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结合火力发电企业的经营形势和发展战略，H公司构建了以平衡计分卡为框架，以KPI为主、560度测评为辅的组织和员工绩效体系，通过《绩效合约》的方式进行运转，有效促进了企业各项工作的落实和管理的提升。
基于BSC的绩效管理体系在电厂中的应用
【摘 要】
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结合火力发电企业的经营形势和发展战略，H公司构建了以平衡计分卡为框架，以KPI为主、560度测评为辅的组织和员工绩效体系，通过《绩效合约》的方式进行运转，有效促进了企业各项工
【机 构】
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福建省鸿山热电有限责任公司
【出 处】
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人力资源管理
【发表日期】
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2017年9期
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