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【摘 要】土木工程是建筑工程的重要组成部分，加强对土木工程的质量控制关系到建设工程的好坏，如果其中任何环节做得不好，出了问题，都可能留下质量问题或安全隐患，最终影响工程质量，甚至酿成严重的安全事故。所以，工程建筑企业应该充分的认识到管理的重要性，并采取相应的措施保证土木工程的质量，进而为社会建造出质量合格的土木工程。本文就针对土木工程施工中的质量问题和质量控制管理措施加以探讨。
【关键词】土木工程；施工质量；管理与控制
引言
伴随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要不断更新施工技术和管理模式，从而提高建筑企业的市场竞争力。我国当前的建筑施工技术和水平均是比较低的，并且的许多施工企业对质量问题不加重视，在这方面投入的资金也相对比较小，所以土建施工单位要想提升自身的发展水平，就必须根据严把建筑质量关，在实践中不断总结经验，促进土建工程朝着平稳方向迈进。
一、土木工程建设施工中常见的质量问题
1、土建工程部门庞杂，机构冗余太多，管理跟不上趟。在我国目前的工程质量控制管理工作中，下设的部门和小机构数量超过了标准，对于责任的划分太过凌乱，而且下设部门的等级划分太过繁琐，这样的情况长久以来都没有得到有效的解决，这也就是导致我国的工程质量控制管理工作不能落实的一大问题。
在当前我国的土木工程工作中，往往会出现责任不能清晰划分，任務不能落实到位的现象，而且对于控制管理工作的分工不能合理把握，让部门之间对于工作的性质不能准确理解，这样就难以发挥其监督作用和控制管理价值。长期的停留在表面形式上，会逐渐淡化工程质量控制管理部门的职能。
2、没有完善的土建工程质量控制制度做支撑。要想有效的进行工程质量控制管理工作，就要有明确的控制管理制度保障，但是我国目前的工程质量控制管理工作中对控制管理制度的拟定是不完善的，这样的情况就会导致控制管理工作不能顺利的进行。
在当前的工程质量控制管理工作中，制度是非常不条理的，而且负责控制管理的工作人员对于制度更是没有重视，缺乏正确的管理意识，对工作的积极态度不够高，没有完整的控制管理程序来维护控制管理制度，让建筑施工中的问题长期存在。
3、相关土木工程管理人员和技术人员的综合素质需要着力提升。要想将工程质量控制管理工作有效的完成，就必须有相关的工作人员落实到基本工作中，而我国目前的建筑施工过程中，缺少有素质有能力的工程质量控制管理工作人员。在实际的工程质量控制管理工作过程中，工作人员对工作的重心不能很好的把握，这样就会导致施工中出现过多问题积压，甚至出现大量返工的现象。
4、土建工程施工中许多重要细节问题容易忽视。在我国目前的土木工程施工过程中，许多工作单位对于基本工作的执行管理是非常不到位的，而且建设单位的主体对于质量控制的态度不够坚决，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心价值，这对于建筑施工的工程质量控制管理工作来说是非常不利的。
二、加强土建工程质量控制与施工管理的对策
1、土建施工质量控制体系的搭建是首要的
企业在工程布置前期就应该将质量管控体系搭建完全，使得各类预防活动都能及时跟进，将不必要的技术隐患扼杀在摇篮之中，这是质量管理的初衷要求，更是挽回市场竞争优势的必要途径。
在质量缺陷问题得到具体调试前提下，后期事故发生概率就更小了，居民生活安定效应自然一片大好局势。在操作行为校正流程中，管理人员会因为事务繁忙疏忽人员备案工作，这就需要承包单位将这些细务主动承接下来，并开展工程首次例会，争取与建设单位进行有效沟通、交流，维护业务支持地位。
初始阶段的预控方案需要结合现场图纸资料以及结构形态进行有力审查，现场人员必须做到丝毫不差的记忆、理解，使得关键质量协调保障工作能够井井有条；特别是在开工前期，必须将报告内容以及班组责任义务梳理清晰，避免交织化操作带来的逃避行为，这样工程内部常见的隐患危机和通病问题就得到有效解决，单位技术资源的可持续利用绩效自然得到可靠支撑。
2、规划好土建工程施工中所用材料及机械设备
在进行土木工程施工管理活动中，涉及单位原料以及设备运转状况将是维系平稳指标的关键，面对市场复杂空间的影响，各类物料种类繁多、质量标准也各有差异，所以在原料的选取上一定要严格筛选；必要时提升采购人员的质量验证能力和职业道德素质，杜绝任何回扣收纳举止；原料供货厂家信息要全面掌握，确保其生产流程都经过国家相关部门认证、许可，之后才可放心批量引进，维持成本合理应用的指标效益。
当前我国已经开始主动加强节能效应的验收工作，原料应用必须确保贴合图纸设计要求，任何设备稳定运作性能要放在第一位，针对必要设施规格、名称、型号要层层检查，之后将分散资料整合存档；设施的安装工作也要经过严密确认，之后进行验收和试运行；运用的施工设施人货梯、起重器等要具备合格证明、文件与合格检测报告，使用之前要报告有关安全部门进行备案登记。
3、做好土木工程施工中安全防御控制措施
俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证土木工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。土木工程的安全管理应该从两个方面入手：一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己；另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施。
4、管理和控制好相关的技术人员，不断提升其施工素质
经过长期实践经验透析，在土木工程布置环节中，现场施工人员对后期应用质量效益起着关键的决定作用，针对其进行素质校正、改良是非常必要的，要真正发挥协调管理力度，就必须联合单位成员独立创造性和积极性实施有效开发。 企业除了提供定期的技术培训机会之外，还要委派监理人员进行完工项目检验、接收，确保任何细节没有偏差之后再签字确认并开展下道工序；监理人员必须与质检单位合作，使得施工人员实践活动中能将已学知识充分利用，避免机械负荷运作状况，维持全程努力工作的积极态度。以上细节都是依靠专业工程人员的素质予以推进的，这就证明针对其进行合理改造是极其必要的。
5、做好土木工程施工每一环节的质量管理与控制。为了避免土木工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面：
5.1严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；
5.2做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代和安全培训，保证所有的施工人员了解土木工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等；
5.3强化图纸会审工作，土木工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证土木工程能够按期、按质完成；
5.4还应该做好材料和机械设备的质量管理工作，工程材料是影响土木工程质量的重要因素。
因此，为了保证土木工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的建筑材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用。
結束语
土木工程建设牵扯的范围大且广，对技术要求相当的稿，且安全性问题在土木质量管理中也占据着不小的地位，所以做好土木工程质量控制与管理就显得至关重要。然而由于实际施工中缺少验收标准和规范，管理体制不当等问题的干预，导致质量跟不上，所以要求相关人员总结了宝贵经验和教训，促进土木施工不断发展和革新。
参考文献：
[1]程璐.浅谈建筑工程施工技术[J].黑龙江科技信息，2013（18）：669.
[2]舒雷峰.建筑施工技术改进原则[J].建筑工人，2013（21）：147-148.
[3]袁艳，张荣敏.建筑施工技术发展方向和现状[J].建材发展导向，2013（17）：123-125.
【关键词】土木工程；施工质量；管理与控制
引言
伴随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要不断更新施工技术和管理模式，从而提高建筑企业的市场竞争力。我国当前的建筑施工技术和水平均是比较低的，并且的许多施工企业对质量问题不加重视，在这方面投入的资金也相对比较小，所以土建施工单位要想提升自身的发展水平，就必须根据严把建筑质量关，在实践中不断总结经验，促进土建工程朝着平稳方向迈进。
一、土木工程建设施工中常见的质量问题
1、土建工程部门庞杂，机构冗余太多，管理跟不上趟。在我国目前的工程质量控制管理工作中，下设的部门和小机构数量超过了标准，对于责任的划分太过凌乱，而且下设部门的等级划分太过繁琐，这样的情况长久以来都没有得到有效的解决，这也就是导致我国的工程质量控制管理工作不能落实的一大问题。
在当前我国的土木工程工作中，往往会出现责任不能清晰划分，任務不能落实到位的现象，而且对于控制管理工作的分工不能合理把握，让部门之间对于工作的性质不能准确理解，这样就难以发挥其监督作用和控制管理价值。长期的停留在表面形式上，会逐渐淡化工程质量控制管理部门的职能。
2、没有完善的土建工程质量控制制度做支撑。要想有效的进行工程质量控制管理工作，就要有明确的控制管理制度保障，但是我国目前的工程质量控制管理工作中对控制管理制度的拟定是不完善的，这样的情况就会导致控制管理工作不能顺利的进行。
在当前的工程质量控制管理工作中，制度是非常不条理的，而且负责控制管理的工作人员对于制度更是没有重视，缺乏正确的管理意识，对工作的积极态度不够高，没有完整的控制管理程序来维护控制管理制度，让建筑施工中的问题长期存在。
3、相关土木工程管理人员和技术人员的综合素质需要着力提升。要想将工程质量控制管理工作有效的完成，就必须有相关的工作人员落实到基本工作中，而我国目前的建筑施工过程中，缺少有素质有能力的工程质量控制管理工作人员。在实际的工程质量控制管理工作过程中，工作人员对工作的重心不能很好的把握，这样就会导致施工中出现过多问题积压，甚至出现大量返工的现象。
4、土建工程施工中许多重要细节问题容易忽视。在我国目前的土木工程施工过程中，许多工作单位对于基本工作的执行管理是非常不到位的，而且建设单位的主体对于质量控制的态度不够坚决，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心价值，这对于建筑施工的工程质量控制管理工作来说是非常不利的。
二、加强土建工程质量控制与施工管理的对策
1、土建施工质量控制体系的搭建是首要的
企业在工程布置前期就应该将质量管控体系搭建完全，使得各类预防活动都能及时跟进，将不必要的技术隐患扼杀在摇篮之中，这是质量管理的初衷要求，更是挽回市场竞争优势的必要途径。
在质量缺陷问题得到具体调试前提下，后期事故发生概率就更小了，居民生活安定效应自然一片大好局势。在操作行为校正流程中，管理人员会因为事务繁忙疏忽人员备案工作，这就需要承包单位将这些细务主动承接下来，并开展工程首次例会，争取与建设单位进行有效沟通、交流，维护业务支持地位。
初始阶段的预控方案需要结合现场图纸资料以及结构形态进行有力审查，现场人员必须做到丝毫不差的记忆、理解，使得关键质量协调保障工作能够井井有条；特别是在开工前期，必须将报告内容以及班组责任义务梳理清晰，避免交织化操作带来的逃避行为，这样工程内部常见的隐患危机和通病问题就得到有效解决，单位技术资源的可持续利用绩效自然得到可靠支撑。
2、规划好土建工程施工中所用材料及机械设备
在进行土木工程施工管理活动中，涉及单位原料以及设备运转状况将是维系平稳指标的关键，面对市场复杂空间的影响，各类物料种类繁多、质量标准也各有差异，所以在原料的选取上一定要严格筛选；必要时提升采购人员的质量验证能力和职业道德素质，杜绝任何回扣收纳举止；原料供货厂家信息要全面掌握，确保其生产流程都经过国家相关部门认证、许可，之后才可放心批量引进，维持成本合理应用的指标效益。
当前我国已经开始主动加强节能效应的验收工作，原料应用必须确保贴合图纸设计要求，任何设备稳定运作性能要放在第一位，针对必要设施规格、名称、型号要层层检查，之后将分散资料整合存档；设施的安装工作也要经过严密确认，之后进行验收和试运行；运用的施工设施人货梯、起重器等要具备合格证明、文件与合格检测报告，使用之前要报告有关安全部门进行备案登记。
3、做好土木工程施工中安全防御控制措施
俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证土木工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。土木工程的安全管理应该从两个方面入手：一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己；另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施。
4、管理和控制好相关的技术人员，不断提升其施工素质
经过长期实践经验透析，在土木工程布置环节中，现场施工人员对后期应用质量效益起着关键的决定作用，针对其进行素质校正、改良是非常必要的，要真正发挥协调管理力度，就必须联合单位成员独立创造性和积极性实施有效开发。 企业除了提供定期的技术培训机会之外，还要委派监理人员进行完工项目检验、接收，确保任何细节没有偏差之后再签字确认并开展下道工序；监理人员必须与质检单位合作，使得施工人员实践活动中能将已学知识充分利用，避免机械负荷运作状况，维持全程努力工作的积极态度。以上细节都是依靠专业工程人员的素质予以推进的，这就证明针对其进行合理改造是极其必要的。
5、做好土木工程施工每一环节的质量管理与控制。为了避免土木工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面：
5.1严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；
5.2做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代和安全培训，保证所有的施工人员了解土木工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等；
5.3强化图纸会审工作，土木工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证土木工程能够按期、按质完成；
5.4还应该做好材料和机械设备的质量管理工作，工程材料是影响土木工程质量的重要因素。
因此，为了保证土木工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的建筑材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用。
結束语
土木工程建设牵扯的范围大且广，对技术要求相当的稿，且安全性问题在土木质量管理中也占据着不小的地位，所以做好土木工程质量控制与管理就显得至关重要。然而由于实际施工中缺少验收标准和规范，管理体制不当等问题的干预，导致质量跟不上，所以要求相关人员总结了宝贵经验和教训，促进土木施工不断发展和革新。
参考文献：
[1]程璐.浅谈建筑工程施工技术[J].黑龙江科技信息，2013（18）：669.
[2]舒雷峰.建筑施工技术改进原则[J].建筑工人，2013（21）：147-148.
[3]袁艳，张荣敏.建筑施工技术发展方向和现状[J].建材发展导向，2013（17）：123-125.