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近年来，房地产行业取褥了十分显著的发展成果，并且需求量还在持续增长。但与此同时，企业所面临的竞争压力也越来越大，并且可能遭遇一些隐藏的投资风险，因此企业原有的财务管理方式显然已经无法适应当前的市场需求。另外，近年来计算机的应用越发普通，因此企业妁财务管理必须在理念和方法上进行变革。本文就对这一问题进行了详细的探讨与分析，并介绍了动态化管理的具体过程。
房地产 开发项目 动态财务管理
引言
市场需求量的增加在为房地产企业带来发展机遇的同时也使其面临着较大的挑战，由于企业当前的财务管理还存在许多漏洞，不仅财务制度不够健全，同时管理理念和方法都较为落后，因此企业必须合理运用动态化的管理方式，确保企业能够应对复杂的市场环境，本文就具体分析了这一问题。
问题
（1）方法落后
房地产的职权分配相对集中，企业领导不仅负责整个企业的经营状况，同时还担负着各项管理职责，而许多领导本身对财务方面的知识不够了解，并且没有聘请理财方面的专家，这样自然会使企业的财务管理存在着较大问题。另外，企业在进行投资及资金调度等各项业务时均没有财务人员的参与，仅由企业领导做出决定。除此之外，财务部门的职权较小，难从项目开发的全过程进行财务管理，因此容易引发许多风险，而企业领导人对于风险缺乏正确的认识，导致最终在投资过程中损失十分严重。
（2）制度不健全
当前，房地产企业的资金管理制度还存在着许多漏洞，其所造成的影响主要包括以下几个方面。第一，资本回报率过于模糊且企业负债比例相对较高，导致企业在开发项目时经常出现资金不足的问题，但同时由于资金利用不合理，也时常发生资金闲置的问题，导致可用资金无法产生相应的回报；第二，没有从长远的角度考虑企业的发展，过度追求短期利益，使得多元化的经营方式在企业中占有过大的比例，限制了企业的进一步发展；第三，没有针对账款回收制定明确的目标，导致回收速度十分缓慢；第四，在正式开发项目之前，没有对项目是否可行进行全面研究，导致在开发过程中出现资金周转不开的问题。
（3）缺少监控
财务报表能够帮助企业了解当前的财务经营状况，然而多数房地产企业只有在年末时才查看报表，因此就将报表的功能局限在了业绩评估方面，同时也没有进行准确的财务预算，并且对项目开发的整个过程缺乏控制，导致最终难以达到预算目标，因此企业通常会在报表上进行修改，这种不合理的做法本应当被制止，然而许多财务人员并没有向领导提出任何反驳意见，一味按照领导的要求执行业务，违背了相关的财务制度，导致企业的整个财务管理工作呈现出十分混乱的局面，因此报表所提供的财务信息并不准确，很难帮助领导者做出正确的决策。
动态管理可行性
不合理的财务管理方式限制了企业的进一步发展，因此必须在管理方式上进行调整，下面就从两个方面对动态管理是否可行做详细探讨。第一，企业当前所面临的市场竞争压力越来越大，因此企业必须在管理及技术等多个方面进行创新，否则就会失去其原有的市场地位。而创新的一个关键部分就是财务管理，其能够引导企业从全局战略的角度把握财务状况。另外，当前房地产项目的规模越来越大，传统的分析方式逐渐显露出许多不足之处，因此必须采取动态化的管理方式才能使财务管理过于混乱的问题得到解决；第二，近年来信息技术已经应用到了各个领域，因此，房地产企业的财务管理也必然要采取信息化的管理方式，这就要求企业必须具备运用先进软件的能力。同时，在动态化管理的过程中也必须依靠先进软件和技术的支持，这样能够简化工作流程，并且为决策者提供更加可靠的信息。另外，由于当前数据信息量急剧增长，因此必须通过动态管理才能有效处理这些信息，否则就可能造成信息遗漏或缺失的问题。
系统构成
若要采用动态化的管理方式，必须首先进行管理系统的设计，合理划分不同的功能模块，这样才能使动态管理充分发挥其作用，下面就作详细探讨。
（1）设计原理
动态管理最大的特点在于数据信息反应的及时性，并且能够体现不同经济状况下的项目运作方案，这样就能够及时发现项目在开发过程中可能遇到的风险，进而帮助相关人员提前制定预防措施。为了实现这些管理目标，在设计时必须建立相应的信息平台，确保其能能够及时反映资金运作的实际情况。另外，还要充分考虑投资的特点，进而在此基础上制定明确的控制流程。
（2）功能设计
在进行系统功能设计的过程中必须了解项目的需求，在此基礎上确定系统能否满足项目的需求和解决项目在开发过程中可能遇到的问题。通常情况下，需求主要是站在用户的角度进行考虑，因此功能设计应当以此为基本依据，具体来说，主要包括三个方面。第一，确保项目实施人员能够及时了解与财务相关的各项信息，同时还要通过系统明确目标的实现程度；第二，确保实施人员能够及时对目标任务进行查看，并且要对最终的计算结果进行反复测算，确保其准确性；第三，帮助实施人员对各项信息进行统计分析，并做出最后的评估结果。
（3）模块设置
系统建设所需的模块主要包括四个方面。第一是基础信息，其主要是对项目的一些基本资料进行管理，同时还要设置项目在实施过程中所要实现的目标，这样能够确保相关人员及时了解到与项目相关的基本信息。第二是可行性，该模块控制的要点在于现金流量，主要包括初始化和动态化两个不同的窗口，前者主要反映初始条件下的现金流量，后者则是反映目标调整之后的流量变化。第三是成本控制，首先是目标成本，在制定过程中必须以动态目标为基本原则，并在此基础上对目标成本进行科学合理的划分。同时，还要将各项任务所对应的责任落到实处；其次是成本监控，其主要是对项目在运行过程中的实际情况进行全面的监管并且进行模拟，进而准确把握项目的整个动态变化过程。第四是绩效评估，其主要是对项目的实施情况进行综合性的评定，确保各项目标能够顺利实现。
动态控制
（1）资金管理
资金管理与控制的要点在于对资产进行科学合理的购置与投资，同时还包括融资等环节，进而在此基础上确保资金能够实现良性循环，达到企业所设置的增值目标，帮助企业决策人员了解资金运转的实际情况。
（2）财务制度
财务制度建立的目的主要在于对现金流量进行全面的管理与控制，其中最重要的是成本管理，以此来提高企业的竞争能力，并且合理控制现金的流出。在建立制度的过程中，必须明确企业当前的市场地位以及项目开发的各项信息，同时还要充分考虑企业所能够获取的外部资源，进而在此基础上建立起更加健全的财务制度。另外，还要对项目执行的各个环节进行动态化的管理，并配置预警功能，进而不断提升企业应对风险的能力，使企业的市场竞争力能够有所提升。另外，企业还要制定明确的资产结构以及相关的负债比例，并且对账款进行全面的监管并制定相关的回收措施，确保能够及时收回账款。除此之外，为避免资金闲置过于严重，还应设置相应的存货制度，确保资金能够得到科学合理地利用。
结语
总而言之，财务管理是企业能否实现长远发展的核心因素，同时，企业在项目开发的过程中通常会遭遇许多投资方面的风险，因此如果没有对资金进行科学合理的控制，就会给企业造成较大的损失，因此房地产企业必须更新管理理念和方法，结合企业的发展现状有效运用动态财务管理方式，本文就深入探究了这一问题。
[1]向勇.房地产开发项目的动态财务管理模式探究[J].财会月刊，2013，（ 15）：21-22.
[2]张红月，赵光州，王建芳.新形势下房地产开发企业发展战略转换与对策研究[J].昆明理工大学学报（理工版），2015，（10）： 101-102.
[3]鲍慧颖.完善房地产企业财务管理体系的思考[J].商场现代化，2012，（3）：39-41.
[4]李才昌.房地产公司动态财务管理的相关问题分析[J].中国集体经济，2014. （ 13）：146-147.
房地产 开发项目 动态财务管理
引言
市场需求量的增加在为房地产企业带来发展机遇的同时也使其面临着较大的挑战，由于企业当前的财务管理还存在许多漏洞，不仅财务制度不够健全，同时管理理念和方法都较为落后，因此企业必须合理运用动态化的管理方式，确保企业能够应对复杂的市场环境，本文就具体分析了这一问题。
问题
（1）方法落后
房地产的职权分配相对集中，企业领导不仅负责整个企业的经营状况，同时还担负着各项管理职责，而许多领导本身对财务方面的知识不够了解，并且没有聘请理财方面的专家，这样自然会使企业的财务管理存在着较大问题。另外，企业在进行投资及资金调度等各项业务时均没有财务人员的参与，仅由企业领导做出决定。除此之外，财务部门的职权较小，难从项目开发的全过程进行财务管理，因此容易引发许多风险，而企业领导人对于风险缺乏正确的认识，导致最终在投资过程中损失十分严重。
（2）制度不健全
当前，房地产企业的资金管理制度还存在着许多漏洞，其所造成的影响主要包括以下几个方面。第一，资本回报率过于模糊且企业负债比例相对较高，导致企业在开发项目时经常出现资金不足的问题，但同时由于资金利用不合理，也时常发生资金闲置的问题，导致可用资金无法产生相应的回报；第二，没有从长远的角度考虑企业的发展，过度追求短期利益，使得多元化的经营方式在企业中占有过大的比例，限制了企业的进一步发展；第三，没有针对账款回收制定明确的目标，导致回收速度十分缓慢；第四，在正式开发项目之前，没有对项目是否可行进行全面研究，导致在开发过程中出现资金周转不开的问题。
（3）缺少监控
财务报表能够帮助企业了解当前的财务经营状况，然而多数房地产企业只有在年末时才查看报表，因此就将报表的功能局限在了业绩评估方面，同时也没有进行准确的财务预算，并且对项目开发的整个过程缺乏控制，导致最终难以达到预算目标，因此企业通常会在报表上进行修改，这种不合理的做法本应当被制止，然而许多财务人员并没有向领导提出任何反驳意见，一味按照领导的要求执行业务，违背了相关的财务制度，导致企业的整个财务管理工作呈现出十分混乱的局面，因此报表所提供的财务信息并不准确，很难帮助领导者做出正确的决策。
动态管理可行性
不合理的财务管理方式限制了企业的进一步发展，因此必须在管理方式上进行调整，下面就从两个方面对动态管理是否可行做详细探讨。第一，企业当前所面临的市场竞争压力越来越大，因此企业必须在管理及技术等多个方面进行创新，否则就会失去其原有的市场地位。而创新的一个关键部分就是财务管理，其能够引导企业从全局战略的角度把握财务状况。另外，当前房地产项目的规模越来越大，传统的分析方式逐渐显露出许多不足之处，因此必须采取动态化的管理方式才能使财务管理过于混乱的问题得到解决；第二，近年来信息技术已经应用到了各个领域，因此，房地产企业的财务管理也必然要采取信息化的管理方式，这就要求企业必须具备运用先进软件的能力。同时，在动态化管理的过程中也必须依靠先进软件和技术的支持，这样能够简化工作流程，并且为决策者提供更加可靠的信息。另外，由于当前数据信息量急剧增长，因此必须通过动态管理才能有效处理这些信息，否则就可能造成信息遗漏或缺失的问题。
系统构成
若要采用动态化的管理方式，必须首先进行管理系统的设计，合理划分不同的功能模块，这样才能使动态管理充分发挥其作用，下面就作详细探讨。
（1）设计原理
动态管理最大的特点在于数据信息反应的及时性，并且能够体现不同经济状况下的项目运作方案，这样就能够及时发现项目在开发过程中可能遇到的风险，进而帮助相关人员提前制定预防措施。为了实现这些管理目标，在设计时必须建立相应的信息平台，确保其能能够及时反映资金运作的实际情况。另外，还要充分考虑投资的特点，进而在此基础上制定明确的控制流程。
（2）功能设计
在进行系统功能设计的过程中必须了解项目的需求，在此基礎上确定系统能否满足项目的需求和解决项目在开发过程中可能遇到的问题。通常情况下，需求主要是站在用户的角度进行考虑，因此功能设计应当以此为基本依据，具体来说，主要包括三个方面。第一，确保项目实施人员能够及时了解与财务相关的各项信息，同时还要通过系统明确目标的实现程度；第二，确保实施人员能够及时对目标任务进行查看，并且要对最终的计算结果进行反复测算，确保其准确性；第三，帮助实施人员对各项信息进行统计分析，并做出最后的评估结果。
（3）模块设置
系统建设所需的模块主要包括四个方面。第一是基础信息，其主要是对项目的一些基本资料进行管理，同时还要设置项目在实施过程中所要实现的目标，这样能够确保相关人员及时了解到与项目相关的基本信息。第二是可行性，该模块控制的要点在于现金流量，主要包括初始化和动态化两个不同的窗口，前者主要反映初始条件下的现金流量，后者则是反映目标调整之后的流量变化。第三是成本控制，首先是目标成本，在制定过程中必须以动态目标为基本原则，并在此基础上对目标成本进行科学合理的划分。同时，还要将各项任务所对应的责任落到实处；其次是成本监控，其主要是对项目在运行过程中的实际情况进行全面的监管并且进行模拟，进而准确把握项目的整个动态变化过程。第四是绩效评估，其主要是对项目的实施情况进行综合性的评定，确保各项目标能够顺利实现。
动态控制
（1）资金管理
资金管理与控制的要点在于对资产进行科学合理的购置与投资，同时还包括融资等环节，进而在此基础上确保资金能够实现良性循环，达到企业所设置的增值目标，帮助企业决策人员了解资金运转的实际情况。
（2）财务制度
财务制度建立的目的主要在于对现金流量进行全面的管理与控制，其中最重要的是成本管理，以此来提高企业的竞争能力，并且合理控制现金的流出。在建立制度的过程中，必须明确企业当前的市场地位以及项目开发的各项信息，同时还要充分考虑企业所能够获取的外部资源，进而在此基础上建立起更加健全的财务制度。另外，还要对项目执行的各个环节进行动态化的管理，并配置预警功能，进而不断提升企业应对风险的能力，使企业的市场竞争力能够有所提升。另外，企业还要制定明确的资产结构以及相关的负债比例，并且对账款进行全面的监管并制定相关的回收措施，确保能够及时收回账款。除此之外，为避免资金闲置过于严重，还应设置相应的存货制度，确保资金能够得到科学合理地利用。
结语
总而言之，财务管理是企业能否实现长远发展的核心因素，同时，企业在项目开发的过程中通常会遭遇许多投资方面的风险，因此如果没有对资金进行科学合理的控制，就会给企业造成较大的损失，因此房地产企业必须更新管理理念和方法，结合企业的发展现状有效运用动态财务管理方式，本文就深入探究了这一问题。
[1]向勇.房地产开发项目的动态财务管理模式探究[J].财会月刊，2013，（ 15）：21-22.
[2]张红月，赵光州，王建芳.新形势下房地产开发企业发展战略转换与对策研究[J].昆明理工大学学报（理工版），2015，（10）： 101-102.
[3]鲍慧颖.完善房地产企业财务管理体系的思考[J].商场现代化，2012，（3）：39-41.
[4]李才昌.房地产公司动态财务管理的相关问题分析[J].中国集体经济，2014. （ 13）：146-147.