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通过对美国国家航空航天管理局（NASA）和欧洲航天局（ESA）的战略管理研究，具体分析了NASA三委员会精益治理结构、管理局战略管理框架和企业战略管理、组件战略管理的工作步骤、内容并提出了项目、项目群、项目组合在战略管理中应用的有效结合方式，以及ESA的终点一终点的战略管理框架。并根据国内在此领域所存在的问题。指出应当从治理结构和管理机制入手，建立适合我国国情的基于项目的航空航天科技与装备发展战略管理框架。