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【摘 要】近年来，随着我国社会经济快速发展和城市化进程的不断加快，工程建设取得了很大的进步。建筑项目当中的土木工程质量对于建筑业发展起着非常关键的作用，因此，土木工程的质量管理和控制成为人们关注的话题。本文将对土木工程管理及其施工过程中的质量控制问题进行研究，并在此基础上提出一些建设性意见，为我国工程建设事业的发展做出一点小小的贡献。
【关键词】土木工程；质量控制；管理施工
一、 土木工程管理施工过程质量控制的必要性
1、必须健全和完善土木施工过程中的质量管理体系，这是最终能够实现质量的基础要求。施工企业在土木工程的开工前就必须建立和完善企业的质量管理体系，施工前要做好充足的预防控制，最大可能的要把安全的隐患工作消灭在萌芽的阶段。这是质量的管理初期所要实现的目的。若是做好工程的质量管理，就能够最大可能预防质量的缺陷、最大的降低因为质量问题而出现的事故。在初期进行预控的措施，就要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求土木的施工人员要熟悉图纸，减少图纸差错，还要了解到施工的工程中所发现的具体特点以及关键的工程质量要求。开工之前就需要明确各自所负责的任务以及内容，加强整个施工的质量控制，这样将会有效的防治以及控制土木施工过程中的质量通病和常见问题。
2、建筑工程有它自身的特征，它是不等同在工厂生产的。工厂生产会有其固定车间和厂房，而建筑企业土木工程的施工现场就是临时性的露天试验场，土木工程的施工现场受气候、地质的条件影响较大，施工的周期也会因为其它原因而拉长，各个工种之间若是进行穿插以及交叉作业的情况也会比较普遍，随着市场竞争不断加剧，就会出现不可避免的现象，某施工的企业就会为了获得更大的利润，采取其它的不正当的手段，偷工减料等，这些手段都会严重的危害土木工程的质量，最后造成工程出现意外和混乱。因此，在土木建筑的工程施工的过程中质量的监管以及质量控制就显得尤为重要。只有保证了工程的质量，才可以谈到工程的成本和工程的进度，我们要意识到土木工程的管理以及施工的质量是施工的过程之中必须始终重点注意的对象。
二、土木工程管理施工过程质量控制措施
（一）土木工程管理中存在的问题
据调查显示，目前我国土木工程管理中存在着一些问题，主要表现在以下方面：1、法人制度的落实不到位。在具体的工程建设中，有些法人制度是为了项目筹资和运营还贷，而筹资建设与运营还贷不属于同一个单位管理，这种短期化的管理对土木工程建设非常不利。2、招标管理中存在着不规范的行为。招标过程中弄虚作假、“串标”行为时有发生，对土木工程的整体质量控制产生了不良的影响。土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。在一些合同中，存在着不平等的条款，或者隐形的条款，有些施工单位说一套做一套，严重影响了土木工程项目管理的质量。
（二）土木工程管理的有效措施
1、建立健全管理责任制。要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断的扩大、工程项目的种类也在不断的增加，具体项目管理与合同管理的难度加大了。因此，迫切需要推行项目管理责任制，从而打破传统的管理误区，将项目管理真正落实到各施工过程中去，每个单位和个人的责任都应明确。
2、加强成本管理。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工成本进行科学的管理，管理部门应针对项目实际情况建立一套科学完善的成本管理体系。
3.控制把关施工设备及施工材料
土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技術保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安装后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。
4.对于施工环境与方法的质量控制。
在土木工程的建筑工程施工过程中，我们发现，其实它受到环境的影响会比较大：其中包含着温度、湿度，工程的地质、工程的通风、环境的污染、天气的异常（暴雨、酷暑）这些情况都会直接的影响到施工的质量。施工的方法包括对于整个的工程，在施工的过程之中所采取的方案和工艺以及检测的手段等方面进行控制，这些施工控制的原因是要确保这些技术和方法能够完整、系统能稳定，就必须对土木工程施工过程中的质量进行控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。
三、结语
总之，土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。
而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。
参考文献：
[1]卢维平.论土木工程管理及施工过程的质量控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.
[2]张华敏.浅谈土木工程管理中造价控制的问题和对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011（16）.
[3]陈耀国.浅析如何解决我国土木工程在施工管理中的常见问题[J].建材发展导向（下），2011（02）.
[4]刘立群，陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011（33）.
【关键词】土木工程；质量控制；管理施工
一、 土木工程管理施工过程质量控制的必要性
1、必须健全和完善土木施工过程中的质量管理体系，这是最终能够实现质量的基础要求。施工企业在土木工程的开工前就必须建立和完善企业的质量管理体系，施工前要做好充足的预防控制，最大可能的要把安全的隐患工作消灭在萌芽的阶段。这是质量的管理初期所要实现的目的。若是做好工程的质量管理，就能够最大可能预防质量的缺陷、最大的降低因为质量问题而出现的事故。在初期进行预控的措施，就要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求土木的施工人员要熟悉图纸，减少图纸差错，还要了解到施工的工程中所发现的具体特点以及关键的工程质量要求。开工之前就需要明确各自所负责的任务以及内容，加强整个施工的质量控制，这样将会有效的防治以及控制土木施工过程中的质量通病和常见问题。
2、建筑工程有它自身的特征，它是不等同在工厂生产的。工厂生产会有其固定车间和厂房，而建筑企业土木工程的施工现场就是临时性的露天试验场，土木工程的施工现场受气候、地质的条件影响较大，施工的周期也会因为其它原因而拉长，各个工种之间若是进行穿插以及交叉作业的情况也会比较普遍，随着市场竞争不断加剧，就会出现不可避免的现象，某施工的企业就会为了获得更大的利润，采取其它的不正当的手段，偷工减料等，这些手段都会严重的危害土木工程的质量，最后造成工程出现意外和混乱。因此，在土木建筑的工程施工的过程中质量的监管以及质量控制就显得尤为重要。只有保证了工程的质量，才可以谈到工程的成本和工程的进度，我们要意识到土木工程的管理以及施工的质量是施工的过程之中必须始终重点注意的对象。
二、土木工程管理施工过程质量控制措施
（一）土木工程管理中存在的问题
据调查显示，目前我国土木工程管理中存在着一些问题，主要表现在以下方面：1、法人制度的落实不到位。在具体的工程建设中，有些法人制度是为了项目筹资和运营还贷，而筹资建设与运营还贷不属于同一个单位管理，这种短期化的管理对土木工程建设非常不利。2、招标管理中存在着不规范的行为。招标过程中弄虚作假、“串标”行为时有发生，对土木工程的整体质量控制产生了不良的影响。土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。在一些合同中，存在着不平等的条款，或者隐形的条款，有些施工单位说一套做一套，严重影响了土木工程项目管理的质量。
（二）土木工程管理的有效措施
1、建立健全管理责任制。要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断的扩大、工程项目的种类也在不断的增加，具体项目管理与合同管理的难度加大了。因此，迫切需要推行项目管理责任制，从而打破传统的管理误区，将项目管理真正落实到各施工过程中去，每个单位和个人的责任都应明确。
2、加强成本管理。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工成本进行科学的管理，管理部门应针对项目实际情况建立一套科学完善的成本管理体系。
3.控制把关施工设备及施工材料
土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技術保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安装后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。
4.对于施工环境与方法的质量控制。
在土木工程的建筑工程施工过程中，我们发现，其实它受到环境的影响会比较大：其中包含着温度、湿度，工程的地质、工程的通风、环境的污染、天气的异常（暴雨、酷暑）这些情况都会直接的影响到施工的质量。施工的方法包括对于整个的工程，在施工的过程之中所采取的方案和工艺以及检测的手段等方面进行控制，这些施工控制的原因是要确保这些技术和方法能够完整、系统能稳定，就必须对土木工程施工过程中的质量进行控制。施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。
三、结语
总之，土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。
而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。
参考文献：
[1]卢维平.论土木工程管理及施工过程的质量控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.
[2]张华敏.浅谈土木工程管理中造价控制的问题和对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011（16）.
[3]陈耀国.浅析如何解决我国土木工程在施工管理中的常见问题[J].建材发展导向（下），2011（02）.
[4]刘立群，陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011（33）.