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摘 要：“刚柔”并进管理措施在企业经济管理中的运用，应结合企业发展的需要，制定合理的应用措施，以实现“刚柔”并进管理措施在企业发挥实质性的作用和价值，通过实行“刚柔”并进的管理方式，达到企业人性化管理的目标。
关键词：“刚柔并进”管理作用；经济；企业
在知识经济全球化的背景下，大多数企业中传统的经济管理方式受到了严峻的考验，企业要想更快、更好地发展，就要改革自身经济管理的手段和方式，现今较为流行的“刚柔”并进管理方式就是应用效果较好的管理方式，该管理方式不仅注重人性化的关怀和理解，还体现了制度的严格，通过将刚性管理和柔性管理的有效融合，使得企业经济管理更加规范化、人性化、专业化。
一、“刚柔”并进管理的内容
（一）“刚”性管理的内容
“刚”性管理方式的内容主要是指企业在进行经济管理活动中，通过加强分析企业相关管理制度和规定，结合企业的实际需要，制定完善的管理规定，以保证企业正常的运营。“刚”性管理方式运行的原则是公平、公正，实施刚性管理有利于调动企业员工的工作积极性和主观能动性，为提高企业的生产效率和经营收益提供基础保障，从而促进企业的健康发展。
（二）“柔”性管理的内容
“柔”性管理方式的内容主要是指企业在进行经济管理中，以尊重企业全体员工为出发点，其制定的相关运行措施，以重视员工的想法和感受为主，侧面体现企业的人性化管理，从而促使企业员工形成集体荣誉感和团队意识，为共同的集体努力，有利于确保企业的长远发展。
二、“刚柔并进”在企业经济管理中的作用
（一）“刚性管理”在企业经济管理中的作用
不同类型的企业，刚性管理模式的共同特点是在企业起步阶段或刚成立时，要有硬性的制度体系来维护企业的根基，当然刚性管理不是只能在企业初期阶段发挥作用，而是企业初期阶段，刚性管理需求相对比较大，对企业运行方面起着举足轻重的地位。企业需要有个硬性的指标去衡量企业的效益和效果。
（二）“柔性管理”是企业长足发展的动力之源
随着企业的迅猛发展，起初的小企业逐渐发展成为国际性大企业，而这时单纯的刚性管理俨然不适应企业长远发展需求，函待柔性管理的加人。企业不能仅仅着眼于眼前利益，更要为长远做打算，给予员工幸福感与归属感，使其为企业长远发展贡献应有之力。柔性管理与刚性管理截然不同，它更注重人性化、民主化管理，通过激励、感染、熏陶等柔性方式激发员工工作的积极主动性。柔性管理方式以非生硬化的管理手段让企业管理者、经营者以及普通职工心服口服，增强企业向心力与凝聚力，是企业长足发展的动力来源。
（三）“刚柔”并进管理方式在企业经济管理中的作用
“刚柔”并进管理方式在企业经济管理中的作用，应结合“刚”性和“柔”性两种管理方式的具体运用及相互推动效果，进行全面分析，其中“刚”性管理方式有利于提高效率管理水平，“柔”性管理方式有利于提高效力管理水平，通过效率和效力的共同提高，推动企业的长远发展。因此企业应完善“刚柔”并进管理方式的管理组织，以实现对企业运行状况和管理方式的全面分析，进而推动“刚柔”并进管理方式在企业的稳定运行。
三、实现企业经济管理“刚柔”并进的科学途径
（一）以人为本，重视人文关怀与激励机制
人文关怀与激励机制是企业进行柔性经济管理的重要手段，实现以人为本很重要。首先，企业应关爱、帮助与尊重员工、了解员工需求。企业发展要将充分重视员工利益的实现，给予员工充分的自主、自由权，最大限度实现员工利益。在员工困难时应及时给予帮助，关注员工生活与工作中的成长；其次，巧用激励机制提升员工工作积极性。可运用薪资激励、奖金激励、福利激励等、职业生涯激励等物质类激励，还可利用文体娱乐激励、等企业文化激励等精神类激励来激发员工工作潜能，提高其工作效率；最后，很多员工在工作生活中会有压力，企业应关注员工心理，并对其心理压力进行及时疏导，使其树立积极向上的精神風貌。
（二）基于企业发展实况制定刚性管理策略
其一，企业要基于发展实况。要注重從自身发展实况出发制定管理策略，不要生搬硬套别人的刚性管理方式，而是基于自身的经济实力、员工素质、管理水平与发展能力等制定出相应的管理策略；其二，不断与时俱进，及时更新管理策略。刚性管理策略并非一成不变，而是需要更具时代变化、企业发展等对相应的制度、规范、条例等进行科学化更新，确保其有效性；其三，积极借鉴他人优秀刚性管理经验。企业要懂得吸取与借鉴优秀企业管理制度，并对其进行去粗取精、去伪存真式处理，为我所用。
（三）多途径实现“刚柔”并进
首先，制定科学的管理制度二企业制定的制度既要凸显刚性元素，更要凸显柔性因素，实现刚性柔性的一体化，比如奖惩管理制度的制定、激励制度的制定等。也就说各种制度的制定既要威严规范，又要柔性激励；其次，建立和谐友好、积极向上的企业文化二良好的企业文化能使企业形成昂扬向上、积极进取、无私奉献、激情满满的工作氛围，这对促进企业发展，提高企业经济效益具有重要意义；最后，良好企业文化容易使员工产生归属感与安全感，使员工能够全身心的投入到正常工作中，发挥自身的最大价值。
四、结语
综上所述，“刚柔”并进的管理方式在企业经济管理中发挥着不可或缺的作用，无论是在企业初期阶段，还企业的发展阶段，都需要“刚柔并进”的管理方式，从而帮助企业建立好良好的管理和建设基础，柔充分体现以人为本的管理理念，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]徐容花.“刚柔”并进的管理方式在企业经营管理中的应用[J].北方经贸，2015，09：215-216.
关键词：“刚柔并进”管理作用；经济；企业
在知识经济全球化的背景下，大多数企业中传统的经济管理方式受到了严峻的考验，企业要想更快、更好地发展，就要改革自身经济管理的手段和方式，现今较为流行的“刚柔”并进管理方式就是应用效果较好的管理方式，该管理方式不仅注重人性化的关怀和理解，还体现了制度的严格，通过将刚性管理和柔性管理的有效融合，使得企业经济管理更加规范化、人性化、专业化。
一、“刚柔”并进管理的内容
（一）“刚”性管理的内容
“刚”性管理方式的内容主要是指企业在进行经济管理活动中，通过加强分析企业相关管理制度和规定，结合企业的实际需要，制定完善的管理规定，以保证企业正常的运营。“刚”性管理方式运行的原则是公平、公正，实施刚性管理有利于调动企业员工的工作积极性和主观能动性，为提高企业的生产效率和经营收益提供基础保障，从而促进企业的健康发展。
（二）“柔”性管理的内容
“柔”性管理方式的内容主要是指企业在进行经济管理中，以尊重企业全体员工为出发点，其制定的相关运行措施，以重视员工的想法和感受为主，侧面体现企业的人性化管理，从而促使企业员工形成集体荣誉感和团队意识，为共同的集体努力，有利于确保企业的长远发展。
二、“刚柔并进”在企业经济管理中的作用
（一）“刚性管理”在企业经济管理中的作用
不同类型的企业，刚性管理模式的共同特点是在企业起步阶段或刚成立时，要有硬性的制度体系来维护企业的根基，当然刚性管理不是只能在企业初期阶段发挥作用，而是企业初期阶段，刚性管理需求相对比较大，对企业运行方面起着举足轻重的地位。企业需要有个硬性的指标去衡量企业的效益和效果。
（二）“柔性管理”是企业长足发展的动力之源
随着企业的迅猛发展，起初的小企业逐渐发展成为国际性大企业，而这时单纯的刚性管理俨然不适应企业长远发展需求，函待柔性管理的加人。企业不能仅仅着眼于眼前利益，更要为长远做打算，给予员工幸福感与归属感，使其为企业长远发展贡献应有之力。柔性管理与刚性管理截然不同，它更注重人性化、民主化管理，通过激励、感染、熏陶等柔性方式激发员工工作的积极主动性。柔性管理方式以非生硬化的管理手段让企业管理者、经营者以及普通职工心服口服，增强企业向心力与凝聚力，是企业长足发展的动力来源。
（三）“刚柔”并进管理方式在企业经济管理中的作用
“刚柔”并进管理方式在企业经济管理中的作用，应结合“刚”性和“柔”性两种管理方式的具体运用及相互推动效果，进行全面分析，其中“刚”性管理方式有利于提高效率管理水平，“柔”性管理方式有利于提高效力管理水平，通过效率和效力的共同提高，推动企业的长远发展。因此企业应完善“刚柔”并进管理方式的管理组织，以实现对企业运行状况和管理方式的全面分析，进而推动“刚柔”并进管理方式在企业的稳定运行。
三、实现企业经济管理“刚柔”并进的科学途径
（一）以人为本，重视人文关怀与激励机制
人文关怀与激励机制是企业进行柔性经济管理的重要手段，实现以人为本很重要。首先，企业应关爱、帮助与尊重员工、了解员工需求。企业发展要将充分重视员工利益的实现，给予员工充分的自主、自由权，最大限度实现员工利益。在员工困难时应及时给予帮助，关注员工生活与工作中的成长；其次，巧用激励机制提升员工工作积极性。可运用薪资激励、奖金激励、福利激励等、职业生涯激励等物质类激励，还可利用文体娱乐激励、等企业文化激励等精神类激励来激发员工工作潜能，提高其工作效率；最后，很多员工在工作生活中会有压力，企业应关注员工心理，并对其心理压力进行及时疏导，使其树立积极向上的精神風貌。
（二）基于企业发展实况制定刚性管理策略
其一，企业要基于发展实况。要注重從自身发展实况出发制定管理策略，不要生搬硬套别人的刚性管理方式，而是基于自身的经济实力、员工素质、管理水平与发展能力等制定出相应的管理策略；其二，不断与时俱进，及时更新管理策略。刚性管理策略并非一成不变，而是需要更具时代变化、企业发展等对相应的制度、规范、条例等进行科学化更新，确保其有效性；其三，积极借鉴他人优秀刚性管理经验。企业要懂得吸取与借鉴优秀企业管理制度，并对其进行去粗取精、去伪存真式处理，为我所用。
（三）多途径实现“刚柔”并进
首先，制定科学的管理制度二企业制定的制度既要凸显刚性元素，更要凸显柔性因素，实现刚性柔性的一体化，比如奖惩管理制度的制定、激励制度的制定等。也就说各种制度的制定既要威严规范，又要柔性激励；其次，建立和谐友好、积极向上的企业文化二良好的企业文化能使企业形成昂扬向上、积极进取、无私奉献、激情满满的工作氛围，这对促进企业发展，提高企业经济效益具有重要意义；最后，良好企业文化容易使员工产生归属感与安全感，使员工能够全身心的投入到正常工作中，发挥自身的最大价值。
四、结语
综上所述，“刚柔”并进的管理方式在企业经济管理中发挥着不可或缺的作用，无论是在企业初期阶段，还企业的发展阶段，都需要“刚柔并进”的管理方式，从而帮助企业建立好良好的管理和建设基础，柔充分体现以人为本的管理理念，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]徐容花.“刚柔”并进的管理方式在企业经营管理中的应用[J].北方经贸，2015，09：215-216.