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207世纪以来，伴随着世界经济生活中多次风起云涌的企业并购浪潮以及并购失败的惨痛教训，人们对并购风险已普遍有所认识。对于并购失败的原因，虽然还未形成共识，但有一点却是一致的，即并购后的整合不仅是成功的关键，而且是远比完成并购交易要复杂和困难得多的工作。虽然并购已经成为全球范围内企业扩大规模、增强实力和提高效率的重要手段。但是文化融合问题成为了大部分企业并购后没有达到期望价值的重要原因之一。本文通过分析兼并过程中文化冲突现象和原因，寻找实现企业文化融合的有效途径。