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摘要：在建筑工程项目施工中，存在着许多种因素影响着建筑工程施工项目目标的实现，而且这些因素大多是不确定的，建筑工程施工项目风险管理就是对这些不确定性因素的管理。所以，在建筑工程项目施工中，需要对施工项目的风险进行管理和防范，以便施工项目在最后交工时顺利完成。本文阐明了建筑工程施工项目风险管理存在的问题及建筑工程常见的施工风险，然后对提高工程项目施工风险管理的有效途径进行了探析。
关键词：建筑工程 项目施工风险管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
当今建筑行业面临严峻的市场竞争的大背景下,很多传统的施工方法已经不能赶上建筑施工风险管理的步伐，我们要在施工的主战场不断与时俱进的进行创新,坚定不移的坚持在该领域的思考和创新来打造自我优势,在管理之路上更上一个层次。必须肯定风险管理研究的作用,才能在实际的工程施工日益激烈的行业竞争中立于不败之地。
一、关于建筑工程常见施工风险
1.经济风险，经济风险是指经济领域中导致企业遭受损失的风险，一般情况下，由于经济有一定的规律性，经济风险也具有一定的可预见性，通过充分地了解相关的经济知识，加强信息收集及调研工作，采用一定的经济分析手段等一系列的措施可较为准确地预测出施工地区的经济发展趋势。但由于在实际中，经济发展会存在一定的变异，因而除了对施工地区经济发展进行预测外，还应对国内、国际经济形势进行分析，广泛地收集国际金融市场信息数据，提高经济发展趋势预测的准确性，从而更好地规避风险。
2.技术性风险，技术性风险主要包括设计技术的风险、施工技术的风险、生产工艺及其他风险等。具体来说是设计技术的风险包括: 设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等。施工技术风险包括: 施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑场地情况等。
3.合同风险，签署合同是每个项目在走法律程序过程中必须要经过的一个环节，法律是项目管理的主要凭证，建筑工程项目的管理者应该从任何一个角度对合同的内容进行仔细的研究，因为合同所承受的风险损失是无法估算的，所以管理着应该提高风险意识，对工程项目可能遇到的风险进行详细的分析，然后再编写合同内容，最后审查，以确定合同准确无误。
二、关于建筑工程项目施工风险管理存在的问题分析
1.风险管理信息系统不够标准。现在很多建筑施工单位并没有建立一个标准的风险管理的信息系统，以致出现一系列的问题：比如对投标对象估计不够，对投标目标的可行性分析不够，甚至于盲目地投标等等，从而造成了中标的成功率很低。还有因为对建筑施工过程中的分析不足，采用了一些不可靠的数据，缺乏一系列的风险预警与处理机制，当有意外的事件发生时候，不能及时且合理地应对，从而造成了风险管理的效率变得很低。
2.工程施工队伍的整体素质低, 风险意识淡薄。首先我国的建筑工程施工吸引不到一批质量较好的工作队伍,人才断层、文化水平低,技术能历差等问题也就应运而生了,因为他们的自我保护意识极差,由于他们对施工环境有没有很了解,一旦一些潜在的危险因素发生时他们就会束手无策,难以积极的应对突发状况,同时,大多数施工人员缺乏规范的技术标准,安全管理理念淡薄,这使得很多问题层层嵌套,公路工程安全管理的难度很大。其次建筑行业是一个特殊的行业,很多高素养的青年人不愿意向这个领域涉足和迈进,很多具有专业知识水平的技术人员也会对工程活动存在偏见性,加大了整个工程的危险系数。最后我国的很多管理水平对于工程风险的专业手段欠缺,很多风险明显存在,却由于施工人员和管理人员的素质差异得不到解决。
3.建筑工程施工企业风险管理机制不健全。在很多建筑施工企业中，由于没有设置专门的风险管理人员，造成了对风险管理定位不够准确。还有一些施工企业单位将建筑施工过程中的安全管理和风险管理混为一谈，认为风险管理和安全管理一样。正是由于建筑企业风险管理机制的不完整、不健全，才会造成这些现象。在一定程度上，也会使企业应对风险的能力变的很差。甚至，当建筑施工过程中，发生一些风险，造成企业无法很好地应对，而使整个建筑施工项目失败。
三、关于提高建筑工程项目施工风险管理的措施分析
1.回避风险大的项目, 选择风险小或适中的项目。在项目决策时, 要放弃明显亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力, 成功把握不大的项目, 不参与投标、不参与合资。甚至有时在工程进行到一半时, 预测到后期风险很大, 必然有更大的亏损时, 可采取中断项目的措施。
2.加强合同的风险管理。工程合同既是项目管理的法律文件, 也是项目全面风险管理的主要依据。签订合同要始终坚持“利益原则”。承包人有权签订一个平等互惠的合同条款, 这是承包商减少或转移风险所需坚持的最基本原则。项目的管理者必须具有强烈的风险意识, 学会从风险分析与风险控制管理的角度研究合同的每一个条款, 对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则, 风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定, 风险分配通常在合同与招标文件中定义。例如在FIDIC合同条件中, 明确规定了业主与承包人之间的风险分配, 如果业主的合同条件与FIDIC合同条件不同, 应进行逐条的对比研究, 分析业主为什么要修改这一条, 是否隐含着风险。
3.工程施工过程中的风险控制，在施工过程中, 由于会受到各种客观因素的干扰, 各种风险因素随时可能发生, 所以应通过组织协调和风险管理, 对施工项目目标进行动态控制。第一风险控制和预警。风险监控和预警是项目控制的内容之一。在工程施工过程中应不断收集和分析各种信息, 捕捉风险前奏的信号, 例如在施工过程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等, 了解工程风险；在工程的实施状况报告中应包括风险状况报告。第二及时采取措施控制风险的影响。风险一经发生则应积极地采取措施, 降低损失, 防止风险的蔓延。在风险状态, 保证工程的顺利实施。主要包括: 控制工程施工全过程, 保证完成预定目标, 防止工程中断和成本超支；迅速恢复生产, 按原计划执行；有可能修改计划、修改设计, 按工程中出现的新的状态进行调整；争取获得风险的赔偿, 例如向业主、保险单位、风险责任者提出索赔等。
4.加强风险评估及规避工作。在建筑工程项目施工风险管理中还应当加强风险评估工作，可成立风险评估小组对项目施工可面临的各种可能风险进行正确的评估、分析、控制和监督，并根据相关结果制定风险规避对策方案，从而为风险有效管理提供可参考的依据。
建筑工程的成败在很大程度上取决于建筑工程的施工的风险管理研究,他不仅贯穿于整個建筑工程的始终,而且许多与建筑工程的质量、安全性、进度以及相关的效益都是与建筑工程的施工的风险管理研究密切相关的,所以为了确保建筑工程施工的顺利完成,关键在于不断被更新和补充建筑工程的施工的风险管理相关措施、方法,并对一些潜在的问题进行纠正和解决,在这样的基础上再行对施工管理方法进行创新和调整才会取得更加卓著的效果。
参考文献：
[1]郭向明.竺百川.我国建筑施工项目风险管理探析[J].价值工程,2011(9).
[2]钱弘瑜.浅谈施工项目风险管理[J].商品与质量·建筑与发展,2011(4).
[3]兰凌.试析施工项目工程管理中的风险[J].城市建设理论研究(电子版),2013(15).
[4]谭章发.有关建筑工程施工项目管理方法与措施的分析[J].建材与装饰,2013(8):154-155.
[5]何亮. 论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策[J]. 城市建设理论研究(电子版),2013(19).
[6]闫辉.建筑工程项目施工中的风险管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012(31).
关键词：建筑工程 项目施工风险管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
当今建筑行业面临严峻的市场竞争的大背景下,很多传统的施工方法已经不能赶上建筑施工风险管理的步伐，我们要在施工的主战场不断与时俱进的进行创新,坚定不移的坚持在该领域的思考和创新来打造自我优势,在管理之路上更上一个层次。必须肯定风险管理研究的作用,才能在实际的工程施工日益激烈的行业竞争中立于不败之地。
一、关于建筑工程常见施工风险
1.经济风险，经济风险是指经济领域中导致企业遭受损失的风险，一般情况下，由于经济有一定的规律性，经济风险也具有一定的可预见性，通过充分地了解相关的经济知识，加强信息收集及调研工作，采用一定的经济分析手段等一系列的措施可较为准确地预测出施工地区的经济发展趋势。但由于在实际中，经济发展会存在一定的变异，因而除了对施工地区经济发展进行预测外，还应对国内、国际经济形势进行分析，广泛地收集国际金融市场信息数据，提高经济发展趋势预测的准确性，从而更好地规避风险。
2.技术性风险，技术性风险主要包括设计技术的风险、施工技术的风险、生产工艺及其他风险等。具体来说是设计技术的风险包括: 设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等。施工技术风险包括: 施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑场地情况等。
3.合同风险，签署合同是每个项目在走法律程序过程中必须要经过的一个环节，法律是项目管理的主要凭证，建筑工程项目的管理者应该从任何一个角度对合同的内容进行仔细的研究，因为合同所承受的风险损失是无法估算的，所以管理着应该提高风险意识，对工程项目可能遇到的风险进行详细的分析，然后再编写合同内容，最后审查，以确定合同准确无误。
二、关于建筑工程项目施工风险管理存在的问题分析
1.风险管理信息系统不够标准。现在很多建筑施工单位并没有建立一个标准的风险管理的信息系统，以致出现一系列的问题：比如对投标对象估计不够，对投标目标的可行性分析不够，甚至于盲目地投标等等，从而造成了中标的成功率很低。还有因为对建筑施工过程中的分析不足，采用了一些不可靠的数据，缺乏一系列的风险预警与处理机制，当有意外的事件发生时候，不能及时且合理地应对，从而造成了风险管理的效率变得很低。
2.工程施工队伍的整体素质低, 风险意识淡薄。首先我国的建筑工程施工吸引不到一批质量较好的工作队伍,人才断层、文化水平低,技术能历差等问题也就应运而生了,因为他们的自我保护意识极差,由于他们对施工环境有没有很了解,一旦一些潜在的危险因素发生时他们就会束手无策,难以积极的应对突发状况,同时,大多数施工人员缺乏规范的技术标准,安全管理理念淡薄,这使得很多问题层层嵌套,公路工程安全管理的难度很大。其次建筑行业是一个特殊的行业,很多高素养的青年人不愿意向这个领域涉足和迈进,很多具有专业知识水平的技术人员也会对工程活动存在偏见性,加大了整个工程的危险系数。最后我国的很多管理水平对于工程风险的专业手段欠缺,很多风险明显存在,却由于施工人员和管理人员的素质差异得不到解决。
3.建筑工程施工企业风险管理机制不健全。在很多建筑施工企业中，由于没有设置专门的风险管理人员，造成了对风险管理定位不够准确。还有一些施工企业单位将建筑施工过程中的安全管理和风险管理混为一谈，认为风险管理和安全管理一样。正是由于建筑企业风险管理机制的不完整、不健全，才会造成这些现象。在一定程度上，也会使企业应对风险的能力变的很差。甚至，当建筑施工过程中，发生一些风险，造成企业无法很好地应对，而使整个建筑施工项目失败。
三、关于提高建筑工程项目施工风险管理的措施分析
1.回避风险大的项目, 选择风险小或适中的项目。在项目决策时, 要放弃明显亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力, 成功把握不大的项目, 不参与投标、不参与合资。甚至有时在工程进行到一半时, 预测到后期风险很大, 必然有更大的亏损时, 可采取中断项目的措施。
2.加强合同的风险管理。工程合同既是项目管理的法律文件, 也是项目全面风险管理的主要依据。签订合同要始终坚持“利益原则”。承包人有权签订一个平等互惠的合同条款, 这是承包商减少或转移风险所需坚持的最基本原则。项目的管理者必须具有强烈的风险意识, 学会从风险分析与风险控制管理的角度研究合同的每一个条款, 对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则, 风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定, 风险分配通常在合同与招标文件中定义。例如在FIDIC合同条件中, 明确规定了业主与承包人之间的风险分配, 如果业主的合同条件与FIDIC合同条件不同, 应进行逐条的对比研究, 分析业主为什么要修改这一条, 是否隐含着风险。
3.工程施工过程中的风险控制，在施工过程中, 由于会受到各种客观因素的干扰, 各种风险因素随时可能发生, 所以应通过组织协调和风险管理, 对施工项目目标进行动态控制。第一风险控制和预警。风险监控和预警是项目控制的内容之一。在工程施工过程中应不断收集和分析各种信息, 捕捉风险前奏的信号, 例如在施工过程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等, 了解工程风险；在工程的实施状况报告中应包括风险状况报告。第二及时采取措施控制风险的影响。风险一经发生则应积极地采取措施, 降低损失, 防止风险的蔓延。在风险状态, 保证工程的顺利实施。主要包括: 控制工程施工全过程, 保证完成预定目标, 防止工程中断和成本超支；迅速恢复生产, 按原计划执行；有可能修改计划、修改设计, 按工程中出现的新的状态进行调整；争取获得风险的赔偿, 例如向业主、保险单位、风险责任者提出索赔等。
4.加强风险评估及规避工作。在建筑工程项目施工风险管理中还应当加强风险评估工作，可成立风险评估小组对项目施工可面临的各种可能风险进行正确的评估、分析、控制和监督，并根据相关结果制定风险规避对策方案，从而为风险有效管理提供可参考的依据。
建筑工程的成败在很大程度上取决于建筑工程的施工的风险管理研究,他不仅贯穿于整個建筑工程的始终,而且许多与建筑工程的质量、安全性、进度以及相关的效益都是与建筑工程的施工的风险管理研究密切相关的,所以为了确保建筑工程施工的顺利完成,关键在于不断被更新和补充建筑工程的施工的风险管理相关措施、方法,并对一些潜在的问题进行纠正和解决,在这样的基础上再行对施工管理方法进行创新和调整才会取得更加卓著的效果。
参考文献：
[1]郭向明.竺百川.我国建筑施工项目风险管理探析[J].价值工程,2011(9).
[2]钱弘瑜.浅谈施工项目风险管理[J].商品与质量·建筑与发展,2011(4).
[3]兰凌.试析施工项目工程管理中的风险[J].城市建设理论研究(电子版),2013(15).
[4]谭章发.有关建筑工程施工项目管理方法与措施的分析[J].建材与装饰,2013(8):154-155.
[5]何亮. 论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策[J]. 城市建设理论研究(电子版),2013(19).
[6]闫辉.建筑工程项目施工中的风险管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012(31).