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福田公司成立于1996年，是北京市人民政府批准成立的跨地区、跨行业、跨所有制的上市公司。公司自成立以来，以发展为永恒主题，通过资产重组、资本运营、人才战略、技术创新、管理机制创新、区位调整、产业调整，取得了持续、健康、快速的发展。2004年预计完成汽车销售38万辆，实现销售收入240亿元的目标。公司成立8年来，保持了75%的年平均增长速度，成为北京汽车工业“三大板块”的龙头，销量排在中国汽车业的第5位。伴随着福田公司的快速发展，企业创建并形成了与之相适应的独具特色的福田文化，发展的文化又演绎了发展的福田。
一、福田文化的形成与发展
福田文化与福田公司共生。1996年8月28日，福田公司成立。随着现代企业制度在福田的确立，福田文化也开始孕育。当时，由于“百家法人造福田”的大背景，福田文化从一开始就具有多元的色彩。然而，不同地域文化形成的差异，不能适应现代市场经济对高度集约型生产企业的要求，必须整合成为统一的、先进的福田新文化。
在福田文化的整合中，主流文化的确立和形成尤为关键。公司成立之初，企业聚集形成了一支事业心强、改革意识强、企业管理经验丰富、敢闯敢干的现代知识分子队伍。他们具有强烈的责任感，决心为中国汽车产业的繁荣和发展做贡献；他们不断学习和掌握现代企业管理知识，关注世界经济发展趋势。他们的先进思想和科学管理实践所体现的这种独特文化，是市场经济条件下企业快速、持续、健康发展的根本所在；他们经历现代市场经济锤炼成的价值观和行为规范，影响和带动了福田员工的思想和行为，构成了福田文化的主流。在此基础上，兼收并蓄，初步形成了以社会主义市场经济为中心的福田文化基本框架。
福田文化与福田公司同发展。公司成立以来，始终坚持以发展为主线，按市场规律办事，面向商品和要素市场，走低成本扩张、高效率发展之路。伴随着公司的发展壮大，福田文化也在不断的发展。企业成立之初，在福田文化建设方面，就开始统筹全公司CI经营策划。首先从VI部分入手，统一基本要素，确定各种使用规范。随后，通过制度建设加强管理，逐步规范员工的行为。在总结实践经验的基础上，确定了理念系统，初步形成：以“致力人文科技、驱动现代生活”的企业使命，“引领行住产业”的企业愿景，“热情、创新、永不止步”的企业核心价值观，“诚信、业绩、创新”的企业经营理念为核心的福田文化体系，成为福田快速、持续、健康发展的强大驱动力。从文化管理的角度来说，福田的发展历程就是福田文化发展的历程，福田的成功也就是福田文化建设的成功。
二、福田文化体系
1、福田文化的定义
福田公司通过认真深入思考，与业内专家同仁不断探讨，结合自身的发展实际，对福田文化的概念做出了这样的界定：
“福田文化，简单地讲，就是把福田做强做大的文化。福田以大海般的胸怀，为有永不休止追求的福田人和愿意加入福田企业的人提供足够大的事业平台，使他们物质和精神得到更大的满足，同时推动中国现代化，为中华民族伟大复兴做出更大的贡献。”
从这里，可以看出：福田文化是以组织目标为基础的以人为本的文化，是市场经济的文化，是发展的文化。福田人的精神追求大于物质追求，福田公司是创新者的乐园，创新者的理想可以在这里实现，在福田工作的人能得到更多的物质和精神的满足。
2、福田文化的本质
福田文化的本质是：“做强做大福田”的思想和行为。福田公司成立8年多来，“做强做大福田”一直是福田的文化诉求和战略思想，在不同的发展时期，福田文化建设有不同的体现和侧重点，但是“做强做大福田”这个魂魄没有变，企业的所作所为都是在实践“做强做大福田”的思想。
3、福田文化的特征
认真关注福田文化，就会发现它具有许多优秀的品质和特征，概括起来有八个方面：
（1）福田文化的思想性
思想的先进性是福田文化保持整体先进性的根本所在，是福田文化的灵魂所在，是福田做强做大的第一法宝，是福田企业的核心竞争力。福田不同发展时期的企业理念，都与当时国家社会经济发展的目标和方向相一致，与企业发展目标相一致。正是这些先进的思想理念指导着企业的行为。
（2）福田文化的市场性
遵循市场经济规律，企业依法运营。一是企业所有的业务全是竞争性领域；二是在运营价值链上，突出市场导向。创业初期，福田的领导者们就提出“先找市场，后建工厂”的理念；三是资源配置上，一切资源（人、财、物）市场化；四是开发国际市场，积极寻求国际合作，快速向国际化企业发展；五是遵循市场法则，培养竞争意识；六是有明确的市场业务目标和战略规划。
（3）福田文化的人文性
福田文化坚持以人为本。公司十分重视对人才的需求和开发，对人才的管理和培训，对人才的培养和使用，处处将人作为企业的核心，为人的自我实现和发展提供平台。公司把“致力人文科技，驱动现代生活”确定为企业使命，更加突出了以人为本的思想。
（4）福田文化的时代性
“致力人文科技，驱动现代生活”与全面建设小康社会的宏伟目标是一脉相承的，它反映了福田的价值追求和终极工作目标。在企业发展过程中，围绕着“驱动现代生活”，福田人做着两件事：一是推动农村现代化进程，帮助农民实现小康和富裕的目标；二是推动城市的现代化，为城市物流提供各种工具和解决方案，帮助商用车的拥有者提高效率和创造财富。
（5）福田文化的开放性
福田是一个开放的系统，每时每刻都在和外界进行着物质、能量和信息的交换，从而使企业具有强大的生命力。因此，福田文化成了开放的文化，企业理念、TPS生产方式、SBU管理模式、全球招聘人才、国际合作等都是在企业生产经营、科学管理和同外界沟通交流、相互作用中产生和发展起来的，这些都体现着福田文化的开放性。
（6）福田文化的继承性
福田文化是立足于中国的企业文化。中国传统文化中的“独创性”、“包容性”、“重德精神”等优秀品质在福田文化中都得到了良好的继承和发扬。福田文化独生独发、非从他受；福田文化以我为主，有选择地吸收其它优秀企业包括外来文化的精髓；福田人讲诚信，重情意，强调以德治企和依法治企结合。与此同时，齐鲁、荆楚、燕赵等地域文化中优秀的品质在福田文化中也得到不同程度的继承和发展。
（7）福田文化的整合性
在福田的发展过程中，不断地兼并重组一些国有企业，不断地在全国各地招聘各类人才，不断地接收高校毕业生。来自不同的地域、有着不同背景的企业及人员组合在一起，不可避免会出现一些认识上的分歧、行动上的差异以及观念上的碰撞。把他们的思想统一到企业的发展上来，靠的是福田文化强大的整合力。从不断磨合、调整到趋同，福田文化强大的整合力产生了巨大的凝聚力。
（8）福田文化的创新性
创新精神在福田文化中处处得到体现。新文化建设的提出、BIS品牌战略的全面启动，跨文化建设工作……制度创新、理念创新、管理创新等始终与福田同行。在继承中华文化优秀传统的基础上，不断地进行文化创新，使福田文化具有旺盛的生命力。
4、福田文化的核心内容
福田文化的核心内容是福田文化核心理念体系（MI）和福田文化品牌识别战略（BIS）。
（1）福田文化核心理念体系
● 使命：致力人文科技,驱动现代生活
● 愿景：引领行住产业
● 核心价值观：热情、创新、永不止步
● 经营理念：诚信、业绩、创新
福田文化的核心理念有具体的表述和内在的含义，这些先进理念构成了福田文化重要的核心内容，在福田公司的快速发展过程中起到了重要的作用，成为指导员工思想和行为的准则。
（2）福田文化品牌识别战略(BIS)
福田公司将企业品牌建设作为企业文化建设的重要内容，在国内率先导入并全面启动了品牌识别系统 BIS (BRAND IDENTITY SYSTEM)，更加凸现企业的市场导向、传播资源和品牌本身所包含的竞争优势。福田公司的品牌包括企业品牌、产业品牌和产品品牌，每种品牌的应用和传播在《福田品牌指引手册》中都有具体的规定。
①福田的名称及含义
● 中文名称——“福田”
福——创造；
田——完美境界；
福田——创造和追求完美。
● 英文名称——FOTON
含义：为车，为人（for ton，for man）；
象征义：双O有车轮的动感，喻永不止步。
②福田标识(LOGO)的含义
5、福田文化结构
福田文化结构是福田文化系统中诸多要素排列顺序、组合方式、组合形式的总体形式。
（1）“同心圆型”福田文化结构
“同心圆型”福田文化结构，突出的是福田整体文化层次结构，以企业目标为核心，文化分为三个层次：内层为理念体系，中间层是制度，外层是行为。
（2）“市场价值链型”福田文化结构
“市场价值链型”福田文化结构，是以市场价值链为链条，将福田文化的理念、制度和行为规范贯穿于市场价值链的各个环节，并且在福田文化的约束和影响下，市场价值链各个环节产生了自身环节的“亚文化”。
（3）“三维管理模式型”福田文化结构
”三维管理模式型“福田文化结构是以福田三维管理理论为依托，文化处于战略管理、运营管理和品牌管理的中心地位，把文化融入到各层管理中。
三、福田文化建设的创新实践
福田公司认为，在企业发展过程中，始终应把企业文化建设当作头等大事来抓，用发展的文化演绎发展的福田。公司坚持“企业发展，文化先行”，工作中实行“一条主线，两个手段，一个中心”：以发展为主线，按市场规律经营福田文化；以BIS（品牌识别）和思想政治工作为手段，以福田总部所在地为文化建设的中心区位，使总部成为福田文化建设和输出的中心。在福田文化建设创新实践中，坚持以下八个必须：必须确定一个明确的目标；必须与企业战略发展紧密结合；必须以经济工作为中心，以发展为主线；必须坚持以人为本；必须建立先进的理念体系；必须与思想政治工作相结合；必须有一个有力的传播载体；必须与时俱进，与国际接轨。
1、福田文化建设的终极目标是把企业做强做大
从福田公司成立，到汽车股票上市，再到正式进军汽车产业；从生产轻卡到进入轻客、SUV到重卡；从单一产业经营到多产业SBU的管理，再到产业集团化团队，一切都是围绕着“做强做大福田”。各个时期的福田文化建设，尽管形式和手段不同，但是“做强做大福田”的终极目标从未改变过。
2、福田文化建设和福田企业战略紧密结合、相互促进
在福田人看来，企业的发展要靠战略的正确指引，企业成功的前提是战略决策的正确。因此正确把握企业发展战略是福田公司在企业文化建设中的重要内容。先进的福田文化能够指导企业做出正确的战略决策，正确的战略决策又会不断地促进福田文化的升级。战略和文化相辅相成，不可偏废。可以说福田的成功既是战略决策的成功，也是文化建设的成功。1998年，福田正式进入汽车产业，公司加强汽车产业文化的研究，提出了“分析评估环境，开展有效竞争，实现阶段超越”的文化理念，为公司跨世纪发展奠定了基础。进入新世纪，福田公司全面完成了产业结构、产业区位及管理区位的战略性调整，提出了“新三步”发展规划，公司提出新文化建设，重新审视企业的定位，确定公司新的使命和价值观。2003年，伴随着国际化发展战略，公司全面启动BIS和跨文化研究工作，为福田公司的国际化发展奠定了坚实的文化基础。
3、福田文化建设坚持以经济工作为中心，以发展为主线
福田公司诞生于市场经济背景下，在福田文化建设过程中，企业坚持以经济建设为中心，将发展作为贯穿企业的一条主线，一切都在发展中实践着发展的思想。大跨度的资产重组，盘活国有存量资产是为了积累发展；股票上市、股权融资是为了可持续发展；产业区位调整、管理区位调整是为了集中发展；调整知识结构，提升产业文化是为了跨世纪发展。发展是福田公司永恒的主题。发展的企业必然创造发展的企业文化。在发展中遇到矛盾，通过发展来化解；在发展中碰到困难，通过发展来克服。邓小平同志“发展是硬道理”的思想在福田文化中得到了充分的体现。
4、坚持以人为本，实施人才战略，培育企业核心竞争力
“人”是企业中最核心的要素，坚持以人为本，实施人才战略，培育企业的核心竞争力，是福田文化建设遵循的根本。因此，福田公司在坚持“党管干部”原则的基础上，努力掌握现代人事管理的客观规律，在企业人力资源开发与配置上进行了大胆的变革，形成了“活化资源论”、“量才有效论”、“成败两点论”和“人才有价论”的“人才四论”。在对干部选配的管理上，采用“五个方法”：一是坚持用市场配置的办法甄选干部，着力建立内外部市场化的人力资源市场，通过双向选择，实现人力资源优化配置。二是用市场检验的办法使用干部，把人才放到市场竞争的环境中去考察，建立了“能者上、平者让、庸者下”的市场考核和动态用人机制。三是用科学严格的程序考核干部，建立了一套“五位一体”、360度干部考评制度。四是用绩效为本的原则激励干部，对有突出能力、德绩、政绩的干部实行重奖，同时实行内部职称评定，评定结果直接和工资分配制度挂钩。五是用激励学习的方式培养干部，公司要求各级干部除了必须具备概念形成能力、解决问题能力、工作协调能力、技术创新能力以外，更重要的是具有学习的能力，不同层次、不同岗位、不同专业的人才、干部都要不断学习，不断加强知识的更新和补充。
5、加强思想和理论创新，建立企业文化核心理念体系
在企业的改革与发展中，思想不能落后。反映到企业文化建设中，就是：企业要始终有先进的理念。福田公司党委书记、总经理王金玉多次强调并要求经理班子要善于学习并运用现代企业管理制度和社会主义市场经济理论，注重学习和吸收国内外优秀的企业管理经验和现代企业管理领域的先进理论。在建立现代企业的过程中与时俱进，解放思想，变革观念，破除一切陈规。
6、企业文化建设与思想工作有机结合
企业文化建设是市场经济条件下企业思想工作的新形态，是思想工作的创新与发展。在工作中，党委把企业文化建设同员工思想工作紧密结合起来，引导员工正确处理以下五个关系：①企业发展与个人发展的关系，提高员工对福田的忠诚度和归属感。②效率与公平的关系，提倡效率至上，兼顾公平的原则，引导员工树立正确的效率观。③竞争与压力的关系，引导员工学习市场经济知识，鼓励员工参与竞争。④制度管理与以人为本的关系，追求人、企业、社会的和谐统一，增强员工的规则意识和主人翁精神。⑤团队精神与个体升华的关系，培养员工的忠诚意识、大局意识、组织意识、团队意识，在团队发展的同时成就全新的个体。
7、企业文化传播的重要载体——品牌营销
促进企业发展是企业的第一要务。福田公司以经济工作为中心，以党建工作为核心，中心工作和核心工作“两心”变一心，通过一个纽带，找到一个共同的结合点，串联起来，这个纽带就是企业发展，结合点就是品牌营销工作。以品牌为载体，加强企业文化建设，借用营销方式将福田的企业形象、产品形象及品牌形象向社会公众和企业内部员工广泛传播，有效促进企业无形资产的增值。实践证明，文化营销有力地拉动了福田公司形象的提升，促进了产品的市场销售和市场占有率的提高，提升了福田公司及产品品牌的社会知名度和美誉度。
8、企业文化建设必须与时俱进，与国际接轨
企业是不断发展的，企业文化也不是一成不变的。八年来，福田文化伴随着企业的发展经历了诞生、发展、提炼、总结、升华的过程，进行着扬弃，在企业的每一次创新和变革中，实现跨越和发展。伴随着企业国际化，福田文化与国际接轨，重新诠释福田公司使命、愿景及核心价值观等先进理念的内涵，为福田文化的国际化发展奠定了思想基础。2003年9月8日，北汽控股公司与戴克签定了战略合作框架协议，标志着福田公司国际化发展迈出了可喜的一步，企业文化建设的重点转移到跨文化研究和建设中来，对外国企业、合资企业的优秀文化特别是福田对外合作伙伴的企业文化进行研究，促进外企资本、管理和技术优势与福田产业基础、劳动力资源与本土市场优势结合、对接。在跨文化研究和建设中，坚持以我为主，博采众长的原则，认真总结福田文化建设的经验，研究、学习、吸收外来先进文化精髓，不断提高和丰富福田文化，为福田国际化发展打造良好的文化平台。
企业文化建设是一个长期的过程。需要经过不断地探索和实践，不断地向国内外优秀的企业学习和交流，精心经营。远大理想，不懈追求，发展创新，与时俱进，关注情感，以人为本，传承文明，永远是福田文化的血脉。
一、福田文化的形成与发展
福田文化与福田公司共生。1996年8月28日，福田公司成立。随着现代企业制度在福田的确立，福田文化也开始孕育。当时，由于“百家法人造福田”的大背景，福田文化从一开始就具有多元的色彩。然而，不同地域文化形成的差异，不能适应现代市场经济对高度集约型生产企业的要求，必须整合成为统一的、先进的福田新文化。
在福田文化的整合中，主流文化的确立和形成尤为关键。公司成立之初，企业聚集形成了一支事业心强、改革意识强、企业管理经验丰富、敢闯敢干的现代知识分子队伍。他们具有强烈的责任感，决心为中国汽车产业的繁荣和发展做贡献；他们不断学习和掌握现代企业管理知识，关注世界经济发展趋势。他们的先进思想和科学管理实践所体现的这种独特文化，是市场经济条件下企业快速、持续、健康发展的根本所在；他们经历现代市场经济锤炼成的价值观和行为规范，影响和带动了福田员工的思想和行为，构成了福田文化的主流。在此基础上，兼收并蓄，初步形成了以社会主义市场经济为中心的福田文化基本框架。
福田文化与福田公司同发展。公司成立以来，始终坚持以发展为主线，按市场规律办事，面向商品和要素市场，走低成本扩张、高效率发展之路。伴随着公司的发展壮大，福田文化也在不断的发展。企业成立之初，在福田文化建设方面，就开始统筹全公司CI经营策划。首先从VI部分入手，统一基本要素，确定各种使用规范。随后，通过制度建设加强管理，逐步规范员工的行为。在总结实践经验的基础上，确定了理念系统，初步形成：以“致力人文科技、驱动现代生活”的企业使命，“引领行住产业”的企业愿景，“热情、创新、永不止步”的企业核心价值观，“诚信、业绩、创新”的企业经营理念为核心的福田文化体系，成为福田快速、持续、健康发展的强大驱动力。从文化管理的角度来说，福田的发展历程就是福田文化发展的历程，福田的成功也就是福田文化建设的成功。
二、福田文化体系
1、福田文化的定义
福田公司通过认真深入思考，与业内专家同仁不断探讨，结合自身的发展实际，对福田文化的概念做出了这样的界定：
“福田文化，简单地讲，就是把福田做强做大的文化。福田以大海般的胸怀，为有永不休止追求的福田人和愿意加入福田企业的人提供足够大的事业平台，使他们物质和精神得到更大的满足，同时推动中国现代化，为中华民族伟大复兴做出更大的贡献。”
从这里，可以看出：福田文化是以组织目标为基础的以人为本的文化，是市场经济的文化，是发展的文化。福田人的精神追求大于物质追求，福田公司是创新者的乐园，创新者的理想可以在这里实现，在福田工作的人能得到更多的物质和精神的满足。
2、福田文化的本质
福田文化的本质是：“做强做大福田”的思想和行为。福田公司成立8年多来，“做强做大福田”一直是福田的文化诉求和战略思想，在不同的发展时期，福田文化建设有不同的体现和侧重点，但是“做强做大福田”这个魂魄没有变，企业的所作所为都是在实践“做强做大福田”的思想。
3、福田文化的特征
认真关注福田文化，就会发现它具有许多优秀的品质和特征，概括起来有八个方面：
（1）福田文化的思想性
思想的先进性是福田文化保持整体先进性的根本所在，是福田文化的灵魂所在，是福田做强做大的第一法宝，是福田企业的核心竞争力。福田不同发展时期的企业理念，都与当时国家社会经济发展的目标和方向相一致，与企业发展目标相一致。正是这些先进的思想理念指导着企业的行为。
（2）福田文化的市场性
遵循市场经济规律，企业依法运营。一是企业所有的业务全是竞争性领域；二是在运营价值链上，突出市场导向。创业初期，福田的领导者们就提出“先找市场，后建工厂”的理念；三是资源配置上，一切资源（人、财、物）市场化；四是开发国际市场，积极寻求国际合作，快速向国际化企业发展；五是遵循市场法则，培养竞争意识；六是有明确的市场业务目标和战略规划。
（3）福田文化的人文性
福田文化坚持以人为本。公司十分重视对人才的需求和开发，对人才的管理和培训，对人才的培养和使用，处处将人作为企业的核心，为人的自我实现和发展提供平台。公司把“致力人文科技，驱动现代生活”确定为企业使命，更加突出了以人为本的思想。
（4）福田文化的时代性
“致力人文科技，驱动现代生活”与全面建设小康社会的宏伟目标是一脉相承的，它反映了福田的价值追求和终极工作目标。在企业发展过程中，围绕着“驱动现代生活”，福田人做着两件事：一是推动农村现代化进程，帮助农民实现小康和富裕的目标；二是推动城市的现代化，为城市物流提供各种工具和解决方案，帮助商用车的拥有者提高效率和创造财富。
（5）福田文化的开放性
福田是一个开放的系统，每时每刻都在和外界进行着物质、能量和信息的交换，从而使企业具有强大的生命力。因此，福田文化成了开放的文化，企业理念、TPS生产方式、SBU管理模式、全球招聘人才、国际合作等都是在企业生产经营、科学管理和同外界沟通交流、相互作用中产生和发展起来的，这些都体现着福田文化的开放性。
（6）福田文化的继承性
福田文化是立足于中国的企业文化。中国传统文化中的“独创性”、“包容性”、“重德精神”等优秀品质在福田文化中都得到了良好的继承和发扬。福田文化独生独发、非从他受；福田文化以我为主，有选择地吸收其它优秀企业包括外来文化的精髓；福田人讲诚信，重情意，强调以德治企和依法治企结合。与此同时，齐鲁、荆楚、燕赵等地域文化中优秀的品质在福田文化中也得到不同程度的继承和发展。
（7）福田文化的整合性
在福田的发展过程中，不断地兼并重组一些国有企业，不断地在全国各地招聘各类人才，不断地接收高校毕业生。来自不同的地域、有着不同背景的企业及人员组合在一起，不可避免会出现一些认识上的分歧、行动上的差异以及观念上的碰撞。把他们的思想统一到企业的发展上来，靠的是福田文化强大的整合力。从不断磨合、调整到趋同，福田文化强大的整合力产生了巨大的凝聚力。
（8）福田文化的创新性
创新精神在福田文化中处处得到体现。新文化建设的提出、BIS品牌战略的全面启动，跨文化建设工作……制度创新、理念创新、管理创新等始终与福田同行。在继承中华文化优秀传统的基础上，不断地进行文化创新，使福田文化具有旺盛的生命力。
4、福田文化的核心内容
福田文化的核心内容是福田文化核心理念体系（MI）和福田文化品牌识别战略（BIS）。
（1）福田文化核心理念体系
● 使命：致力人文科技,驱动现代生活
● 愿景：引领行住产业
● 核心价值观：热情、创新、永不止步
● 经营理念：诚信、业绩、创新
福田文化的核心理念有具体的表述和内在的含义，这些先进理念构成了福田文化重要的核心内容，在福田公司的快速发展过程中起到了重要的作用，成为指导员工思想和行为的准则。
（2）福田文化品牌识别战略(BIS)
福田公司将企业品牌建设作为企业文化建设的重要内容，在国内率先导入并全面启动了品牌识别系统 BIS (BRAND IDENTITY SYSTEM)，更加凸现企业的市场导向、传播资源和品牌本身所包含的竞争优势。福田公司的品牌包括企业品牌、产业品牌和产品品牌，每种品牌的应用和传播在《福田品牌指引手册》中都有具体的规定。
①福田的名称及含义
● 中文名称——“福田”
福——创造；
田——完美境界；
福田——创造和追求完美。
● 英文名称——FOTON
含义：为车，为人（for ton，for man）；
象征义：双O有车轮的动感，喻永不止步。
②福田标识(LOGO)的含义
5、福田文化结构
福田文化结构是福田文化系统中诸多要素排列顺序、组合方式、组合形式的总体形式。
（1）“同心圆型”福田文化结构
“同心圆型”福田文化结构，突出的是福田整体文化层次结构，以企业目标为核心，文化分为三个层次：内层为理念体系，中间层是制度，外层是行为。
（2）“市场价值链型”福田文化结构
“市场价值链型”福田文化结构，是以市场价值链为链条，将福田文化的理念、制度和行为规范贯穿于市场价值链的各个环节，并且在福田文化的约束和影响下，市场价值链各个环节产生了自身环节的“亚文化”。
（3）“三维管理模式型”福田文化结构
”三维管理模式型“福田文化结构是以福田三维管理理论为依托，文化处于战略管理、运营管理和品牌管理的中心地位，把文化融入到各层管理中。
三、福田文化建设的创新实践
福田公司认为，在企业发展过程中，始终应把企业文化建设当作头等大事来抓，用发展的文化演绎发展的福田。公司坚持“企业发展，文化先行”，工作中实行“一条主线，两个手段，一个中心”：以发展为主线，按市场规律经营福田文化；以BIS（品牌识别）和思想政治工作为手段，以福田总部所在地为文化建设的中心区位，使总部成为福田文化建设和输出的中心。在福田文化建设创新实践中，坚持以下八个必须：必须确定一个明确的目标；必须与企业战略发展紧密结合；必须以经济工作为中心，以发展为主线；必须坚持以人为本；必须建立先进的理念体系；必须与思想政治工作相结合；必须有一个有力的传播载体；必须与时俱进，与国际接轨。
1、福田文化建设的终极目标是把企业做强做大
从福田公司成立，到汽车股票上市，再到正式进军汽车产业；从生产轻卡到进入轻客、SUV到重卡；从单一产业经营到多产业SBU的管理，再到产业集团化团队，一切都是围绕着“做强做大福田”。各个时期的福田文化建设，尽管形式和手段不同，但是“做强做大福田”的终极目标从未改变过。
2、福田文化建设和福田企业战略紧密结合、相互促进
在福田人看来，企业的发展要靠战略的正确指引，企业成功的前提是战略决策的正确。因此正确把握企业发展战略是福田公司在企业文化建设中的重要内容。先进的福田文化能够指导企业做出正确的战略决策，正确的战略决策又会不断地促进福田文化的升级。战略和文化相辅相成，不可偏废。可以说福田的成功既是战略决策的成功，也是文化建设的成功。1998年，福田正式进入汽车产业，公司加强汽车产业文化的研究，提出了“分析评估环境，开展有效竞争，实现阶段超越”的文化理念，为公司跨世纪发展奠定了基础。进入新世纪，福田公司全面完成了产业结构、产业区位及管理区位的战略性调整，提出了“新三步”发展规划，公司提出新文化建设，重新审视企业的定位，确定公司新的使命和价值观。2003年，伴随着国际化发展战略，公司全面启动BIS和跨文化研究工作，为福田公司的国际化发展奠定了坚实的文化基础。
3、福田文化建设坚持以经济工作为中心，以发展为主线
福田公司诞生于市场经济背景下，在福田文化建设过程中，企业坚持以经济建设为中心，将发展作为贯穿企业的一条主线，一切都在发展中实践着发展的思想。大跨度的资产重组，盘活国有存量资产是为了积累发展；股票上市、股权融资是为了可持续发展；产业区位调整、管理区位调整是为了集中发展；调整知识结构，提升产业文化是为了跨世纪发展。发展是福田公司永恒的主题。发展的企业必然创造发展的企业文化。在发展中遇到矛盾，通过发展来化解；在发展中碰到困难，通过发展来克服。邓小平同志“发展是硬道理”的思想在福田文化中得到了充分的体现。
4、坚持以人为本，实施人才战略，培育企业核心竞争力
“人”是企业中最核心的要素，坚持以人为本，实施人才战略，培育企业的核心竞争力，是福田文化建设遵循的根本。因此，福田公司在坚持“党管干部”原则的基础上，努力掌握现代人事管理的客观规律，在企业人力资源开发与配置上进行了大胆的变革，形成了“活化资源论”、“量才有效论”、“成败两点论”和“人才有价论”的“人才四论”。在对干部选配的管理上，采用“五个方法”：一是坚持用市场配置的办法甄选干部，着力建立内外部市场化的人力资源市场，通过双向选择，实现人力资源优化配置。二是用市场检验的办法使用干部，把人才放到市场竞争的环境中去考察，建立了“能者上、平者让、庸者下”的市场考核和动态用人机制。三是用科学严格的程序考核干部，建立了一套“五位一体”、360度干部考评制度。四是用绩效为本的原则激励干部，对有突出能力、德绩、政绩的干部实行重奖，同时实行内部职称评定，评定结果直接和工资分配制度挂钩。五是用激励学习的方式培养干部，公司要求各级干部除了必须具备概念形成能力、解决问题能力、工作协调能力、技术创新能力以外，更重要的是具有学习的能力，不同层次、不同岗位、不同专业的人才、干部都要不断学习，不断加强知识的更新和补充。
5、加强思想和理论创新，建立企业文化核心理念体系
在企业的改革与发展中，思想不能落后。反映到企业文化建设中，就是：企业要始终有先进的理念。福田公司党委书记、总经理王金玉多次强调并要求经理班子要善于学习并运用现代企业管理制度和社会主义市场经济理论，注重学习和吸收国内外优秀的企业管理经验和现代企业管理领域的先进理论。在建立现代企业的过程中与时俱进，解放思想，变革观念，破除一切陈规。
6、企业文化建设与思想工作有机结合
企业文化建设是市场经济条件下企业思想工作的新形态，是思想工作的创新与发展。在工作中，党委把企业文化建设同员工思想工作紧密结合起来，引导员工正确处理以下五个关系：①企业发展与个人发展的关系，提高员工对福田的忠诚度和归属感。②效率与公平的关系，提倡效率至上，兼顾公平的原则，引导员工树立正确的效率观。③竞争与压力的关系，引导员工学习市场经济知识，鼓励员工参与竞争。④制度管理与以人为本的关系，追求人、企业、社会的和谐统一，增强员工的规则意识和主人翁精神。⑤团队精神与个体升华的关系，培养员工的忠诚意识、大局意识、组织意识、团队意识，在团队发展的同时成就全新的个体。
7、企业文化传播的重要载体——品牌营销
促进企业发展是企业的第一要务。福田公司以经济工作为中心，以党建工作为核心，中心工作和核心工作“两心”变一心，通过一个纽带，找到一个共同的结合点，串联起来，这个纽带就是企业发展，结合点就是品牌营销工作。以品牌为载体，加强企业文化建设，借用营销方式将福田的企业形象、产品形象及品牌形象向社会公众和企业内部员工广泛传播，有效促进企业无形资产的增值。实践证明，文化营销有力地拉动了福田公司形象的提升，促进了产品的市场销售和市场占有率的提高，提升了福田公司及产品品牌的社会知名度和美誉度。
8、企业文化建设必须与时俱进，与国际接轨
企业是不断发展的，企业文化也不是一成不变的。八年来，福田文化伴随着企业的发展经历了诞生、发展、提炼、总结、升华的过程，进行着扬弃，在企业的每一次创新和变革中，实现跨越和发展。伴随着企业国际化，福田文化与国际接轨，重新诠释福田公司使命、愿景及核心价值观等先进理念的内涵，为福田文化的国际化发展奠定了思想基础。2003年9月8日，北汽控股公司与戴克签定了战略合作框架协议，标志着福田公司国际化发展迈出了可喜的一步，企业文化建设的重点转移到跨文化研究和建设中来，对外国企业、合资企业的优秀文化特别是福田对外合作伙伴的企业文化进行研究，促进外企资本、管理和技术优势与福田产业基础、劳动力资源与本土市场优势结合、对接。在跨文化研究和建设中，坚持以我为主，博采众长的原则，认真总结福田文化建设的经验，研究、学习、吸收外来先进文化精髓，不断提高和丰富福田文化，为福田国际化发展打造良好的文化平台。
企业文化建设是一个长期的过程。需要经过不断地探索和实践，不断地向国内外优秀的企业学习和交流，精心经营。远大理想，不懈追求，发展创新，与时俱进，关注情感，以人为本，传承文明，永远是福田文化的血脉。