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摘要：统计管理工作是企业生产经营活动的重要组成部分，也是企业运营的一项重点工作，统计能为企业提供更具体有效的解决办法，是企业制定政策和计划的主要依据，统计工作的好坏，直接影响着企业走向。文章笔者就企业统计管理问题进行了探讨。
关键词：企业；统计管理；改进；对策
企业统计是以企业管理理论和统计理论方法为基础，以满足企业管理需要为核心服务内容，运用统计设计、统计调查、统计分析和统计管理方法服务企业科学管理的系统性方法工且；当前的企业统计主要是一种系统方法的功能展现，是一种能够适应现代市场经济需要、能够适应现代企业制度需要、综合运用现代统计和信息技术、深度结合现代企业经营管理理论的企业统计。
一、统计在企业经济管理工作中的重要作用
1.促进市场经营管理水平的提高
科学的统计方法能帮助企业了解产品销售额，并及时做出理性的分析。通过这些详细的数据统计能在最短时间内把握产品的市场竞争力。市场占有率大的产品可以进一步扩充市场，挖掘市场潜力；市场占有率小的产品应当缩减生产规模，寻找缺点进行有针对性的改进。通过统计分析，可以发现企业在产品的生产和销售过程中具有哪些问题。针对这些问题，采取有效的应对措施，从现实意义上来说切实推动了企业市场经营管理的水平。
2.提高生产管理的水平，催生经济效益
要想催生良好的经济效益，企业需要以市场需要为主导，生产出符合市场需要的产品。统计的运用对于实现这个目标至关重要。因为统计工作可以根据指标对企业各类产品进行数据统计和分析，寻找出产品在生产过程和销售中的问题。找到问题，及时解决问题，企业的生产管理水平得到了提高，产品质量得到了保障，企业的经济效益也能不断增长。
3.加强对劳动力资源的管理
对于企业各项劳动资源进行统计分析，能够让企业及时了解用人情况和劳动力资源分布，对比相关数据和标准判断劳动资源的分配是否符合市场需求，是否还存在改进的空间。在这样的监督管理下，企业可以实现劳动力资源利用的最大化，促进生产效率的稳步提高。
二、企业统计管理存在的主要问题
目前，在我国的企业统计管理工作中，主要存在以下几个方面的问题：
1.统计管理意识不强
长期以来，我国大部分企业的统计管理工作受到传统统计工作和管理模式的约束和限制，始终处在被动管理的状态，缺乏领导的关注和重视。有些企业的领导者在总结企业效益滑坡、决策失误以及管理落后等问题的原因时，没有考虑到统计管理滞后以及数据失真等问题对其造成的影响，导致统计管理工作在企业经营管理过程中无法发挥自身的效用和价值。
2.统计制度不健全
目前国家对企业统计工作制度进行了改革，很多企业已经接受并在某种程度上进行了落实，然而一部分企业，尤其是中小型企业并没有真正重视企业统计工作，企业内部统计制度不健全，不仅没有专职统计人员，甚至都不设置统计这个岗位。统计报表填写不严谨、不规范，统计原始记录缺失严重，统计台账不健全，结果导致统计信息失真，严重影响管理决策。
3.统计人员专业能力不强
由于不少企业的统计工作是经财务和其他人员兼职完成，这些人员不可能拿出时间去记性统计技术和知识的系统学习，从事实际的收据收集、整理、汇总和分析工作大都凭经验进行，比较普遍地存在数据统计差错和失误等现象。也就难以有效地将统计方面的具体工作落实好，也就不可能为管理层把所需要的内部统计资料进行准确提供。
4.企业统计管理方法创新不足
企业统计管理方法落后主要体现在：一是企业统计管理观念的落后。需要提高企业统计管理人员有一定的认识，只有对企业统计管理观念具有较高的认识，才能具有较高的思想觉悟，才能提高企业统计管理的整体水平，符合时代发展的外在要求。二是企业统计管理方法需要科学化。随着社会政治经济的不断发展，企业统计管理更需要高质量的管理，那么这样就必须有科学企业统计管理方法作为支持与保障。但随着我国企业统计管理制度不断变更，企业统计管理工作方法也随之发生改变，这样传统企业统计管理会表现出一定局限性，为企业统计管理科学化管理提供基本保障，这需要管理方法和理念的科学化。
四、加强企业统计管理工作改进的对策
1.高度重视企业统计工作
当前，国家高度重视企业统计工作，尤其是实施《统计法》之后，就为企业做好统计工作提供了重要的外部环境，就要求企业管理层应转变观念，强化企业统计工作重要性的认识，大力支持企业统计工作，并在决策过程注意接受统计部门的建议。并且要将专门的统计部门和专职人员队伍建立起来，使数据的真实性和连续性有可靠的保证。
2.加快统计制度改革
企业采取的统计方法中，大部分统计指标与企业自身没有直接联系，导致企业统计人员没有投入应有的精力，常常敷衍塞责。因此，为了完善企业统计制度中的不足，积极推动统计制度的发展。除国家统计、部门统计以及地方统计，还要做好企事业单位、社会团体以及个人经营的统计工作。这一系列的措施都能够改变政府对统计信息的垄断的现状。基于此，企业能够结合自身生产经营规模以及管理性质，通过正规途径获取相应的统计信息，并运用统计方法。
3.改革统计方式
统计方式直接关系着统计信息的质量，在新经济时代，原有的静态化统计、事后统计已不合时宜，必须对统计工作的预见性和前瞻性予以高度重视。既要统计也要预算，认真对比分析前期数据与后期数据的差距，对资金支出流向及收入来源准确定位，确保统计数据有理有据、真实可信；既要静态统计也要动态统计，及时根据市场和企业发展变化进行信息统计，树立市场化观念，将市场因素融入统计信息中，确保统计信息真实。同时加强统计信息网络建设，由专人负责维护，及时更新统计信息，实现信息资料的透明化、整体化，加强内外部监督力度，确保统计信息真实可信。
4.加强企业统计人员的自身素质提升
统计人员的综合水平对于工作效果有着直接的影响，为此，在实际工作中，统计人员要善于学习，不断提升自身的业务素质和综合技能，才能够更好的胜任这一工作。具体来讲，统计人员需要具有敏锐的市场眼光，能够以市场发展现状为基础，结合企业经营实际做好工作。创新精神是统计人员需要具备的，这样能够使其更好的在工作中探索统计工作的新方法和新思路，更好的开展工作。综合协作能力在工作中也是必不可少的，企业统计工作不仅仅是个人的独立工作，从指标分析、统计调查到资料数据的整理汇总，是需要多个人共同完成的，这样每个统计人员必须要具有协作能力，才能够合作完成各项工作。当前，市场竞争机制逐步完善，企业的统计工作也必须要由当前的统计报表专项统计预测和分析，这要求工作人员具有较高的专业知识技能、洞察能力以及综合分析的能力，这些能力都需要统计人员在工作中培养和挖掘。
5.加强统计信息网络建设，提高企业统计管理
目前，我国网络建设速度较快，统计部门信息网和企业的信网建设发展均较为完善，但是还存在两条互不交叉的平行线情况，简单的交叉只停留在报表制的单向交流上。作为一级政府的统计网站，更多的角度停留在宏观决策上，而为企业服务的功能还没有完全发挥出来。企业需要与政府网进行科学对接，利用好政府统计网站数据，形成政府与企业信息交流、信息发布、信息查询全方位模式，各部门与企业的统计部门一定要重视此项工作开发利用，使企业与政府间真正实现互联互通和信息共享，增加政府网服务企业能力，而企业也能从政府网中得到大量可靠信息和数据，强化企业统计功能，提升部门社会与行业地位。为了能更好地实现对接，就需要企业在日常工作中，通过现代科技、计算机技术对信息进行广泛收集，加快信息、传递处理能力，提升统计数据质量，实现决策功能。
随着企业经济体制的不断革新，传统的统计工作模式已经难以适应现代化企业发展形势，相关统计工作人员要有自我提升意识，不断提升专业技能，大力革新，适应时代发展形势，从而促进统计信息质量的提升，进一步推动企业可持续发展，为经济社会奉献自己的一份心力。
关键词：企业；统计管理；改进；对策
企业统计是以企业管理理论和统计理论方法为基础，以满足企业管理需要为核心服务内容，运用统计设计、统计调查、统计分析和统计管理方法服务企业科学管理的系统性方法工且；当前的企业统计主要是一种系统方法的功能展现，是一种能够适应现代市场经济需要、能够适应现代企业制度需要、综合运用现代统计和信息技术、深度结合现代企业经营管理理论的企业统计。
一、统计在企业经济管理工作中的重要作用
1.促进市场经营管理水平的提高
科学的统计方法能帮助企业了解产品销售额，并及时做出理性的分析。通过这些详细的数据统计能在最短时间内把握产品的市场竞争力。市场占有率大的产品可以进一步扩充市场，挖掘市场潜力；市场占有率小的产品应当缩减生产规模，寻找缺点进行有针对性的改进。通过统计分析，可以发现企业在产品的生产和销售过程中具有哪些问题。针对这些问题，采取有效的应对措施，从现实意义上来说切实推动了企业市场经营管理的水平。
2.提高生产管理的水平，催生经济效益
要想催生良好的经济效益，企业需要以市场需要为主导，生产出符合市场需要的产品。统计的运用对于实现这个目标至关重要。因为统计工作可以根据指标对企业各类产品进行数据统计和分析，寻找出产品在生产过程和销售中的问题。找到问题，及时解决问题，企业的生产管理水平得到了提高，产品质量得到了保障，企业的经济效益也能不断增长。
3.加强对劳动力资源的管理
对于企业各项劳动资源进行统计分析，能够让企业及时了解用人情况和劳动力资源分布，对比相关数据和标准判断劳动资源的分配是否符合市场需求，是否还存在改进的空间。在这样的监督管理下，企业可以实现劳动力资源利用的最大化，促进生产效率的稳步提高。
二、企业统计管理存在的主要问题
目前，在我国的企业统计管理工作中，主要存在以下几个方面的问题：
1.统计管理意识不强
长期以来，我国大部分企业的统计管理工作受到传统统计工作和管理模式的约束和限制，始终处在被动管理的状态，缺乏领导的关注和重视。有些企业的领导者在总结企业效益滑坡、决策失误以及管理落后等问题的原因时，没有考虑到统计管理滞后以及数据失真等问题对其造成的影响，导致统计管理工作在企业经营管理过程中无法发挥自身的效用和价值。
2.统计制度不健全
目前国家对企业统计工作制度进行了改革，很多企业已经接受并在某种程度上进行了落实，然而一部分企业，尤其是中小型企业并没有真正重视企业统计工作，企业内部统计制度不健全，不仅没有专职统计人员，甚至都不设置统计这个岗位。统计报表填写不严谨、不规范，统计原始记录缺失严重，统计台账不健全，结果导致统计信息失真，严重影响管理决策。
3.统计人员专业能力不强
由于不少企业的统计工作是经财务和其他人员兼职完成，这些人员不可能拿出时间去记性统计技术和知识的系统学习，从事实际的收据收集、整理、汇总和分析工作大都凭经验进行，比较普遍地存在数据统计差错和失误等现象。也就难以有效地将统计方面的具体工作落实好，也就不可能为管理层把所需要的内部统计资料进行准确提供。
4.企业统计管理方法创新不足
企业统计管理方法落后主要体现在：一是企业统计管理观念的落后。需要提高企业统计管理人员有一定的认识，只有对企业统计管理观念具有较高的认识，才能具有较高的思想觉悟，才能提高企业统计管理的整体水平，符合时代发展的外在要求。二是企业统计管理方法需要科学化。随着社会政治经济的不断发展，企业统计管理更需要高质量的管理，那么这样就必须有科学企业统计管理方法作为支持与保障。但随着我国企业统计管理制度不断变更，企业统计管理工作方法也随之发生改变，这样传统企业统计管理会表现出一定局限性，为企业统计管理科学化管理提供基本保障，这需要管理方法和理念的科学化。
四、加强企业统计管理工作改进的对策
1.高度重视企业统计工作
当前，国家高度重视企业统计工作，尤其是实施《统计法》之后，就为企业做好统计工作提供了重要的外部环境，就要求企业管理层应转变观念，强化企业统计工作重要性的认识，大力支持企业统计工作，并在决策过程注意接受统计部门的建议。并且要将专门的统计部门和专职人员队伍建立起来，使数据的真实性和连续性有可靠的保证。
2.加快统计制度改革
企业采取的统计方法中，大部分统计指标与企业自身没有直接联系，导致企业统计人员没有投入应有的精力，常常敷衍塞责。因此，为了完善企业统计制度中的不足，积极推动统计制度的发展。除国家统计、部门统计以及地方统计，还要做好企事业单位、社会团体以及个人经营的统计工作。这一系列的措施都能够改变政府对统计信息的垄断的现状。基于此，企业能够结合自身生产经营规模以及管理性质，通过正规途径获取相应的统计信息，并运用统计方法。
3.改革统计方式
统计方式直接关系着统计信息的质量，在新经济时代，原有的静态化统计、事后统计已不合时宜，必须对统计工作的预见性和前瞻性予以高度重视。既要统计也要预算，认真对比分析前期数据与后期数据的差距，对资金支出流向及收入来源准确定位，确保统计数据有理有据、真实可信；既要静态统计也要动态统计，及时根据市场和企业发展变化进行信息统计，树立市场化观念，将市场因素融入统计信息中，确保统计信息真实。同时加强统计信息网络建设，由专人负责维护，及时更新统计信息，实现信息资料的透明化、整体化，加强内外部监督力度，确保统计信息真实可信。
4.加强企业统计人员的自身素质提升
统计人员的综合水平对于工作效果有着直接的影响，为此，在实际工作中，统计人员要善于学习，不断提升自身的业务素质和综合技能，才能够更好的胜任这一工作。具体来讲，统计人员需要具有敏锐的市场眼光，能够以市场发展现状为基础，结合企业经营实际做好工作。创新精神是统计人员需要具备的，这样能够使其更好的在工作中探索统计工作的新方法和新思路，更好的开展工作。综合协作能力在工作中也是必不可少的，企业统计工作不仅仅是个人的独立工作，从指标分析、统计调查到资料数据的整理汇总，是需要多个人共同完成的，这样每个统计人员必须要具有协作能力，才能够合作完成各项工作。当前，市场竞争机制逐步完善，企业的统计工作也必须要由当前的统计报表专项统计预测和分析，这要求工作人员具有较高的专业知识技能、洞察能力以及综合分析的能力，这些能力都需要统计人员在工作中培养和挖掘。
5.加强统计信息网络建设，提高企业统计管理
目前，我国网络建设速度较快，统计部门信息网和企业的信网建设发展均较为完善，但是还存在两条互不交叉的平行线情况，简单的交叉只停留在报表制的单向交流上。作为一级政府的统计网站，更多的角度停留在宏观决策上，而为企业服务的功能还没有完全发挥出来。企业需要与政府网进行科学对接，利用好政府统计网站数据，形成政府与企业信息交流、信息发布、信息查询全方位模式，各部门与企业的统计部门一定要重视此项工作开发利用，使企业与政府间真正实现互联互通和信息共享，增加政府网服务企业能力，而企业也能从政府网中得到大量可靠信息和数据，强化企业统计功能，提升部门社会与行业地位。为了能更好地实现对接，就需要企业在日常工作中，通过现代科技、计算机技术对信息进行广泛收集，加快信息、传递处理能力，提升统计数据质量，实现决策功能。
随着企业经济体制的不断革新，传统的统计工作模式已经难以适应现代化企业发展形势，相关统计工作人员要有自我提升意识，不断提升专业技能，大力革新，适应时代发展形势，从而促进统计信息质量的提升，进一步推动企业可持续发展，为经济社会奉献自己的一份心力。