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一个现代化的企业离不开现代化的管理，而现代化的管理方式重在强调运用科学合理的方解法来组织生产，反现不足，完善管理，以期用最少的成本得到最大的回报。在诸多的管理方法中，设备管理是其中一个重要的环节。企业设备的高效运行无疑需要现代化的管理方式，现代化管理的具体方面对于提高企业设备的高效运行有着不同的作用。因此，保证企业设备高效运行是企业存在、生存与发展的重要因素，更是现代化生产程度与科学技术水平的重要标志。企业设备高效运行可以极大地提高产品的生产效率、增加产品的产量与品种，同时也有利于降低成本。因此探讨设备管理在现代化企业管理中的作用，不仅可以促进企业的设备高效运行，降低企业成本，而且对满足和推动现代化管理方法、促进企业高效运行等都具有很强的现实意义。
一、提高原有设备技术含量和使用效率
设备本身就是物化了的技术，是在实物形态上体现着劳动资料形成的知识和科学成就。在现代市场经济形式下，科技是企业的第一生产力，七、八十年代的设备是无法与当今最先进的设备相比的，要想企业有竞争力，产品的品质有竞争力，离开先进的技术设备是万万不行的。在新的历史发展时期，就企业而言，在发展资金不足的情况下，仍要考虑多种途径促进设备的更新换代。据有关资料显示，在一些大型企业中，普遍存在大量使用年限长，技术含量低，生产效率不高的陈旧设备。这些设备，如果更换，那就无形地会增加成本，如果继续使用，那就会发挥效益。就此而言，改造和维修就显得特别重要。就维修管理来说，若让老设备正常使用，就要组织各种维修资源，例如，人工、材料、工具，以及通过运用不同技术所得到的信息，维持设备运行在一个可接受的标准上。维修管理的目的，是通过有效的决策和维修的内容、频度，以达到减少修复过程中内在的不确定性。同时，维修前的备件工作也极大的影响着维修效率，进而影响企业生产效率，因此设备维修是保证企业正常运行获取利润的非常重要的环节。从设备的有形磨损及其发生规律可知，正常磨损期越长，说明零部件的使用寿命长，就可以减少更换或修复的次数和停机时间，提高设备的可利用率。为了使设备得到合理使用，必须从企业产品的工艺特点和实际需要配备设备出发，使设备的布局合理、协调；依据各类设备的性能、承荷能力及技术特性，进行生产安排工作。此外，必须为设备配备合格的操作者，制定设备使用和维护的一系列规章制度并严格执行。其中包括必要的防护措施和防潮、防腐、防尘措施等。在设备的使用管理方面，依据以上基本条件，对设备使用的全过程的组织、管理、监督以及采取其他必要的措施，使设备能够减少磨损，保持其应有的精度和性能，并经常处于良好的技术状态，获得最佳的经济效果。
二、强化人力资源对设备高效运行的影响
设备的管理归根结底是人对于设备的管理，因此在制定现代化的管理方式时尤为要注意的就是对于人员的管理。就企业来说，树立以人为本的管理理念，重视人才的开发、培养，充分调动设备管理人员的积极性，促进设备的高效运行。首先，全员管理是保证企业设备管理效率的核心。设备管理从来都不仅仅是管理或者维修人员的工作，而因该是一个全员参与的过程。特别是由于操作员与设备的接触时间最长，对于设备的运行状态与故障状态更佳的清楚，更加的具备发现问题的优势。因此要做到全员参与管理的模式，将设备的管理成本降至最低，提高管理的效率。其次，动态管理是维持设备管理系统健康发展的杠杆。动态的管理即运用多种手段、方式，包括终生的故障排查、专业管理与操作员工的关注、设备的检测与工作人员的经验判断、定时的检修与抽查等方式，力求做到将设备的故障率降至最低，保证设备的高效正常运行。第三，自主创新是推动设备高效运行的强大动力。自主创新作为一个企业长盛不衰的法宝，具体的表现在技术创新与管理制度的创新两方面。尤其是设备管理的创新更是可以增强企业的市场竞争力。以人才培养为手段，依靠技术创新不断地改进生产设备，淘汰落后的生产力，不断的提高企业的科技含量。
三、注重设备规划，提高设备在生产过程的连续性和协调性
作为现代化的企业，在发展过程中，总离不开企业规划，而设备规划在整个企业规划中占有一定位置，同时企业设备规划又是企业生产经营发展总体规划的重要组成部分。设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划。企业设备更新规划，是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企业设备现代化改造规划，是指用现代化技术成果改变现有设备的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效快。新增设备规划，是指为满足生产发展需要，在考虑了提高现有设备利用率，设备更新和改造等措施后还需增加设备的计划。编制设备规划的主要依据有，生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策（节能、环保）的要求；国家劳动安全和环境保护法规的要求；国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。现代化企业生产除了上述的设备规划外，还要考虑到设备在具体运行过程中，机与机之间的价调问题。因为设备是根据生产工艺的要求，按一定比例配署成型，并按一定速度运行。设备之间的联系愈协调，生产效率就愈高。一旦设备之间失去平衡（如某设备发生故障），则可能导致整个生产中断，造成巨大损失。因此，现代化企业的生产对设备的依赖程度日益增大。
综上所述，由于市场经济的逐步发展，企业之间竞争的不断加剧，要求企业加快发展新产品，采用新技术和新工艺路线，调整生产的方式和布局会越来越大，越来越快，加速设备的更新换代也就越来越频繁。因此，设备本身的现代化水平和设备管理的现代化水平，在企业经营决策中的地位更加显得重要，作用也会越来越大。
一、提高原有设备技术含量和使用效率
设备本身就是物化了的技术，是在实物形态上体现着劳动资料形成的知识和科学成就。在现代市场经济形式下，科技是企业的第一生产力，七、八十年代的设备是无法与当今最先进的设备相比的，要想企业有竞争力，产品的品质有竞争力，离开先进的技术设备是万万不行的。在新的历史发展时期，就企业而言，在发展资金不足的情况下，仍要考虑多种途径促进设备的更新换代。据有关资料显示，在一些大型企业中，普遍存在大量使用年限长，技术含量低，生产效率不高的陈旧设备。这些设备，如果更换，那就无形地会增加成本，如果继续使用，那就会发挥效益。就此而言，改造和维修就显得特别重要。就维修管理来说，若让老设备正常使用，就要组织各种维修资源，例如，人工、材料、工具，以及通过运用不同技术所得到的信息，维持设备运行在一个可接受的标准上。维修管理的目的，是通过有效的决策和维修的内容、频度，以达到减少修复过程中内在的不确定性。同时，维修前的备件工作也极大的影响着维修效率，进而影响企业生产效率，因此设备维修是保证企业正常运行获取利润的非常重要的环节。从设备的有形磨损及其发生规律可知，正常磨损期越长，说明零部件的使用寿命长，就可以减少更换或修复的次数和停机时间，提高设备的可利用率。为了使设备得到合理使用，必须从企业产品的工艺特点和实际需要配备设备出发，使设备的布局合理、协调；依据各类设备的性能、承荷能力及技术特性，进行生产安排工作。此外，必须为设备配备合格的操作者，制定设备使用和维护的一系列规章制度并严格执行。其中包括必要的防护措施和防潮、防腐、防尘措施等。在设备的使用管理方面，依据以上基本条件，对设备使用的全过程的组织、管理、监督以及采取其他必要的措施，使设备能够减少磨损，保持其应有的精度和性能，并经常处于良好的技术状态，获得最佳的经济效果。
二、强化人力资源对设备高效运行的影响
设备的管理归根结底是人对于设备的管理，因此在制定现代化的管理方式时尤为要注意的就是对于人员的管理。就企业来说，树立以人为本的管理理念，重视人才的开发、培养，充分调动设备管理人员的积极性，促进设备的高效运行。首先，全员管理是保证企业设备管理效率的核心。设备管理从来都不仅仅是管理或者维修人员的工作，而因该是一个全员参与的过程。特别是由于操作员与设备的接触时间最长，对于设备的运行状态与故障状态更佳的清楚，更加的具备发现问题的优势。因此要做到全员参与管理的模式，将设备的管理成本降至最低，提高管理的效率。其次，动态管理是维持设备管理系统健康发展的杠杆。动态的管理即运用多种手段、方式，包括终生的故障排查、专业管理与操作员工的关注、设备的检测与工作人员的经验判断、定时的检修与抽查等方式，力求做到将设备的故障率降至最低，保证设备的高效正常运行。第三，自主创新是推动设备高效运行的强大动力。自主创新作为一个企业长盛不衰的法宝，具体的表现在技术创新与管理制度的创新两方面。尤其是设备管理的创新更是可以增强企业的市场竞争力。以人才培养为手段，依靠技术创新不断地改进生产设备，淘汰落后的生产力，不断的提高企业的科技含量。
三、注重设备规划，提高设备在生产过程的连续性和协调性
作为现代化的企业，在发展过程中，总离不开企业规划，而设备规划在整个企业规划中占有一定位置，同时企业设备规划又是企业生产经营发展总体规划的重要组成部分。设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划。企业设备更新规划，是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企业设备现代化改造规划，是指用现代化技术成果改变现有设备的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效快。新增设备规划，是指为满足生产发展需要，在考虑了提高现有设备利用率，设备更新和改造等措施后还需增加设备的计划。编制设备规划的主要依据有，生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策（节能、环保）的要求；国家劳动安全和环境保护法规的要求；国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。现代化企业生产除了上述的设备规划外，还要考虑到设备在具体运行过程中，机与机之间的价调问题。因为设备是根据生产工艺的要求，按一定比例配署成型，并按一定速度运行。设备之间的联系愈协调，生产效率就愈高。一旦设备之间失去平衡（如某设备发生故障），则可能导致整个生产中断，造成巨大损失。因此，现代化企业的生产对设备的依赖程度日益增大。
综上所述，由于市场经济的逐步发展，企业之间竞争的不断加剧，要求企业加快发展新产品，采用新技术和新工艺路线，调整生产的方式和布局会越来越大，越来越快，加速设备的更新换代也就越来越频繁。因此，设备本身的现代化水平和设备管理的现代化水平，在企业经营决策中的地位更加显得重要，作用也会越来越大。