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摘 要：班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会持续发展壮大。本文从创建“学习型班组”、安全管理、培训教育、思想政治工作等几方面，对如何抓好企业班组建设进行了阐述。
关键词：班组建设；企业发展
班组是企业的“细胞”，是提高企业安全生产、经营效益、管理水平的出发点和落脚点。特别是在新形势下，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要。因此，加强班组建设势在必行，只有在班组建设工作中追求高达标率，才能提升企业的整体管理水平，从而促进企业健康可持续发展。班组建设要做到思想上重视，措施上得力，机制上创新，充分发挥班组这个战斗前沿的堡垒作用。
以人为本，创建“学习型”班组
创建学习型企业的重要基础是创建学习型班组。学习型班组的核心内涵是使班组所有成员都自动自发地投入到工作和学习中，不断提高学习能力，实现工作学习化和学习工作化，将个人学习与班组学习相结合，最终达到创新的目的。
班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，也是一个企业提升核心竞争力的最重要基础。创建学习型班组，就是要提高职工队伍素质，更快、更好地适应不断更新的技术要求，最终实现增强企业核心竞争力的目的。学习型班组建设可以提升员工的创新思维与创造才能，这是企业核心竞争力之本。在当今的时代，企业的生存和发展已经不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新力、学习力方面。一个企业要想做到持续发展，就必须不断创新。只有通过创新，才能提高企业的核心竞争力，但创新的根基是学习。学习型班组建设使班组内形成浓厚的学习氛围、宽松的工作环境，以及互动共进的学习环境。所以，企业要以人为本，建立学习型班组建设长效机制，积极引导和组织班组员工学科学、钻技术、练本领，配合启动“创新创效”、“操作员工技能提升”等工程，通过知识竞赛、选拔、考核、确认工作，进一步激发班组员工强化岗位技能、争当岗位能手的积极性和主动性。通过劳动竞赛、岗位比武、技术创新、QC活动等多种形式，为班组员工提供创新途径，学习平台，不断掌握新技术、拥有新技能。
结合实际，抓好班组安全管理
班组是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。班组是企业安全管理的基点，只有不断加强班组安全管理，才能最大限度地减少和杜绝事故的发生。
班组安全管理首先要认识到位，要深刻认识安全生产的重要性、紧迫性和艰巨性，坚持“以人为本”开展安全教育是抓好安全生产的关键，要始终坚持“安全第一，预防为主”的指导思想；其次责任到位，班组安全管理应落实责任人，班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担；第三要加强安全教育，引导员工变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班组成员充分认识到自己的责任就是严格执行规章制度，加强巡视检查，做到操作无差错，在工作中及时发现并控制“异常”，杜绝“未遂”发生；第四活动到位，班组安全活动不能流于形式，不能搞突击，要形成制度，针对班组成员的实际工作，查找事故和安全思想隐患；第五要加大考核力度，奖惩分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在生产中對违章的组员要不留情面地给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的组员给予奖励。引导员工树立“严管厚爱”的思想，让每一名员工明白“管是爱，纵是害”，规范操作、检查、考核，在冷冰冰的制度中融入浓浓的呵护和关爱。最后要注重发挥典型的宣传作用，活用身边的人和事，巧用图片、视频等直观的宣传方式，积极引导员工自觉遵守安全制度。
狠抓班组培训，提高员工综合素质
班组培训是班组建设的重要内容之一，是提高一线员工综合素质的有力举措。班组培训包括安全知识培训、岗位技能培训等方面。
班组培训必须建立严格的培训制度，做到“两严”，即培训管理严、检查考核严，努力结合实际开展丰富多彩的培训活动，坚决避免培训工作流于形式。采取理论学习与实际工作相结合的方式，注重现场培训。同时根据培训对象及其特点，因人而异，营造一个讲学习、会学习、懂学习、精业务的培训氛围，努力把企业班组建设成新形势下的学习型班组，在企业内部形成互相学习、互相帮助、“比、学、赶、帮、超”的学习竞争局面，把班组培训作为长期的工作，为广大员工创造更多的学习和成才机会，使培训充分服务于生产。要注重加强“小基地、小课堂”建设，因地制宜开展岗位练兵、技能比赛等活动，使生产现场成为员工学习技术、提高技能的课堂。同时，把操作层岗位技能培训融入生产的各个环节之中，充分利用班前班后会、短时停工、生产间隙等时机，进行“三在岗”培训。推行操作全程分析培训、作业风险识别培训、事故案例分析等特色培训方法，使班组成为员工学习技术、提高技能、迅速成长的平台，着力打造本岗精、多岗通、全岗能的复合型人才，大大提升员工业务素质。
强化思想政治工作，增强班组凝聚力和战斗力
班组思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分，是企业最基础的思想政治工作。认真做好班组思想政治工作，不断增强班组思想政治工作的吸引力和凝聚力，对调动员工的积极性、主动性和创造性具有重要意义。
班组在开展思想政治工作时，要根据企业发展目标、年度任务和班组的实际情况，确定班组思想政治工作的指导思想、奋斗目标及内容。要立足于当前，围绕生产经营任务，有针对性地把思想政治工作落到实处。要把班组思想政治工作的出发点、立足点放在保证生产经营任务的完成上，做到抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，注重做好一人一事的个别思想政治工作，充分调动员工的积极性，提高班组的战斗力，保证生产任务的完成，达到思想政治工作与生产经营相结合。要充分尊重基层班组员工的主体地位，凡涉及基层员工切身利益的重要事项，必须100%征求基层班组的意见，确保基层员工的参与权和建议权得到落实。同时，开展一些班组员工喜闻乐见的文体活动，做到夏送凉爽、冬送温暖，努力营造和谐大家庭的浓厚氛围，凝人心、聚合力，不断增强班组实际工作中的凝聚力和战斗力。班组思想政治工作要持之以恒，才能在企业的改革和发展中发挥巨大的推动作用。
关键词：班组建设；企业发展
班组是企业的“细胞”，是提高企业安全生产、经营效益、管理水平的出发点和落脚点。特别是在新形势下，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要。因此，加强班组建设势在必行，只有在班组建设工作中追求高达标率，才能提升企业的整体管理水平，从而促进企业健康可持续发展。班组建设要做到思想上重视，措施上得力，机制上创新，充分发挥班组这个战斗前沿的堡垒作用。
以人为本，创建“学习型”班组
创建学习型企业的重要基础是创建学习型班组。学习型班组的核心内涵是使班组所有成员都自动自发地投入到工作和学习中，不断提高学习能力，实现工作学习化和学习工作化，将个人学习与班组学习相结合，最终达到创新的目的。
班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，也是一个企业提升核心竞争力的最重要基础。创建学习型班组，就是要提高职工队伍素质，更快、更好地适应不断更新的技术要求，最终实现增强企业核心竞争力的目的。学习型班组建设可以提升员工的创新思维与创造才能，这是企业核心竞争力之本。在当今的时代，企业的生存和发展已经不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新力、学习力方面。一个企业要想做到持续发展，就必须不断创新。只有通过创新，才能提高企业的核心竞争力，但创新的根基是学习。学习型班组建设使班组内形成浓厚的学习氛围、宽松的工作环境，以及互动共进的学习环境。所以，企业要以人为本，建立学习型班组建设长效机制，积极引导和组织班组员工学科学、钻技术、练本领，配合启动“创新创效”、“操作员工技能提升”等工程，通过知识竞赛、选拔、考核、确认工作，进一步激发班组员工强化岗位技能、争当岗位能手的积极性和主动性。通过劳动竞赛、岗位比武、技术创新、QC活动等多种形式，为班组员工提供创新途径，学习平台，不断掌握新技术、拥有新技能。
结合实际，抓好班组安全管理
班组是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。班组是企业安全管理的基点，只有不断加强班组安全管理，才能最大限度地减少和杜绝事故的发生。
班组安全管理首先要认识到位，要深刻认识安全生产的重要性、紧迫性和艰巨性，坚持“以人为本”开展安全教育是抓好安全生产的关键，要始终坚持“安全第一，预防为主”的指导思想；其次责任到位，班组安全管理应落实责任人，班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担；第三要加强安全教育，引导员工变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班组成员充分认识到自己的责任就是严格执行规章制度，加强巡视检查，做到操作无差错，在工作中及时发现并控制“异常”，杜绝“未遂”发生；第四活动到位，班组安全活动不能流于形式，不能搞突击，要形成制度，针对班组成员的实际工作，查找事故和安全思想隐患；第五要加大考核力度，奖惩分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在生产中對违章的组员要不留情面地给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的组员给予奖励。引导员工树立“严管厚爱”的思想，让每一名员工明白“管是爱，纵是害”，规范操作、检查、考核，在冷冰冰的制度中融入浓浓的呵护和关爱。最后要注重发挥典型的宣传作用，活用身边的人和事，巧用图片、视频等直观的宣传方式，积极引导员工自觉遵守安全制度。
狠抓班组培训，提高员工综合素质
班组培训是班组建设的重要内容之一，是提高一线员工综合素质的有力举措。班组培训包括安全知识培训、岗位技能培训等方面。
班组培训必须建立严格的培训制度，做到“两严”，即培训管理严、检查考核严，努力结合实际开展丰富多彩的培训活动，坚决避免培训工作流于形式。采取理论学习与实际工作相结合的方式，注重现场培训。同时根据培训对象及其特点，因人而异，营造一个讲学习、会学习、懂学习、精业务的培训氛围，努力把企业班组建设成新形势下的学习型班组，在企业内部形成互相学习、互相帮助、“比、学、赶、帮、超”的学习竞争局面，把班组培训作为长期的工作，为广大员工创造更多的学习和成才机会，使培训充分服务于生产。要注重加强“小基地、小课堂”建设，因地制宜开展岗位练兵、技能比赛等活动，使生产现场成为员工学习技术、提高技能的课堂。同时，把操作层岗位技能培训融入生产的各个环节之中，充分利用班前班后会、短时停工、生产间隙等时机，进行“三在岗”培训。推行操作全程分析培训、作业风险识别培训、事故案例分析等特色培训方法，使班组成为员工学习技术、提高技能、迅速成长的平台，着力打造本岗精、多岗通、全岗能的复合型人才，大大提升员工业务素质。
强化思想政治工作，增强班组凝聚力和战斗力
班组思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分，是企业最基础的思想政治工作。认真做好班组思想政治工作，不断增强班组思想政治工作的吸引力和凝聚力，对调动员工的积极性、主动性和创造性具有重要意义。
班组在开展思想政治工作时，要根据企业发展目标、年度任务和班组的实际情况，确定班组思想政治工作的指导思想、奋斗目标及内容。要立足于当前，围绕生产经营任务，有针对性地把思想政治工作落到实处。要把班组思想政治工作的出发点、立足点放在保证生产经营任务的完成上，做到抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，注重做好一人一事的个别思想政治工作，充分调动员工的积极性，提高班组的战斗力，保证生产任务的完成，达到思想政治工作与生产经营相结合。要充分尊重基层班组员工的主体地位，凡涉及基层员工切身利益的重要事项，必须100%征求基层班组的意见，确保基层员工的参与权和建议权得到落实。同时，开展一些班组员工喜闻乐见的文体活动，做到夏送凉爽、冬送温暖，努力营造和谐大家庭的浓厚氛围，凝人心、聚合力，不断增强班组实际工作中的凝聚力和战斗力。班组思想政治工作要持之以恒，才能在企业的改革和发展中发挥巨大的推动作用。