的激励该员工工作极大的热情。同时，如果员工发现企业某个问题，有效的沟通机制能够保证该问题及时解决。
有效的沟通机制可以帮助企业营造良好工作氛围，有利于企业的长远发展，有利于树立“以人为本”企业管理理念。
4.2、企业为员工营造归属感
做好企业人力资源管理，就是让员工对于企业有归属感、自豪感，只有员工有了归属感，才能发挥最大能量，为企业创造最大利益。所以，企业要建立合理的人才奖惩制度和人才招募培养制度，使有识之士都来“投奔”，这样就能建立很好的人才储备。
企业多年形成的良好管理和发展氛围，使企业管理者认识到人才的重要性，从而摆脱传统的观念，从根本上重视人力资源。
4.3、企业发展要重视人才培养机制
企业人力资源最重要的工作是培养人才，这不是短期能够做到的，需要长时间的积累和沉淀。很多企业成功的经验告诉我们，成功的关键是要重视人，以人为本，重视人才梯度培养，员工通过企业的培训，可以创造出更多的价值。
5、结语
在如今的知识经济时代，得人才者得天下，人是企业的根本，人力资源是当代社会企业之间竞争的关键因素。以人为本的思想要求企业要重视人才，营造一个良性的人才管理体制。同时，企业在追求经营利益最大化之时，和内部各方面人员的关系要融恰，以此来适应越来越激烈的市场竞争。总之，作为企业发展战略的关键部分，合理的人力资源管理体系，能够让企业核心竞争力得到最大的发挥。从企业本身来说，根据当前企业发展形势，才能制定出一套行之有效的人力资源管理体系，并在实践过程中，不断补充、不断完善。如今是信息高速发达的时代，这就要求企业要与时俱进，不断完成自己的人力资源制度，这样才能立于不败之地。
参考文献：
[1]朱文山.宋彤勃 人力资源企业发展之本[J].百家论坛，2010（10）.
[2]尤建新.雷星晖.彭正龙.管理学概论[M].上海：同济大学出版社，2002.
[3]宋连连.企业人力资源管理的研究[J].现代经济信息，2009（10）.
关键词：人力资源 企业发展 以人为本
随着现代经济的发展，人力资源作为企业的管理部门，在企业中的作用越来越大，并且其内涵也在不断丰富。留住企业中的人才，就留住了人才的知识。对于现代企业来说，知识就是财富。现代社会是知识经济的社会，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，人才正在推动着社会的发展以及人类的进步。以人为本的宗旨是现代企业制度的核心，现代企业主要通过对人的有效激励，来充分发挥人的积极性、主动性和创新性，挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高竞争能力。
1、人力资源管理特点
从微观角度来说，人力资源是通过一系列管理手段，对企业相关的人员进行有效运用，使企业当前和未来的需要得到满足，保证企业利益最大化。人力资源是指与公司相关的很多人员的总和，其中可能包括各级经理、雇员、顾客等。一方面，人力资源是生产的承担者，另一方面，它还是生产的发起者，同时，人力资源还有很多特点使其成为企业发展核心动力。
1.1、人力资源各个元素之间互相影响
一个企业是有很多人员构成的，这些人员就是企业中的元素。企业中的元素，上到老板，下到普通员工，都市通过互相影响互相作用来完成工作的，这样才能实现企业利益的最大化。
老板的奖励政策可以激励员工工作的积极性，员工之间的竞争可以促进企业向前发展。此时，企业得到的价值不再是企业中各个元素相加之和，而要远远大于这个数。
1.2、人力资源具有再生性并不断繁衍
从个别劳动者来说，劳动过程中消耗的体力，通过一段时间的休息，劳动能力还能够再生。从整个人类社会来说，人类一直在哺育着自己的后代，这也就说明，劳动者就能够一直不断的出现，生生不息。所以说，人力资源师可再生的不断繁衍的。
1.3、人力资源具有能动性
劳动者是有计划性的干某一件事情，这就是人类与其他动物根本区别，在劳动过程中，劳动者通过事先确定的目的来做事。在这个过程中，如果遇到什么突发情况，劳动者就会发挥自己的主观能动性，来判断突发情况的严重性，以决定劳动是否继续。
2、人力资源管理存在的问题以及解决措施
2.1、人力资源管理存在的问题
许多前人的实践证明，企业成功发展最关键的因素是人才，现代企业的竞争也演变为人才的竞争。但在实际操作中，企业管理者更关心的是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为管理者所忽视。那么，现行的人力资源管理制度中，管理者经常忽视哪些问题呢？主要表现在以下几个方面。
2.1.1、企业员工培训不够
目前，大多数企业缺乏健全的培训机构，对于培训的经费投入还比较少。即使组织了培训，也缺乏必要的计划、实施、总结等系统规划。
2.1.2、重视外来人才 忽视内部提拔
外来人才的引进是非常重要的，但单纯引进人才也会遭到一些人的不满，高薪引进的人才也需要一段时间的适应，这就可能导致公司部分员工心里不平衡，甚至可能出现人才流失。
2.2、人力资源管理问题解决方案
既然现有人力资源存在这么多问题，我们应该如何解决呢？笔者认为以下几个方案可以解决上诉问题。
2.2.1、内部提拔、外部引进相结合
坚持以内部提拔为主外部、引进为辅，提拔和引进相辅相成，缺一不可，内部人才如果真有能力就尽量提拔自己人，内部人没有这个能力的职位，也绝不勉强。
2.2.2、建立人才培训开发机制
企业应该加大员工培训投入，通过各种有效的系统的培训，以一种良性机制培养人才。
3、人力资源对于企业发展的重要性
3.1、人力资源是企业发展的第一要务
一个企业最终成功或者失败往往不取决于企业得到利益，而是取决于得到多少高水平的人力资源。纵观历史，无论是比尔盖茨还是马云，无论小米手机还是360安全卫士，他们财富来源不是物质，而是技术人才。由此可见，人力资源是企业发展的第一要务。如果你的员工有丰富的想象力和无以伦比的专业技术，那么，你的产品想不优质都难。如果我们团队的领导者领导能力卓越，那么我们的团队一定是一个高效率的团队。
3.2、人力资源是企业制度创新执行者
现在社会上到处都在喊创新，人人都在喊创新。创新更是企业取得成功的法宝。企业的制度创新、结构创新、产品创新，离不开人力资源的参与与实施。
人力资源有很多潜在能力，企业要灵活运用各种方式，让员工学习新信息、新技术，从而提供企业员工的工作效率。
3.3、人力资源有效配置企业中各资源
每个企业都拥有许多无形资源和有形资源，其中包括资金、产品研发技术、人力资源、企业名誉、企业客户等。这些有形和无形资源，构成了企业的竞争能力。其中，人力资源又是企业的核心竞争力，企业通过人力资源，将其中各要素进行有效配置，吸收外部的有力因素，摒弃不利因素，使企业达到高速有效的运转。
4、企业发展对人力资源产生影响
企业的执行效力和人才梯度培养对于人力资源起着至关重要的作用。只有企业制定出长远的准确发展目标，人力资源才能进行有效的培养和招募。 4.1、企业发展有利于建立内部沟通模式
内部沟通模式的建立，有利于帮助员工了解企业长期和短期发展目标，以及员工本身的工作目标。员工明确了自己的目标和企业发展目标之后，才能不走弯路，努力向着目标前进，并为之奋斗。
管理者如果在沟通中发现了员工的某个优点，并给予肯定和赞扬，这将更好的激励该员工工作极大的热情。同时，如果员工发现企业某个问题，有效的沟通机制能够保证该问题及时解决。
有效的沟通机制可以帮助企业营造良好工作氛围，有利于企业的长远发展，有利于树立“以人为本”企业管理理念。
4.2、企业为员工营造归属感
做好企业人力资源管理，就是让员工对于企业有归属感、自豪感，只有员工有了归属感，才能发挥最大能量，为企业创造最大利益。所以，企业要建立合理的人才奖惩制度和人才招募培养制度，使有识之士都来“投奔”，这样就能建立很好的人才储备。
企业多年形成的良好管理和发展氛围，使企业管理者认识到人才的重要性，从而摆脱传统的观念，从根本上重视人力资源。
4.3、企业发展要重视人才培养机制
企业人力资源最重要的工作是培养人才，这不是短期能够做到的，需要长时间的积累和沉淀。很多企业成功的经验告诉我们，成功的关键是要重视人，以人为本，重视人才梯度培养，员工通过企业的培训，可以创造出更多的价值。
5、结语
在如今的知识经济时代，得人才者得天下，人是企业的根本，人力资源是当代社会企业之间竞争的关键因素。以人为本的思想要求企业要重视人才，营造一个良性的人才管理体制。同时，企业在追求经营利益最大化之时，和内部各方面人员的关系要融恰，以此来适应越来越激烈的市场竞争。总之，作为企业发展战略的关键部分，合理的人力资源管理体系，能够让企业核心竞争力得到最大的发挥。从企业本身来说，根据当前企业发展形势，才能制定出一套行之有效的人力资源管理体系，并在实践过程中，不断补充、不断完善。如今是信息高速发达的时代，这就要求企业要与时俱进，不断完成自己的人力资源制度，这样才能立于不败之地。
参考文献：
[1]朱文山.宋彤勃 人力资源企业发展之本[J].百家论坛，2010（10）.
[2]尤建新.雷星晖.彭正龙.管理学概论[M].上海：同济大学出版社，2002.
[3]宋连连.企业人力资源管理的研究[J].现代经济信息，2009（10）.