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摘 要：本文结合组织行为学的激励理论，探讨在国企内对员工进行激励的方式。阐述了本企业现有的激励方式及取得的成效。与此同时，结合最新的国企改革政策，提出了员工持股的激励方式，以便进一步提高员工的工作积极性和责任感。
关键词：组织行为学 国企 员工激励
前言
组织行为学是一门多学科多层次相交叉的边缘性学科，它是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。它是一门以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉的边缘性学科。它研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。多年来组织行为学研究的核心问题有三个方面：1）人与工作、组织和环境的匹配问题；2）激励问题是微观组织行为学研究的核心问题；3）组织变革问题是宏观组织行为学研究的核心问题；本文重点研究组织行为学中有关激励的问题。
国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。国有企业在社会主义市场经济中是不可缺少的，也是无法替代的。正确发挥国有企业的这一重要功能，对于国有企业自身的发展，保障正常经济秩序，改善宏观经济环境，提高经济运行质量，维护国家利益和社会稳定，都具有极其重要的意义。
党的十一届三中全会的召开标志着中国改革开放的开始，也拉开了我国国有企业改革的序幕。国有企业改革从调动企业和职工积极性出发，沿着扩大企业自主生产经营权这一主线逐步展开，并伴随着我国改革开放事业的发展而一步步向纵深延伸。三十多年的国企改革长征路，在取得一系列骄人成绩和丰富经验的同时，也凸显出了很多亟待解决的问题，而缺乏有效的考核机制，企业家人才缺乏，技术人才流失显得尤为突出。
本文结合组织行为学有关激励的问题和多年国企的工作经验，总结多年国企员工激励方式改革实践特点的同时，提出基于组织行为学的新型国企员工激励方式改革方案，并对其进行相关探讨。
一、现有员工激励方式
美国管理学家Berelson和Steiner给激励下的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态”人的一切行为都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行为起激发、推动、加强的作用。
如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业需要建立适应企业特色、时代特点和员工需求的激励机制，提高员工工作的满意度，使其充分发挥积极性和创造性，提高员工的工作效率，位企业创造更多价值。本公司在现有体制和条件下，主要采取了以下几种激励手段。
1.荣誉激励
根据需要层次理论，人有荣誉的需要，荣誉表明一个人的社会存在价值，它在人的精神生活中占有重要的地位。荣誉满足了人们的自尊需要，是一种激发人们积极进取的内在精神力量。本公司积极通过企业文化的塑造，如提出“***”的企业口号，每年评选“十佳员工”，使企业价值观被全体员工认同，使企业成员团结起来，从内心深处自觉产生位企业拼搏的献身精神，产生一种巨大的向心力和凝聚力。
2.情感激励
古人云：感人心者莫先于情。员工都有情感的需要，加强与员工的感情沟通，以创造和谐的上下级关系和同事关系，满足员工的情感需要，使员工保持良好的情绪去工作，能保证员工的工作干劲、工作激情，也才能增强组织的凝聚力。本公司每年都举行歌咏比赛、掼蛋比赛等各种活动，还积极组织未婚青年的相亲活动；从多方面保证对员工进行情感激励。
3.目标激励
目标激励是根据人们期望获得的成就或结果，通过设置科学的目标使个人的需要、期望与组织的目标挂钩，以引导行为，激发工作热情的一种常用激励方式。科学合理的目标具有持久激励作用，是一种高层次的激励方式。本公司采用了绩效考核的方式进行目标激励，通过对每月工作任务的安排和检查，同时加人现金考核的方式。在整个目标激励的过程中，不断检查进度，不断给予阶段性的评价，及时提醒和纠正不足，给予了员工较大的发展空间。
4.文化激励
企业员工不仅是一个经济人、社会人还是一个文化人。人作为一种社会存在，其个人选择必然直接镶嵌到社会文化结构之中。文化的作用是深层次的，带来的影响也是深远的，文化中包含的价值观位组织带来了更高级的激励。在一个优秀的文化氛围中，组织成员获得的是一种价值的肯定，包括尊重、成就感以及自我发展，这比获得单纯的经济利益更高级，也更优秀。
本公司从自我发展和成就感出发，为员工提供各种管理知识的培训机会；积极鼓励员工们参加到专业知识的取证学习中，如考取电工证、司炉证等；帮助员工参加相关专业（如机炉、电热、环保等）的技术交流会和技术监督会。通过开展这些活动，不仅提高了员工整体的素质，也为员工提供了进步的通道，使得员工们能用更高的热情参与到企业的工作中，提高企业的整体效能。
二、新型员工激励方式改革探讨
随着2016年8月2日《關于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》正式对外公布，一种新型员工激励方式——参与激励，成为可能。
现代员工都有参与管理的愿望，提供机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。松下幸之助曾经说过，领导再强，但员工冷漠，仍难推动工作，必须设法使每个人都认为自己是负责人。领导将自己所属的部分权利授予下属，使部分权利和责任由下属分担，给下属提供成长的机会，刺激下属的责任意识，促使下属得到锻炼和发展。
关键词：组织行为学 国企 员工激励
前言
组织行为学是一门多学科多层次相交叉的边缘性学科，它是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。它是一门以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉的边缘性学科。它研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。多年来组织行为学研究的核心问题有三个方面：1）人与工作、组织和环境的匹配问题；2）激励问题是微观组织行为学研究的核心问题；3）组织变革问题是宏观组织行为学研究的核心问题；本文重点研究组织行为学中有关激励的问题。
国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。国有企业在社会主义市场经济中是不可缺少的，也是无法替代的。正确发挥国有企业的这一重要功能，对于国有企业自身的发展，保障正常经济秩序，改善宏观经济环境，提高经济运行质量，维护国家利益和社会稳定，都具有极其重要的意义。
党的十一届三中全会的召开标志着中国改革开放的开始，也拉开了我国国有企业改革的序幕。国有企业改革从调动企业和职工积极性出发，沿着扩大企业自主生产经营权这一主线逐步展开，并伴随着我国改革开放事业的发展而一步步向纵深延伸。三十多年的国企改革长征路，在取得一系列骄人成绩和丰富经验的同时，也凸显出了很多亟待解决的问题，而缺乏有效的考核机制，企业家人才缺乏，技术人才流失显得尤为突出。
本文结合组织行为学有关激励的问题和多年国企的工作经验，总结多年国企员工激励方式改革实践特点的同时，提出基于组织行为学的新型国企员工激励方式改革方案，并对其进行相关探讨。
一、现有员工激励方式
美国管理学家Berelson和Steiner给激励下的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态”人的一切行为都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行为起激发、推动、加强的作用。
如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业需要建立适应企业特色、时代特点和员工需求的激励机制，提高员工工作的满意度，使其充分发挥积极性和创造性，提高员工的工作效率，位企业创造更多价值。本公司在现有体制和条件下，主要采取了以下几种激励手段。
1.荣誉激励
根据需要层次理论，人有荣誉的需要，荣誉表明一个人的社会存在价值，它在人的精神生活中占有重要的地位。荣誉满足了人们的自尊需要，是一种激发人们积极进取的内在精神力量。本公司积极通过企业文化的塑造，如提出“***”的企业口号，每年评选“十佳员工”，使企业价值观被全体员工认同，使企业成员团结起来，从内心深处自觉产生位企业拼搏的献身精神，产生一种巨大的向心力和凝聚力。
2.情感激励
古人云：感人心者莫先于情。员工都有情感的需要，加强与员工的感情沟通，以创造和谐的上下级关系和同事关系，满足员工的情感需要，使员工保持良好的情绪去工作，能保证员工的工作干劲、工作激情，也才能增强组织的凝聚力。本公司每年都举行歌咏比赛、掼蛋比赛等各种活动，还积极组织未婚青年的相亲活动；从多方面保证对员工进行情感激励。
3.目标激励
目标激励是根据人们期望获得的成就或结果，通过设置科学的目标使个人的需要、期望与组织的目标挂钩，以引导行为，激发工作热情的一种常用激励方式。科学合理的目标具有持久激励作用，是一种高层次的激励方式。本公司采用了绩效考核的方式进行目标激励，通过对每月工作任务的安排和检查，同时加人现金考核的方式。在整个目标激励的过程中，不断检查进度，不断给予阶段性的评价，及时提醒和纠正不足，给予了员工较大的发展空间。
4.文化激励
企业员工不仅是一个经济人、社会人还是一个文化人。人作为一种社会存在，其个人选择必然直接镶嵌到社会文化结构之中。文化的作用是深层次的，带来的影响也是深远的，文化中包含的价值观位组织带来了更高级的激励。在一个优秀的文化氛围中，组织成员获得的是一种价值的肯定，包括尊重、成就感以及自我发展，这比获得单纯的经济利益更高级，也更优秀。
本公司从自我发展和成就感出发，为员工提供各种管理知识的培训机会；积极鼓励员工们参加到专业知识的取证学习中，如考取电工证、司炉证等；帮助员工参加相关专业（如机炉、电热、环保等）的技术交流会和技术监督会。通过开展这些活动，不仅提高了员工整体的素质，也为员工提供了进步的通道，使得员工们能用更高的热情参与到企业的工作中，提高企业的整体效能。
二、新型员工激励方式改革探讨
随着2016年8月2日《關于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》正式对外公布，一种新型员工激励方式——参与激励，成为可能。
现代员工都有参与管理的愿望，提供机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。松下幸之助曾经说过，领导再强，但员工冷漠，仍难推动工作，必须设法使每个人都认为自己是负责人。领导将自己所属的部分权利授予下属，使部分权利和责任由下属分担，给下属提供成长的机会，刺激下属的责任意识，促使下属得到锻炼和发展。