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【摘要】保障机制是医院人力资源管理中非常重要的内容，在帮助医院调动员工的工作积极性，获取更好的经济效益中起到了至关重要的作用。因此保障机制的建立对于医院来说是非常重要的事情，可以帮助提高医院的竞争力。
【关键词】保障机制;医院人力资源管理
随着医药卫生体制改革的逐步深入，很多医院领导也开始思考如何能够在当前的竞争中脱颖而出。毫无疑问的是，改革是非常重要的，医院需要通过改革，最大程度的保证员工的福利以及待遇，帮助调动工作人员的积极性和创造性，让员工和医院实现共赢。保障机制的范围很广泛，不仅包括五险和企业年金，还包括绩效奖金以及住房、子女教育基金等等。本文將通过保障机制在医院人力资源管理当中的效用进行探讨，由于保障机制涉及的方面非常广泛，本文将选取其中一个方面，即福利保障来进行探讨。
1.福利保障在医院人力资源管理当中的作用：
1.1激发员工的积极性与创造性：医院通过一系列的福利保障，来奖赏那些积极的、先进的员工，为了获得更多的福利以及收入，员工们定会争先恐后不断的进行自我完善，这样便可以调动员工工作的积极性。除此之外，医院还应该制定相应的福利，奖赏给那些对医院发展做出卓越贡献的员工，树立榜样和典型，鼓励广大员工都向他们学习看齐，激发全体员工的积极性和创造性。
2.2提高医务人员的整体素质：保证福利的发放是人力资源管理当中非常重要的一个环节，一个医院的福利发放可以很大程度上反映出该医院的效益以及管理水平。围绕福利机制的建立，可以在医院形成一种非常好的氛围，不仅可以体现出管理人对于员工的重视程度，还可以帮助员工不断的进行自我提升，提高自身素质，规范自身行为。福利机制可以帮助营造出一种更为和谐的管理关系，帮助医院创造出一支高水平、高素质的医疗团队，提高医院整体的综合水平。
1.3增强医院的竞争力：在福利的鼓励之下，会导致医院出现一种非常激烈的竞争氛围，在这种氛围的包围之下，员工会不断的钻研自己的技术，提高自己的业务水平和业务能力，这样周而复始的良性竞争环境，可以帮助提高医院的学习氛围。除此之外，这种完善的福利机制会很快的帮助医院吸引更多的优秀人才，为医院的发展注入更多新鲜的血液，更好的推动医院的创新力和竞争力发展[1]。
2.当前医院机制中存在的问题：
福利保障机制在医院的人力资源中处于非常重要的地位，这是毋庸置疑的，福利机制是否完善决定了医院是否可以快速发展。但是目前大多数的医院均缺乏相应的福利保障机制，不能将员工的积极性发挥到极致，因此影响了整体医务人员的水平提高，限制了医疗事业的发展[2]。
2.1缺乏科学的分配制度：
目前我国很多医院在进行薪资奖励的时候，缺乏的是系统多维度的分析，不能仅仅通过岗位和职称等方面来对医院人员进行薪资分配，还需要将效能考虑在评估范围算在其中。所谓效能，也就是帮助医护人员建立更为和谐的医患关系，医护人员需要根据患者的实际情况进行分析，然后指定相应的治疗方案和康复计划，并且对患者进行心理疏导也是不可忽略的环节之一。将上述环节一并加入考核方案当中，可以帮助医院更好的对薪资报酬进行合理分配[3]。
2.2缺乏科学有效的考核标准：
目前在很多医院，很多高级知识分子并没有得到相应的薪酬，并不能体现他们的价值。且很多医院缺乏相应的考核标准，无法合理的对这些医护人员的绩效进行公平公正的评估，自然也就无法将考核结果与奖励进行挂钩，影响医护人员的积极性。
3.医院人力资源管理应该如何进行完善：
3.1创建公平的竞争环境：医院是人才聚集的单位，要想要让医院更加快速的发展，首先医院要营造一个非常优秀的选拔途径[4]。因此建立公平的竞争制度是非常重要的，通过建立一个公平的竞争制度，重点引进一批高科技的人才，然后根据不同人的长处和特点，来安排最适合的工作岗位，坚决杜绝用人唯亲、按资排辈等现象的出现。对于那些在职的医务人员，医院应该不断的创造条件让他们进行进一步的学习，安排深造、进修、院内讲座等都是非常重要的，通过提高员工素质来进一步提高竞争力，帮助医院更好的实现可持续发展。
3.2建立科学有效的福利保障机制：物质奖励是一种非常重要的奖励模式，在人力资源管理的过程中起到非常重要的作用。很多单位为了留住员工和高素质人才，都采用提高员工福利和薪酬的方法，不仅提高了广大员工的积极性，还增强了团队的凝聚力。目前医院编制内人员有职业年金，但医院当中，非编制人员占员工比例中非常大的一部分，虽然没有职业年金，但是却可给予企业年金，这属于职工福利的一种，可根据不同类别的人员制定不同的缴费标准，也可以根据员工在单位的年限来进行资金的划分，比如约定员工在单位的服务年限等，只有到了一定的年限才可以将资金划到个人账户当中;住房保障除政策性的公积金外，在住房分配上也可以设立特殊人才的根据不同的人才的倾斜政策，约定相应的服务年限方可办理房产权。这种方法不仅保证了员工的福利收入，还可以保证人才的稳定性[5]。
综上所述，福利保障机制是医院管理、调动员工积极性非常重要的手段，可以反映出医院人力资源的管理情况。通过对医院的福利保障机制和人力资源管理手段进行分析，可以充分了解二者之间的密切联系，帮助医院在节约成本的基础上留住更多的人才，提高医院的竞争力，为医院的进一步发展和改革提供非常多的帮助。
参考文献：
[1]刘金英.浅谈激励薪酬机制在医院人力资源管理中的应用[J].科技经济导刊，2020，28（13）：199-200.
[2]雷志胜，苏芳.医院人力资源管理中的员工激励问题研究[J].现代医院，2020，20（04）：531-533.
[3]杨利春.医院如何构建有效的薪酬激励机制[J].人力资源，2020（08）：90.
[4]陈悦.医院人力资源管理中薪酬福利的激励分析[J].财经界（学术版），2020（02）：229-230.
[5]贾上毅.医院人力资源管理中薪酬福利的激励研究[J].现代经济信息，2019（13）：30-31.
【关键词】保障机制;医院人力资源管理
随着医药卫生体制改革的逐步深入，很多医院领导也开始思考如何能够在当前的竞争中脱颖而出。毫无疑问的是，改革是非常重要的，医院需要通过改革，最大程度的保证员工的福利以及待遇，帮助调动工作人员的积极性和创造性，让员工和医院实现共赢。保障机制的范围很广泛，不仅包括五险和企业年金，还包括绩效奖金以及住房、子女教育基金等等。本文將通过保障机制在医院人力资源管理当中的效用进行探讨，由于保障机制涉及的方面非常广泛，本文将选取其中一个方面，即福利保障来进行探讨。
1.福利保障在医院人力资源管理当中的作用：
1.1激发员工的积极性与创造性：医院通过一系列的福利保障，来奖赏那些积极的、先进的员工，为了获得更多的福利以及收入，员工们定会争先恐后不断的进行自我完善，这样便可以调动员工工作的积极性。除此之外，医院还应该制定相应的福利，奖赏给那些对医院发展做出卓越贡献的员工，树立榜样和典型，鼓励广大员工都向他们学习看齐，激发全体员工的积极性和创造性。
2.2提高医务人员的整体素质：保证福利的发放是人力资源管理当中非常重要的一个环节，一个医院的福利发放可以很大程度上反映出该医院的效益以及管理水平。围绕福利机制的建立，可以在医院形成一种非常好的氛围，不仅可以体现出管理人对于员工的重视程度，还可以帮助员工不断的进行自我提升，提高自身素质，规范自身行为。福利机制可以帮助营造出一种更为和谐的管理关系，帮助医院创造出一支高水平、高素质的医疗团队，提高医院整体的综合水平。
1.3增强医院的竞争力：在福利的鼓励之下，会导致医院出现一种非常激烈的竞争氛围，在这种氛围的包围之下，员工会不断的钻研自己的技术，提高自己的业务水平和业务能力，这样周而复始的良性竞争环境，可以帮助提高医院的学习氛围。除此之外，这种完善的福利机制会很快的帮助医院吸引更多的优秀人才，为医院的发展注入更多新鲜的血液，更好的推动医院的创新力和竞争力发展[1]。
2.当前医院机制中存在的问题：
福利保障机制在医院的人力资源中处于非常重要的地位，这是毋庸置疑的，福利机制是否完善决定了医院是否可以快速发展。但是目前大多数的医院均缺乏相应的福利保障机制，不能将员工的积极性发挥到极致，因此影响了整体医务人员的水平提高，限制了医疗事业的发展[2]。
2.1缺乏科学的分配制度：
目前我国很多医院在进行薪资奖励的时候，缺乏的是系统多维度的分析，不能仅仅通过岗位和职称等方面来对医院人员进行薪资分配，还需要将效能考虑在评估范围算在其中。所谓效能，也就是帮助医护人员建立更为和谐的医患关系，医护人员需要根据患者的实际情况进行分析，然后指定相应的治疗方案和康复计划，并且对患者进行心理疏导也是不可忽略的环节之一。将上述环节一并加入考核方案当中，可以帮助医院更好的对薪资报酬进行合理分配[3]。
2.2缺乏科学有效的考核标准：
目前在很多医院，很多高级知识分子并没有得到相应的薪酬，并不能体现他们的价值。且很多医院缺乏相应的考核标准，无法合理的对这些医护人员的绩效进行公平公正的评估，自然也就无法将考核结果与奖励进行挂钩，影响医护人员的积极性。
3.医院人力资源管理应该如何进行完善：
3.1创建公平的竞争环境：医院是人才聚集的单位，要想要让医院更加快速的发展，首先医院要营造一个非常优秀的选拔途径[4]。因此建立公平的竞争制度是非常重要的，通过建立一个公平的竞争制度，重点引进一批高科技的人才，然后根据不同人的长处和特点，来安排最适合的工作岗位，坚决杜绝用人唯亲、按资排辈等现象的出现。对于那些在职的医务人员，医院应该不断的创造条件让他们进行进一步的学习，安排深造、进修、院内讲座等都是非常重要的，通过提高员工素质来进一步提高竞争力，帮助医院更好的实现可持续发展。
3.2建立科学有效的福利保障机制：物质奖励是一种非常重要的奖励模式，在人力资源管理的过程中起到非常重要的作用。很多单位为了留住员工和高素质人才，都采用提高员工福利和薪酬的方法，不仅提高了广大员工的积极性，还增强了团队的凝聚力。目前医院编制内人员有职业年金，但医院当中，非编制人员占员工比例中非常大的一部分，虽然没有职业年金，但是却可给予企业年金，这属于职工福利的一种，可根据不同类别的人员制定不同的缴费标准，也可以根据员工在单位的年限来进行资金的划分，比如约定员工在单位的服务年限等，只有到了一定的年限才可以将资金划到个人账户当中;住房保障除政策性的公积金外，在住房分配上也可以设立特殊人才的根据不同的人才的倾斜政策，约定相应的服务年限方可办理房产权。这种方法不仅保证了员工的福利收入，还可以保证人才的稳定性[5]。
综上所述，福利保障机制是医院管理、调动员工积极性非常重要的手段，可以反映出医院人力资源的管理情况。通过对医院的福利保障机制和人力资源管理手段进行分析，可以充分了解二者之间的密切联系，帮助医院在节约成本的基础上留住更多的人才，提高医院的竞争力，为医院的进一步发展和改革提供非常多的帮助。
参考文献：
[1]刘金英.浅谈激励薪酬机制在医院人力资源管理中的应用[J].科技经济导刊，2020，28（13）：199-200.
[2]雷志胜，苏芳.医院人力资源管理中的员工激励问题研究[J].现代医院，2020，20（04）：531-533.
[3]杨利春.医院如何构建有效的薪酬激励机制[J].人力资源，2020（08）：90.
[4]陈悦.医院人力资源管理中薪酬福利的激励分析[J].财经界（学术版），2020（02）：229-230.
[5]贾上毅.医院人力资源管理中薪酬福利的激励研究[J].现代经济信息，2019（13）：30-31.