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摘 要：伴随国家经济的不断稳定增长，基础设施方面的建设力度也不断的增强，尤其在我國各个地区的工程建设项目，从各项数据中都可以看出，不仅建设投资的成本不断的增加，几乎所有的在建项目的规模都在逐年扩大。在这样的大的市场环境下，几乎所有的建设施工单位都铆足劲头想要在这样大趋势下盈利更多，但是项目竞争的不断加剧，也导致了项目经济管理风险的不断提高。本文就对工程项目经济管理风险展开简单的分析和探讨。
关键词：工程项目;经济管理;风险控制;探讨
对于工程建设而言，对建筑项目开展投资建设，最主要的目的无异于就是为了能够提高工程建设过程中的经营效益，扩大盈利空间，获得更多的利润。那么工程项目的经济管理就是能够帮助项目获得更多盈利空间的有效手段之一，而且可以最大限度的规避一些风险。
一、工程项目经济管理的必要性
所谓的经济管理就是对经济学和工程学的综合运用，通过经济管理来对建设施工项目中的各种有利资源进行整合利用，充分的把所有可利用的资源进行分析和逐一筛选然后最大限度的合理运用，并通过这样的高效的运用，来对成本进行控制和有效的缩减，以期可以获得更多的有效回报，增加利润空间。
尤其伴随着时代的不断发展，不仅科技越来越发达，建设项目的技术也更加现代化，整个建设项目的规模也从原来的一般规模，不断的扩大到相当可观的大规模，在这个过程中，虽然施工技术已经越发先进，但是建设风险是一直存在的，而且风险系数也并没有随着时代的发展而降低，这就需要我们必须要针对不同的建设项目，进行风险的评估、预测，并利用有效的控制手段，对其可能出现的风险进行规避和控制，由此可见经济管理对于工程建设而言是非常必要也是极其重要的。
二、工程项目经济管理的风险主要的来源渠道
（一）在招标中面临的投标报价风险
对于施工单位而言，每一次的竞标都存在一定风险，因为每一次参与投标时，面对高强度的竞争，施工单位要想拿下项目，就会铆足劲的通过不断的降低报价来获得项目建设的资格。所以这里面就有非常大的报价风险，如果对项目的各种数据、项目的规模和投资回报并没有进行科学而准确的分析，就有可能导致出现报价不合理的现象，甚至于出现投资成本都超过了报价，也就是盈利基本没有，可能还出现亏损的现象。
（二）材料价格不断浮动上涨的风险
工程项目经济管理风险来源之三是材料价格上涨风险，因为材料成本是工程成本的最主要组成部分，在所有施工项目中可以占到一半以上，所以必须在经济管理中注意材料风险，因为材料的市场价格是多变的，不能保证其稳定性，如果没有调查好市场价格走向，很可能会遇到价格上涨情况，而一半发包方拨款是按照合同中的工程量清单中单价和数量计算的，单价上涨导致成本增加特别是主材价格的忽高忽低，导致材料价格上涨使承包商面临的风险越来越大。
三、工程项目经济管理风险的防范措施
（一）提高对项目经济管理的风险意识
为了能够使工程单位更加长远并且稳健的发展，就需要对所参与建设的每个项目都进行项目经济管理，尤其要提高管理部门所有工作人员的对项目经济管理的重视程度。让他们明晰如果没有一个良好的项目风险管理，不仅有可能不断的增加项目建设的成本，并且施工期间的不稳定性随时可能出现各种突发状况，尤其在施工技术方面的风险，都有可能导致资金链的断裂，为此项目的工程管理人员必须要做好这方面的工作，提高风险意识，让整个建设项目的风险都尽量的缩小。
（二）加强工程项目的物资管理
对于工程建设而言，项目物资管理是非常重要的。一个建设项目所需要的物资也是非常多的，不仅有大型的器械、施工工具、建设材料还有安全装备等等，所以对于工程建设而言，如果有一个科学、健康、稳定的内部物资管理体系，从采购、运输、配送有一个非常明晰的网络，然后制定完成的管理流程，那么不仅可以使所有的采购都有章可循并且质量方面也能更加有保障，无形中不仅能够有效的降低物资管理的风险，还能更大程度上的降低一些资源的浪费和成本投入。也能在出现问题或者有纷争的时候，有所有的数据来保证建设施工企业的合法权益。
结束语
综上所述，工程经济管理风险管理对于工程建设而言是非常重要的，不仅可以有效的帮助施工单位规避一些风险、控制成本亏损，也能帮助工程单位更好的进行高效的管理和运转，让工程建设单位在竞争日益激烈的环境中，可以不断的提高自身的优势，整合更多有利的资源，在众多竞争对手中脱颖而出，从而也能更好的建立口碑以及在广大国民心中的良好的品牌形象。
参考文献
[1] 樊钊甫.工程项目实施过程中的风险管理问题研究[J].建筑安全，2019，34（01）：38-41.
[2] 庞文芳.建筑工程项目经济管理探析[J].建材与装饰，2018（26）：176-177.
[3] 黄兴成.施工企业工程项目经济管理风险分析[J].管理观察，2014（16）：71-72.
[4] 顾兵.浅析施工企业工程项目的经济管理风险[J].中国建筑金属结构，2013（16）：144-145.
[5] 李新海.浅析建筑工程项目安全风险管理[J].四川建材，2011，37（04）：264-265.
关键词：工程项目;经济管理;风险控制;探讨
对于工程建设而言，对建筑项目开展投资建设，最主要的目的无异于就是为了能够提高工程建设过程中的经营效益，扩大盈利空间，获得更多的利润。那么工程项目的经济管理就是能够帮助项目获得更多盈利空间的有效手段之一，而且可以最大限度的规避一些风险。
一、工程项目经济管理的必要性
所谓的经济管理就是对经济学和工程学的综合运用，通过经济管理来对建设施工项目中的各种有利资源进行整合利用，充分的把所有可利用的资源进行分析和逐一筛选然后最大限度的合理运用，并通过这样的高效的运用，来对成本进行控制和有效的缩减，以期可以获得更多的有效回报，增加利润空间。
尤其伴随着时代的不断发展，不仅科技越来越发达，建设项目的技术也更加现代化，整个建设项目的规模也从原来的一般规模，不断的扩大到相当可观的大规模，在这个过程中，虽然施工技术已经越发先进，但是建设风险是一直存在的，而且风险系数也并没有随着时代的发展而降低，这就需要我们必须要针对不同的建设项目，进行风险的评估、预测，并利用有效的控制手段，对其可能出现的风险进行规避和控制，由此可见经济管理对于工程建设而言是非常必要也是极其重要的。
二、工程项目经济管理的风险主要的来源渠道
（一）在招标中面临的投标报价风险
对于施工单位而言，每一次的竞标都存在一定风险，因为每一次参与投标时，面对高强度的竞争，施工单位要想拿下项目，就会铆足劲的通过不断的降低报价来获得项目建设的资格。所以这里面就有非常大的报价风险，如果对项目的各种数据、项目的规模和投资回报并没有进行科学而准确的分析，就有可能导致出现报价不合理的现象，甚至于出现投资成本都超过了报价，也就是盈利基本没有，可能还出现亏损的现象。
（二）材料价格不断浮动上涨的风险
工程项目经济管理风险来源之三是材料价格上涨风险，因为材料成本是工程成本的最主要组成部分，在所有施工项目中可以占到一半以上，所以必须在经济管理中注意材料风险，因为材料的市场价格是多变的，不能保证其稳定性，如果没有调查好市场价格走向，很可能会遇到价格上涨情况，而一半发包方拨款是按照合同中的工程量清单中单价和数量计算的，单价上涨导致成本增加特别是主材价格的忽高忽低，导致材料价格上涨使承包商面临的风险越来越大。
三、工程项目经济管理风险的防范措施
（一）提高对项目经济管理的风险意识
为了能够使工程单位更加长远并且稳健的发展，就需要对所参与建设的每个项目都进行项目经济管理，尤其要提高管理部门所有工作人员的对项目经济管理的重视程度。让他们明晰如果没有一个良好的项目风险管理，不仅有可能不断的增加项目建设的成本，并且施工期间的不稳定性随时可能出现各种突发状况，尤其在施工技术方面的风险，都有可能导致资金链的断裂，为此项目的工程管理人员必须要做好这方面的工作，提高风险意识，让整个建设项目的风险都尽量的缩小。
（二）加强工程项目的物资管理
对于工程建设而言，项目物资管理是非常重要的。一个建设项目所需要的物资也是非常多的，不仅有大型的器械、施工工具、建设材料还有安全装备等等，所以对于工程建设而言，如果有一个科学、健康、稳定的内部物资管理体系，从采购、运输、配送有一个非常明晰的网络，然后制定完成的管理流程，那么不仅可以使所有的采购都有章可循并且质量方面也能更加有保障，无形中不仅能够有效的降低物资管理的风险，还能更大程度上的降低一些资源的浪费和成本投入。也能在出现问题或者有纷争的时候，有所有的数据来保证建设施工企业的合法权益。
结束语
综上所述，工程经济管理风险管理对于工程建设而言是非常重要的，不仅可以有效的帮助施工单位规避一些风险、控制成本亏损，也能帮助工程单位更好的进行高效的管理和运转，让工程建设单位在竞争日益激烈的环境中，可以不断的提高自身的优势，整合更多有利的资源，在众多竞争对手中脱颖而出，从而也能更好的建立口碑以及在广大国民心中的良好的品牌形象。
参考文献
[1] 樊钊甫.工程项目实施过程中的风险管理问题研究[J].建筑安全，2019，34（01）：38-41.
[2] 庞文芳.建筑工程项目经济管理探析[J].建材与装饰，2018（26）：176-177.
[3] 黄兴成.施工企业工程项目经济管理风险分析[J].管理观察，2014（16）：71-72.
[4] 顾兵.浅析施工企业工程项目的经济管理风险[J].中国建筑金属结构，2013（16）：144-145.
[5] 李新海.浅析建筑工程项目安全风险管理[J].四川建材，2011，37（04）：264-265.