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【摘 要】 建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，企业的最终目的是盈利，而工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉，施工企业必须做好这项工作，才能获得更大的利润，所以本文就将对建筑工程造价管理方面予以简单的阐述。
【关键词】 建筑；工程造价；管理
近年来，市场经济不断发展，建筑行业在中国国民经济中发挥着越来越重要的作用。随着我国城市化进程的加快，对建筑工程的质量、设计提出了更高的要求。而工程造价管理是工程管理的最基本、最核心的内容，是工程管理的重要部分。由于工程造价管理是一项集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。
一、投标报价与合同签订阶段的工程造价管理
1、投标报价阶段
建筑工程招投标制是做好工程项目造价管理工作，改革和完善工程造价管理体制，使我国工程造价管理体制走向完善化、规范化的重要举措之一，同时，建设招投标也是商品经济发展到特定阶段的产物，是一种市场竞争行为，通过招标活动，招标人可以择优选择条件优越的投标人，力争用最佳的质量、最优的技术、最短的周期和最低的价格完成工程项目，投标人也可以选择能使自己获得丰厚利润的招标人和项目，在市场条件下，招投标是一种最常见、最普遍的择优方式，也是控制工程造价的基础，节省物力、人力和财力，减少交易费用，从而降低工程造价，使公开、公正、公平的原则得以贯彻，价格行为得到规范，使由市场定价的价格体制基本形成，工程造价趋于合理化，而作为施工企业，为了编制出既能中标，又可以获利的投标报价，报价人员在进行报价时，就应坚持以下原则：一方面在编制投标报价之前，要认真研究工程量清单和招标文件，尽量满足《招标投标法》中的相关规定；一方面是编制人员要与技术人员进行交流沟通，以技术措施、施工方案等作为投标报价计算的基本条件；一方面是充分利用调研成果、现场考察、行情资料以及市场价格信息确定调价方法，编制基价；一方面是以反映企业管理水平和技术的企业定额作为计算材料、机械台班耗量、人工的基本依据；一方面是要运用一定的策略，既能使得招标人接受报价，又可以让企业获得更多利润，例如：在对总报价无影响的前提下，将某些分部项工程单价定得比正常水平低一些或高一些。
2、签订合同阶段
施工合同是进行工程结算的依据，所以合同签订是否完善将直接影响到企业的经济效益，因此，合同签订人就应掌握《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》等相关法律法规，维护企业的合法权益，我们为了做好工程造价的管理，在合同签订过程中应注意：一方面是要采用固定价格合同，一定要在专用条款中约定承担风险的范围、合同价款所包括的风险费用、风险以外的合同价款调整方法；一方面是要采用可调价格合同，可调价是指在合同实施期内，根据合同的约定，随着资源价格等因素的变化可进行调整的合同单价或者总价，在专用条款中应约定合同价款的调整方法；一方面是合同语言必须要严谨，在合同中还要明确双方应承担的责、义务、权利，为索赔提供依据。
二、设计阶段的工程造价管理
一是设计单位和设计人员必须将经济核算的意识和观念树立起来，把设计与概算、技术与经济很好地结合起来，以避免脱节现象的出现；二是要按照批准的初步设计及总概算做好施工图设计及预算控制，按各专业分配的造价限额进行设计，并保证满足工程使用功能和建设标准，还要保证做好估算和概算的层层控制工作，以避免造价突破限额；三是做为优秀的设计人员，在设计前一定要做到：了解项目建议书、可行性报告和设计任务书，了解水文、地质情况以及工艺设备流程等；四是通过设计变更擅自扩大建设规模，增加建设内容的情况应被严禁，我们一般不许设计变更的发生，除非影响项目功能的正常发挥，还要认真对待设计变更，并对有关设计变更的造价及时进行核算；五是采用标准设计，缩短设计周期，认真执行国家的技术经济政策，要合理地利用能源、资源、材料和设备，这也是在设计阶段能有效控制造价的方法。
三、施工阶段的工程造价管理
施工阶段是工程实体质量的形成阶段，建设项目的投资也主要发生在施工阶段，所以项目管理机构在施工阶段投资控制的基本原理就是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，再把工程项目进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较，及时发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并及时采取有效措施加以控制，以保证投资目标值的实现，在施工阶段，项目管理机构要重视和做好以下工作：一是要及时对完成的分项工程量进行计量，跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续。要派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并及时分析设计变更对控制投资的影响，召集相关部门召开会议，研究确定设计变更工程对工期、造价的影响，做好索赔与反索赔工作，还要做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施变更情况的图纸，要注意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，以为今后正确处理可能发生的索赔提供依据；二是要做好中间支付的计量和付款。招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等都是文件中间支付的依据，而工程的进度情况和现场变化（进度调整和设计变更等）的实际情况，则是中间支付的基础，所以我们必须认真审核施工进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出即时的调整，还要认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付；三是要完善现场签证手续。在项目实施过程中，现场签证（索赔）的发生较为广泛，其原因大致分为下列几个方面：地质条件变化、施工中人为障碍、合同文件的模糊和错误、工期延长或赶工期、图纸修改或错漏、业主拖延付款、材料价格调整等，所以凡涉及现场临时发生的签证，首先必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据，真正理解合同条款细节，确定是不是在双方商定的调整因素和程度内，再来辨别该如何进行工期和造价的索赔，如对现场发生的签证，则应将现场施工情况及时通知监理工程师亲临现场进行核查，要有根有据，坚决不多报、冒报和假报，还要做好中途停工、返工赔偿的签证处理，停工时间的确定、施工场地看守人员数量费用、周转材料停置和保护必须及时全面做好签证，做好损失控制；四是工程变更的控制。在施工过程中，由于工程现场不可预见的情况，环境的改变，图纸的遗漏，或业主认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、功能、或数量做出变更，工程变更主要包括：合同变更和设计图纸变更，而对于工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算，首先要对设计方案进行技术论证及经济核算，再会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，及时向监理机构、业主汇报并提出合理化建议，最终由总监报业主审批后报审计部门确定，以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。
四、竣工结算阶段的工程造价管理
竣工验收是项目施工周期的最后一个程序，我们必须严格按照国家有关规定组织验收工作，以保证建筑工程的质量，严谨的进行工程竣工结算也是建筑工程造价合理管理的重要工作，所以不管是施工单位还是业主，都要重视实际支出的审计结算，而合理正确的竣工结算工程造价也是建筑成效的真实反映。
综上所述，我们的对工程造价的管理控制有了一个新的认识，其贯穿于工程建設的设计、施工、决策、竣工各个阶段，这就要求相关部门做好协调工作，合理有效控制工程造价，这不是一个人或者一个企业能完成的，需要多部门协同合作，最大限度的实现工程造价管理，增大投资的效益。
参考文献：
[1]孙爱国.《建设工程施工阶段工程造价管理》[J].黑龙江交通科技，2011（9）.
[2]雷敏.《建设工程施工阶段造价控制探讨》[J].科技与企业，2011（8）.
[3]孙宇晨，姚力力.建筑企业中人事劳资与工程造价管理[J].新财经（理论版）.2013（7）.
【关键词】 建筑；工程造价；管理
近年来，市场经济不断发展，建筑行业在中国国民经济中发挥着越来越重要的作用。随着我国城市化进程的加快，对建筑工程的质量、设计提出了更高的要求。而工程造价管理是工程管理的最基本、最核心的内容，是工程管理的重要部分。由于工程造价管理是一项集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。
一、投标报价与合同签订阶段的工程造价管理
1、投标报价阶段
建筑工程招投标制是做好工程项目造价管理工作，改革和完善工程造价管理体制，使我国工程造价管理体制走向完善化、规范化的重要举措之一，同时，建设招投标也是商品经济发展到特定阶段的产物，是一种市场竞争行为，通过招标活动，招标人可以择优选择条件优越的投标人，力争用最佳的质量、最优的技术、最短的周期和最低的价格完成工程项目，投标人也可以选择能使自己获得丰厚利润的招标人和项目，在市场条件下，招投标是一种最常见、最普遍的择优方式，也是控制工程造价的基础，节省物力、人力和财力，减少交易费用，从而降低工程造价，使公开、公正、公平的原则得以贯彻，价格行为得到规范，使由市场定价的价格体制基本形成，工程造价趋于合理化，而作为施工企业，为了编制出既能中标，又可以获利的投标报价，报价人员在进行报价时，就应坚持以下原则：一方面在编制投标报价之前，要认真研究工程量清单和招标文件，尽量满足《招标投标法》中的相关规定；一方面是编制人员要与技术人员进行交流沟通，以技术措施、施工方案等作为投标报价计算的基本条件；一方面是充分利用调研成果、现场考察、行情资料以及市场价格信息确定调价方法，编制基价；一方面是以反映企业管理水平和技术的企业定额作为计算材料、机械台班耗量、人工的基本依据；一方面是要运用一定的策略，既能使得招标人接受报价，又可以让企业获得更多利润，例如：在对总报价无影响的前提下，将某些分部项工程单价定得比正常水平低一些或高一些。
2、签订合同阶段
施工合同是进行工程结算的依据，所以合同签订是否完善将直接影响到企业的经济效益，因此，合同签订人就应掌握《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》等相关法律法规，维护企业的合法权益，我们为了做好工程造价的管理，在合同签订过程中应注意：一方面是要采用固定价格合同，一定要在专用条款中约定承担风险的范围、合同价款所包括的风险费用、风险以外的合同价款调整方法；一方面是要采用可调价格合同，可调价是指在合同实施期内，根据合同的约定，随着资源价格等因素的变化可进行调整的合同单价或者总价，在专用条款中应约定合同价款的调整方法；一方面是合同语言必须要严谨，在合同中还要明确双方应承担的责、义务、权利，为索赔提供依据。
二、设计阶段的工程造价管理
一是设计单位和设计人员必须将经济核算的意识和观念树立起来，把设计与概算、技术与经济很好地结合起来，以避免脱节现象的出现；二是要按照批准的初步设计及总概算做好施工图设计及预算控制，按各专业分配的造价限额进行设计，并保证满足工程使用功能和建设标准，还要保证做好估算和概算的层层控制工作，以避免造价突破限额；三是做为优秀的设计人员，在设计前一定要做到：了解项目建议书、可行性报告和设计任务书，了解水文、地质情况以及工艺设备流程等；四是通过设计变更擅自扩大建设规模，增加建设内容的情况应被严禁，我们一般不许设计变更的发生，除非影响项目功能的正常发挥，还要认真对待设计变更，并对有关设计变更的造价及时进行核算；五是采用标准设计，缩短设计周期，认真执行国家的技术经济政策，要合理地利用能源、资源、材料和设备，这也是在设计阶段能有效控制造价的方法。
三、施工阶段的工程造价管理
施工阶段是工程实体质量的形成阶段，建设项目的投资也主要发生在施工阶段，所以项目管理机构在施工阶段投资控制的基本原理就是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，再把工程项目进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较，及时发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并及时采取有效措施加以控制，以保证投资目标值的实现，在施工阶段，项目管理机构要重视和做好以下工作：一是要及时对完成的分项工程量进行计量，跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续。要派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并及时分析设计变更对控制投资的影响，召集相关部门召开会议，研究确定设计变更工程对工期、造价的影响，做好索赔与反索赔工作，还要做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施变更情况的图纸，要注意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，以为今后正确处理可能发生的索赔提供依据；二是要做好中间支付的计量和付款。招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等都是文件中间支付的依据，而工程的进度情况和现场变化（进度调整和设计变更等）的实际情况，则是中间支付的基础，所以我们必须认真审核施工进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出即时的调整，还要认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付；三是要完善现场签证手续。在项目实施过程中，现场签证（索赔）的发生较为广泛，其原因大致分为下列几个方面：地质条件变化、施工中人为障碍、合同文件的模糊和错误、工期延长或赶工期、图纸修改或错漏、业主拖延付款、材料价格调整等，所以凡涉及现场临时发生的签证，首先必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据，真正理解合同条款细节，确定是不是在双方商定的调整因素和程度内，再来辨别该如何进行工期和造价的索赔，如对现场发生的签证，则应将现场施工情况及时通知监理工程师亲临现场进行核查，要有根有据，坚决不多报、冒报和假报，还要做好中途停工、返工赔偿的签证处理，停工时间的确定、施工场地看守人员数量费用、周转材料停置和保护必须及时全面做好签证，做好损失控制；四是工程变更的控制。在施工过程中，由于工程现场不可预见的情况，环境的改变，图纸的遗漏，或业主认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、功能、或数量做出变更，工程变更主要包括：合同变更和设计图纸变更，而对于工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算，首先要对设计方案进行技术论证及经济核算，再会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，及时向监理机构、业主汇报并提出合理化建议，最终由总监报业主审批后报审计部门确定，以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。
四、竣工结算阶段的工程造价管理
竣工验收是项目施工周期的最后一个程序，我们必须严格按照国家有关规定组织验收工作，以保证建筑工程的质量，严谨的进行工程竣工结算也是建筑工程造价合理管理的重要工作，所以不管是施工单位还是业主，都要重视实际支出的审计结算，而合理正确的竣工结算工程造价也是建筑成效的真实反映。
综上所述，我们的对工程造价的管理控制有了一个新的认识，其贯穿于工程建設的设计、施工、决策、竣工各个阶段，这就要求相关部门做好协调工作，合理有效控制工程造价，这不是一个人或者一个企业能完成的，需要多部门协同合作，最大限度的实现工程造价管理，增大投资的效益。
参考文献：
[1]孙爱国.《建设工程施工阶段工程造价管理》[J].黑龙江交通科技，2011（9）.
[2]雷敏.《建设工程施工阶段造价控制探讨》[J].科技与企业，2011（8）.
[3]孙宇晨，姚力力.建筑企业中人事劳资与工程造价管理[J].新财经（理论版）.2013（7）.