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青年是企业发展的生力军，有效地激励青年立足岗位，发挥先锋作用，迅速成长、成才是推进企业可持续发展的关键。大港油田采油一厂面对青年员工在岗位长才的不利因素，深入思考，实施四大工程，使青年员工队伍呈现出积极向上的良好局面，形成了持续发展的青年人才梯队，有效地促进了采油厂科学发展、和谐发展。
一、青年员工在企业中发展现状
（一）从青年员工特点来看：青年们思想多元化的程度加剧，使得他们产生了迷失自我的困惑，急功近利，过分强调个性。
（二）从青年员工需求来看：普遍存在价值评价上的差异化，缺少必要的职业规划，缺乏忠诚和归属意识。
（三）从企业需求来看：企业新老接替的问题突出，加之对青年人的培养需要一个过程，使得青年员工梯队在短时间内难以形成。
二、青年员工岗位成才的方法与对策
（一）启动心灵关怀工程，把握青年动向，让企业和青年员工“心交心”
青年员工初入职场，采油厂团委首先发挥入厂登记初访、入站培训详谈、召开新员工见面会座谈的团员青年三级访谈制度的优势，与青年员工进行面对面的交流，适时开展青年成才需求调研活动，及时准确把握青年成长成才方面的需求，并与人事部门沟通，向党政领导汇报，为制定青年成长成才规划奠定基础。除此之外，团组织还紧贴青年思维活跃的特性，及时开通“空中信使”短信平台、微信、青年QQ群等多种交流沟通的平台，提供青年员工线上互动的便利，使之成为联系青年、影响青年的新阵地。仅2014年采油厂两级团委就开展调研活动11次，累计发送信息900余条。
（二）开展思想引领工程，凸显思想导向，让企业与青年员工“心连心”
采油厂针对青年员工信仰缺失等弊病，通过开展“四教育” 及时开出思想引领的药方。一是理想信念教育。采油厂团委广泛利用党员学习网、团员培训等组织青年员工学习党的新理论新思想，加之通过团支部开展的别具特色的活动把“大道理”转化为青年易于接受的“小道理”，让青年成长与理想相伴。二是形势任务教育。采油厂组织青年员工参与到“青年大讲堂”、“百名团干讲形势”活动中，成立宣讲小分队，12名宣讲员从青年的视角来讲解采油厂所面临的生产经营重点和难题，引导青年以实际行动投身到采油厂的建设与发展中。三是典型示范教育。采油厂不去刻意塑造“高大全”的先进人物，而是注重放大平凡岗位青年员工的可赞之处，使得“最美青工”田园园、“技术先锋”李灵月、“奉献石油的跑男”张树志等一批典型涌现出来，同时通过优秀典型DV短片展播，利用微信平台与青年员工及时互动，使个别的积极因素转化为群体效应。四是开展爱国爱企教育。采油厂充分发挥港五井、厂史馆、作业二区红旗展室等企业文化教育基地的作用，让每一名青年员工在进厂时都能接受一堂爱国爱企爱厂爱岗教育课。同时适时组建“红色”宣讲团，以相声、快板等互动式的形式深入一线宣讲红色文化，有效引导青年将爱国爱企爱岗的思想意识转化为岗位建功的具体行动。
（三）实施帮带规划工程，找准成才方向，让企业和青年员工“心贴心”
职业生涯规划面向的群体主要是新入职的大学生，采油厂人事部门和团委联合指导和帮助每一名新入职的青年大学生从技术、管理、技能三条职业发展路线规划职业生涯方案，既有短期目标，又有长期愿景。大学生所在单位负责日常的管理，通过“结对子”以老带新，“压担子”开展课题研究，“搭台子”开展各种竞赛活动，“架梯子”让专家技术骨干授课，“交任务”让大学生兼职基层团干部等形式来指导和帮助大学生群体按照规划目标进行学习和锻炼。而人事部门以不定期跟踪，阶段的发展评价和考核答辩，有序推进。有效减少了青年员工的浮躁和急功近利，树立正确的成长目标。
导师带徒则更多地满足了其他青年员工发展的需要。采油厂发挥技师团队的有力资源，与青年员工一对一签订《导师带徒协议》，并且制定导师带徒的随时指导、季度考核、年底双重评价考核机制和晋升奖励等激励政策，强力推动导师带徒的实施。在推动中，以带徒目标与岗位需求相结合，带徒方式上与生产实际相结合的“两个结合”来深入挖掘导师和徒弟的双方潜能，加之不断搭建开展各种有针对性技能展示、油水井分析、师徒竞赛等活动，使师徒互帮互学，形成教学相长的良性循环。得益于该项活动的张新清，在获得2008年央企大赛集输工种比赛金牌后也积极投入到师徒“传帮带”中，指导帮助青年员工赵会昌苦练技能，不仅使其在参加工作的第三年就获得了2014中国石油年采油工职业技能竞赛银牌，而且成功地由市场化用工转为合同化用工。
（四）激活团建活力工程，形成合力趋向，让企业和青年员工“心通心”
采油厂结合青年队伍的特点，采取与多部门联姻的方式来激活团建活力，使青年岗位成才工程更加贴合采油厂的生产经营，更加符合青年的需求。一是和工会联姻。一方面联合组织科技攻关、“五小”竞赛等活动，强化青服务的积极性，仅2014年，青年员工共推选出22个创新项目，开展清污、生产会战等活动110次；另一方面借鉴工会文化沙龙的模式，成立了“星光戏剧社”、“体育沙龙”等青年人喜爱的业余活动协会，全新打造了“采油之声”青年广播，营造健康向上文化氛围。二是和站长协会联姻。班站长协会一直以来都是培养基层青年员工的有力推手，联姻后，积极开展礼仪培训讲堂、异地交流、“我的班组我做主”等活动，在不断提升青年班站长综合能力的同时让更多的优秀青年员工崭露头角，成为班组长的重点培养对象。三是和人事部门联姻。人事劳资部门是制定青年成才政策的责任部门，厂团委在做好上下信息沟通的基础上合力引导青年员工参加各种技能培训、技术比武、大学生知识竞赛等活动，让青年员工在实战演练中不断提升综合能力，并且通过脱产集训，优中选优。2年内，采油厂涌现出了2名全国大赛的夺牌者，10余名公司级技术比武的获奖者，3对师徒获得公司级十佳师徒。
一、青年员工在企业中发展现状
（一）从青年员工特点来看：青年们思想多元化的程度加剧，使得他们产生了迷失自我的困惑，急功近利，过分强调个性。
（二）从青年员工需求来看：普遍存在价值评价上的差异化，缺少必要的职业规划，缺乏忠诚和归属意识。
（三）从企业需求来看：企业新老接替的问题突出，加之对青年人的培养需要一个过程，使得青年员工梯队在短时间内难以形成。
二、青年员工岗位成才的方法与对策
（一）启动心灵关怀工程，把握青年动向，让企业和青年员工“心交心”
青年员工初入职场，采油厂团委首先发挥入厂登记初访、入站培训详谈、召开新员工见面会座谈的团员青年三级访谈制度的优势，与青年员工进行面对面的交流，适时开展青年成才需求调研活动，及时准确把握青年成长成才方面的需求，并与人事部门沟通，向党政领导汇报，为制定青年成长成才规划奠定基础。除此之外，团组织还紧贴青年思维活跃的特性，及时开通“空中信使”短信平台、微信、青年QQ群等多种交流沟通的平台，提供青年员工线上互动的便利，使之成为联系青年、影响青年的新阵地。仅2014年采油厂两级团委就开展调研活动11次，累计发送信息900余条。
（二）开展思想引领工程，凸显思想导向，让企业与青年员工“心连心”
采油厂针对青年员工信仰缺失等弊病，通过开展“四教育” 及时开出思想引领的药方。一是理想信念教育。采油厂团委广泛利用党员学习网、团员培训等组织青年员工学习党的新理论新思想，加之通过团支部开展的别具特色的活动把“大道理”转化为青年易于接受的“小道理”，让青年成长与理想相伴。二是形势任务教育。采油厂组织青年员工参与到“青年大讲堂”、“百名团干讲形势”活动中，成立宣讲小分队，12名宣讲员从青年的视角来讲解采油厂所面临的生产经营重点和难题，引导青年以实际行动投身到采油厂的建设与发展中。三是典型示范教育。采油厂不去刻意塑造“高大全”的先进人物，而是注重放大平凡岗位青年员工的可赞之处，使得“最美青工”田园园、“技术先锋”李灵月、“奉献石油的跑男”张树志等一批典型涌现出来，同时通过优秀典型DV短片展播，利用微信平台与青年员工及时互动，使个别的积极因素转化为群体效应。四是开展爱国爱企教育。采油厂充分发挥港五井、厂史馆、作业二区红旗展室等企业文化教育基地的作用，让每一名青年员工在进厂时都能接受一堂爱国爱企爱厂爱岗教育课。同时适时组建“红色”宣讲团，以相声、快板等互动式的形式深入一线宣讲红色文化，有效引导青年将爱国爱企爱岗的思想意识转化为岗位建功的具体行动。
（三）实施帮带规划工程，找准成才方向，让企业和青年员工“心贴心”
职业生涯规划面向的群体主要是新入职的大学生，采油厂人事部门和团委联合指导和帮助每一名新入职的青年大学生从技术、管理、技能三条职业发展路线规划职业生涯方案，既有短期目标，又有长期愿景。大学生所在单位负责日常的管理，通过“结对子”以老带新，“压担子”开展课题研究，“搭台子”开展各种竞赛活动，“架梯子”让专家技术骨干授课，“交任务”让大学生兼职基层团干部等形式来指导和帮助大学生群体按照规划目标进行学习和锻炼。而人事部门以不定期跟踪，阶段的发展评价和考核答辩，有序推进。有效减少了青年员工的浮躁和急功近利，树立正确的成长目标。
导师带徒则更多地满足了其他青年员工发展的需要。采油厂发挥技师团队的有力资源，与青年员工一对一签订《导师带徒协议》，并且制定导师带徒的随时指导、季度考核、年底双重评价考核机制和晋升奖励等激励政策，强力推动导师带徒的实施。在推动中，以带徒目标与岗位需求相结合，带徒方式上与生产实际相结合的“两个结合”来深入挖掘导师和徒弟的双方潜能，加之不断搭建开展各种有针对性技能展示、油水井分析、师徒竞赛等活动，使师徒互帮互学，形成教学相长的良性循环。得益于该项活动的张新清，在获得2008年央企大赛集输工种比赛金牌后也积极投入到师徒“传帮带”中，指导帮助青年员工赵会昌苦练技能，不仅使其在参加工作的第三年就获得了2014中国石油年采油工职业技能竞赛银牌，而且成功地由市场化用工转为合同化用工。
（四）激活团建活力工程，形成合力趋向，让企业和青年员工“心通心”
采油厂结合青年队伍的特点，采取与多部门联姻的方式来激活团建活力，使青年岗位成才工程更加贴合采油厂的生产经营，更加符合青年的需求。一是和工会联姻。一方面联合组织科技攻关、“五小”竞赛等活动，强化青服务的积极性，仅2014年，青年员工共推选出22个创新项目，开展清污、生产会战等活动110次；另一方面借鉴工会文化沙龙的模式，成立了“星光戏剧社”、“体育沙龙”等青年人喜爱的业余活动协会，全新打造了“采油之声”青年广播，营造健康向上文化氛围。二是和站长协会联姻。班站长协会一直以来都是培养基层青年员工的有力推手，联姻后，积极开展礼仪培训讲堂、异地交流、“我的班组我做主”等活动，在不断提升青年班站长综合能力的同时让更多的优秀青年员工崭露头角，成为班组长的重点培养对象。三是和人事部门联姻。人事劳资部门是制定青年成才政策的责任部门，厂团委在做好上下信息沟通的基础上合力引导青年员工参加各种技能培训、技术比武、大学生知识竞赛等活动，让青年员工在实战演练中不断提升综合能力，并且通过脱产集训，优中选优。2年内，采油厂涌现出了2名全国大赛的夺牌者，10余名公司级技术比武的获奖者，3对师徒获得公司级十佳师徒。