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摘要：中国拥有五千年的悠久历史 其中更是流传下来许许多多优秀的良好传统美德，自春秋战国时期管仲助齐桓公打天下时就提到这样一句话：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”由此可见“以人为本”的观念早已深入中国的历史，并且延续发展到今天。然而近几年安全事故频频发生，为此我们要不断深入学习并严格执行“以人为本”的生产经营理念。
关键词：化工行业 安全管理 以人为本
“以人为本”是指在管理过程中一切以人为出发点，人是实践过程中的主体，保护人员的安全，在化工管理中，制定一系列措施尽可能消除生产设备或环境对人们生命安全的隐患，减少人们在生产过程中所受到的伤害，并且通过宣传学习提高员工的个人素质来增强自身的安全性。
一、化工行业安全事故的原因
1.化工生产环境
由于化工生产是在高温高压状态下进行的，而且生产是一个连续不间断的状态，并且生产原料以及在生产过程中产生的各种产物，例如：氯气、乙炔、氨气、硫酸等，这些都属于危险化学品，有的具有易燃易爆性，有的具有强烈的腐蚀性，更有甚者是有毒气体，这就使人们在生产过程中面临很多对安全不利的因素，因此一系列安全对策措施一定要妥善到位，而且生产员工必须严格执行，不得大意马虎。一些老的中小规模的化工装置，化工设备陈旧，生产工艺过程复杂，设备没有妥善管理且超期继续使用，使得设备受损更严重，这样会对员工以及企业的安全构成很大的威胁。因此及时检查设备的状况，及时维修保养并管理好设备是坚持安全生产的基本原则。
2.生产人员素质参差不齐
化工行业是我国近年来最为重要的支柱产业，然而其在安全这一方面却频频出现问题。据统计，化工行业70%以上的事故都是由于“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”造成的，三违行为则是导致员工发生一系列化工事故的罪魁祸首。因此员工的个人素质也是造成化工事故频频发生的主要因素。
3.生产管理的缺陷
化工企业的运作特点决定了企业内部整个运作系统要保持协调有序和一致，各部门之间相互配合，领导层与基层员工之间相互配合，使各项工作达到高速稳定有效的工作状态，因此企业具备完善的安全生产管理制度是非常重要的。但是部分企业只是一味追求生产上的更多经济利益，生产设备得不到及时的维修和管理，而忽视了安全的重要性，因此员工的安全得不到保障，所以这样的企业在生产管理上有很大的缺陷，很容易出现这样那样的问题，不仅安全做不到位，而且企业的整体效益也会有很大的降低。
二、安全事故防范措施
1.坚持“以人为本”的生产管理
在化工生产过程中，我们必须要秉持“以人为本”的工作理念，深刻领悟到“安全第一，预防为主”的工作概念。企业内部必须建立健全安全生产责任制，做好安全培训、教育和考核工作，建立健全企业安全生产投入的长效保障机制，从资金和设施装备等物质方面保障安全生产工作。
除了从管理措施上严格要求，企业的技术措施必须到位，设计上从厂址选择到厂区平面布局，从工艺、设备、输送管线、电气、自动控制、建（构）筑物等多方面考虑防火、防爆、防腐蚀、防中毒等安全措施。
2.加强培训力度，提高员工素质
有的化工企业在生产工艺、设备、环境等方面还是有很多缺陷，这就存在安全隐患问题，据国家安全事故统计，大约有百分之九十的安全事故是出自于人为因素，特别是“三违”现象非常严重，因此必须杜绝“三违”以减少和预防事故发生，保障劳动者的合法权益和生产安全。做好安全防范措施的第二步是规范好企业员工的工作行为及工作心态。为了提高员工素质，我们首先要做到的是加大对员工有关安全生产的宣传力度，让“重安全”的思想深入人心，让人们认识到安全生产的重要性，并制定一系列相应措施帮助人们切实有效地做到安全生产。
同时企业内部应制定应急预案，规范好应急疏散撤离路线，定期组织员工进行演习，企业内部所有成员必须做好防范应急措施，训练有素，提高员工在面对灾难时的反应能力和应急能力，及时做到躲避和求助，来将灾难的危险降到最低。
3.其他措施
企业在生产经营活动中为了将危害因素控制在安全范围内，预防、减少、消除危害，配备的装置（设备）和采取的安全设施分为预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施。如检测、报警设施、设备安全防护设施、防爆设施、作业场所防护设施、安全警示标志；泄压和止逆设施、紧急处理设施；防止火灾蔓延设施、灭火设施、紧急个体处置设施、应急救援设施逃生避难设施、劳动防护用品和装备等。
三、结语
综合上面所说的，企业在发展的同时，安全的问题也不能忽视，而安全的根本作用主体便是人，以人为本的安全管理体系是有效解决众多安全问题的方法。实行以人为本的管理方式，强化人在安全体系中的重要作用，真正的避免“三违”的出现。安全，并不是在书面说说而已，应当真正的落实到实际工作中去，让人人都意识到自己的责任，他并不是一个人在工作，他的工作态度认真与否关系到很多人的安全问题，真正的能够人人为我，我为人人。企业的发展离不开人，一个好的企业应该把员工的安全问题放在第一位。只有这样，才能够让员工真正将企业当成自己的家，变相的提高了工作的积极性和创造性。对于企业的经济收益也是一种巨大的提升。所以，以人为本的安全管理体系并不仅仅是能够解决安全问题，而且还能够对于企业的发展起到极大的促进作用。
国家的经济发展飞速，想要在市场中占据一定的席位，就要让自己的企业能够得到好的提升，那么首要看重的并不能仅仅是收益，首先要考虑的应该是员工的安全问题，只有一个企业的员工没有了安全问题，那么这个企业才会有可能进行发展。对于企业来说最大的收益是员工的热情，对于员工来说，最大的收益莫过于安全二字在发展中，以人为本的安全战略体系需要我们坚定不移的认真实行下去。
参考文献
[1]陆军.规范执法行为促进安全发展——全面履行化工工程质量监督职能[J].化工质量 2007（1）.
[2]王传玲，马凤，白侠. 我国煤矿安全管理的现状分析与调查——以人为本安全管理模式再分析[J].中国国土资源经济 2010（4）.
[3]刘玉福. 低压触电事故案例分析——把坚持"以人为本、安全第一"的原则落实到电业生产的实处[J].企业家天地 2011（2）.
[4]胡敏中，肖祥敏.“以人为本”的三重历史内涵[J].学习与探索 2012（8）.
关键词：化工行业 安全管理 以人为本
“以人为本”是指在管理过程中一切以人为出发点，人是实践过程中的主体，保护人员的安全，在化工管理中，制定一系列措施尽可能消除生产设备或环境对人们生命安全的隐患，减少人们在生产过程中所受到的伤害，并且通过宣传学习提高员工的个人素质来增强自身的安全性。
一、化工行业安全事故的原因
1.化工生产环境
由于化工生产是在高温高压状态下进行的，而且生产是一个连续不间断的状态，并且生产原料以及在生产过程中产生的各种产物，例如：氯气、乙炔、氨气、硫酸等，这些都属于危险化学品，有的具有易燃易爆性，有的具有强烈的腐蚀性，更有甚者是有毒气体，这就使人们在生产过程中面临很多对安全不利的因素，因此一系列安全对策措施一定要妥善到位，而且生产员工必须严格执行，不得大意马虎。一些老的中小规模的化工装置，化工设备陈旧，生产工艺过程复杂，设备没有妥善管理且超期继续使用，使得设备受损更严重，这样会对员工以及企业的安全构成很大的威胁。因此及时检查设备的状况，及时维修保养并管理好设备是坚持安全生产的基本原则。
2.生产人员素质参差不齐
化工行业是我国近年来最为重要的支柱产业，然而其在安全这一方面却频频出现问题。据统计，化工行业70%以上的事故都是由于“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”造成的，三违行为则是导致员工发生一系列化工事故的罪魁祸首。因此员工的个人素质也是造成化工事故频频发生的主要因素。
3.生产管理的缺陷
化工企业的运作特点决定了企业内部整个运作系统要保持协调有序和一致，各部门之间相互配合，领导层与基层员工之间相互配合，使各项工作达到高速稳定有效的工作状态，因此企业具备完善的安全生产管理制度是非常重要的。但是部分企业只是一味追求生产上的更多经济利益，生产设备得不到及时的维修和管理，而忽视了安全的重要性，因此员工的安全得不到保障，所以这样的企业在生产管理上有很大的缺陷，很容易出现这样那样的问题，不仅安全做不到位，而且企业的整体效益也会有很大的降低。
二、安全事故防范措施
1.坚持“以人为本”的生产管理
在化工生产过程中，我们必须要秉持“以人为本”的工作理念，深刻领悟到“安全第一，预防为主”的工作概念。企业内部必须建立健全安全生产责任制，做好安全培训、教育和考核工作，建立健全企业安全生产投入的长效保障机制，从资金和设施装备等物质方面保障安全生产工作。
除了从管理措施上严格要求，企业的技术措施必须到位，设计上从厂址选择到厂区平面布局，从工艺、设备、输送管线、电气、自动控制、建（构）筑物等多方面考虑防火、防爆、防腐蚀、防中毒等安全措施。
2.加强培训力度，提高员工素质
有的化工企业在生产工艺、设备、环境等方面还是有很多缺陷，这就存在安全隐患问题，据国家安全事故统计，大约有百分之九十的安全事故是出自于人为因素，特别是“三违”现象非常严重，因此必须杜绝“三违”以减少和预防事故发生，保障劳动者的合法权益和生产安全。做好安全防范措施的第二步是规范好企业员工的工作行为及工作心态。为了提高员工素质，我们首先要做到的是加大对员工有关安全生产的宣传力度，让“重安全”的思想深入人心，让人们认识到安全生产的重要性，并制定一系列相应措施帮助人们切实有效地做到安全生产。
同时企业内部应制定应急预案，规范好应急疏散撤离路线，定期组织员工进行演习，企业内部所有成员必须做好防范应急措施，训练有素，提高员工在面对灾难时的反应能力和应急能力，及时做到躲避和求助，来将灾难的危险降到最低。
3.其他措施
企业在生产经营活动中为了将危害因素控制在安全范围内，预防、减少、消除危害，配备的装置（设备）和采取的安全设施分为预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施。如检测、报警设施、设备安全防护设施、防爆设施、作业场所防护设施、安全警示标志；泄压和止逆设施、紧急处理设施；防止火灾蔓延设施、灭火设施、紧急个体处置设施、应急救援设施逃生避难设施、劳动防护用品和装备等。
三、结语
综合上面所说的，企业在发展的同时，安全的问题也不能忽视，而安全的根本作用主体便是人，以人为本的安全管理体系是有效解决众多安全问题的方法。实行以人为本的管理方式，强化人在安全体系中的重要作用，真正的避免“三违”的出现。安全，并不是在书面说说而已，应当真正的落实到实际工作中去，让人人都意识到自己的责任，他并不是一个人在工作，他的工作态度认真与否关系到很多人的安全问题，真正的能够人人为我，我为人人。企业的发展离不开人，一个好的企业应该把员工的安全问题放在第一位。只有这样，才能够让员工真正将企业当成自己的家，变相的提高了工作的积极性和创造性。对于企业的经济收益也是一种巨大的提升。所以，以人为本的安全管理体系并不仅仅是能够解决安全问题，而且还能够对于企业的发展起到极大的促进作用。
国家的经济发展飞速，想要在市场中占据一定的席位，就要让自己的企业能够得到好的提升，那么首要看重的并不能仅仅是收益，首先要考虑的应该是员工的安全问题，只有一个企业的员工没有了安全问题，那么这个企业才会有可能进行发展。对于企业来说最大的收益是员工的热情，对于员工来说，最大的收益莫过于安全二字在发展中，以人为本的安全战略体系需要我们坚定不移的认真实行下去。
参考文献
[1]陆军.规范执法行为促进安全发展——全面履行化工工程质量监督职能[J].化工质量 2007（1）.
[2]王传玲，马凤，白侠. 我国煤矿安全管理的现状分析与调查——以人为本安全管理模式再分析[J].中国国土资源经济 2010（4）.
[3]刘玉福. 低压触电事故案例分析——把坚持"以人为本、安全第一"的原则落实到电业生产的实处[J].企业家天地 2011（2）.
[4]胡敏中，肖祥敏.“以人为本”的三重历史内涵[J].学习与探索 2012（8）.