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摘要：在上个世纪中期，建筑领域产生了一种新的模式，这种模式被称为MC模式。MC模式在西方的很多国家都有一个较好的发展，与此同时，它也受到了西方建筑的深刻影响。改革开放以来MC模式传入了我国，并取得了不俗的成绩。本文主要分析了创新思维在MC工程实践中的具体应用，并对具体应用进行了深入的剖析，希望能给相应的承包人员和建筑人员提供一些理论上的支持。
关键词：创新思维;建设工程管理;MC模式
前言：工程管理是建设项目的重要组成成分，而在建设的工程管理中，一个良好的创新思维是非常关键的。在新时代下，我们应该进一步的掌握MC模式的相关理论，并加大创新思维在MC模式中的具体应用。只有在MC模式中加强创新，才能充分发挥出MC的真正作用，也才能真正的促进我国建设工程管理的有效提升，进而真正的缩小与西方先进国家的差距，本文以此展开深入的探究。
1 创新化的建筑工程管理
0.1投资控制
MC的全称是施工总承包管理模式，它从本质来说仍然是一种管理的形式。它包括了众多的基本单位，比如说总承包商。总承包商在建筑工程管理中是占有重要地位的，而一般来说，总承包商指的是某些建筑单位以及建筑财团的总体负责人。他们一般经过了雇主同意，并根据具体的需求来进行工作的布置。根据不同的情况来说，总承包模式变现出来的特点也是不同的。首先，他们大多对投资有一个较强的控制，而控制的主要表现形式就在于对于施工图的控制。施工图是建设工程的要点，也是基础所在。而为了更好地加强工程的管理，在施工开始之前，我们就要对合同中涉及到的材料进行明确的标价。这样可以有效的避免后期的价格纠纷，而且在施工开始之前也要对后续的所有工作进行布置和预料。也就是说，即使施工后期出现了一些问题，比如说，设计图纸修改导致的索赔问题，也能找到一个明确的规定以及处理的方式。这样才能保证工程管理的稳定性，也才能保证项目总体运行的稳定性。
0.2进度和质量控制
在大多数情况之下，招标工作都是在设计工作之后的。换句话说，只有在施工图完全设计完成之后，才会进行相应的招标工作。但值得一说的是，这种做法或形式是非常繁杂的，因为它会导致开工的日期延迟，不利于项目顺利的完成。而且它也使得建筑周期有一个较大的幅度，很难进行高效的控制。而如果不能对进度进行有效的控制，就会极大地限制管理的高效性。而在质量控制方面，也应加大创新化的使用。就目前的质量控制方面来说，仍然是单一的控制方式，即雇主只使用一次招标就把项目完全的交给承包商，这会导致项目的质量控制难以得到有效的保障。而且我们也要认识到，项目质量的水平高低直接与管理水平的高低挂钩。所以在我们选择承包商的时候应该合理的筛选，找到最为合适的承包商，并签订科学的合同。这不仅减少了管理的工作量，也能真正的落实和下达相应的政策。
0.3组织协调
在组织协调方面，也应该加大创新化的使用。就目前来说，组织协调主要是由雇主全权负责的。在项目被相关的人员确定之后，雇主委托建筑师或者是专业的顾问来进行建筑前期工作的设计。在设计完全完成之后进行招标工作，即选择一个施工单位来进行具体的施工，这就形成了一个传统的施工项目线。先设计在投标，然后按照施工的顺序逐一的完成这些承包的工作。这种模式虽然有一定的优点，但也有着巨大的缺点，缺点的具体表现形式就是周期的跨度较大，而且如果所有的步骤都要进行招标工作，那么会浪费大量的时间在承包商的选择上，这样取得的效果也往往不进如意，很难满足业主或雇主的良性需求。这就要求在新型的设计过程中，相应的人员应该想到一个较好的解决方案，在不影响建筑工程管理使用的情况之下，更好地节约成本，以提高企业的经济效益。
2 创新思维的管理模式
2.1 总承包管理模式的快速路径模式
MC模式与传统的承包方式是不同的，它较好的克服了传统承包方式的缺点，并经过长期的理论研究和实践研究创造了一种快速路径的模式。经过大量的实验证明，我们也不难发现，MC模式对于大型建筑项目的帮助是非常大的。就MC模式本身来说，它的快速路径模式所起到的效果是非常好的，也可以较好的体现建筑内部的结构设计以及构造。换句话说，很多设计的模式以及投标的模式都可以并入到快速路经模式，这不仅大大的减少了路径的完成时间，也较好的节省了项目的总投资量。另外，这种方法也可以降低了前期的投资风险，有利于给企业谋取更大的经济利益。而从另一个角度上来说，它也可以较好的促进项目的总体生产，减少一些无关因素的干扰。
2.2 设计阶段的介入
MC承包商另一个特点就是能对项目的设计阶段进行介入。它通过对设计阶段的介入来实现施工模式以及施工管理水平的全面提高。创新化的施工模式要求一定要克服传统的施工模式干扰，相应的工作人员也要根据自身的工作经验去对方案进行研究并深入的剖析要点，然后找到最为合适的介入方式以达到更好的经济效益。而且项目的整体流程以项目技术的全面结合也能让设计内容更加的优化，让项目的质量更上一层楼。除此之外，MC的大多数承包商也都能够充分的了解设计的意图，并根据用户的实际需求对设计图进行适当的改造，以更好地满足用户的实际良性需求，并以用户的实际需求为基础来进行施工的全面进行以及设计的全面协调控制。
2.3 应用价值工程原理
除了在设计方面的积极意义，MC技术也可以在承包方面以及施工方面发挥着自身巨大的作用，它在招标和施工的过程中，可以利用应用运用价值的相关原理来与传统工艺进行比较，然后选择一个最优质的解决方案进行投资方面的控制。然后进行图纸的投标讨论，最后运用分包的相关合同来对材料进行收购并根据市场价值来对价格进行核实，这不仅更好的确保了承包的总体费用，也能真正的减少投资可能会遇到的风险问题。因为如果直接建设，那么在签订的合同中，业主也会承担着一定的风险。在进度控制方面，一般的施工合同管理招标是不需要进行施工图的设计的。但是分包合同指标也可以提前完成，因为这样有利于工程的提前进行，大大的缩减了施工的时间，相应的质量控制也纳入到了其他的管理单位，使得责任分散以及责任具体化，对于整体工程管理提升是非常有帮助的。而就一般的施工合同来说，一般是不需要进行提前施工和提前研究的，这就极大的节约了运用工程所需要的时间，也有利于减少业主的建筑工程管理量。就這个方面来说，项目的所有负责者与分工工作者和承包者之间也能进行一个良好的沟通和谈判，大大简化了工作量。
3 结语
在创新化的管理工作中，我们首先要对所有的投资进行理性的控制，对项目的总体进程以及质量水平进行控制。而在组织协调方面，我们要着重的注意，一定要满足业主的各项良性需求。在创新思维的具体运用中，我们阐述了MC模式所创造的快速路径模式，并提出了它应该在设计阶段中的介入。在施工的中后期，我们也可以利用价值的工程原理来对施工进行全面的比较控制，这样才能更好地推动创新思维的运用，也才能真正的提高建设工程管理的水平。
参考文献
[1]尹志彬.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑·建材·装饰，2018：50.
[2]杨国;.创新思维在建设工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019：157.
南京南化建设有限公司
关键词：创新思维;建设工程管理;MC模式
前言：工程管理是建设项目的重要组成成分，而在建设的工程管理中，一个良好的创新思维是非常关键的。在新时代下，我们应该进一步的掌握MC模式的相关理论，并加大创新思维在MC模式中的具体应用。只有在MC模式中加强创新，才能充分发挥出MC的真正作用，也才能真正的促进我国建设工程管理的有效提升，进而真正的缩小与西方先进国家的差距，本文以此展开深入的探究。
1 创新化的建筑工程管理
0.1投资控制
MC的全称是施工总承包管理模式，它从本质来说仍然是一种管理的形式。它包括了众多的基本单位，比如说总承包商。总承包商在建筑工程管理中是占有重要地位的，而一般来说，总承包商指的是某些建筑单位以及建筑财团的总体负责人。他们一般经过了雇主同意，并根据具体的需求来进行工作的布置。根据不同的情况来说，总承包模式变现出来的特点也是不同的。首先，他们大多对投资有一个较强的控制，而控制的主要表现形式就在于对于施工图的控制。施工图是建设工程的要点，也是基础所在。而为了更好地加强工程的管理，在施工开始之前，我们就要对合同中涉及到的材料进行明确的标价。这样可以有效的避免后期的价格纠纷，而且在施工开始之前也要对后续的所有工作进行布置和预料。也就是说，即使施工后期出现了一些问题，比如说，设计图纸修改导致的索赔问题，也能找到一个明确的规定以及处理的方式。这样才能保证工程管理的稳定性，也才能保证项目总体运行的稳定性。
0.2进度和质量控制
在大多数情况之下，招标工作都是在设计工作之后的。换句话说，只有在施工图完全设计完成之后，才会进行相应的招标工作。但值得一说的是，这种做法或形式是非常繁杂的，因为它会导致开工的日期延迟，不利于项目顺利的完成。而且它也使得建筑周期有一个较大的幅度，很难进行高效的控制。而如果不能对进度进行有效的控制，就会极大地限制管理的高效性。而在质量控制方面，也应加大创新化的使用。就目前的质量控制方面来说，仍然是单一的控制方式，即雇主只使用一次招标就把项目完全的交给承包商，这会导致项目的质量控制难以得到有效的保障。而且我们也要认识到，项目质量的水平高低直接与管理水平的高低挂钩。所以在我们选择承包商的时候应该合理的筛选，找到最为合适的承包商，并签订科学的合同。这不仅减少了管理的工作量，也能真正的落实和下达相应的政策。
0.3组织协调
在组织协调方面，也应该加大创新化的使用。就目前来说，组织协调主要是由雇主全权负责的。在项目被相关的人员确定之后，雇主委托建筑师或者是专业的顾问来进行建筑前期工作的设计。在设计完全完成之后进行招标工作，即选择一个施工单位来进行具体的施工，这就形成了一个传统的施工项目线。先设计在投标，然后按照施工的顺序逐一的完成这些承包的工作。这种模式虽然有一定的优点，但也有着巨大的缺点，缺点的具体表现形式就是周期的跨度较大，而且如果所有的步骤都要进行招标工作，那么会浪费大量的时间在承包商的选择上，这样取得的效果也往往不进如意，很难满足业主或雇主的良性需求。这就要求在新型的设计过程中，相应的人员应该想到一个较好的解决方案，在不影响建筑工程管理使用的情况之下，更好地节约成本，以提高企业的经济效益。
2 创新思维的管理模式
2.1 总承包管理模式的快速路径模式
MC模式与传统的承包方式是不同的，它较好的克服了传统承包方式的缺点，并经过长期的理论研究和实践研究创造了一种快速路径的模式。经过大量的实验证明，我们也不难发现，MC模式对于大型建筑项目的帮助是非常大的。就MC模式本身来说，它的快速路径模式所起到的效果是非常好的，也可以较好的体现建筑内部的结构设计以及构造。换句话说，很多设计的模式以及投标的模式都可以并入到快速路经模式，这不仅大大的减少了路径的完成时间，也较好的节省了项目的总投资量。另外，这种方法也可以降低了前期的投资风险，有利于给企业谋取更大的经济利益。而从另一个角度上来说，它也可以较好的促进项目的总体生产，减少一些无关因素的干扰。
2.2 设计阶段的介入
MC承包商另一个特点就是能对项目的设计阶段进行介入。它通过对设计阶段的介入来实现施工模式以及施工管理水平的全面提高。创新化的施工模式要求一定要克服传统的施工模式干扰，相应的工作人员也要根据自身的工作经验去对方案进行研究并深入的剖析要点，然后找到最为合适的介入方式以达到更好的经济效益。而且项目的整体流程以项目技术的全面结合也能让设计内容更加的优化，让项目的质量更上一层楼。除此之外，MC的大多数承包商也都能够充分的了解设计的意图，并根据用户的实际需求对设计图进行适当的改造，以更好地满足用户的实际良性需求，并以用户的实际需求为基础来进行施工的全面进行以及设计的全面协调控制。
2.3 应用价值工程原理
除了在设计方面的积极意义，MC技术也可以在承包方面以及施工方面发挥着自身巨大的作用，它在招标和施工的过程中，可以利用应用运用价值的相关原理来与传统工艺进行比较，然后选择一个最优质的解决方案进行投资方面的控制。然后进行图纸的投标讨论，最后运用分包的相关合同来对材料进行收购并根据市场价值来对价格进行核实，这不仅更好的确保了承包的总体费用，也能真正的减少投资可能会遇到的风险问题。因为如果直接建设，那么在签订的合同中，业主也会承担着一定的风险。在进度控制方面，一般的施工合同管理招标是不需要进行施工图的设计的。但是分包合同指标也可以提前完成，因为这样有利于工程的提前进行，大大的缩减了施工的时间，相应的质量控制也纳入到了其他的管理单位，使得责任分散以及责任具体化，对于整体工程管理提升是非常有帮助的。而就一般的施工合同来说，一般是不需要进行提前施工和提前研究的，这就极大的节约了运用工程所需要的时间，也有利于减少业主的建筑工程管理量。就這个方面来说，项目的所有负责者与分工工作者和承包者之间也能进行一个良好的沟通和谈判，大大简化了工作量。
3 结语
在创新化的管理工作中，我们首先要对所有的投资进行理性的控制，对项目的总体进程以及质量水平进行控制。而在组织协调方面，我们要着重的注意，一定要满足业主的各项良性需求。在创新思维的具体运用中，我们阐述了MC模式所创造的快速路径模式，并提出了它应该在设计阶段中的介入。在施工的中后期，我们也可以利用价值的工程原理来对施工进行全面的比较控制，这样才能更好地推动创新思维的运用，也才能真正的提高建设工程管理的水平。
参考文献
[1]尹志彬.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑·建材·装饰，2018：50.
[2]杨国;.创新思维在建设工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019：157.
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