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[摘 要]随着企业的发展，人才队伍建设也成为一项迫切任务。选拔、培养，造就能担当企业管理重任的各类人才是事关企业发展的战略性课题。现如今国内企业经营管理人才培训机制还存在很多问题。经营管理者是企业的生存关键，因此企业经营管理的培养是显得尤为重要，但大多数企业在思想、管理制度、运行环境等方面仍存在诸多需要改革和创新的地方。所以，企业管理人才的培养和使用的创新研究是具有重要的现实意义和深远的影响。
[关键词]企业 人才管理 企业经营 创新
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0053-01
引言
构建以适应当代企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新，实现当代企业管理制度的重要内容。通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析，阐述管理人才管理问题的原因，最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。
1 人才管理活动中存在的问题
1.1 经营管理人员的管理能力不足具体表现在：一是管理的理念过于保守，影响企业的长远发展。这种现象在国有企业中尤为突显，管理者为了降低企业经营风险，他们采取保守的经营理念，导致企业一直停滞不前。二是没有果断决策意识，导致企业资产损失严重，市场化背景下，要求企业管理者具有果断的决策力和科学的判断力，但是一些企业的管理者却没有这方面的能力，造成企业的决策制定存在很大的盲目性。
1.2 经营管理人员存在过度职务消费行为职务消费就是在履行其职务过程中依照制度享有的各种福利和特权。但是随着社会价值观的多元化发展，一些企业经营者却存在过度职务消费行为，他们利用手中的权利为自己谋取经济利益，造成企业资产被经营者所占为私有。
1.3 优秀的经营管理者流失严重随着企业之间竞争的加剧，优秀的管理者流失现象非常普遍，造成此种現象的原因：一是我国缺乏优秀的经营管理人员，优秀经营管理人员的数量偏少，加剧了企业之间争取优秀人才的动力；二是企业的各种激励制度、选用人才制度的不健全，影响人才的工作激情迫使人才流失。
2 人才管理存在问题的原因分析
2.1 经营管理人才选用机制行政化色彩严重受到传统思想的影响，人们对经营管理人才定位为企业的中高层管理层，而没有将对企业决策做出重大贡献的人纳入到经营管理层，结果导致人们对管理者的认识定位为“国家干部”，而且这种现象在国有企业中非常普遍，行政化色彩严重表现为：一是企业经营管理者的选拨标准是以忠诚度为第一考核标准，随后才是才能，当然忠诚度并不是对企业的忠诚，而是对其上层领导的忠诚，这样的用人方式必然会导致企业内部产生小集团阵营：二是企业在招聘人才时并不能严格按照公平、公开、公正的原则，而是出现熟人介绍的方式，将与自己有关的亲属、朋友等纳入到企业中。
2.2 企业经营管理人才的考核制度不完善目前企业所采取的考核方法存在很多问题：一是考核的目标不明确，考核目标不是为了培养与创新管理人才的素质，而是为了实现考核而考核：二是考核的方法不合理，当前企业对人才的考核主要是以企业管理者的自我认识为主，忽视企业基层员工的参与：三是不重视考核结果，很多企业对经营管理者的考核结果重视程度不够，他们将考核看作一种形式，没有将经营管理者在考核中所存在的问题向其反馈，影响考核的目的实现。
2.3 激励制度不足首先企业对人才的激励主要集中在物质层面而忽视其它层面的激励，我国经营管理者的薪酬待遇存在巨大的区别，不同行业的经营管理者之间的薪酬待遇存在巨大的反差，而且对于经营管理者的激励主要以物质形式存在，而忽视了对经营管理者的精神层面的激励；其次激励形式单一，主要是以月薪奖励和年终奖金为主。
3 人才管理模式创新的措施和建议
3.1 完善人才选拔机制首先引入经营管理人才市场化的选用机制，通过市场在企业人力资源中的作用实现企业人才资源的优化配置，避免出现“内部招聘”、“人情招聘”：其次要建立科学的人才选拔评价制度，改变传统的以政府部门或者上级主要领导决定人才职务的畸形现象，实现岗位制度的标准化，构建以岗位要求选拔人才的模式；最后制定现代化的人才管理模式，按照政企分开的要求，实现人才的自主交流与流动。
3.2 完善企业管理人才培训评估。培训评估是整个培训系统中的最后一个环节，也是整个系统的一个重要组成部分。培训评估应与企业发展战略紧密相连，进行评估时，应关注管理人才对企业最终贡献程度。培训评估应具有系统性。整个培训是一个完整的体系，培训评估包括培训前评估，培训中评估和培训后评估。培训评估应具有层次性，根据评估内容，由浅入深进行层次评估。培训评估应具有决策性，培训的评估结果应精确明了，并可准确真实运用到绩效表现和薪酬福利的评价中去。
3.3 建立企业管理人才激励机制。企业需要采取有效的激励机制，激发管理人才参加培训的热情。企业可以把培训工作与职务晋升、薪资增长、福利保障等措施相挂钩。通常企业会从精神和物质两方面进行激励，以确保人才的衷心程度。对于管理人才，企业应将培训与其职业发展结合起来，这样既为公司发展储备人才又帮助员工完成自我实现，使企业与管理人才形成双赢关系。
结束语
企业管理者的素质直接影响企业管理水平，企业的发展扩大对经营管理人才的要求不断提高，因此企业只有不断创新企业人才管理模式，为管理人才的发展提供良好的制度环境，才能为企业的长远发展提供优秀的管理人才。
参考文献
[1] 陈燕.企业中层管理者绩效考核模式优化研究[J].价值工程2012（13）.
[2] 代霞.湖南省国有企业经营管理者人才选拔机制研究[J].企业导报.2014（06）.
[关键词]企业 人才管理 企业经营 创新
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0053-01
引言
构建以适应当代企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新，实现当代企业管理制度的重要内容。通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析，阐述管理人才管理问题的原因，最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。
1 人才管理活动中存在的问题
1.1 经营管理人员的管理能力不足具体表现在：一是管理的理念过于保守，影响企业的长远发展。这种现象在国有企业中尤为突显，管理者为了降低企业经营风险，他们采取保守的经营理念，导致企业一直停滞不前。二是没有果断决策意识，导致企业资产损失严重，市场化背景下，要求企业管理者具有果断的决策力和科学的判断力，但是一些企业的管理者却没有这方面的能力，造成企业的决策制定存在很大的盲目性。
1.2 经营管理人员存在过度职务消费行为职务消费就是在履行其职务过程中依照制度享有的各种福利和特权。但是随着社会价值观的多元化发展，一些企业经营者却存在过度职务消费行为，他们利用手中的权利为自己谋取经济利益，造成企业资产被经营者所占为私有。
1.3 优秀的经营管理者流失严重随着企业之间竞争的加剧，优秀的管理者流失现象非常普遍，造成此种現象的原因：一是我国缺乏优秀的经营管理人员，优秀经营管理人员的数量偏少，加剧了企业之间争取优秀人才的动力；二是企业的各种激励制度、选用人才制度的不健全，影响人才的工作激情迫使人才流失。
2 人才管理存在问题的原因分析
2.1 经营管理人才选用机制行政化色彩严重受到传统思想的影响，人们对经营管理人才定位为企业的中高层管理层，而没有将对企业决策做出重大贡献的人纳入到经营管理层，结果导致人们对管理者的认识定位为“国家干部”，而且这种现象在国有企业中非常普遍，行政化色彩严重表现为：一是企业经营管理者的选拨标准是以忠诚度为第一考核标准，随后才是才能，当然忠诚度并不是对企业的忠诚，而是对其上层领导的忠诚，这样的用人方式必然会导致企业内部产生小集团阵营：二是企业在招聘人才时并不能严格按照公平、公开、公正的原则，而是出现熟人介绍的方式，将与自己有关的亲属、朋友等纳入到企业中。
2.2 企业经营管理人才的考核制度不完善目前企业所采取的考核方法存在很多问题：一是考核的目标不明确，考核目标不是为了培养与创新管理人才的素质，而是为了实现考核而考核：二是考核的方法不合理，当前企业对人才的考核主要是以企业管理者的自我认识为主，忽视企业基层员工的参与：三是不重视考核结果，很多企业对经营管理者的考核结果重视程度不够，他们将考核看作一种形式，没有将经营管理者在考核中所存在的问题向其反馈，影响考核的目的实现。
2.3 激励制度不足首先企业对人才的激励主要集中在物质层面而忽视其它层面的激励，我国经营管理者的薪酬待遇存在巨大的区别，不同行业的经营管理者之间的薪酬待遇存在巨大的反差，而且对于经营管理者的激励主要以物质形式存在，而忽视了对经营管理者的精神层面的激励；其次激励形式单一，主要是以月薪奖励和年终奖金为主。
3 人才管理模式创新的措施和建议
3.1 完善人才选拔机制首先引入经营管理人才市场化的选用机制，通过市场在企业人力资源中的作用实现企业人才资源的优化配置，避免出现“内部招聘”、“人情招聘”：其次要建立科学的人才选拔评价制度，改变传统的以政府部门或者上级主要领导决定人才职务的畸形现象，实现岗位制度的标准化，构建以岗位要求选拔人才的模式；最后制定现代化的人才管理模式，按照政企分开的要求，实现人才的自主交流与流动。
3.2 完善企业管理人才培训评估。培训评估是整个培训系统中的最后一个环节，也是整个系统的一个重要组成部分。培训评估应与企业发展战略紧密相连，进行评估时，应关注管理人才对企业最终贡献程度。培训评估应具有系统性。整个培训是一个完整的体系，培训评估包括培训前评估，培训中评估和培训后评估。培训评估应具有层次性，根据评估内容，由浅入深进行层次评估。培训评估应具有决策性，培训的评估结果应精确明了，并可准确真实运用到绩效表现和薪酬福利的评价中去。
3.3 建立企业管理人才激励机制。企业需要采取有效的激励机制，激发管理人才参加培训的热情。企业可以把培训工作与职务晋升、薪资增长、福利保障等措施相挂钩。通常企业会从精神和物质两方面进行激励，以确保人才的衷心程度。对于管理人才，企业应将培训与其职业发展结合起来，这样既为公司发展储备人才又帮助员工完成自我实现，使企业与管理人才形成双赢关系。
结束语
企业管理者的素质直接影响企业管理水平，企业的发展扩大对经营管理人才的要求不断提高，因此企业只有不断创新企业人才管理模式，为管理人才的发展提供良好的制度环境，才能为企业的长远发展提供优秀的管理人才。
参考文献
[1] 陈燕.企业中层管理者绩效考核模式优化研究[J].价值工程2012（13）.
[2] 代霞.湖南省国有企业经营管理者人才选拔机制研究[J].企业导报.2014（06）.