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【摘 要】财务预算是企业最为关键的一种管理方式，健全的财务预算对企业如期达成经营目标是十分有益的。本文首先阐述了强化我国企业财务预算管理的原因，并指出我国企业财务预算管理存在的问题，并给出对策，仅供参考。
【关键词】财务预算管理；企业；对策；风险
一、强化我国企业财务预算管理的原因
（一）财务预算是企业资本运作的必然需求
企业资本的有效运作是确保企业正常开展经营活动的条件，从根本上讲，企业资本运作是指有限的管控、运行货币资金的机制。财务预算管理是紧扣核心目标，基于企业合理的财务决策和财务预测之上，对企业资金进行应用、筹集、分配实施科学的规划、计算，从而有效保证企业资金的运用不违背企业的工作计划。
（二）高效的财务预算管理可以规避财务风险
其一，预算管理可识别风险，认真的对比分析预算和实际收支，从而对企业资金运转的有效性、合理性进行监控，以识别财务风险。其二，可有效降低风险，企业预算是对在一定经营时期内企业各项支出和收入做出的安排，采取财务预算的方式可以使企业大致的了解企业未来的资金收支状况。
（三）实施财务预算管理是企业管理的需求
企业财务管理涵盖了利润分配、资金筹集、投资决策、资金支付等内容，其关乎企业管理活动的方方面面。经济的发展给企业财务管理活动提出的要求愈来愈高，财务预算管理是现代企业财务工作的关键一环，企业是否可以科学筹措资金、合理安排资金收支，这关乎到企业的生存和发展。合理、科学的财务预算管理可以让企业永葆生机，提高其市场竞争力。
二、我国企业财务预算管理存在的问题
（一）企业财务预算管理监督、考核不到位
之所以要实施财务预算管理，是为了更好的达成预期目标。一些企业并未把预算管理归纳至绩效考核体系内，导致员工不论如何表现所得的回报是一样的，大大影响了财务预算管理的有效性与合理性以及财务预算管理作用的顺利发挥。再加上缺乏绩效考核机制的监督与引导，企业财务预算管理人员工作的积极性受到影响，管理措施被落实的效果弱化。由此可见，企业的绩效考核是提升员工工作的主观能动性、管理员工的重要途径，是将企业财务管理贯彻落实至实处的有效方式。
（二）对企业财务预算管理的认识不充分
近些年来，市场经济改革深度在不断加深，现代企业内部管理水平日趋提高，给财务管理提出了较高的要求。然而，因为客观、主观因素的影响，若干企业没有充分领悟到财务预算工作的必要性与重要性，故而也不能有效发挥出财务预算管理的作用。与此同时，企业财务预算管理工作的覆盖面广，包含企业绩效评价体系、盈利能力、风险控制等内容。然而，在真正的运用过程中，企业的目光仅仅放在财务预算控制上，却不注重企业发展目标、发展战略和财务预算管理的结合程度，导致企业预算编制工作的实效性大打折扣。为此，企业管理层务必要强化力度了解企业财务预算管理工作。
（三）财务预算编制的科学性不足
目前，全球化经济呈现出高速发展的态势，市场竞争的激烈程度日趋加深，一些企业的财务预算一般均十分注重生产经营，但却忽略了资本的支出项目，此举可以从某种意义上推动内部管理的发展进程。然而，由于没有科学的规划设计好资金支出投资项目，导致投资项目缺乏目的性与针对性，导致生产经营与投资之间的平衡丧失。更有甚者，或许会导致投资损失出现以及资金紧缺，时间一长，必然会对企业的长久发展形成不利。企业的财务预算是否合理，主要是由企业的管理者以及企业的財务预算编制方法所决定的。在真正的实践过程中，部分企业的管理者未能充分贯彻落实财务预算工作，导致企业无法收到反馈信息。倘若市场发生状况，企业无法制定出正确的预算，也无法科学调节预算，如此导致财务预算成为空谈，缺乏实际意义。
三、处理我国企业财务预算管理存在的问题的对策
（一）健全财务预算管理考核与监督机制
在预算管理系统中预算调控居于重要地位，預算调控囊括了预算监督、预算决策、预算调整等诸多内容，同时也是达成预算管理目标的有效路径。所以，在开展财务预算管理工作的过程中，企业务必要强化力度实施财务预算调控以及过程监督。同时，要坚持不懈的健全财务预算管理体系，创办专门的监督部门，采取预算管理制度合理规划、设计财务预算管理工作的开展流程。再者，要对企业财务预算管理目标实施量化处理，细化至所有企业部门手中，提升员工参与的积极性，确保预算管理工作得到充分贯彻落实。此外，要定期的对财务预算的实施状况进行检查，及时找出问题加以分析，挖掘出缘由，及时调整财政预算。在调整财务预算时，务必要重视其严谨性、合理性以及科学性，防止损失扩大。还应制定财务预算奖励机制，调动员工工作的主观能动性，提高其办事效率以及企业的竞争力。
（二）提升对预算管理的认识，高度注重预算管理
俗语有云，知己知彼百战百胜，唯有全面、系统的了解一件事，才可以成功的做好这件事。目前，我国企业根本还不大了解预算管理，觉得计划仅仅是几张表格，严重忽视计划的重要性。到领导审批表格时，也仅仅是应付下，导致许多不良后果出现。因此，领导应加大力度宣传员工，让员工们深切的领悟到管理的重要性以及必要性，提高公司管理制度的完备性。此外，领导应在物力等方面给予充分支持，从而有效提升员工管理的积极性、主动性。
（三）丰富企业财务预算的内容，提供组织保障
目前，我国企业应不断拓展财务预算管理内容范畴，将其延伸至相关的现金流量预算、资产负债表、资本性支出预算的编制上。同时，依据财务预算的重要构成要素多方面、系统的开展财务预算管理工作。这就要求相关组织结构出力，从而有效确保财务预算管理的正常实施。众所周知，预算有着显著的技术性、专业性特征，倘若缺少相应的专业人员和机构，管理的效用将无法得到有效发挥。所以，企业应创办财务预算管理组织机构，由其负责管理并施行企业财务预算。
四、结语
对企业而言，企业财务预算管理的实施有助于达成企业长期战略目标，是现代化企业管理的关键一环。所以，企业一定要高度注重财务预算管理，提高企业资金使用与运转的合理性与科学性，从而有助于增加企业的经济效益。
参考文献：
[1]王伟.对信息化下当前电网企业全面预算管理的思考[J].财经界（学术版），2016，（04）：59-74.
[2]王楠.对加强我国企业财务预算管理的思考[J].商，2015，（01）：134-135.
[3]李兰.我国中小企业财务预算管理问题研究[J].中国证券期货，2013，（01）：102.
【关键词】财务预算管理；企业；对策；风险
一、强化我国企业财务预算管理的原因
（一）财务预算是企业资本运作的必然需求
企业资本的有效运作是确保企业正常开展经营活动的条件，从根本上讲，企业资本运作是指有限的管控、运行货币资金的机制。财务预算管理是紧扣核心目标，基于企业合理的财务决策和财务预测之上，对企业资金进行应用、筹集、分配实施科学的规划、计算，从而有效保证企业资金的运用不违背企业的工作计划。
（二）高效的财务预算管理可以规避财务风险
其一，预算管理可识别风险，认真的对比分析预算和实际收支，从而对企业资金运转的有效性、合理性进行监控，以识别财务风险。其二，可有效降低风险，企业预算是对在一定经营时期内企业各项支出和收入做出的安排，采取财务预算的方式可以使企业大致的了解企业未来的资金收支状况。
（三）实施财务预算管理是企业管理的需求
企业财务管理涵盖了利润分配、资金筹集、投资决策、资金支付等内容，其关乎企业管理活动的方方面面。经济的发展给企业财务管理活动提出的要求愈来愈高，财务预算管理是现代企业财务工作的关键一环，企业是否可以科学筹措资金、合理安排资金收支，这关乎到企业的生存和发展。合理、科学的财务预算管理可以让企业永葆生机，提高其市场竞争力。
二、我国企业财务预算管理存在的问题
（一）企业财务预算管理监督、考核不到位
之所以要实施财务预算管理，是为了更好的达成预期目标。一些企业并未把预算管理归纳至绩效考核体系内，导致员工不论如何表现所得的回报是一样的，大大影响了财务预算管理的有效性与合理性以及财务预算管理作用的顺利发挥。再加上缺乏绩效考核机制的监督与引导，企业财务预算管理人员工作的积极性受到影响，管理措施被落实的效果弱化。由此可见，企业的绩效考核是提升员工工作的主观能动性、管理员工的重要途径，是将企业财务管理贯彻落实至实处的有效方式。
（二）对企业财务预算管理的认识不充分
近些年来，市场经济改革深度在不断加深，现代企业内部管理水平日趋提高，给财务管理提出了较高的要求。然而，因为客观、主观因素的影响，若干企业没有充分领悟到财务预算工作的必要性与重要性，故而也不能有效发挥出财务预算管理的作用。与此同时，企业财务预算管理工作的覆盖面广，包含企业绩效评价体系、盈利能力、风险控制等内容。然而，在真正的运用过程中，企业的目光仅仅放在财务预算控制上，却不注重企业发展目标、发展战略和财务预算管理的结合程度，导致企业预算编制工作的实效性大打折扣。为此，企业管理层务必要强化力度了解企业财务预算管理工作。
（三）财务预算编制的科学性不足
目前，全球化经济呈现出高速发展的态势，市场竞争的激烈程度日趋加深，一些企业的财务预算一般均十分注重生产经营，但却忽略了资本的支出项目，此举可以从某种意义上推动内部管理的发展进程。然而，由于没有科学的规划设计好资金支出投资项目，导致投资项目缺乏目的性与针对性，导致生产经营与投资之间的平衡丧失。更有甚者，或许会导致投资损失出现以及资金紧缺，时间一长，必然会对企业的长久发展形成不利。企业的财务预算是否合理，主要是由企业的管理者以及企业的財务预算编制方法所决定的。在真正的实践过程中，部分企业的管理者未能充分贯彻落实财务预算工作，导致企业无法收到反馈信息。倘若市场发生状况，企业无法制定出正确的预算，也无法科学调节预算，如此导致财务预算成为空谈，缺乏实际意义。
三、处理我国企业财务预算管理存在的问题的对策
（一）健全财务预算管理考核与监督机制
在预算管理系统中预算调控居于重要地位，預算调控囊括了预算监督、预算决策、预算调整等诸多内容，同时也是达成预算管理目标的有效路径。所以，在开展财务预算管理工作的过程中，企业务必要强化力度实施财务预算调控以及过程监督。同时，要坚持不懈的健全财务预算管理体系，创办专门的监督部门，采取预算管理制度合理规划、设计财务预算管理工作的开展流程。再者，要对企业财务预算管理目标实施量化处理，细化至所有企业部门手中，提升员工参与的积极性，确保预算管理工作得到充分贯彻落实。此外，要定期的对财务预算的实施状况进行检查，及时找出问题加以分析，挖掘出缘由，及时调整财政预算。在调整财务预算时，务必要重视其严谨性、合理性以及科学性，防止损失扩大。还应制定财务预算奖励机制，调动员工工作的主观能动性，提高其办事效率以及企业的竞争力。
（二）提升对预算管理的认识，高度注重预算管理
俗语有云，知己知彼百战百胜，唯有全面、系统的了解一件事，才可以成功的做好这件事。目前，我国企业根本还不大了解预算管理，觉得计划仅仅是几张表格，严重忽视计划的重要性。到领导审批表格时，也仅仅是应付下，导致许多不良后果出现。因此，领导应加大力度宣传员工，让员工们深切的领悟到管理的重要性以及必要性，提高公司管理制度的完备性。此外，领导应在物力等方面给予充分支持，从而有效提升员工管理的积极性、主动性。
（三）丰富企业财务预算的内容，提供组织保障
目前，我国企业应不断拓展财务预算管理内容范畴，将其延伸至相关的现金流量预算、资产负债表、资本性支出预算的编制上。同时，依据财务预算的重要构成要素多方面、系统的开展财务预算管理工作。这就要求相关组织结构出力，从而有效确保财务预算管理的正常实施。众所周知，预算有着显著的技术性、专业性特征，倘若缺少相应的专业人员和机构，管理的效用将无法得到有效发挥。所以，企业应创办财务预算管理组织机构，由其负责管理并施行企业财务预算。
四、结语
对企业而言，企业财务预算管理的实施有助于达成企业长期战略目标，是现代化企业管理的关键一环。所以，企业一定要高度注重财务预算管理，提高企业资金使用与运转的合理性与科学性，从而有助于增加企业的经济效益。
参考文献：
[1]王伟.对信息化下当前电网企业全面预算管理的思考[J].财经界（学术版），2016，（04）：59-74.
[2]王楠.对加强我国企业财务预算管理的思考[J].商，2015，（01）：134-135.
[3]李兰.我国中小企业财务预算管理问题研究[J].中国证券期货，2013，（01）：102.