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摘要：随着我国经济的快速发展,建筑行业已经成为我国国民经济的重要支柱产业,对土木工程施工管理也提出了新的要求。但目前土木工程施工管理中存在一定的问题,严重的影响提高施工管理质量,不利于保证土木施工的质量。本文就土木工程施工管理中存在的问题进行了探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：S969文献标识码： A
一、土木工程施工管理过程中存在的问题
1、管理方面
目前，我国的土木工程施工管理方面主要是采取分包的形式，这样的方式也给土木工程的质量带来了很大的影响。这种分包的模式其主要缺陷是在进行分包的过程中分包单位对自己需要施工的内容掌握的不清楚，这样会使得施工单位在施工的过程中可能造成某些施工的工序漏掉，这样将会给工程质量带来很大的影响，此外，施工单位在管理方面由于管理制度的不健全，施工人员或是建筑管理人员的水平参差不齐，这也给管理过程带来很大的不便，进而影响了土木工程。
2、质量问题
建筑結构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在土木工程施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，监督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于执行制约机制；土木工程的市场准入制度管理当前仍存在漏洞。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私交易等，这些违规行为严重影响了土木工程的质量。
3、进度控制问题
在土木工程中，质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响。如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。
4、成本控制问题
土木工程成本是指土木工程施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。而我国对材料成本，现场成本，机械设备成本，劳动力成本浪费严重，土木工程施工行业成本控制不合理问题由来已久，造成工程成本偏高。很多管理者一味抓进度而没有控制好成本，往往重视了工程质量而忽视了成本。在很多程度上成本投入多少决定了工程可以带来收益的大小。
二、土木工程施工管理的有效措施
1、质量方面
1.1强化施工过程质量控制
土木工程施工过程作为整个工程必不可少的环节，对工程质量有着重要的影响。因此，在实际工程施工中，应该强化施工过程控制。在施工之前，相关工作人员必须对施工设计图纸的意图和图纸方案、计算、尺寸标注、材料、施工要求、整体设计与不同部门之间的协调等内容是否合理进行全面分析了解。在此基础上，施工监理也应该发挥其施工质量监管作用落实责任，将关键施工质量监察报告下发绐相关部门，使相关部门能及时获取监理监察报告，以便更好的施工。同时监理也应该及时对工程进行抽样检查，看其施工工艺是否与设计要求相符。而监理部门则应该对监理进行监察，看监理是否按照工作程序进行监理工作，是否按照监理标准对施工操作中的问题及时纠正。
1.2完善施工质量管理体系
现代化工程质量控制对土木工程施工提出丁新要求，必须以科学的质量控制为前提，运用现代化质量控制管理方式，对土木工程施工质量进行控制。在这种情况下，就应该针对新的工程质量控制要求，结合本施工企业实际情况对质量控制体系进行完善。这样的管理控制体系能与实际工程相符，也能满足实际需求，避免传统工程质量控制体系不完善而使工程质量不能得到有效的控制。整体施工质量控制体系完善后，还应该对土木工程细节部分进行完善，土木工程施工企业在实际施工前应该对施工进行合理的规划。施工企业在技术交底前，应该组织相关人员对材料存放、设备存放和养护工作进行合理规划，在此基础上结合现代化施工质量管理实际状况在工程交底时就对工程施工具体内容进行分析，并把影响工程施工质量关键性因素作为研究的重点，通过对施工重点研究以保证土木工程施工质量。这种对关键点进行控制的方法最大的优势是从实际出发，科学的对施工控制进行设置并控制，而传统工程施工中对控制点的控制没有对控制点进行合理设置，也没有从现代化工程现状出发使控制点处于受控状态，从而使其不能更好的保证工程施工质量。
1.3加大施工企业工作人员管理力度
施工企业工作人员作为企业重要组成部分，其素质能力如何将直接影响施工质量，为了保证工程施工质量就应该对施_工企业人员进行相应培训，以提高其工作能力，促进施工企业发展。在对企业工作人员进行培训的时候，应该以现代化工程质量为依据，对工作人员进行现代化施工基础知识和管理知识的培训，以提高工作人员基础知识能力和管理能力，为企业实现现代化质量控制工作的开展创造有利条件。同时工程施工企业也要从本企业实际出发，结合现代化施工技术对施工人员、管理人员和质量控制人员进行新技术、新材料方面的培训，使企业员工能更好的熟悉新材料和新技术，并以新的工程质量控制内容为前提进行现代化施工管理。
2、进度管理控制
2.1施工进度管理职责
制定施工进度计划，监督计划执行情况。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况。因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。当施工过程中遇到重大变故或自然灾害而导致无法按进度施工时，要及时上报并与业主沟通。
2.2施工进度控制措施
组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定朝开会协调进度工作，以规范进度管理工作。技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。
3、成本管理控制
项目施工是不是成功，其利润率应当作为重要的一点来参考，利润和成本有直接关系，要知道利润的增加包含收入提升以及成本降低两个方面，其收入基本上在中标时已经定下来，而主要影响利润的就是成本，在未来的工作中，能够提高利润的方法就是缩减成本：（1）施工方要依据市场上的形势来确定工作价格和工作量，定额以控制成本为目标，并且要注重合理完成工作，定额还需要依据市场形势的变动而做出调整。（2）全面成本控制原则：成本控制包括企业，所有人员以及全部过程三个方面的控制，这项工作包含实质性的方面，例如单位以及单位中的部门都需要进入责任制，并使用经济核算的办法来帮助工作稳定前进，并且，成本控制的问题上，要做到人人尽责。（3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
三、结束语
随着现代社会方面的不断发展，在土木施工方面的管理程度也是愈发的严格，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。土木工程施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，只有将土木工程施工过程存在的管理问题进行全面的分析，找出相关的失误原因所在，对工程质量、提升安全防范意识、建立良好的监督机制、建筑环节的控制等内容进行全面的分析控制，联系更多的控制办法，对各个工序、环节的创新建设能力提升打好基础。土木工程才能在激烈的竞争环境下占有自己的一席之地。
参考文献：
[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）.
[2]魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风.2010（14）.
[3]吴骏驰.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2012.
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：S969文献标识码： A
一、土木工程施工管理过程中存在的问题
1、管理方面
目前，我国的土木工程施工管理方面主要是采取分包的形式，这样的方式也给土木工程的质量带来了很大的影响。这种分包的模式其主要缺陷是在进行分包的过程中分包单位对自己需要施工的内容掌握的不清楚，这样会使得施工单位在施工的过程中可能造成某些施工的工序漏掉，这样将会给工程质量带来很大的影响，此外，施工单位在管理方面由于管理制度的不健全，施工人员或是建筑管理人员的水平参差不齐，这也给管理过程带来很大的不便，进而影响了土木工程。
2、质量问题
建筑結构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在土木工程施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，监督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于执行制约机制；土木工程的市场准入制度管理当前仍存在漏洞。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私交易等，这些违规行为严重影响了土木工程的质量。
3、进度控制问题
在土木工程中，质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响。如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。
4、成本控制问题
土木工程成本是指土木工程施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。而我国对材料成本，现场成本，机械设备成本，劳动力成本浪费严重，土木工程施工行业成本控制不合理问题由来已久，造成工程成本偏高。很多管理者一味抓进度而没有控制好成本，往往重视了工程质量而忽视了成本。在很多程度上成本投入多少决定了工程可以带来收益的大小。
二、土木工程施工管理的有效措施
1、质量方面
1.1强化施工过程质量控制
土木工程施工过程作为整个工程必不可少的环节，对工程质量有着重要的影响。因此，在实际工程施工中，应该强化施工过程控制。在施工之前，相关工作人员必须对施工设计图纸的意图和图纸方案、计算、尺寸标注、材料、施工要求、整体设计与不同部门之间的协调等内容是否合理进行全面分析了解。在此基础上，施工监理也应该发挥其施工质量监管作用落实责任，将关键施工质量监察报告下发绐相关部门，使相关部门能及时获取监理监察报告，以便更好的施工。同时监理也应该及时对工程进行抽样检查，看其施工工艺是否与设计要求相符。而监理部门则应该对监理进行监察，看监理是否按照工作程序进行监理工作，是否按照监理标准对施工操作中的问题及时纠正。
1.2完善施工质量管理体系
现代化工程质量控制对土木工程施工提出丁新要求，必须以科学的质量控制为前提，运用现代化质量控制管理方式，对土木工程施工质量进行控制。在这种情况下，就应该针对新的工程质量控制要求，结合本施工企业实际情况对质量控制体系进行完善。这样的管理控制体系能与实际工程相符，也能满足实际需求，避免传统工程质量控制体系不完善而使工程质量不能得到有效的控制。整体施工质量控制体系完善后，还应该对土木工程细节部分进行完善，土木工程施工企业在实际施工前应该对施工进行合理的规划。施工企业在技术交底前，应该组织相关人员对材料存放、设备存放和养护工作进行合理规划，在此基础上结合现代化施工质量管理实际状况在工程交底时就对工程施工具体内容进行分析，并把影响工程施工质量关键性因素作为研究的重点，通过对施工重点研究以保证土木工程施工质量。这种对关键点进行控制的方法最大的优势是从实际出发，科学的对施工控制进行设置并控制，而传统工程施工中对控制点的控制没有对控制点进行合理设置，也没有从现代化工程现状出发使控制点处于受控状态，从而使其不能更好的保证工程施工质量。
1.3加大施工企业工作人员管理力度
施工企业工作人员作为企业重要组成部分，其素质能力如何将直接影响施工质量，为了保证工程施工质量就应该对施_工企业人员进行相应培训，以提高其工作能力，促进施工企业发展。在对企业工作人员进行培训的时候，应该以现代化工程质量为依据，对工作人员进行现代化施工基础知识和管理知识的培训，以提高工作人员基础知识能力和管理能力，为企业实现现代化质量控制工作的开展创造有利条件。同时工程施工企业也要从本企业实际出发，结合现代化施工技术对施工人员、管理人员和质量控制人员进行新技术、新材料方面的培训，使企业员工能更好的熟悉新材料和新技术，并以新的工程质量控制内容为前提进行现代化施工管理。
2、进度管理控制
2.1施工进度管理职责
制定施工进度计划，监督计划执行情况。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况。因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。当施工过程中遇到重大变故或自然灾害而导致无法按进度施工时，要及时上报并与业主沟通。
2.2施工进度控制措施
组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定朝开会协调进度工作，以规范进度管理工作。技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。
3、成本管理控制
项目施工是不是成功，其利润率应当作为重要的一点来参考，利润和成本有直接关系，要知道利润的增加包含收入提升以及成本降低两个方面，其收入基本上在中标时已经定下来，而主要影响利润的就是成本，在未来的工作中，能够提高利润的方法就是缩减成本：（1）施工方要依据市场上的形势来确定工作价格和工作量，定额以控制成本为目标，并且要注重合理完成工作，定额还需要依据市场形势的变动而做出调整。（2）全面成本控制原则：成本控制包括企业，所有人员以及全部过程三个方面的控制，这项工作包含实质性的方面，例如单位以及单位中的部门都需要进入责任制，并使用经济核算的办法来帮助工作稳定前进，并且，成本控制的问题上，要做到人人尽责。（3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
三、结束语
随着现代社会方面的不断发展，在土木施工方面的管理程度也是愈发的严格，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。土木工程施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，只有将土木工程施工过程存在的管理问题进行全面的分析，找出相关的失误原因所在，对工程质量、提升安全防范意识、建立良好的监督机制、建筑环节的控制等内容进行全面的分析控制，联系更多的控制办法，对各个工序、环节的创新建设能力提升打好基础。土木工程才能在激烈的竞争环境下占有自己的一席之地。
参考文献：
[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）.
[2]魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风.2010（14）.
[3]吴骏驰.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2012.