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【摘要】人力资源主要指的是企业与人力资源相匹配的程度。传统意义上的人力资源主要是指员工从企业内部与社会教育中获得的有关知识与技能，并且这种类型的人力资源能够促进企业的成长与发展，企业在日益激烈市场竞争中获得更好的生存与发展，提高自身的核心竞争力。本文主要对人力资源的内部管理结构进行阐述，同时提出有效的企业内部管理结果后策略，促进企业的长远发展。
【关键词】人力资源 管理 企业
从整体上来说，人力资源的可计算产出与其专业化程度决定了人力资源的管理方法。因此，在现代化社会竞争中，如何采取有效措施充分利用好人力资源管理工具，逐步提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，是当前企业在市场经济中面临的重要发展问题。
一、人力资源的内部管理结构
通过对人力资源的产出与专业化程度，进一步得出了企业在进行人力资源管理的几个主要管理结构，并且基本包括了企业内部人力资源管理的不同类型。
（一）企业内部的人力现货市场
假定人力资源具有一般性并且能够对其产出进行定量的计算，那么就可以说在企业内部存在人力现货市场。那么，在市场运行中，雇主与员工间的交换就会更加频繁，但是雇主无需利用管理实现两者间的合作关系，这主要是因为具有一般技能的员工也可以在同行业公司找到一份较为不错的工作，所以这就导致雇佣双方都不会在雇佣关系的保持上持以积极的态度。虽然企业在这种人力资源的内部管理结构不具有普遍性，但也是真实存在的。
（二）具有约束性的市场
个体劳动在具有约束性的市场中比较容易计量，这样企业员工自身的技能只有在相应的公司内部才能发挥价值，所以对于外在市场是不具有任何价值意义的，例如企业的统计、会计工作人员。与此同时，在雇佣关系的维护上对公司与员工双方都有益，因此从某种意义上来讲公司与员工都愿意保持这种雇佣关系的长期性。
（三）关联性的企业团队
从整体上来说，人力资源高度的专业化程度和较低的科考人力资本产出是当前关联性团队最主要的特征。并且与市场的与属性具有相似性，这主要是因为有关技能只有在相应的公司内部才真正具有价值，所以公司与员工都愿意保持这种长期性的雇佣关系。由于团队性工作是大家共同努力的结果，所以很难按照个人的比例进行分配，因此无法对以个体为单位的劳动进行有效的成本计量，因此很多企业都会实行团队式的管理，让员工之间形成良好的合作关系并对企业有一定的信仰，然后利用一种间接式的管理方式对企业员工进行有效的监督与管理。其中，这种间接式的管理方式主要是指员工对企业在文化上的认同感，这是行业中的既定规范，能够有效提升员工对自身企业的归属与使命感。
二、人力资源管理实践中内部管理结构主要策略应用
（一）企业招聘选拔
在最初级的团队招聘选拔方面，企业往往不必具有较为系统化的招聘计划，并且在雇佣关系上也可以实行一种短期性的工作行为。但是，由于个体化的劳动产出难以计量，所以就会存在偷懒的现象，从而严重影响企业的团队产出。所以，企业在招聘选拔方面，员工与企业团队间的融合性是企业对新员工考察的重要性标准。可见在人才的招聘选拔方面，企业投入的资金成本要远远高于现货市场的资金投入。因此，在具有约束性的市场竞争中，企业在进行人才选拔的时候一定要制定出系统性的计划，因为企业与员工之间的雇佣关系可以说是一种长期性的工作行为。在当前社会中，企业很难在外部的劳动力市场中对人力资源进行有效的选拔，则是大多选择在企业内部进行人才的选拔与培训。尤其是在关联性的企业团队当中，无论是团队组建还是个人性质的人才招聘都应该制定有效的系统性发展计划，实现企业与员工之间雇佣关系的长期性。
（二）企业福利薪酬
对未来的考核基准对关联团队而言是相当重要的，实质上就是说对员工在未来的工作中将要做的与可能会取得的成果进行有效的预测。在企业的关联性团队内部，由于人力资源具有很高的专业化程度所以往往难以计量其产出，同时企业的管理者要采取有效的方式让员工真正融入到企业当中，并且通过工资以外的激励形式不断提升员工在企业中的融入程度。另外，企业还需要结合自身的实际情况，建设具有自身特点的企业文化与价值观，从而充分调动越来越多的员工加入到企业当中，更好地实现企业的发展目标。企业在对员工进行忠诚度培养的时候，需要让员工真正了解公司的战略发展目标，进一步加深员工对企业文化的认识，从而达到对员工约束的效果，实现两者长期性的雇佣关系。
三、总结
总而言之，人力资源的管理对企业的生存与发展具有至关重要的作用，能够有效解决企业的实际发展问题。因此，要想实现企业的健康、可持续发展就一定要了解并掌握人力资源的内部管理结构，并结合企业自身的实际发展情况，对企业的内部管理实行有效的管理策略，做好企业在招聘选拔与福利薪酬方面的人力资源实践工作，实现企业的良性发展。
参考文献
[1]. 王子豪. 内部治理结构下的人力资源经济管理模式[J]. 中国集体经济，2007（21）.
[2]. 寇北辰. “育人”是人力资源管理的关键环节[J]. 人力资源， 2011.（08） .
[3]. 李明锋. 让你的人力资源管理更有效[J]. 商学院，2007（09）.
[4]. 李智明. 人力资源管理要面向市场化转型[J]. 印刷世界，2011.（S1）.
作者介绍：王丹，女，沈阳世界园艺博览经营有限公司，中级经济师（人力资源）；于丽娜，女，沈阳世界园艺博览经营有限公司，中级经济师（旅游）。
（编辑：李敏）
【关键词】人力资源 管理 企业
从整体上来说，人力资源的可计算产出与其专业化程度决定了人力资源的管理方法。因此，在现代化社会竞争中，如何采取有效措施充分利用好人力资源管理工具，逐步提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，是当前企业在市场经济中面临的重要发展问题。
一、人力资源的内部管理结构
通过对人力资源的产出与专业化程度，进一步得出了企业在进行人力资源管理的几个主要管理结构，并且基本包括了企业内部人力资源管理的不同类型。
（一）企业内部的人力现货市场
假定人力资源具有一般性并且能够对其产出进行定量的计算，那么就可以说在企业内部存在人力现货市场。那么，在市场运行中，雇主与员工间的交换就会更加频繁，但是雇主无需利用管理实现两者间的合作关系，这主要是因为具有一般技能的员工也可以在同行业公司找到一份较为不错的工作，所以这就导致雇佣双方都不会在雇佣关系的保持上持以积极的态度。虽然企业在这种人力资源的内部管理结构不具有普遍性，但也是真实存在的。
（二）具有约束性的市场
个体劳动在具有约束性的市场中比较容易计量，这样企业员工自身的技能只有在相应的公司内部才能发挥价值，所以对于外在市场是不具有任何价值意义的，例如企业的统计、会计工作人员。与此同时，在雇佣关系的维护上对公司与员工双方都有益，因此从某种意义上来讲公司与员工都愿意保持这种雇佣关系的长期性。
（三）关联性的企业团队
从整体上来说，人力资源高度的专业化程度和较低的科考人力资本产出是当前关联性团队最主要的特征。并且与市场的与属性具有相似性，这主要是因为有关技能只有在相应的公司内部才真正具有价值，所以公司与员工都愿意保持这种长期性的雇佣关系。由于团队性工作是大家共同努力的结果，所以很难按照个人的比例进行分配，因此无法对以个体为单位的劳动进行有效的成本计量，因此很多企业都会实行团队式的管理，让员工之间形成良好的合作关系并对企业有一定的信仰，然后利用一种间接式的管理方式对企业员工进行有效的监督与管理。其中，这种间接式的管理方式主要是指员工对企业在文化上的认同感，这是行业中的既定规范，能够有效提升员工对自身企业的归属与使命感。
二、人力资源管理实践中内部管理结构主要策略应用
（一）企业招聘选拔
在最初级的团队招聘选拔方面，企业往往不必具有较为系统化的招聘计划，并且在雇佣关系上也可以实行一种短期性的工作行为。但是，由于个体化的劳动产出难以计量，所以就会存在偷懒的现象，从而严重影响企业的团队产出。所以，企业在招聘选拔方面，员工与企业团队间的融合性是企业对新员工考察的重要性标准。可见在人才的招聘选拔方面，企业投入的资金成本要远远高于现货市场的资金投入。因此，在具有约束性的市场竞争中，企业在进行人才选拔的时候一定要制定出系统性的计划，因为企业与员工之间的雇佣关系可以说是一种长期性的工作行为。在当前社会中，企业很难在外部的劳动力市场中对人力资源进行有效的选拔，则是大多选择在企业内部进行人才的选拔与培训。尤其是在关联性的企业团队当中，无论是团队组建还是个人性质的人才招聘都应该制定有效的系统性发展计划，实现企业与员工之间雇佣关系的长期性。
（二）企业福利薪酬
对未来的考核基准对关联团队而言是相当重要的，实质上就是说对员工在未来的工作中将要做的与可能会取得的成果进行有效的预测。在企业的关联性团队内部，由于人力资源具有很高的专业化程度所以往往难以计量其产出，同时企业的管理者要采取有效的方式让员工真正融入到企业当中，并且通过工资以外的激励形式不断提升员工在企业中的融入程度。另外，企业还需要结合自身的实际情况，建设具有自身特点的企业文化与价值观，从而充分调动越来越多的员工加入到企业当中，更好地实现企业的发展目标。企业在对员工进行忠诚度培养的时候，需要让员工真正了解公司的战略发展目标，进一步加深员工对企业文化的认识，从而达到对员工约束的效果，实现两者长期性的雇佣关系。
三、总结
总而言之，人力资源的管理对企业的生存与发展具有至关重要的作用，能够有效解决企业的实际发展问题。因此，要想实现企业的健康、可持续发展就一定要了解并掌握人力资源的内部管理结构，并结合企业自身的实际发展情况，对企业的内部管理实行有效的管理策略，做好企业在招聘选拔与福利薪酬方面的人力资源实践工作，实现企业的良性发展。
参考文献
[1]. 王子豪. 内部治理结构下的人力资源经济管理模式[J]. 中国集体经济，2007（21）.
[2]. 寇北辰. “育人”是人力资源管理的关键环节[J]. 人力资源， 2011.（08） .
[3]. 李明锋. 让你的人力资源管理更有效[J]. 商学院，2007（09）.
[4]. 李智明. 人力资源管理要面向市场化转型[J]. 印刷世界，2011.（S1）.
作者介绍：王丹，女，沈阳世界园艺博览经营有限公司，中级经济师（人力资源）；于丽娜，女，沈阳世界园艺博览经营有限公司，中级经济师（旅游）。
（编辑：李敏）