回顾中国游戏产业的这几年发展，可谓是风起云涌。短短数十年，历经多次由产品技术引发的行业革命，让每一个身处游戏行业的人都不禁心生感叹。而当经历过2015年的寒冬，迎来未知的2016年，站在行业前列的开拓者们总有最清晰的视角。
　　李澄澄，现任乐卓网络科技（上海）股份有限公司董事长、总经理。曾分别任职中国惠普有限公司亚太区高级产品经理，负责惠普Handheld Global Business Unit， 亚太区产品战略和产品市场；诺基亚（中国）投资有限公司全球高级产品经理，成功推出Lumia 800系列产品。近日，《广告主》杂志专访李澄澄，请他分享了对游戏行业当下的局势和未来发展的看法。
　　从蓝海到红海，2016是关键一年
　　李澄澄告诉《广告主》杂志记者，事实上整个游戏行业从2015年开始已经进入红海了，很多初创或曾辉煌过的公司日落西山。他说：“从行业成长曲线来看，游戏行业已经过了最初由渠道贡献所带来的爆发式增长峰值期。所以2015年一年整个行业都能听到寒冬来临的声音，在眼下这个时候，想实现爆发式的增长已经不现实了。而纵观手游蓝海到红海的发展过程，其实都是市场选择与发展的必然结果。”同时李澄澄还表示，2016年是很关键的一年，是否可以回到增长高点就要看未来的这一年了。
　　在这样的情况下，能够挺过2015年，并在2016年继续奔跑的公司都是值得期待的。因此，乐卓网络创立了梦想基金的计划，旨在为原创游戏提供投资助力，希望这一份小小的力量能够让优秀的制作公司创作出更多、更好的游戏产品。
　　炒精品不如踏踏实实谈运营
　　在面临行业洗牌的紧张局势时，很多厂商都提出精品化的产品策略，而在李澄澄的理解中，衡量精品游戏的标准维度太多了——要从游戏本身的特色玩法、画面、设定等等多种维度来综合评估。李澄澄说：“事实上，游戏需要回归到‘有趣’的本质，它要能够让人发现趣味的互联网游戏，不再局限于RPG等各种各样的游戏模式，不局限于手机等各种各样的游戏平台，整个行业都需要突破边框的障碍。所以与其讨论精品的标准，不如聊一下我们怎么样才能将一款被市场认可的游戏产品打造成精品的过程。因为一款精品的游戏产品必然是被用户所认可接受的，只要符合大众审美和需求作为基础，在之后被开发运营商持续维护才能产生精品。”
　　在李澄澄看来，目前游戏行业还存在一些泡沫，有一些所谓的奉行“精品策略”的行为距离真正的“精品”还很远。李澄澄说：“事实上，精品游戏是一砖一瓦累成的建筑而不是一蹴而就的。”如果一款手游产品能够稳定运营1年以上，并持续产生收益，就基本属于为被市场认可了。而在被认可的基础上，手游公司的主创研发要不断的为产品提供新的版本内容，得到用户的持续关注，并在市场主导下进行衍生品的扩散——比如游戏IP所衍生的周边打造等等，这一系列的动作都是精品被打造出来前所要经历的。因此制作精品游戏真正需要的是很多很多的时间和金钱，这也就意味着一般公司很难有这样的韧性来坚持精品化路线。
　　注重用户体验，产品铸就品牌价值
　　在谈到公司自身的品牌推广时，李澄澄说：“作为刚登陆新三板的公司而言，我们更加注重公司研发的特质展露，希望通过打造精品游戏来树立我们专精的业务项。”日前两款乐卓网络自主研发产品在MGAS的颁奖典礼上双双斩获荣誉，其中《军师很忙》荣获CGDA（中国优秀游戏制作人大奖）“最佳移动游戏设计创新优胜奖”，《女神的勇士》则荣获金翎奖“最佳原创移动游戏奖”。
　　李澄澄自豪的表示：“这些都是来自用户和行业的认可。而我们也更希望可以通过产品本身被用户和行业认可而带来的品牌价值的提升。”
　　为了给玩家更好的体验，乐卓网络在用户沟通也下足了功夫。李澄澄介绍道：“除了通过各大SNS用户平台的互动调查外，我们还会通过运营数据对用户行为进行埋点、采集、分析。通过数据的比对来深入了解用户的潜在需求。如果说和传统行业比的话，游戏产品的优势就是更加体现在后台大数据的研究上。而对比传统品牌、互联网产品，特别是游戏，我们的用户沟通方式会更加多样。”