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他们是一个特殊的群体，他们的激情、光荣、梦想均源于一种特殊的情结；他们是一个备受瞩目的群体，他们的创业精神、执着信念、人生历程，均源于他们的青春选择。
他们曾为保卫祖国作过积极的贡献，同样也对中国经济起飞产生了巨大的推动作用。他们具有大致相同的头衔——一企业董事长、总裁或领导人，以及相似的背景——有过军旅生活。
在他们身上我们既能够看到金戈铁马的雄浑之美，也能够品味出他们特有的缜密之韵。
他们就是军旅企业家。
而现在他们的身份是企业管理者。
北京出版社出版的《向解放军学习》一书中显示，截至2004年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人。
在这个群体中，除了联想的柳传志、华为的任正非、万达的王健林、双星的汪海，还有许多人们耳熟能详的名字：大唐电信董事长周寰、263网络总裁黄明生、天津天士力董事长闫希军、青岛华仁总裁梁福东、荣事达董事局主席仇旭东以及华谊兄弟一太合影视文化投资有限公司总裁王中军等等。
哈尔滨三五味业集团董事长王军是一名普通的空降部队的老兵，当兵4年就退伍回乡。30年后，这个率领中国复合调味品业领军企业的老兵，一举摘得了“中国企业技术进步与创新杰出贡献奖”。
江苏省张家港市南丰镇永联村党委书记、江苏永钢集团有限公司董事长吴栋材，1952年从军参加抗美援朝，1957退伍返乡。从1978年开始，永联人民在他的带领下，走上了一条“以工促农，以钢兴村”的道路，如今村集体总资产超100亿元，年销售收入超163亿元，成为享誉全国的经济强村。
军转干部、安徽国风集团董事长郑忠勋，1984年受命担任合肥一家无产品、无技术、无资金的作坊式小厂的厂长，从年产值2万元起家，用22年的时间使企业发展成为总资产达50亿元的大企业。
空军少将、中国国际航空股份有限公司董事长李家祥，2000年11月调入国航，在短短一年的时间内，就使国航迅速扭亏。2005年，在全球航运业连续5年出现严重亏损、国外一大批航空公司相继破产的情况下，他却用在部队中培养的特殊素质以及科学的思维方式缔造了中国民航业的传奇。
解放军某基层部队指挥官对记者说：“军旅企业家呈现出如此高密度性，主要是时代的特点。”一是改革开放使人们有了更多的机遇，另一则是源于中国人民解放军的第七次、第八次大裁军。
军旅企业家所特有的思想境界和奉献意识奥地利作家弗里契·沃思曾说：“铸成军人之伟大者，并非凯旋，并非战斗精神，亦非出奇制胜；而是军人所必须承担的一切及其所能承担的一切。”在战争中，军人所必须承担的一切及其所能承担的—切便是以坚韧的品格面对流血与死亡：在企业的建设中，军旅企业家所必须承担以及能够承担的一切则是面对市场的残酷竞争和企业对于社会经济的促进。
“作为一名曾经的铁道兵战士，我认为企业的决策者必须具备高度的道德品质和战斗素质。只有这样才能够引领企业快速发展。”薛之桂对记者说。
而没有从军经历的中铁建电气化局集团董事会秘书处处长王中平则对记者说，“尽管人的价值观念会随着环境发生变化，但是骨子里根深蒂固的价值观是不可能随着环境的变化而逝去的。”
从军队到地方，再到企业，作为走过这一过程的人自然要经历新旧价值观念、道德观念之间的)中突，甚至是精神的嬗变，但是他在军队中的那种实干精神和创新意识却是难以改变的。
双星集团总裁汪海，10年的军营生活，使他拥有了敢为天下先的拼命精神和优秀的道德品质。对于企业的管理他直接采用了“全员从严、领导从严、严而公正、严而有度、严情结合”的军事化管理模式，甚至解放军的三八作风、铁的纪律、关心人、理解人、尊重人等政治工作优良传统也被汪海在企业内得到灵活运用，使一个难以收拾的烂摊子，一举发展成品牌价值达492.92亿元的大企业。
素有“中国工业锅炉大王之一”称号的宝成集团得以快速发展，同样也得益于董事长柴宝成身匕所具有的实干精神和创新意识。几年的军旅生涯使他在短短十余年时间，就带领员工成功地走出了一条科技创新、文化创新、管理创新、具有宝成特色的发展之路。
作为一个特殊的群体，金戈铁马的军旅生活在他们心底留下了永恒的印记，并时时撞击着他们的心扉。这种印记，一方面使他们面对威胁自身生存的外在力量时，具有一种与生俱来的对外在力量的反抗和对自己力量肯定的精神；另一方面作为军人，社会责任感、使命感又驱使他们向自己所期望的“奉献者”角色靠近。
中国企业联合会、中国企业家联合会副会长、新兴集团总经理于敦才，转业20年来，无论职务怎么变，他在部队养成的不，怕困难、敢打硬仗的作风始终没有变。2003年5月，突如其来的SARS正在北京肆虐。为做好基层检查防范非典的工作，他几乎走遍了京城上百个所属工地，首当其冲地处在抗击非典斗争的最前沿。
万达集团董事长王健林，作为一位有着18年军旅生涯的企业家，践行企业社会责任方面作出了积极的贡献。数年来，万达在他的带领下，累计向社会慈善捐赠8亿元(钱物)，并形成了“创业之初就主动承担社会责任”、“把教育作为承担社会责任的重点”、“公司内部形成慈善文化”的万达慈善文化。
转业回乡的好当家集团董事长、总裁唐传勤，恪守“推进区域经济发展，实现共同富裕”的宗旨，自1999年至2006年，好当家先后与邻近的7个村庄合并，吸纳农户1800多户、6000多人，大大加快了地方新农村的建设步伐。
“全国优秀退伍军人”中德合资企业宁波如意股份有限公司董事长、党支部书记储吉旺，致富不忘回报社会，先后向社会捐资近4000万元。
“爱国主义和奉献精神无论是现在还是未来，都应该得到弘扬”，中国人民解放军某部政委对记者说，“作为军人我为自己有这样的战友而感到自豪”。
成功背后的多种视角“有的人一眼就能看出是不是当过兵。”滕俊荣笑着说。作为一名有着十几年从军经历的铁道兵战士，滕俊荣等中铁建的大多中层领导都有着深厚的军旅情结。所以在他每次发出的招聘信息中，都明确标出“同等条件下，退伍、转业军人优先”的字样。
“退役军人比起社会青年来说，更加诚实、正直，能给企业带来安全感。”北京一家房地产公司的人事主管李晶说。
而在记者对北京朝阳人才市场的一次调查中，参加公开招聘的40多家企业，有24家打出“退伍、转业军人优先”的字样。
除了退伍、转业军人的自身优势，国家经济快速发展也是军旅企业家得以成功的关键。
天津市工商业联合会(商会)副会长杜克荣对记者说，“随着我国市场经济的日趋完善，我国工业、农业、财政、金融、外贸等基本形势总体看好。2008年的北京奥运会，将给我国带来巨大商机。无论是对于退役士兵、还是对于转业军官来说这都是一个很好的机会。”
杜克荣本人就是转业军官中抓住机遇的人员之一。1992年，有着正营级军官职位的杜克荣，以4000元的安家费，开始了他的创业之旅。14年后，有着43家参控股公司，注册总资本12.23亿元的鑫贸科技投资集团呈现在人们面前。
细心的人不难发现，他们创业的时间均是在邓小平同志南方讲话之后。也就是在这一阶段，社会上涌现出一大批优秀的军旅企业家。
出于对他们工作业绩的肯定，同时为了更好更快地促进地方经济的建设，国家政策也作出了相应调整。2001年8月24日，国务院军队转业安置工作小组、中组部、中编办、人事部、教育部、财政部、劳动和社会保障部、建设部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、解放军总政治部、解放军总后勤部联合印发《关于自主择业的军队转业干部安置管理若干问题的意见》，第六条明确指出，对自主择业的军队转业干部给予政策支持。并明文规定“申请从事个体经营或者创办企业，符合条件的，凭有关转业证件，工商行政管理部门应当优先办理。”
“从事个体经营的，经主管税务机关批准，自领取税务登记证之日起，3年内免征营业税和个人所得税。”
“对为安置自主择业的军队转业干部就业而新开办的企业，凡安置自主择业的军队转业干部占企业总人数60％(含60％)以上的，经主管税务机关批准，自领取税务登记证之日起，3年内免征营业税和企业所得税。”
政策的支持使更多优秀的军人从军营走向地方，对社会经济发展起到了极其重要的作用，有些作用是直接的，直接促进地方经济的发展：有的是间接的，比如说它改变了人们对爱国主义和奉献精神的理解，为人们提供了爱国主义和奉献精神的多种视角。
杜克荣说：“在某种程度上这种间接作用对社会的影响比直接作用还要大。”
(摘自《国际商报》2007.7.30)
他们曾为保卫祖国作过积极的贡献，同样也对中国经济起飞产生了巨大的推动作用。他们具有大致相同的头衔——一企业董事长、总裁或领导人，以及相似的背景——有过军旅生活。
在他们身上我们既能够看到金戈铁马的雄浑之美，也能够品味出他们特有的缜密之韵。
他们就是军旅企业家。
而现在他们的身份是企业管理者。
北京出版社出版的《向解放军学习》一书中显示，截至2004年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人。
在这个群体中，除了联想的柳传志、华为的任正非、万达的王健林、双星的汪海，还有许多人们耳熟能详的名字：大唐电信董事长周寰、263网络总裁黄明生、天津天士力董事长闫希军、青岛华仁总裁梁福东、荣事达董事局主席仇旭东以及华谊兄弟一太合影视文化投资有限公司总裁王中军等等。
哈尔滨三五味业集团董事长王军是一名普通的空降部队的老兵，当兵4年就退伍回乡。30年后，这个率领中国复合调味品业领军企业的老兵，一举摘得了“中国企业技术进步与创新杰出贡献奖”。
江苏省张家港市南丰镇永联村党委书记、江苏永钢集团有限公司董事长吴栋材，1952年从军参加抗美援朝，1957退伍返乡。从1978年开始，永联人民在他的带领下，走上了一条“以工促农，以钢兴村”的道路，如今村集体总资产超100亿元，年销售收入超163亿元，成为享誉全国的经济强村。
军转干部、安徽国风集团董事长郑忠勋，1984年受命担任合肥一家无产品、无技术、无资金的作坊式小厂的厂长，从年产值2万元起家，用22年的时间使企业发展成为总资产达50亿元的大企业。
空军少将、中国国际航空股份有限公司董事长李家祥，2000年11月调入国航，在短短一年的时间内，就使国航迅速扭亏。2005年，在全球航运业连续5年出现严重亏损、国外一大批航空公司相继破产的情况下，他却用在部队中培养的特殊素质以及科学的思维方式缔造了中国民航业的传奇。
解放军某基层部队指挥官对记者说：“军旅企业家呈现出如此高密度性，主要是时代的特点。”一是改革开放使人们有了更多的机遇，另一则是源于中国人民解放军的第七次、第八次大裁军。
军旅企业家所特有的思想境界和奉献意识奥地利作家弗里契·沃思曾说：“铸成军人之伟大者，并非凯旋，并非战斗精神，亦非出奇制胜；而是军人所必须承担的一切及其所能承担的一切。”在战争中，军人所必须承担的一切及其所能承担的—切便是以坚韧的品格面对流血与死亡：在企业的建设中，军旅企业家所必须承担以及能够承担的一切则是面对市场的残酷竞争和企业对于社会经济的促进。
“作为一名曾经的铁道兵战士，我认为企业的决策者必须具备高度的道德品质和战斗素质。只有这样才能够引领企业快速发展。”薛之桂对记者说。
而没有从军经历的中铁建电气化局集团董事会秘书处处长王中平则对记者说，“尽管人的价值观念会随着环境发生变化，但是骨子里根深蒂固的价值观是不可能随着环境的变化而逝去的。”
从军队到地方，再到企业，作为走过这一过程的人自然要经历新旧价值观念、道德观念之间的)中突，甚至是精神的嬗变，但是他在军队中的那种实干精神和创新意识却是难以改变的。
双星集团总裁汪海，10年的军营生活，使他拥有了敢为天下先的拼命精神和优秀的道德品质。对于企业的管理他直接采用了“全员从严、领导从严、严而公正、严而有度、严情结合”的军事化管理模式，甚至解放军的三八作风、铁的纪律、关心人、理解人、尊重人等政治工作优良传统也被汪海在企业内得到灵活运用，使一个难以收拾的烂摊子，一举发展成品牌价值达492.92亿元的大企业。
素有“中国工业锅炉大王之一”称号的宝成集团得以快速发展，同样也得益于董事长柴宝成身匕所具有的实干精神和创新意识。几年的军旅生涯使他在短短十余年时间，就带领员工成功地走出了一条科技创新、文化创新、管理创新、具有宝成特色的发展之路。
作为一个特殊的群体，金戈铁马的军旅生活在他们心底留下了永恒的印记，并时时撞击着他们的心扉。这种印记，一方面使他们面对威胁自身生存的外在力量时，具有一种与生俱来的对外在力量的反抗和对自己力量肯定的精神；另一方面作为军人，社会责任感、使命感又驱使他们向自己所期望的“奉献者”角色靠近。
中国企业联合会、中国企业家联合会副会长、新兴集团总经理于敦才，转业20年来，无论职务怎么变，他在部队养成的不，怕困难、敢打硬仗的作风始终没有变。2003年5月，突如其来的SARS正在北京肆虐。为做好基层检查防范非典的工作，他几乎走遍了京城上百个所属工地，首当其冲地处在抗击非典斗争的最前沿。
万达集团董事长王健林，作为一位有着18年军旅生涯的企业家，践行企业社会责任方面作出了积极的贡献。数年来，万达在他的带领下，累计向社会慈善捐赠8亿元(钱物)，并形成了“创业之初就主动承担社会责任”、“把教育作为承担社会责任的重点”、“公司内部形成慈善文化”的万达慈善文化。
转业回乡的好当家集团董事长、总裁唐传勤，恪守“推进区域经济发展，实现共同富裕”的宗旨，自1999年至2006年，好当家先后与邻近的7个村庄合并，吸纳农户1800多户、6000多人，大大加快了地方新农村的建设步伐。
“全国优秀退伍军人”中德合资企业宁波如意股份有限公司董事长、党支部书记储吉旺，致富不忘回报社会，先后向社会捐资近4000万元。
“爱国主义和奉献精神无论是现在还是未来，都应该得到弘扬”，中国人民解放军某部政委对记者说，“作为军人我为自己有这样的战友而感到自豪”。
成功背后的多种视角“有的人一眼就能看出是不是当过兵。”滕俊荣笑着说。作为一名有着十几年从军经历的铁道兵战士，滕俊荣等中铁建的大多中层领导都有着深厚的军旅情结。所以在他每次发出的招聘信息中，都明确标出“同等条件下，退伍、转业军人优先”的字样。
“退役军人比起社会青年来说，更加诚实、正直，能给企业带来安全感。”北京一家房地产公司的人事主管李晶说。
而在记者对北京朝阳人才市场的一次调查中，参加公开招聘的40多家企业，有24家打出“退伍、转业军人优先”的字样。
除了退伍、转业军人的自身优势，国家经济快速发展也是军旅企业家得以成功的关键。
天津市工商业联合会(商会)副会长杜克荣对记者说，“随着我国市场经济的日趋完善，我国工业、农业、财政、金融、外贸等基本形势总体看好。2008年的北京奥运会，将给我国带来巨大商机。无论是对于退役士兵、还是对于转业军官来说这都是一个很好的机会。”
杜克荣本人就是转业军官中抓住机遇的人员之一。1992年，有着正营级军官职位的杜克荣，以4000元的安家费，开始了他的创业之旅。14年后，有着43家参控股公司，注册总资本12.23亿元的鑫贸科技投资集团呈现在人们面前。
细心的人不难发现，他们创业的时间均是在邓小平同志南方讲话之后。也就是在这一阶段，社会上涌现出一大批优秀的军旅企业家。
出于对他们工作业绩的肯定，同时为了更好更快地促进地方经济的建设，国家政策也作出了相应调整。2001年8月24日，国务院军队转业安置工作小组、中组部、中编办、人事部、教育部、财政部、劳动和社会保障部、建设部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、解放军总政治部、解放军总后勤部联合印发《关于自主择业的军队转业干部安置管理若干问题的意见》，第六条明确指出，对自主择业的军队转业干部给予政策支持。并明文规定“申请从事个体经营或者创办企业，符合条件的，凭有关转业证件，工商行政管理部门应当优先办理。”
“从事个体经营的，经主管税务机关批准，自领取税务登记证之日起，3年内免征营业税和个人所得税。”
“对为安置自主择业的军队转业干部就业而新开办的企业，凡安置自主择业的军队转业干部占企业总人数60％(含60％)以上的，经主管税务机关批准，自领取税务登记证之日起，3年内免征营业税和企业所得税。”
政策的支持使更多优秀的军人从军营走向地方，对社会经济发展起到了极其重要的作用，有些作用是直接的，直接促进地方经济的发展：有的是间接的，比如说它改变了人们对爱国主义和奉献精神的理解，为人们提供了爱国主义和奉献精神的多种视角。
杜克荣说：“在某种程度上这种间接作用对社会的影响比直接作用还要大。”
(摘自《国际商报》2007.7.30)