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摘 要：在我国的支柱性产业当中，电力企业当属翘楚，十数年来承担着人民群众的用电责任。这些年来，我国的经济领域发生了一系列变革，电力企业也在此市场环境中也受到了影响，企业人员的工作理念以及行政辦公效率，都已经发生了极大的转变。现如今，如何提升电力企业的行政一体化信息管理水平，已经成为了社会民众重点关注的问题。本文首先详细阐述了电力企业办公行政一体化信息管理的原则，并提出了进行创新实践针的针对性措施，最后就行政办公一体化创新实践可达到的效果，进行了简要分析。
关键词：电力企业;办公行政一体化;信息管理;创新实践
引言：目前，多数行业都已经搭载了互联网高速列车，与新兴信息技术同行，获得了大幅度发展。而电力企业如何利用这一信息资源大幅度共享的技术平台，如何建立起流程较为完整的行政一体化信息管理系统，如何整体提高工作人员的办公效率和服务能力，已经成为了目前电力企业在目前的市场环境中，不得不考虑的一个重点问题。当下，已有众多电力企业搭载了自动化的办公系统，在提升企业信息化管理水平方面，小有成就。但在这一体系长期运行的过程中，仍然出现了一些纰漏，而电力企业行政一体化信息管理模式的应用，则是将行政工作并入办公工作当中，能够有效提升行政部门的工作效率，更有利于对于企业各个部门之间的协调与配合。
1 电力企业办公行政一体化信息管理的原则
将电力企业办公所需的信息管理系统，统一集成于行政一体化处理平台上，能够有效整合电力企业的信息数据资源，更能够使得电力企业实现高效率的办公和数据资源共享。“工作涉及范围较广、工作流程和内容相对复杂、办公综合能力要求高”，这些都是电力企业行政服务工作的具体特点。
因此，电力企业办公行政一体化的具体信息管理，应当遵从以下几个原则：其一，“简易化”原则，应当将电力企业当中繁荣复杂的行政工作，进行适当的替换或者省略，简化工作流程，从而提升电力企业的行政一体化信息管理水平;其二，“组织性”原则，这一项原则主要是针对电力企业现有的资源拟定的，电力企业应当按照国家目前的既定标准，制定切实可行的组织制度，为电力企业行政服务工作的“纵、深”联合，奠定扎实基础;其三，“协调性”原则，在电力企业行政一体化的实施过程中，应当统筹协调，从电力企业长远发展的角度分析，立足于全局，做好每一方面的长期规划工作，使得电力企业各个部门之间实现良好沟通往来，完善企业的管理体系，从而提升电力企业的行政一体化办公效率。
2 电力企业办公行政一体化信息管理创新实践的具体措施
2.1建立并完善行政一体化管理系统
为了使得电力企业的发展，与中国目前高速增长的经济体系相匹配，应当在电力企业内目前的信息管理功能基础上，增添管理功能。使得电力企业能够更好的运用管理体系，完成信息数据的收集、整理与传输。在获取企业各类型管理信息数据的基础上，可以深入划分电力企业内部不同工作岗位的实际性质，对数据资源库当中存储的不同类型资源进行评定，并选择适合的方式加以保存。如此一来，电力企业行政一体化管理系统的建立和完善，有利于其企业内部实在有效沟通，信息的传递、储存和管理，也能够做到更加安全。
2.2规范行政一体化信息管理流程
如上文所述，在建立并积极完善行政一体化管理系统后，应当进一步设定电力企业的绩效考核标准，并将考核标准作为行政一体化信息管理流程的设置起点。“99制”网格，可以更加准确地将电力企业信息数据库中的资源进行排列，从而使得信息管理流程更加规范。此种信息管理流程的深入运用，能够使得电力企业的信息数据传输更加准确有效，行政一体化信息数据的存储路径也更不易受到损害。“99制”网格引入后，应当对相应的标准进行检验，并进一步梳理信息数据的管理流程。除此之外，电力企业可以聘请专业的工作人员，对其行政一体化工作进行指导，并定期排查，检验不同工作岗位的信息数据资源管理，是否存在纰漏。在此基础上，使得电力企业的内部管理工作岗位融合到位，深入规范行政一体化信息管理流程。
3 电力企业办公行政一体化信息管理创新实践的效果分析
3.1有效缓解工作效率低下的问题
“文、会、事”，此三者是电力企业行政服务办公工作的重要内容，既是企业的关键政务工作，又较为琐碎的分散在电力企业的日常工作当中。而行政一体化信息管理的平台，则可以统一管理电力企业的“公文事务、会议记录、后勤保障工作”，如企业内部人员的办公用品申请，便可以通过行政一体化管理平台的深入发展，将这类型办公管理工作进行整合。集成电力企业内部不同部门所需要运用的全部管理软件之后，可以交由电力企业管理层人员统一授权，组织工作人员统一负责办理，且可以与电力企业的其他工作信息一起处理。在此信息管理平台中进行业务工作，还可以将有关方面的资料内容进行保存，规避了其他渠道信息数据资源储存不完善的问题。
3.2帮助解决各方信息沟通不畅的问题
在电力企业内部的组织系统中，会设立多个部门，专业负责企业内部不同的工作内容，例如：“业务处理工作、安全防范工作、生产调配工作、发展策划工作、组织计划工作、行政管理工作”等等。而行政一体化管理体系的介入，可以使得电力企业内部不同部门之间进行更为有效的沟通，更好的实现了电力企业的内部管理。除此之外，可以运用监系统，及时了解电力企业下属发电厂的实际生产情况，和经营管理模式。通过行政一体化平台实时告知管理和生产要求，保持企业内部信息沟通顺畅，实现了信息数据资源的充分利用。
3.3疏通管理闭环
目前，许多企业在着力提升内部管理效率的过程中，已经意识到了“过程管控、管理闭环”这一难题，同时，这也是电力企业办公效率提升、管理工作创新的重要问题。部分企业采用的是内部管控业务体系，其办公平台和其他的业务模块是统一联动的。电力企业可以通过实时监控，在企业内部实现信息数据资源共享，并对重点工作内容展开及时检测，设定应急处理预案。同时，通过行政一体化信息管理流程的规范，疏通管理闭环，统一考核企业内部员工的业绩，并将数据资源及时上传至平台，保存和保护关键信息。
结语：行政一体化信息管理流程的规范，这一实践可以使得电力企业有效提升办公效率，对企业内部的管控更加到位，又能够简化员工工作流程，为其提供便利。在行政一体化信息管理平台的创新实践中，应当着重注意：此平台运用前期，可能会有部分员工因无法在短期内掌握新技术，而对行政一体化平台产生抵触心理，企业领导层人员应及时关注这一问题，并给予解释和帮助。对内部员工展开定期培训，使得员工能够了解并认可这一平台。在此基础上，电力企业还应当注意，办公管理工作的私密性，信息数据资源的安全和保密。是十分重要的，电力企业应当培养内部稳定可靠的员工队伍，签订保密工作协议，使得行政一体化系统更加可靠、稳定。
参考文献：
[1] 李文，李昊，李斌，等. 基于源网荷储的区域能源互联网信息管理系统研究 [J]. 电力信息与通信技术，2019，17（2）：55-60.
[2] 周文泓，向宇，文传玲. “互联网+”背景下政务服务平台用户信息管理的问题与对策基于平台制度的文本分析 [J]. 图书馆学研究，2019（11）：78-86.
[3] 邹奕轩，赵海桐，赵紫婷，等. 基于Python和MySQL的医疗机构药品及耗材信息管理系统的设计与实现 [J]. 中国医学装备，2019（9）：115-119.
（国网重庆市电力公司市区供电分公司，重庆 400015）
关键词：电力企业;办公行政一体化;信息管理;创新实践
引言：目前，多数行业都已经搭载了互联网高速列车，与新兴信息技术同行，获得了大幅度发展。而电力企业如何利用这一信息资源大幅度共享的技术平台，如何建立起流程较为完整的行政一体化信息管理系统，如何整体提高工作人员的办公效率和服务能力，已经成为了目前电力企业在目前的市场环境中，不得不考虑的一个重点问题。当下，已有众多电力企业搭载了自动化的办公系统，在提升企业信息化管理水平方面，小有成就。但在这一体系长期运行的过程中，仍然出现了一些纰漏，而电力企业行政一体化信息管理模式的应用，则是将行政工作并入办公工作当中，能够有效提升行政部门的工作效率，更有利于对于企业各个部门之间的协调与配合。
1 电力企业办公行政一体化信息管理的原则
将电力企业办公所需的信息管理系统，统一集成于行政一体化处理平台上，能够有效整合电力企业的信息数据资源，更能够使得电力企业实现高效率的办公和数据资源共享。“工作涉及范围较广、工作流程和内容相对复杂、办公综合能力要求高”，这些都是电力企业行政服务工作的具体特点。
因此，电力企业办公行政一体化的具体信息管理，应当遵从以下几个原则：其一，“简易化”原则，应当将电力企业当中繁荣复杂的行政工作，进行适当的替换或者省略，简化工作流程，从而提升电力企业的行政一体化信息管理水平;其二，“组织性”原则，这一项原则主要是针对电力企业现有的资源拟定的，电力企业应当按照国家目前的既定标准，制定切实可行的组织制度，为电力企业行政服务工作的“纵、深”联合，奠定扎实基础;其三，“协调性”原则，在电力企业行政一体化的实施过程中，应当统筹协调，从电力企业长远发展的角度分析，立足于全局，做好每一方面的长期规划工作，使得电力企业各个部门之间实现良好沟通往来，完善企业的管理体系，从而提升电力企业的行政一体化办公效率。
2 电力企业办公行政一体化信息管理创新实践的具体措施
2.1建立并完善行政一体化管理系统
为了使得电力企业的发展，与中国目前高速增长的经济体系相匹配，应当在电力企业内目前的信息管理功能基础上，增添管理功能。使得电力企业能够更好的运用管理体系，完成信息数据的收集、整理与传输。在获取企业各类型管理信息数据的基础上，可以深入划分电力企业内部不同工作岗位的实际性质，对数据资源库当中存储的不同类型资源进行评定，并选择适合的方式加以保存。如此一来，电力企业行政一体化管理系统的建立和完善，有利于其企业内部实在有效沟通，信息的传递、储存和管理，也能够做到更加安全。
2.2规范行政一体化信息管理流程
如上文所述，在建立并积极完善行政一体化管理系统后，应当进一步设定电力企业的绩效考核标准，并将考核标准作为行政一体化信息管理流程的设置起点。“99制”网格，可以更加准确地将电力企业信息数据库中的资源进行排列，从而使得信息管理流程更加规范。此种信息管理流程的深入运用，能够使得电力企业的信息数据传输更加准确有效，行政一体化信息数据的存储路径也更不易受到损害。“99制”网格引入后，应当对相应的标准进行检验，并进一步梳理信息数据的管理流程。除此之外，电力企业可以聘请专业的工作人员，对其行政一体化工作进行指导，并定期排查，检验不同工作岗位的信息数据资源管理，是否存在纰漏。在此基础上，使得电力企业的内部管理工作岗位融合到位，深入规范行政一体化信息管理流程。
3 电力企业办公行政一体化信息管理创新实践的效果分析
3.1有效缓解工作效率低下的问题
“文、会、事”，此三者是电力企业行政服务办公工作的重要内容，既是企业的关键政务工作，又较为琐碎的分散在电力企业的日常工作当中。而行政一体化信息管理的平台，则可以统一管理电力企业的“公文事务、会议记录、后勤保障工作”，如企业内部人员的办公用品申请，便可以通过行政一体化管理平台的深入发展，将这类型办公管理工作进行整合。集成电力企业内部不同部门所需要运用的全部管理软件之后，可以交由电力企业管理层人员统一授权，组织工作人员统一负责办理，且可以与电力企业的其他工作信息一起处理。在此信息管理平台中进行业务工作，还可以将有关方面的资料内容进行保存，规避了其他渠道信息数据资源储存不完善的问题。
3.2帮助解决各方信息沟通不畅的问题
在电力企业内部的组织系统中，会设立多个部门，专业负责企业内部不同的工作内容，例如：“业务处理工作、安全防范工作、生产调配工作、发展策划工作、组织计划工作、行政管理工作”等等。而行政一体化管理体系的介入，可以使得电力企业内部不同部门之间进行更为有效的沟通，更好的实现了电力企业的内部管理。除此之外，可以运用监系统，及时了解电力企业下属发电厂的实际生产情况，和经营管理模式。通过行政一体化平台实时告知管理和生产要求，保持企业内部信息沟通顺畅，实现了信息数据资源的充分利用。
3.3疏通管理闭环
目前，许多企业在着力提升内部管理效率的过程中，已经意识到了“过程管控、管理闭环”这一难题，同时，这也是电力企业办公效率提升、管理工作创新的重要问题。部分企业采用的是内部管控业务体系，其办公平台和其他的业务模块是统一联动的。电力企业可以通过实时监控，在企业内部实现信息数据资源共享，并对重点工作内容展开及时检测，设定应急处理预案。同时，通过行政一体化信息管理流程的规范，疏通管理闭环，统一考核企业内部员工的业绩，并将数据资源及时上传至平台，保存和保护关键信息。
结语：行政一体化信息管理流程的规范，这一实践可以使得电力企业有效提升办公效率，对企业内部的管控更加到位，又能够简化员工工作流程，为其提供便利。在行政一体化信息管理平台的创新实践中，应当着重注意：此平台运用前期，可能会有部分员工因无法在短期内掌握新技术，而对行政一体化平台产生抵触心理，企业领导层人员应及时关注这一问题，并给予解释和帮助。对内部员工展开定期培训，使得员工能够了解并认可这一平台。在此基础上，电力企业还应当注意，办公管理工作的私密性，信息数据资源的安全和保密。是十分重要的，电力企业应当培养内部稳定可靠的员工队伍，签订保密工作协议，使得行政一体化系统更加可靠、稳定。
参考文献：
[1] 李文，李昊，李斌，等. 基于源网荷储的区域能源互联网信息管理系统研究 [J]. 电力信息与通信技术，2019，17（2）：55-60.
[2] 周文泓，向宇，文传玲. “互联网+”背景下政务服务平台用户信息管理的问题与对策基于平台制度的文本分析 [J]. 图书馆学研究，2019（11）：78-86.
[3] 邹奕轩，赵海桐，赵紫婷，等. 基于Python和MySQL的医疗机构药品及耗材信息管理系统的设计与实现 [J]. 中国医学装备，2019（9）：115-119.
（国网重庆市电力公司市区供电分公司，重庆 400015）