论文部分内容阅读
【摘 要】每个建筑工程的成本控制，都是建设项目的狠抓特抓的关键点。成本控制的好与坏，与整个建设项目的全寿命周期有关。好的成本控制，可有效地降低各項费用，为各相关单位、为政府、为社会节约一笔不可可观的开支。
【关键词】节点控制；时间控制；能耗控制；质量控制；安全控制
随着我国建筑物的发展，不少高层、超高层的建筑不断涌现。大量的公用建筑、民用建筑如雨后春笋般崛起。这些建筑的出现，有些是政府出资兴建的公共设施，有些是民间资本建设的，有些是外国投资商兴建的。无论是谁作为建筑的建设者，都有一个共同的希望，在保证建筑物本身质量的基础上，费用越低越好。这个费用不但包括建筑物建设过程的兴建费用，也包括后期的维护费用与拆除费用等。这个费用统称成本控制。
说到成本控制，很多人觉得，这个只是施工单位的事，与建设单位、监理单位、设计单位等其它单位无关。这是个误区。成本控制，虽然重点在施工单位，但与其它单位有着紧密联系的。要想控制得好，就得从相关单位的各个阶段着手，找到相应的平衡点，成本控制就不会成为一纸空文。
首先明确一下影响成本控制的因素。成本控制的因素很多，主要有以下几个方面。
一是建设单位寄予过高的期望值。一个建设项目的立项很重要，它是决定以后这个建设项目的方向。如同样建设一幢20层高楼，设计年限为50年与100年，所使用的材料、使用的细则都不尽相同，费用当然也不同。虽然费用方面不是简单的1：2关系，但后者的费用绝对是远高于前者。如果建设方在项目前期，本来只需建期限为50年的建筑物，实际要求建期限为100年建筑物，从开始已经决定了成本控制方面的巨额付出。即使后期如何节约，也不可以达到预期目标。这是开始之关键。
二是设计单位所采取的设计模式与设计手段。现代化的设计模式与设计手段，使很多设计单位追求高、新、异（异形化），可能就形式来说，新颖、独特是大家所追求的，但这需要付出成本的代价的。如一幢长方形的筒体建筑，与一幢如飞机型的建筑物，就成本而言，后者也远高于前者。前者在现代化的施工方面，有比较成熟的施工工艺作为支持，成本而降低。但后者，可能要研讨施工过程中一些特殊点、关键点的施工工艺控制，或者要采用新的施工工艺，这个费用是相当昂贵的。所以设计单位采用何种设计模式和设计手段，成了施工前的要点。
三是施工单位的施工工艺和施工方法，这是所有成本控制的最关键之处。许多人都认为成本控制只与施工单位有关，也是因为大部分的成本控制都与施工单位有关。一个建筑物的施工过程，因涉及到各个工序、各个环节、各个流程的控制，所以成本控制点异常重要。采用成熟而稳健的施工方法和施工工艺，能使建设过程节约相当可观的费用。
四是其它方面的因素，如采用的材料、机械设备、使用过程的维护与保养等，这些看似无关重要，但可确实影响到建筑物的使用寿命与后期费用。试想下，一幢厂房，本来限2吨以下的吊车运行，现装载了3吨的吊车，这就加速了建筑物的衰退，从而增加了维护成本。
既然这些因素影响到成本控制，那么如何控制呢？找到原因所在，逐一化解。
一是分析成本控制相关因素，制订相应解决办法。在项目立项初期，首先确立项目的属性，以此为根据，确定一个投资控制值。这个根本点。后续的设计、施工、维护都不能超出其范围。这样成本控制有了可查之据，也容易操作。
二是节点控制。狠抓各节点，如设计节点，给个基本投资额（当然要比投资控制值要低一定的百分点，以便作为后期的维护费用等）。让设计按其基槽投资额作出相应的设计，不出其值，可有效地控制设计阶段的过度设计而造成的浪费。
三是时间控制。一个建设项目，有良好的开端，可因为各种因素影响，停工时间过长，造成项目在预期内未能按期完成。有时或许延误一个月，有时或许耽误一年或更长的时间，这样对成本控制犹为不利。项目初期，做好项目建设周期的进度计划，做好相应的资金准备，做好各单位的有效沟通，对项目的实施有着重要的意义。
四是能耗控制。能耗是指建设过程的材料消耗。不注重材料的周转使用，不注重材料的有效利用，不断购入新材料，不断丢弃旧材料，造成过度浪费。又或者，建设初期没有做好相关的调研，当项目建设到一定的时期，发现与政府的规划相冲突，政府一纸令下，项目当违章建筑拆除，无故增加能耗。这些都是不可不考虑的。
五是质量控制。质量控制，按图施工，以设计文件为主要的依据来控制建筑物的建造成果。过分强调质量，也会造成成本的增加。如楼板的厚度可控范围是+8，-5（mm），在选择班组时，一定要强调可控范围在+3，-1（mm）之间，班组长认为这个范围使施工过程中，增加了工序的检验难度，需要提高费用。而管理人员要加强巡视，增加检验力度，力求做到这个范围，从而增加管理成本。这些都是质量控制中需要考虑的因素。
六是安全控制。这是成本控制中最关键，也是最基础的工作。安全控制不重视，各类安全事故不时发生，对建设成本的控制不利。安全控制可分为以下几类：一是施工区域的安全措施设置，这些费用虽然不是很多，但对于一个建设项目来说，是区域划分的重要手段，也是安全控制的第一步。二是安全设施的使用，如配戴安全帽，使用安全带，张挂安全网等，可有效防止一些不可预估的意外发生。三是做好安全防范工作。施工前，检查施工区域内各个施工部位的机械、构件、零件有没有松动，有没有易燃易爆物在附近，有没有不可控的因素易引发各类事故的发生……经检查，可正常施工才进行当天工作。施工中，密切注意周围环境，如交叉作业，如这边做消防管的安装，那边有人在做室内装饰作业，是否会因为搬运材料而造成他人伤害；是否会因为焊接作业飘落的焊点落到木糠或一些易燃品上，引发火灾；是否会因为架体不稳坍塌而压伤他人……四是做好工完场地清工作，特别是焊接作业。现场可能遗留的氧气瓶、乙炔瓶，因他人不懂操作，乱放乱搬，引起爆炸等。五是严格按照安全操作规范来操作。不盲目施工，不胡乱操作，不随意变岗，不分散注意，集中精力，做好相关的工作。安全控制，体现了施工方在安全方面的意识与实施手段，能有效地减少各类事故的发生，从而做成本控制落到实处，不额外增加不必要的费用支出。
成本控制是一项全员参与，各方共同协作的过程。从项目的立项之初，到项目报废的全过程，都有成本控制的着力点。要从根本上扭转成本控制不容易的局面，不但需要施工单位的努力，更需要建设方、设计方等各个相关单位的共同努力。众志诚成，成本控制不再是一场空话。■
【参考文献】
[1]孙铮.建立企业成本控制系统的若干问题[J].财经研究，1988（12）.
[2]杨纪琬.企业成本管理问题浅议[J].财贸经济，1980（05）.
【关键词】节点控制；时间控制；能耗控制；质量控制；安全控制
随着我国建筑物的发展，不少高层、超高层的建筑不断涌现。大量的公用建筑、民用建筑如雨后春笋般崛起。这些建筑的出现，有些是政府出资兴建的公共设施，有些是民间资本建设的，有些是外国投资商兴建的。无论是谁作为建筑的建设者，都有一个共同的希望，在保证建筑物本身质量的基础上，费用越低越好。这个费用不但包括建筑物建设过程的兴建费用，也包括后期的维护费用与拆除费用等。这个费用统称成本控制。
说到成本控制，很多人觉得，这个只是施工单位的事，与建设单位、监理单位、设计单位等其它单位无关。这是个误区。成本控制，虽然重点在施工单位，但与其它单位有着紧密联系的。要想控制得好，就得从相关单位的各个阶段着手，找到相应的平衡点，成本控制就不会成为一纸空文。
首先明确一下影响成本控制的因素。成本控制的因素很多，主要有以下几个方面。
一是建设单位寄予过高的期望值。一个建设项目的立项很重要，它是决定以后这个建设项目的方向。如同样建设一幢20层高楼，设计年限为50年与100年，所使用的材料、使用的细则都不尽相同，费用当然也不同。虽然费用方面不是简单的1：2关系，但后者的费用绝对是远高于前者。如果建设方在项目前期，本来只需建期限为50年的建筑物，实际要求建期限为100年建筑物，从开始已经决定了成本控制方面的巨额付出。即使后期如何节约，也不可以达到预期目标。这是开始之关键。
二是设计单位所采取的设计模式与设计手段。现代化的设计模式与设计手段，使很多设计单位追求高、新、异（异形化），可能就形式来说，新颖、独特是大家所追求的，但这需要付出成本的代价的。如一幢长方形的筒体建筑，与一幢如飞机型的建筑物，就成本而言，后者也远高于前者。前者在现代化的施工方面，有比较成熟的施工工艺作为支持，成本而降低。但后者，可能要研讨施工过程中一些特殊点、关键点的施工工艺控制，或者要采用新的施工工艺，这个费用是相当昂贵的。所以设计单位采用何种设计模式和设计手段，成了施工前的要点。
三是施工单位的施工工艺和施工方法，这是所有成本控制的最关键之处。许多人都认为成本控制只与施工单位有关，也是因为大部分的成本控制都与施工单位有关。一个建筑物的施工过程，因涉及到各个工序、各个环节、各个流程的控制，所以成本控制点异常重要。采用成熟而稳健的施工方法和施工工艺，能使建设过程节约相当可观的费用。
四是其它方面的因素，如采用的材料、机械设备、使用过程的维护与保养等，这些看似无关重要，但可确实影响到建筑物的使用寿命与后期费用。试想下，一幢厂房，本来限2吨以下的吊车运行，现装载了3吨的吊车，这就加速了建筑物的衰退，从而增加了维护成本。
既然这些因素影响到成本控制，那么如何控制呢？找到原因所在，逐一化解。
一是分析成本控制相关因素，制订相应解决办法。在项目立项初期，首先确立项目的属性，以此为根据，确定一个投资控制值。这个根本点。后续的设计、施工、维护都不能超出其范围。这样成本控制有了可查之据，也容易操作。
二是节点控制。狠抓各节点，如设计节点，给个基本投资额（当然要比投资控制值要低一定的百分点，以便作为后期的维护费用等）。让设计按其基槽投资额作出相应的设计，不出其值，可有效地控制设计阶段的过度设计而造成的浪费。
三是时间控制。一个建设项目，有良好的开端，可因为各种因素影响，停工时间过长，造成项目在预期内未能按期完成。有时或许延误一个月，有时或许耽误一年或更长的时间，这样对成本控制犹为不利。项目初期，做好项目建设周期的进度计划，做好相应的资金准备，做好各单位的有效沟通，对项目的实施有着重要的意义。
四是能耗控制。能耗是指建设过程的材料消耗。不注重材料的周转使用，不注重材料的有效利用，不断购入新材料，不断丢弃旧材料，造成过度浪费。又或者，建设初期没有做好相关的调研，当项目建设到一定的时期，发现与政府的规划相冲突，政府一纸令下，项目当违章建筑拆除，无故增加能耗。这些都是不可不考虑的。
五是质量控制。质量控制，按图施工，以设计文件为主要的依据来控制建筑物的建造成果。过分强调质量，也会造成成本的增加。如楼板的厚度可控范围是+8，-5（mm），在选择班组时，一定要强调可控范围在+3，-1（mm）之间，班组长认为这个范围使施工过程中，增加了工序的检验难度，需要提高费用。而管理人员要加强巡视，增加检验力度，力求做到这个范围，从而增加管理成本。这些都是质量控制中需要考虑的因素。
六是安全控制。这是成本控制中最关键，也是最基础的工作。安全控制不重视，各类安全事故不时发生，对建设成本的控制不利。安全控制可分为以下几类：一是施工区域的安全措施设置，这些费用虽然不是很多，但对于一个建设项目来说，是区域划分的重要手段，也是安全控制的第一步。二是安全设施的使用，如配戴安全帽，使用安全带，张挂安全网等，可有效防止一些不可预估的意外发生。三是做好安全防范工作。施工前，检查施工区域内各个施工部位的机械、构件、零件有没有松动，有没有易燃易爆物在附近，有没有不可控的因素易引发各类事故的发生……经检查，可正常施工才进行当天工作。施工中，密切注意周围环境，如交叉作业，如这边做消防管的安装，那边有人在做室内装饰作业，是否会因为搬运材料而造成他人伤害；是否会因为焊接作业飘落的焊点落到木糠或一些易燃品上，引发火灾；是否会因为架体不稳坍塌而压伤他人……四是做好工完场地清工作，特别是焊接作业。现场可能遗留的氧气瓶、乙炔瓶，因他人不懂操作，乱放乱搬，引起爆炸等。五是严格按照安全操作规范来操作。不盲目施工，不胡乱操作，不随意变岗，不分散注意，集中精力，做好相关的工作。安全控制，体现了施工方在安全方面的意识与实施手段，能有效地减少各类事故的发生，从而做成本控制落到实处，不额外增加不必要的费用支出。
成本控制是一项全员参与，各方共同协作的过程。从项目的立项之初，到项目报废的全过程，都有成本控制的着力点。要从根本上扭转成本控制不容易的局面，不但需要施工单位的努力，更需要建设方、设计方等各个相关单位的共同努力。众志诚成，成本控制不再是一场空话。■
【参考文献】
[1]孙铮.建立企业成本控制系统的若干问题[J].财经研究，1988（12）.
[2]杨纪琬.企业成本管理问题浅议[J].财贸经济，1980（05）.